已閱讀5頁(yè),還剩32頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第五章委托代理理論 一 現(xiàn)代企業(yè)理論的框架 在阿羅一德布魯世界里 廠商被看成是一個(gè) 黑匣子 它吸收各種要素投入 并在預(yù)算約束下采取利潤(rùn)最大化行為 這種 人格化 的廠商觀過于簡(jiǎn)單 它忽略了企業(yè)內(nèi)部的信息不對(duì)稱和激勵(lì)問題 無法解釋現(xiàn)代企業(yè)的很多行為 于是從20世紀(jì)印年代末70年代初開始 一批經(jīng)濟(jì)學(xué)家從這兩方面人手 深入到企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系中 也就是說深入到 黑匣子 里面研究企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)問題 期望得到關(guān)于企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織更多的理解 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展 對(duì)傳統(tǒng)微觀經(jīng)濟(jì)理論把組織看作是一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)的論點(diǎn)提出了質(zhì)疑 相應(yīng)地它用契約來對(duì)組織進(jìn)行研究 企業(yè)的契約理論的基礎(chǔ)是 企業(yè)是一系列合約的聯(lián)結(jié) 文字的和口頭的 明確的和隱含的 其代表人物較多 如科斯 阿爾欽 镕姆塞茨 威廉姆森 詹森和麥克林 張五常 哈特等 其中最具有影響的是交易費(fèi)用理論和代理理論 形成了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論的突破 現(xiàn)代企業(yè)理論 它已成為近二十年來經(jīng)濟(jì)學(xué)的前沿和熱門領(lǐng)域 交易費(fèi)用理論的重點(diǎn)是研究企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系 企業(yè)的邊界 為什么會(huì)有企業(yè)存在等 交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)將重點(diǎn)放在市場(chǎng)和企業(yè) 縱向一體化 的選擇上 代理理論的重點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與企業(yè)中的代理關(guān)系 代理理論更為關(guān)心企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 橫向一體化 的問題 二 委托代理關(guān)系的理論背景 伯利 米恩斯命題 一 命題伯利 米恩斯 1932 在 現(xiàn)代企業(yè)與私人財(cái)產(chǎn) 中提出了提出了所有權(quán)和控制權(quán)分離的命題 突破了傳統(tǒng)的企業(yè)利潤(rùn)最大化的假說 開創(chuàng)從激勵(lì)角度研究企業(yè)之先河 企業(yè)的控制權(quán)大多控制在經(jīng)理手中 二 相關(guān)研究1 所有者和經(jīng)營(yíng)者為什么會(huì)分離 所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)為什么會(huì)分離現(xiàn)在的理論無法很好的解釋在什么情況下兩權(quán)應(yīng)該分離 最優(yōu)的分離方式又該如何 歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們 分工和專業(yè)化收益可能是一個(gè)原因 2 為什么經(jīng)理實(shí)際控制 1 經(jīng)理決策權(quán) 2 經(jīng)理信息優(yōu)勢(shì) 3 經(jīng)理的人本資本價(jià)值 4 經(jīng)理同股東的相對(duì)談判能力 3 代理關(guān)系的含義代理理論中廣義的代理關(guān)系泛指承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的委托人授予代理人某些決策權(quán)并與之訂立或明或暗的合約 狹義的代理關(guān)系則專指公司的治理結(jié)構(gòu) 即作為委托人的出資人授予代理人 經(jīng)理人員 在合約 如公司章程 中明確規(guī)定的權(quán)利 控制權(quán) 凡在合約中未經(jīng)指定的權(quán)利 剩余索取權(quán) 歸屬委托人 雇主一雇員 律師一當(dāng)事人 醫(yī)生一病人 保險(xiǎn)公司一投保人 股東一經(jīng)理等等就是代理關(guān)系的例子 4 代理問題的產(chǎn)生由于構(gòu)成代理關(guān)系雙方的條件各異 需要有別 行為目標(biāo)也就會(huì)有這樣或那樣的沖突 而且信息的不對(duì)稱也使委托人很難驗(yàn)明代理人的實(shí)際行為是否合理或面臨著驗(yàn)明這一情況的費(fèi)用會(huì)很高 因此 如何協(xié)調(diào)好代理關(guān)系 使委托人和代理人構(gòu)成的組織能夠有效運(yùn)行 便成為一個(gè)獨(dú)特的組織問題 也就是所謂的 代理問題 