機械設(shè)備管理.doc

標題：機械設(shè)備管理制度 修改碼：0機械設(shè)備管理制度1 目的為了加強企業(yè)設(shè)備管理，保證機械設(shè)備完好，提高企業(yè)裝備能力，擴大再生產(chǎn)，增加效率，降底成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。2 適用范圍本制度適用于大慶建筑安裝集團有限責(zé)任公司公司及各分公司和項目部。3 編制依據(jù)3.1建筑施工機械管理使用與維修3.2管理手冊及相關(guān)程序文件4 機械設(shè)備管理制度4.1 各級管理職責(zé)4.1.1 安全設(shè)備處職責(zé)4.1.1.1 貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)機械管理方針、政策、規(guī)章制度、規(guī)程及定額等，結(jié)合本單位的具體情況，制定實施細則并檢查執(zhí)行情況。4.1.1.2 負責(zé)對機械設(shè)備的購置、驗收、處理、報廢、調(diào)撥的審批。4.1.1.3 檢查監(jiān)督分公司或項目部機械設(shè)備的合理使用、安全生產(chǎn)、維護保養(yǎng)，組織機械事故的分析處理。4.1.1.4 建立集團公司機械設(shè)備臺帳，掌握機械設(shè)備的數(shù)量和分布狀況，做好原始記錄和統(tǒng)計資料的積累和分析，準確及時地填寫各種統(tǒng)計報表。4.1.1.5 組織分公司設(shè)備員、機械工人的內(nèi)部培訓(xùn)和考核工作。4.1.1.6 定期開展機械設(shè)備檢查工作。4.1.2 分公司設(shè)備管理部門職責(zé)4.1.2.1 落實上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程、定額及下達的各項計劃指標。4.1.2.2 根據(jù)施工生產(chǎn)計劃平衡調(diào)度機械設(shè)備，做好調(diào)運工作。4.1.2.3 掌握機械設(shè)備的分布及技術(shù)狀況，做到合理使用，安全生產(chǎn)。4.1.2.4 建立機械設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，做好機械運轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)等原始記錄、基礎(chǔ)資料的收集、匯總、整理工作，準確及時填報二率報表。4.1.2.5 辦理機械設(shè)備進出場的交接和驗收手續(xù)。4.1.2.6 每月對本公司設(shè)備全面檢查，并存檢查記錄。4.1.2.7 負責(zé)本單位機械設(shè)備的購置、驗收、處理、調(diào)拔、報廢等工作。4.1.3 項目經(jīng)理部或施工隊組的管理職責(zé)4.1.3.1 貫徹執(zhí)行公司及二級單位機械設(shè)備管理制度、機械設(shè)備安全操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，做到機械設(shè)備的合理使用，安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。4.1.3.2 做到機械設(shè)備定機、定人、定崗位的“三定”責(zé)任制。 4.1.3.3 管理督促操作者，搞好機械設(shè)備的“十字”作業(yè)，嚴禁違章操作，認真抓好機械設(shè)備的各級維護保養(yǎng)工作，延長機械設(shè)備的使用壽命，使之保持良好的技術(shù)狀況。4.1.3.4 督促檢查操作工認真填寫運轉(zhuǎn)記錄，維護保養(yǎng)記錄，并上報本公司設(shè)備管理部門。4.1.3.5 做好送修機械設(shè)備的進廠檢查和修竣出廠的機械管理工作。4.1.3.6 建立現(xiàn)場使用機械設(shè)備動態(tài)臺帳和現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度。4.2 各級崗位責(zé)任制4.2.1 集團公司總經(jīng)理責(zé)任制4.2.1.1 總經(jīng)理是企業(yè)機械設(shè)備的總負責(zé)人，對機械管理的方針，目標做出決策，并對企業(yè)技術(shù)裝備總值和機械生產(chǎn)能力的增減承擔(dān)有直接責(zé)任。