設(shè)備管理與維修論文.doc

論文題目設(shè)備管理與維修系部：機電工程系班級：高機械1201姓名：學號：2015年01月01日 設(shè)備在整個機械行業(yè)占有重要的作用，也是整個機械行業(yè)發(fā)展的重要的標志。設(shè)備的好壞影響著制造業(yè)的好壞，制造出的產(chǎn)品也是機械設(shè)備好于壞的體現(xiàn)。 當機械制造行業(yè)在突發(fā)猛進的時代中，設(shè)備也在不斷發(fā)展的更為高精度、高效率、綠色等等。越來越多的科技在機械設(shè)備中得以體現(xiàn)，得以放大。在越來越人性化、現(xiàn)代化的設(shè)備環(huán)境中，對于設(shè)備的管理與維修也越來越嚴格要求。對于目前設(shè)備管理與維修，我們更應(yīng)該有清楚的認識，有長遠的發(fā)展方向。目前設(shè)備管理現(xiàn)狀分析逐步完善設(shè)備管理，落實設(shè)備管理責任設(shè)備管理方面，時刻與公司的發(fā)展目標保持一致，把安全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設(shè)備管理的首要條件開展各項管理工作。主抓設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，把解決問題作為設(shè)備管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠設(shè)備技術(shù)臺賬、設(shè)備運行記錄、維修保養(yǎng)及設(shè)備檢查記錄。同時規(guī)范和統(tǒng)一了設(shè)備相關(guān)記錄和表格（設(shè)備運行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄、設(shè)備巡查記錄、設(shè)備維修記錄），扭轉(zhuǎn)了先前因設(shè)備填寫表格種類多，表格設(shè)計不規(guī)范和員工填寫工作量大趨于應(yīng)付的不良局面。管理制度方面，本著一切服務(wù)于生產(chǎn)，把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件，根據(jù)設(shè)備管理制度和程序的要求以及其他相關(guān)文件，部門根據(jù)生產(chǎn)實際情況積極建立健全了設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度，將設(shè)備管理責任落實到人，使每臺設(shè)備做到定人操作、定人維護保養(yǎng)。使設(shè)備工作的開展向著更科學、有組織、有計劃、有標準和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進了一步。設(shè)備技術(shù)力量加強，快速提高業(yè)務(wù)技能水平我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強有力的管理團隊的帶領(lǐng)，也離不開技術(shù)力量軟實力的大力支持。只有將兩者有效的結(jié)合起來才能使公司的各項工作順利的開展。我們硫酸廠的技術(shù)力量在整個集團公司來說都是相對薄弱的，沒有設(shè)備管理工程師、沒有機械設(shè)計工程師和電器工程師。這給我廠的各項設(shè)備工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展設(shè)備工作需要機械、電器、儀表、給排水等各個行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，面對這種局面，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，各工段積極配合下，結(jié)合硫酸廠的實際情況，我們將設(shè)備管理和技術(shù)工作同機修班的各項工作相結(jié)合，積極參與到設(shè)備維修過程中去，通過和維修人員的交流溝通，形成優(yōu)勢互補，從而使我的業(yè)務(wù)水平得到了很好的提升。同時，我更多地進入一線，深入了解生產(chǎn)工藝，更加準確的掌握前沿信息，了解那些方面需要改進才能使工作做得更好，更切合實際、更實用，為生產(chǎn)設(shè)備管理，工藝技術(shù)改造奠定基礎(chǔ)。目前設(shè)備管理不足過去的一年里，通過大量工作的實踐，是我清晰的認識到還存在很多的不足，在許多工作面前顯得有些力不存心。因此給我們設(shè)備工作的順利開展帶來了很大的困難。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、設(shè)備管理與技術(shù)工作所投入的人力不足。這給一些需要幾個人相互配合協(xié)作才能開展的工作帶來很多的困難，也造成了很多工作的滯后；2、技術(shù)力量不足。