委托代理關(guān)系并不必然會(huì)導(dǎo)致委托代理問題 如果委托人有完全的理性 那么在簽訂委托代理契約時(shí) 可以把代理人可能的機(jī)會(huì)主義行為全部想到并寫進(jìn)契約 此時(shí) 委托代理問題不會(huì)產(chǎn)生 如果委托人與代理人不存在著信息不對(duì)稱 或者說 委托人可以不費(fèi)成本地監(jiān)督代理人 此時(shí) 委托代理問題不會(huì)產(chǎn)生 如果代理人沒有機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī) 完全忠誠(chéng) 也不會(huì)產(chǎn)生委托代理問題 如果兩者的目標(biāo)函數(shù)完全同構(gòu) 也不會(huì)產(chǎn)生委托代理問題 分析 現(xiàn)在假定產(chǎn)出是代理人努力的一個(gè)函數(shù) 則兩者的函數(shù)關(guān)系可以用公式表示如下 a 1 式 1 中 是產(chǎn)出或利潤(rùn) a是代理人的工作努力程度或行動(dòng) a 是以代理人工作努力表示的生產(chǎn)函數(shù) 該公式表明 不管代理人的目標(biāo)函數(shù)如何 他的工作努力是可以觀察到的 這樣代理人就不至于損害委托人的利益 退一步 即使工作努力程度是不可觀察的 但是如果產(chǎn)出是能夠觀察到的 而且產(chǎn)出與努力是對(duì)應(yīng)關(guān)系 那么代理人的行為 工作努力程度 也可以從產(chǎn)出中準(zhǔn)確地推斷出來 在此情況下 委托代理問題是不容易出現(xiàn)的 但是客觀上 由于不確定性和信息不對(duì)稱性的存在 因而影響產(chǎn)出除了代理人的努力程度外 還存在著一個(gè)外在變量 我們假定這個(gè)隨機(jī)變量為Q 那式 1 變成了式 2 a Q 此時(shí) 代理人的偷懶和機(jī)會(huì)主義行為就難以推斷出來 因?yàn)?代理人會(huì)告訴委托人 由于受客觀環(huán)境 即隨機(jī)變量Q 的影響 他的行動(dòng)受到阻礙 而由于信息 對(duì)Q 不對(duì)稱 委托人無法知道代理人所說的真?zhèn)?于是 委托代理問題就產(chǎn)生了 這就意味著委托人要通過一定的合同條款來激勵(lì)和約束經(jīng)理在簽約以后能夠按照自己的利益行事 對(duì)這些最優(yōu)合同的尋找就構(gòu)成了規(guī)范的委托人 代理人理論 一般而言 這樣就出現(xiàn)了阻礙契約執(zhí)行的兩大因素 道德風(fēng)險(xiǎn) 作為代理人沒有作出最大的努力 和逆向選擇 代理人不如實(shí)表現(xiàn)自己的能力 三 規(guī)范代理理論 1 代理問題所謂委托代理問題 是指由于代理人目標(biāo)函數(shù)與委托人目標(biāo)函數(shù)不一致 加上存在不確定性和信息不對(duì)稱 代理人有可能偏離委托人的目標(biāo)函數(shù)而委托人難以觀察并監(jiān)督之 而出現(xiàn)的代理人損害委托人利益的現(xiàn)實(shí) 代理理論存在兩類特別相關(guān)的問題 一個(gè)是 代理問題 它產(chǎn)生于委托人和代理人之間的目標(biāo)沖突和改變代理人行為的困難性 或高成本 第二個(gè)是 風(fēng)險(xiǎn)共享 risk sharing 問題 它產(chǎn)生于委托人和代理人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同態(tài)度 代理理論的焦點(diǎn)在于委托人和代理人之間的契約和從委托人角度如何使契約執(zhí)行得更有效的方法上 2 最優(yōu)合同的尋找3 代理人 擁有私人信息委托人 沒有私人信息4 信息不對(duì)稱事前非對(duì)稱 逆向選擇事后非對(duì)稱 道德風(fēng)險(xiǎn)5 非對(duì)稱的信息 行動(dòng)知識(shí) 1 隱藏行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)模型 簽約時(shí)雙方信息是對(duì)稱的 契約后 代理人選擇行動(dòng) 能力工作 還是不努力工作 自然 選擇 狀態(tài) 代理人和自然狀態(tài)一起決定可觀察到的結(jié)果 委托人只能觀察到結(jié)果 不能觀察到人的行動(dòng)和自然狀態(tài) 委托人問題是設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)合同以誘使代理人從自身利益出發(fā)選擇對(duì)委托人最有利的行動(dòng) 如 雇主和雇員的關(guān)系 2 隱藏信息的道德風(fēng)險(xiǎn)模型簽約時(shí)雙方信息是對(duì)稱的 契約后 自然 選擇 狀態(tài) 可能是代理人的類型 代理人觀察到自然選擇 然后選擇行動(dòng) 委托人觀察到代理人的行動(dòng) 但不能觀察到自然的選擇 委托人問題是設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)合同以誘使代理人在自然的狀態(tài)下面選擇對(duì)委托人最有利的行動(dòng) 企業(yè)經(jīng)理和銷售人員的關(guān)系 3 逆向選擇模型 自然選擇代理人類型 代理人知道自己的類型 委托人不知道 委托人和代理人簽訂合同 買者 委托人 和賣者 代理人 關(guān)系 4 信號(hào)傳遞模型 自然選擇代理人類型 代理人知道自己的類型 委托人不知道 為了顯示自己的類型 代理人選擇某種信號(hào) 委托人觀測(cè)到信號(hào)后與代理人簽訂合同 