4.2.1.2 貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)機械設(shè)備管理的方針、政策、加強對機械設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。4.2.1.3 對公司有關(guān)機械設(shè)備的重大問題，負責(zé)全面決策。4.2.1.4 負責(zé)機械設(shè)備管理系統(tǒng)的人才開發(fā)，人才培訓(xùn)和教育公司職工愛護機械設(shè)備。4.2.2 主管機械設(shè)備經(jīng)理責(zé)任制4.2.2.1 貫徹國家和上級有關(guān)機械管理的方針、政策和規(guī)章制度，組織制定實施細則，負責(zé)檢查執(zhí)行情況。4.2.2.2 制定機械管理的目標、計劃、措施、辦法等，并組織實施。4.2.2.3 組織編制裝備規(guī)劃和更新改造規(guī)劃，審定大型機械設(shè)備和車輛購置、驗收、處理及報廢等手續(xù)。4.2.2.4 定期召開機械管理各種會議、協(xié)調(diào)、布置、檢查機械管理各項工作。4.2.2.5 負責(zé)機械設(shè)備安全生產(chǎn)，貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，組織機械事故的分析處理。4.2.2.6 關(guān)于學(xué)習(xí)和應(yīng)用國內(nèi)外先進科學(xué)管理方法和維修技術(shù)，不斷提高機械管理水平。4.2.3 安全設(shè)備處處長責(zé)任制4.2.3.1 負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)定的各項工作，并對所屬單位的機械管理工作進行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。4.2.3.2 貫徹執(zhí)行機械管理各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位情況制定實施細則，并檢查執(zhí)行情況。4.2.3.3 負責(zé)組織所屬單位管好，用好機械設(shè)備，督促機械設(shè)備的合理使用，安全生產(chǎn)，組織機械事故的分析處理。4.2.3.4 每季度組織一次機械設(shè)備檢查，促進機械管理工作的全面提高。4.2.3.5 組織貫徹機械維修制度，檢查機械維修情況。4.2.3.6 審查機械統(tǒng)計報表，組織統(tǒng)計分析，掌握機械設(shè)備全面情況，解決存在的問題。4.2.3.7 及時定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報機械管理工作情況，提出改進方案和建議。4.2.3.8 經(jīng)常深入基層、調(diào)查研究，組織相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，不斷提高機械管理水平。4.2.3.9 對機械設(shè)備購置、驗收、處理、報廢等手續(xù)進行調(diào)查審批。4.2.4 分公司主管機械設(shè)備的經(jīng)理責(zé)任制4.2.4.1 貫徹上級頒發(fā)的各項機械管理制度，操作規(guī)程并負責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，予以糾正。4.2.4.2 制定保證機械設(shè)備完好，提高機械設(shè)備利用率和機械效率，預(yù)防事故的各項措施。4.2.4.3 主持定期檢查評比活動和總結(jié)使用，保養(yǎng)等方面的經(jīng)驗并組織學(xué)習(xí)、推廣。4.2.4.4 組織機械工人的技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.2.4.5 嚴把機械設(shè)備購置和處理關(guān)，購置或處理設(shè)備要組織有關(guān)人員進行經(jīng)濟論證。4.2.5 分公司設(shè)備員責(zé)任制4.2.5.1 貫徹國家和上級有關(guān)機械管理的方針、政策和規(guī)章制度。4.2.5.2 努力學(xué)習(xí)機械管理專業(yè)知識，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。4.2.5.3 面向基層，為施工生產(chǎn)服務(wù)，解決機械管理、使用、維修中的問題。