我們知道設(shè)備工作的開展需要多學科的專業(yè)技術(shù)人員和較強的工作經(jīng)驗才行，單純的機械專業(yè)人員，技術(shù)水平不足，根據(jù)現(xiàn)狀這要求要加強學習力度，提高自我學習的能力，不僅僅提高機械專業(yè)知識水平，還要盡快深入了解土建、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、化工和電器等多個學科領(lǐng)域的專業(yè)知識。3、設(shè)備管理經(jīng)驗少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新。管理就是生產(chǎn)力，沒有先進的管理，在好的設(shè)備、再先進的技術(shù)也不能發(fā)揮應(yīng)有的效益。思路決定出路，好的管理理念和方法可已將一個企業(yè)帶到更高的層次。使一些參與保養(yǎng)人員因內(nèi)容繁多而產(chǎn)生消極情緒，設(shè)備保養(yǎng)工作的組織落實在具體操作時往往難以落實，保養(yǎng)工作達不到預(yù)期效果。4、缺少溝通。每天只知道埋頭苦干，缺少和領(lǐng)導(dǎo)、工友的溝通，造成工作中走了很多彎路，既浪費了時間，也使得工作的開展缺乏準確性和實用性，從而導(dǎo)致事半功倍的不良局面設(shè)備管理發(fā)展方向 1、設(shè)備管理制度：以創(chuàng)新的思維和一切服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于職工，以安全環(huán)保為基礎(chǔ)的原則，立足于焙燒車間本身設(shè)備裝備水平，建立健全具有科學性、技術(shù)型的設(shè)備管理制度。2、設(shè)備內(nèi)頁資料：（1）更新和完善設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備技術(shù)臺賬；（2）更新和完善設(shè)備運行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄（設(shè)備潤滑記錄）、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備巡查維修記錄、四大基礎(chǔ)表格；（3）更新和完善設(shè)備檔案。3、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力：為了滿足企業(yè)高速的發(fā)展以及車間的需要，從焙燒車間實際出發(fā)，找準方向，堅持培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)員工、一人多崗一人多能的目標。加強培訓力度、提高學習能力，以公司所創(chuàng)建的平臺快速提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。為焙燒車間設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn)而全力以赴。4、設(shè)備培訓：對崗位設(shè)備操作工、維修人員和設(shè)備技術(shù)員進行月培訓，以季度為單位進行測試，保證培訓質(zhì)量。培訓內(nèi)容主要包括公司下發(fā)的關(guān)于設(shè)備方面的文件、設(shè)備管理程序、設(shè)備記錄表格的規(guī)范填寫、設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、跨行業(yè)，多學科設(shè)備專業(yè)知識。本著互相交流，互相學習的態(tài)度來提高理論知識、提高實踐經(jīng)驗，由淺入深的方式快速增強技術(shù)力量。設(shè)備維修現(xiàn)狀與發(fā)展1983 年 1 月國家經(jīng)委頒布的國營工業(yè)交通企業(yè) 設(shè)備管理試行條例規(guī)定：“在根據(jù)生產(chǎn)需要，逐步 采用現(xiàn)代故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，發(fā)展以狀態(tài)監(jiān)測 為基礎(chǔ)的預(yù)防維修體制” 在 1986 年召開的第二次全 。 國設(shè)備管理工作會議上, 國家領(lǐng)導(dǎo)人李鵬在講話中明 確指示：“應(yīng)該從單純以時間為基礎(chǔ)的檢修制度，逐步發(fā)展到以設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的檢修制度。不但要看設(shè)備運轉(zhuǎn)了多長時間，還要看設(shè)備的實際使用狀況來確定設(shè)備該不該修。也就是說，要從靜態(tài)管理發(fā)展到動態(tài)管理。這就要求我們采用一系列先進的儀器來診斷設(shè)備的狀況，通過檢查診斷來確定檢修的儀器來診斷設(shè)備的狀況，通過檢查診斷來確定檢修的項目”。