與逆向選擇模型不同的是 在信號(hào)傳遞模型 委托人會(huì)根據(jù)代理人的信號(hào)來修正對(duì)代理人的主觀概率 然后簽約 雇主和雇員的關(guān)系 5 信息甄別模型 自然選擇代理人類型 代理人知道自己的類型 委托人不知道 委托人會(huì)提供多個(gè)合同供代理人選擇 代理人根據(jù)自己的類型選擇一個(gè)合同 并根據(jù)合同規(guī)定選擇相應(yīng)的行動(dòng) 保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)人的關(guān)系 四 實(shí)證代理理論 代理成本理論 1 含義 規(guī)范的代理理論追求特定形式的合同設(shè)計(jì) 注重對(duì)問題的數(shù)學(xué)模型化處理 從效用函數(shù) 不確定信息分布和報(bào)酬安排出發(fā) 構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)分當(dāng)?shù)暮贤P(guān)系 其認(rèn)為企業(yè)的所有權(quán)和分配是給定的 重點(diǎn)在于事前雇傭合同和信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 實(shí)證代理理論是由阿爾欽和德姆塞茨 1972 詹森和麥克林 1976 開拓的實(shí)證代理理論或稱代理成本理論 假定上述規(guī)范問題已經(jīng)解決 著重研究表明委托人和代理人之間關(guān)系的均衡合同的決定因素和面臨的激勵(lì)問題 其側(cè)重點(diǎn)在于尋找以最小的代理成本構(gòu)造可觀測(cè)合同的方法 詹森和麥克林 1976 提出了代理成本的概念 并認(rèn)為代理成本是企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的決定因素 他們認(rèn)為 代理成本來源于管理人員不是企業(yè)的完全所有者這樣一個(gè)事實(shí) 在部分所有的情況下 當(dāng)管理者盡力工作時(shí) 他可能承擔(dān)全部成本而僅獲取一部分利潤(rùn) 當(dāng)他消費(fèi)額外收益時(shí) 他得到全部好處但只承擔(dān)一小部分成本 由此其工作積極性不高 熱衷于追求額外消費(fèi) 故企業(yè)的價(jià)值小于他是完全所有者時(shí)的價(jià)值 這兩者之間的差異被稱為代理成本 2 組成 詹森 麥克林 委托人的監(jiān)督成本是指委托人為了激勵(lì)和控制代理人 使后者為前者的利益盡力的成本 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作成本 聘請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)的成本 給代理人的獎(jiǎng)勵(lì)或分工 賦予代理人的職務(wù)消費(fèi) 委托人為以上而花費(fèi)的時(shí)間與精力 機(jī)會(huì)成本 擔(dān)保成本是指代理人用來保證其不采取損害委托人行為所付出的費(fèi)用 以及采取了那種行為將支付的賠償 承包責(zé)任制的承包保證金 投資機(jī)構(gòu)代客戶理財(cái)時(shí) 經(jīng)常以客戶委托代理金額的10 作為擔(dān)保金 剩余損失指委托人因代理人代行決策而產(chǎn)生的一種價(jià)值損失 大小等于由代理人決策與委托人在假定具有代理人相同信息和才能的情況下決策所獲得的價(jià)值的差額 它實(shí)際上是代理人偷懶 不盡力 而產(chǎn)生的損失 從詹森 麥克林的觀點(diǎn)我們可以得到 由于委托人與代理人的利益不一致 雙方的契約是不完全的 信息是不對(duì)稱的 代理成本必然產(chǎn)生 為了降低代理成本 就必須建立完善的代理人激勵(lì)約束機(jī)制 五 代理人的激勵(lì)機(jī)制經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)函數(shù)是個(gè)人效用最大化 其效用函數(shù)為 f x1 x2 xi xi為經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人收入 職位消費(fèi) 工作成就感 社會(huì)地位和聲譽(yù)感 所以激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)盡量兼顧所有這些變量 一 物質(zhì)激勵(lì)1 短期激勵(lì) 基本工資 通常相對(duì)固定 獎(jiǎng)金 是對(duì)代理人努力工作的一種獎(jiǎng)勵(lì) 通常是變動(dòng)的 具有較大的彈性 補(bǔ)貼和福利 屬于特殊的物質(zhì)鼓勵(lì) 2 長(zhǎng)期激勵(lì) 讓代理人擁有部分的剩余索取權(quán) 年薪制 股票期權(quán) 分享制 二 非物質(zhì)激勵(lì)它不是以物質(zhì)利益為激勵(lì)措施 主要有 1 職位消費(fèi)激勵(lì)指代理人按其職位所享受的社會(huì)和企業(yè)給予的各種優(yōu)厚待遇 包括社會(huì)地位 對(duì)權(quán)力的行使 舒服的辦公環(huán)境 高檔專用轎車 住房補(bǔ)貼 出國(guó)旅游度假等 甚至還可能配備漂亮的女秘書 如果代理人離職 則自動(dòng)失去 2 精神激勵(lì)按照馬斯洛的需求層次理論 人們?cè)谖镔|(zhì)需求得到滿足后 精神需求將成為新的激勵(lì)因素 