4.2.5.4 加強調(diào)查研究，如實反映情況，向違反機械管理規(guī)定的一切行為作堅決的斗爭。4.2.5.5定期進行設(shè)備檢查，做好記錄4.2.6 項目經(jīng)理部或車間設(shè)備管理員責(zé)任制4.2.6.1 貫徹公司及工程處機械管理規(guī)章制度及規(guī)程，做好本單位所有的機械設(shè)備的管理、使用，維護保養(yǎng)工作。4.2.6.2 按機械設(shè)備保養(yǎng)周期安排各級維護、保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。4.2.6.3 負責(zé)申請需要用的機械設(shè)備，并組織安全拉運和用后送回的檢查驗收手續(xù)。4.2.6.4 負責(zé)送修機械設(shè)備的進廠檢驗，修竣后出廠技術(shù)試驗驗收工作。4.2.6.5要求操作人員認真填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、維護、保養(yǎng)記錄4.2.7 施工隊機械班長責(zé)任制4.2.7.1 督促檢查操作工正確使用機械設(shè)備，發(fā)揮機械的效率，完成各項定額指標，做到安全生產(chǎn)。4.2.7.2 做好機械的“三定”工作，管理使用好施工隊所有的機械設(shè)備。4.2.7.3 認真地按期保養(yǎng)各種機械設(shè)備做到臺臺完好。4.2.7.4 參加公司及工程處組織的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全班的技術(shù)素質(zhì)。4.2.7.5 檢查操作工人掌握機械操作規(guī)程情況。4.2.8 機械操作工責(zé)任制4.2.8.1 認真執(zhí)行機械工崗位責(zé)任制，遵守安全操作規(guī)程，保證機械設(shè)備安全生產(chǎn)，做到高產(chǎn)低耗。4.2.8.2 做好機械設(shè)備的巡回檢查，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐的“十字”作業(yè)。4.2.8.3 合理使用機械設(shè)備，發(fā)揮機械效率，每天進行機械設(shè)備的例保工作，配合保養(yǎng)機械進行各級保養(yǎng)工作。4.2.8.4 及時準確地填寫機械運轉(zhuǎn)記錄和維護保養(yǎng)記錄。4.3 機械設(shè)備目標管理4.3.1 機械設(shè)備管理技術(shù)指標4.3.1.1 主要施工機械完好率全年達：90%；4.3.1.2 主要施工機械利用率全年達：60%；4.3.1.3 技術(shù)裝備率：反映公司人均裝備程度，應(yīng)逐年遞增；4.3.1.4 動力裝備率：反映公司人均動力裝備程度，應(yīng)逐年遞增；4.3.1.5 機械設(shè)備新度系數(shù)：反映公司現(xiàn)有機械平均新舊程度，應(yīng)大于0.6；4.3.1.6 機械設(shè)備更新率：反映公司全年機械設(shè)備更新程度，應(yīng)達到30%；4.3.1.7 機械事故率：控制在1%之內(nèi)。4.3.2目標管理內(nèi)容4.3.2.1年初集團公司及各公司都要制定各項技術(shù)管理指標的計劃，將計劃納入承包合同，年未按計劃完成情況履行合同條款；4.4 機械設(shè)備的經(jīng)營管理4.4.1 經(jīng)營管理的主要內(nèi)容4.4.1.1 要求a）機械管理在為生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)上， 進一步發(fā)展為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針服務(wù)，為搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；在企業(yè)經(jīng)營方針指導(dǎo)下實行目標管理。b）在經(jīng)營的基本原理指導(dǎo)下，把經(jīng)營的原理運用到機械管理工作中，利用經(jīng)濟杠桿等經(jīng)濟方法，搞活搞好公司的機械管理。c）在機械管理系統(tǒng)實行各種形式的經(jīng)濟核算和經(jīng)濟責(zé)任制。d）集團公司機械設(shè)備實行內(nèi)部租賃管理，安全設(shè)備處負責(zé)全公司機械設(shè)備租賃經(jīng)營過程檢查、監(jiān)督工作，經(jīng)管處、法規(guī)處負責(zé)合同的評審工作。