闡明了設(shè)備診斷和維修方式改革的關(guān)系，對項目設(shè)備診斷向廣度和深度的發(fā)展起到了巨大的推動作用。一直以來，我國工業(yè)企業(yè)的設(shè)備維修，基本采用的是前蘇聯(lián)的周期計劃維修，即定期大、小修。從理 論上來講，周期計劃維修是屬于預(yù)防維修范疇，在保證設(shè)備完好、延長設(shè)備的使用壽命方面發(fā)揮了積極作用。但是，隨著現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，使工業(yè)機械的內(nèi)涵發(fā)生了巨大變化，機械工藝性能和安全性能有了很大提高，隨之引起的設(shè)備維修也更趨合理。自20 世紀 80 年代以后，狀態(tài)維修的理論逐步滲透到我國。根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)的優(yōu)劣，確定維修方式和維修時間，比傳統(tǒng)的周期計劃維修前進了一大步。 狀態(tài)維修特別注重預(yù)防檢查、監(jiān)測，既做到了預(yù)防，又避免了過剩維修；而周期計劃維修所欠缺的正是這一點。在計劃經(jīng)濟時期，設(shè)備維修采用統(tǒng)一的周期計劃維修。市場經(jīng)濟條件下，我國工業(yè)設(shè)備維修體制發(fā)生了重大變化。在不同的生產(chǎn)企業(yè)中其設(shè)備類型、生產(chǎn) 規(guī)模和設(shè)備管理技術(shù)基礎(chǔ)都不相同，故障、用工、機 物料消耗和計劃停機等統(tǒng)計資料較清楚地表明： （1）沿用周期計劃體制的企業(yè)中，經(jīng)過企業(yè)改制 和結(jié)構(gòu)調(diào)整后，設(shè)備管理已顯出成效，但比起維修體 制改革的企業(yè)來，卻處于滯后狀態(tài)，這種滯后差距隨 采用比價維修方式的深化而不斷增加。（2）采用狀態(tài)維修的企業(yè)與采用周期維修體制的 企業(yè)相比，故障率明顯下降，同時設(shè)備維修用工，維 修材料費用下降。說明狀態(tài)維修的技術(shù)經(jīng)濟效果是顯 著的。采用狀態(tài)維修企業(yè)的現(xiàn)狀（1）能根據(jù)設(shè)備狀況制訂維修時間計劃，使維 修工作在很大程度上避免了盲目性。（2） 對故障的診斷手段大多數(shù)廠家以人的感官 判斷為主，部分結(jié)合簡易儀器診斷，當然更習慣于感 官診斷方式。 少數(shù)廠家設(shè)置了故障診斷技師或工程師， 有條件的廠家利用計算機對設(shè)備進行故障診斷。 （3）對一般機臺實行了每日點檢，故障點檢巡 查總時間略少于維修總時間，使維修工單一的繁重拆 巡檢和維修復(fù)合技術(shù)作業(yè)，對于轉(zhuǎn)變 裝維修作業(yè)變?yōu)檠矙z和維修復(fù)合技術(shù)作業(yè) 巡檢和維修復(fù)合技術(shù)作業(yè) 維修方式，提高自身素質(zhì)有重要意義。影響工業(yè)企業(yè)狀態(tài)維修進展的原因 在我國設(shè)備狀態(tài)維修這一領(lǐng)域與世界水平差距迅 速縮小。尤其是石化、冶金、電力、機械等行業(yè)成績 蜚然，已從簡易儀器診斷發(fā)展為精密儀器診斷，開發(fā)了有我國特色的機械故障綜合診斷儀，計算機診斷系 統(tǒng)等的應(yīng)用，使故障診斷準確率大為提高，直接促進了相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。 目前狀態(tài)維修在中小企業(yè)還未普及即使完全采用狀態(tài)維修的企業(yè)，都未做到以簡單儀器診斷為主，而是停留在人的感官為主或感官與儀器結(jié)合為主，與先進行業(yè)相比，差距很大，發(fā)展 也很不平衡。產(chǎn)生這一現(xiàn)狀的原因主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)的周期計劃維修在人們的頭腦中根深蒂固，已形成一種十分成熟的固定思維，狀態(tài)維修觀念淡薄，加上這些年來的全國性或地區(qū)間的設(shè)備管理經(jīng)驗技術(shù)交流稀少，宣傳力度也不到位，某些已實施狀態(tài)維修的企業(yè) 宣傳力度也不到位，也閉關(guān)自守，從客觀上影響了實施狀態(tài)維修的步伐。顯然，目前工業(yè)企業(yè)的狀態(tài)維修迫切需要全行業(yè)的理性指導(dǎo)，需要大力宣傳推介狀態(tài)維修和進行技術(shù)交流。工業(yè)設(shè)備狀態(tài)維修的發(fā)展 近來年在設(shè)備檢測儀器方面有了較大的發(fā)展，因此積極推進設(shè)備狀態(tài)維修，從設(shè)備維修到管理全員學習理解設(shè)備狀態(tài)全員學習理解設(shè)備狀態(tài)維修理念，逐步