對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言 當(dāng)物質(zhì)和職位需求得到滿足 精神方面的需求便成為其繼續(xù)努力的動(dòng)力 精神激勵(lì)主要包括社會(huì)地位 個(gè)人尊重和自我成就感等內(nèi)容 可以通過如下措施表達(dá)精神激勵(lì) A 對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行定期考核 確定其任職資格 使其產(chǎn)生作為職業(yè)經(jīng)理人的自豪感 B 對(duì)業(yè)績(jī)良好 表現(xiàn)卓越的經(jīng)營(yíng)者可以晉升職務(wù)或賦予更大的權(quán)利 作為對(duì)其人力資本價(jià)值和管理才能的肯定 C 國(guó)有企業(yè)可以設(shè)立專門提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的榮譽(yù)稱號(hào) 如全國(guó)十大杰出企業(yè)家 十大杰出青年企業(yè)家等 并加大宣傳力度 使其與世界著名企業(yè)家并駕齊驅(qū) 此外 讓優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有進(jìn)入政府擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的渠道 六 代理人的約束機(jī)制 如果說激勵(lì)機(jī)制是 誘 那么約束機(jī)制就是 逼 從公司治理結(jié)構(gòu)看 委托人對(duì)代理人的約束包括內(nèi)外約束兩個(gè)方面 一 內(nèi)部約束機(jī)制1 經(jīng)營(yíng)決策制度 包括決策主體 決策范圍 決策程序 決策責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)防范等 對(duì)董事長(zhǎng) 總經(jīng)理等的權(quán)力進(jìn)行詳細(xì)的 定量的規(guī)定 形成權(quán)力合理分配 互相制衡的機(jī)制 2 財(cái)務(wù)控制制度 包括各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支規(guī)定 分級(jí)審批 財(cái)務(wù)審計(jì)等 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)直接由董事會(huì)任免 并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) 以形成對(duì)經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督 3 內(nèi)部監(jiān)督制度 包括公司董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)事 分工檢查和監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)的執(zhí)行情況 防止經(jīng)理人員作出有損于公司的行為 二 外部約束機(jī)制1 產(chǎn)品市場(chǎng) 是檢驗(yàn)企業(yè)績(jī)效的 裁判 之一 如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能適銷對(duì)路 或者產(chǎn)品成本太高 那么企業(yè)就缺乏
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度LED燈具安裝與節(jié)能效果評(píng)估合同3篇
- 2024糧食購(gòu)銷代理合作合同版B版
- 2024薪資保密制度與員工隱私保護(hù)專項(xiàng)合同3篇
- 2025年度現(xiàn)代農(nóng)業(yè)土地承包種植技術(shù)引進(jìn)合同3篇
- 2025年度智能大門研發(fā)與購(gòu)銷合同4篇
- 2025年度數(shù)據(jù)中心能源優(yōu)化承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議4篇
- 2024水泵安裝項(xiàng)目施工合作合同版B版
- 2025年度五星級(jí)酒店廚師服務(wù)合同細(xì)則4篇
- 2024跨越國(guó)界的藝術(shù)品買賣合同
- 2025年度水利工程承攬工程施工合同4篇
- 銳途管理人員測(cè)評(píng)試題目的
- 焊接材料-DIN-8555-標(biāo)準(zhǔn)
- 工程索賠真實(shí)案例范本
- 重癥醫(yī)學(xué)科運(yùn)用PDCA循環(huán)降低ICU失禁性皮炎發(fā)生率品管圈QCC持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)成果匯報(bào)
- 個(gè)人股權(quán)證明書
- 醫(yī)院運(yùn)送工作介紹
- 重癥患者的容量管理
- 學(xué)習(xí)游戲?qū)χ行W(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)的影響
- 小學(xué)四年級(jí)上冊(cè)遞等式計(jì)算100題及答案
- 新版?zhèn)€人簡(jiǎn)歷Excel表格模板共2聯(lián)
- (完整)中國(guó)象棋教案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論