e）各分公司成立機械隊， 負責(zé)租賃經(jīng)營本公司全部機械設(shè)備，與本公司簽訂承包經(jīng)營合同，實行內(nèi)部經(jīng)濟核算。4.4.1.2 租賃經(jīng)營的形式各分公司機械隊向項目經(jīng)理部提供施工機械，根據(jù)不同情況收取租金。在保證內(nèi)部需要的基礎(chǔ)上，積極開展對外租賃業(yè)務(wù)。租賃后機械使用權(quán)屬租用單位，而機械產(chǎn)權(quán)仍屬機械經(jīng)營單位，形成產(chǎn)權(quán)與使用權(quán)分離。4.4.2 收費辦法4.4.2.1 作業(yè)臺班數(shù)。以8小時為一個臺班，不足4小時按0.5臺班取費，超過4小時不足8小時按一個臺班取費，以此類推。4.4.2.2 停置臺班。因租用單位管理不善，計劃不周等原因造成機械停置，收取停置費為作業(yè)臺班費的50%。4.4.2.3 免收臺班費。因任務(wù)變更、提前竣工、合同終止等原因，機械暫停無法周轉(zhuǎn)，或因氣候影響、法定節(jié)假日休息、機械事故等原因造成停置，免收停置費。4.4.2.4 場外運輸費。承租期內(nèi)機械轉(zhuǎn)移，由承租方承擔(dān)一次性場外運輸費。4.4.2.5 租賃費標準。企業(yè)內(nèi)部租用機械，按機械臺班費用定額取費；對外租賃的機械，按市場價格收取，并根據(jù)季節(jié)、租賃期、作業(yè)條件等情況適度上下浮動。4.4.2.6 租賃費結(jié)算辦法。機械的租賃實行日清月結(jié)，根據(jù)合同規(guī)定要求，認真核實運轉(zhuǎn)記錄，雙方簽證后生效。承包實物量的機械，按實際完成實物量結(jié)算；一般機械按臺班運轉(zhuǎn)記錄結(jié)算；長期固定在班組使用的機械，按月制度臺日數(shù)的60%作為使用臺日數(shù)計取臺班費；臨時租用的小型機械根據(jù)出入庫期間日數(shù)計取臺班費。4.4.3 經(jīng)濟核算與經(jīng)濟分析4.4.3.1 機械使用費核算機械使用費核算指機械施工生產(chǎn)中所發(fā)生的費用即使用成本。a) 實行單機核算。它是對一臺機械在一定時期內(nèi)維持其施工生產(chǎn)的各項消耗和費用進行核算，以具體反映各項定額完成情況和經(jīng)濟效果，適用于定人、定機制的大型機械和運輸汽車。b) 實行班組核算。不實行“定人定機”由班組集體管理的中、小型機械，可采用班組核算，核算內(nèi)容為：、完成任務(wù)和收入。完成任務(wù)可按產(chǎn)量、臺班定額考核；收入可按產(chǎn)量計算，也可按承包工程中機械使用費計算，或按使用臺班數(shù)折合臺班費計算。、機械的消耗支出。包括機械臺班費組成的各項費用支出，按定額考核。、根據(jù)考核期中的分項收支費用，核算其盈虧數(shù)，通過分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取改進措施。4.4.3.2 機械修理費用核算 實行單機大修理成本核算。單機大修理成本核算是由修理廠對大修理竣工的機械按照修理定額中劃分的項目，分項計算其實際成本。機械保養(yǎng)、小修成本也應(yīng)核算（參考單機大修理成本核算）。4.4.3.3 經(jīng)濟分析a）機械產(chǎn)量（或完成臺班）分析。分析時，要對機械產(chǎn)量、質(zhì)量、安全性、合理性等進行分析，還要在施工組織、勞動力配備、物資供應(yīng)等方面進一步說明對機械生產(chǎn)的影響。b）機械使用情況分析。對機械使用狀況的分析，在于指出機械使用、維修等方面存在的問題，造成機械技術(shù)狀況變化對機械生產(chǎn)計劃完成的影響程度。c）機械使用成本和利潤的分析。機械經(jīng)營的目標是獲得最好的經(jīng)濟效益。根據(jù)經(jīng)濟核算獲得機械使用成本的盈虧數(shù)，進一步分析機械使用各項定額的完成情況， 從中找出影響機械使用成本的主要因素，提出相應(yīng)的改進措施。d）機械經(jīng)營管理工作的分析。這是機械承包經(jīng)營單位根據(jù)經(jīng)濟核算資料，包括各項技術(shù)經(jīng)濟指標和定額的完成情況，對機械經(jīng)營管理工作全面、深入地進行分析，從中找出存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，據(jù)此提出改進措施，提高機械經(jīng)營管理水平。