決策者的財務(wù)管理實戰(zhàn)課程 - 森濤培訓網(wǎng).doc

信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓網(wǎng)() TEL34071978決策者的財務(wù)管理實戰(zhàn)課程【時間地點】 2010年4月24-25日 深圳 【參加對象】 董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者；財務(wù)部、投資部、資產(chǎn)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)人員；企業(yè)其他部門經(jīng)理、部門骨干；銀行等中介機構(gòu)相關(guān)人員。 【費 用】 ￥3200元/人 （包括學費、講義費、資料費等） 【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)（）廣州森濤培訓咨詢服務(wù)中心 【咨詢電話】34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【值班手機】聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【網(wǎng)址鏈接】 決策者的財務(wù)管理實戰(zhàn)課程(賈虎) 課程背景 企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中，規(guī)范而有序的財務(wù)管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個部分，但其技術(shù)性的知識相對較多，決策者往往只能從自己的一些常識去判斷一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，很難有一個科學的、整體的把握。面對錯綜復雜的信息，如何才能清晰而準確的把握？必要的財務(wù)知識是關(guān)鍵！ 此課程專門針對決策人員設(shè)計，培訓方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財務(wù)管理的實戰(zhàn)能力，掌握財務(wù)分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預算、成本、資本運作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)風險，幫助決策者作出科學的決策，專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應用于實際工作。 課程模塊一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念1財務(wù)管理概念及基本方法2會計語言要素3會計語言規(guī)則二、透視財務(wù)報告背后的秘密（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）1財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析2資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析） - 公司財務(wù)安全評價 - 公司償債能力評價3利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析） - 公司盈利能力評價4現(xiàn)金為王還是利潤至上？- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析5財務(wù)綜合分析與預警機制6報表審計：如何從會計報表看出問題模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）7職業(yè)經(jīng)理人有用的一招-跳出財務(wù)看財務(wù)三、非財務(wù)人員的稅務(wù)管理1主要稅種介紹2企業(yè)賺錢的第三條途徑稅務(wù)籌劃介紹3如何有效降低公司的稅務(wù)風險？四、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預算是目標更新和達成的關(guān)鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）1. 預算管理基礎(chǔ)- 預算管理觀念- 預算管理體系- 預算管理方法2. 構(gòu)建全面預算管理體系3. 預算的編制方法- 靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算- 零基預算4預算管理中的行為分析-難點與疑點化解五、控制為王-企業(yè)的財務(wù)控制1公司股權(quán)控制- 集團公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)- 取得和實施控股權(quán)的方法- 反收購控制的策略2公司增長期的財務(wù)策略- 公司增長型公司財務(wù)特點- 關(guān)于增長的正確觀念- 如何保持可持續(xù)增長- 增長緩慢公司的財務(wù)措施3公司分支機構(gòu)的控制- 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心- 財務(wù)收支控制4企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立- 案例分析企業(yè)內(nèi)控制度的重要性- 內(nèi)部控制的五大要素- 內(nèi)部控制制度的設(shè)計六、基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解:（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）1董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門 - 投資決策分析- 如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)2企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識- 在創(chuàng)造還是在毀滅財富EVA分析 - 財務(wù)KPI指標的設(shè)定3營銷管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識 - 企業(yè)信用風險的控制 - 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)評價客戶4采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識 - 如何降低采購成本 - 集成供應鏈管理七、回顧與總結(jié)1總結(jié)所學知識和技巧； 2老師與學員互動時間 課程收益1、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，通過財務(wù)報表了解公司的實際運營情況；2、部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；3、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應的成本分析控制；4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；5、學會使用預算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理；6、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；7、介紹企業(yè)資本運營的相關(guān)知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大 講師介紹 賈虎老師，學員最受歡迎的“財務(wù)管理”系列課程講師，將枯燥繁瑣的財務(wù)知識化為通俗易懂的實戰(zhàn)課堂，趣味而不失嚴謹，內(nèi)容充實而又實用。 華南理工大學投資學博士, 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際會計師（AIA）。先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風險控制、稅務(wù)籌劃及風險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。 賈老師現(xiàn)任會計師事務(wù)所首席合伙人、國際會計師公會(AIA公會)、浙江大學、華南理工大學、暨南大學、廣西大學、湖南大學、北京工商大學特聘講師。 授課特點：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。曾培訓客戶：招商銀行、中國電信、中通服、南方電網(wǎng)、美國友邦保險、家樂福（中國）、報喜鳥集團、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團、南方航空、深圳廣電集團、中國燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾集團、東菱電器、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。 增值服務(wù) 免費參加我們的俱樂部活動和論壇活動； 免費獲得財富邦電子雜志； 免費獲得我們提供的獵頭服務(wù)。-課程網(wǎng)址：森濤培訓網(wǎng). /Article/5493.html報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報名參加2011年_ 月_ 日在 _ 舉辦的決策者的財務(wù)管理實戰(zhàn)課程培訓班。單位名稱聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機QQ/msnE-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機金 額合 計123繳費方式 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請選擇 在打）VIP會員ID住宿要求預定：雙人房_間；單人房_間，住宿時間：_ 月