此外，還可以對物資供應(yīng)和消耗、維修質(zhì)量和工期，以及勞動力的組成和技術(shù)熟練程度等方面進行分析。安全設(shè)備處每半年對全公司的機械設(shè)備使用進行一次經(jīng)濟分析，各分公司機械隊每季度進行一次經(jīng)濟分析，并形成材料，上報集團公司有關(guān)部門。4.5 機械設(shè)備前期管理制度4.5.1 企業(yè)的技術(shù)裝備4.5.1.1 裝備結(jié)構(gòu)合理化要求a）技術(shù)先進性；b）具有較高的機械利用率和效率水平；c）機械化程序的均衡性；d）大、中、小型施工機械和動力裝備具有合理比例的多層次裝備結(jié)構(gòu)；e）便于機械的使用和維修。4.5.1.2 裝備規(guī)劃的編制依據(jù)a）規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)發(fā)展形勢的預(yù)測或預(yù)訂的生產(chǎn)能力目標。b）按照合理化的要求，對公司現(xiàn)有結(jié)構(gòu)狀況進行分析，除研究裝備結(jié)構(gòu)本身內(nèi)部配套關(guān)系及比例關(guān)系外，還要根據(jù)各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計資料，通過統(tǒng)計分析，找出裝備結(jié)構(gòu)存在的主要問題，確定改進裝備結(jié)構(gòu)的措施要求。c）資金來源預(yù)測。d）改進、更新、報廢和新增機械的安排。e）有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)體系的變化情況，機械施工新技術(shù)的發(fā)展情況，以及新型施工機械的生產(chǎn)情況等。4.5.1.3 編制裝備規(guī)劃的要求a）裝備規(guī)劃應(yīng)結(jié)合國家經(jīng)濟建設(shè)計劃或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期同步編制，作為企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分，并列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期目標進行考核。b）裝備規(guī)劃應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有機械更新改造，并將現(xiàn)有機械的更新改造計劃作為裝備規(guī)劃的組成部分。c）規(guī)劃編制中要進行必要的技術(shù)經(jīng)濟論證。d）統(tǒng)籌考慮與裝備規(guī)劃配套編制的機械人員的培訓(xùn)規(guī)劃，以形成機械施工能力。4.5.2 機械設(shè)備的購置4.5.2.1 年度機械購置計劃編制依據(jù)：a）企業(yè)近期生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)裝備規(guī)劃；b）企業(yè)承擔(dān)的建筑體系、施工工藝和施工機械化的發(fā)展規(guī)劃；c）本年度公司承擔(dān)的施工任務(wù)的實物工程量、工程進度以及工程的施工特點；d）年內(nèi)機械設(shè)備的報廢更新情況；e）充分發(fā)揮現(xiàn)有機械效能后的施工生產(chǎn)能力；f）機械購置資金的來源情況；g）社會施工機械租賃業(yè)的發(fā)展和可租性情況；h）施工機械年臺班，年產(chǎn)量定額和技術(shù)裝備定額。4.5.2.2 機械設(shè)備的選型原則：a）生產(chǎn)上適用；b）技術(shù)上先進；c）經(jīng)濟上合理；d）進行技術(shù)經(jīng)濟論證和技術(shù)論證，技術(shù)論證包括生產(chǎn)性、可靠性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、適應(yīng)性；經(jīng)濟論證包括投資額、運行費、維修費、收益等。4.5.2.3 機械設(shè)備購置選型步驟的規(guī)定：a）預(yù)選：在廣泛收集機械市場貨源情報的基礎(chǔ)上進行，從中調(diào)選一些可供選擇的機型和生產(chǎn)廠。b）細選：對預(yù)選出的機型和廠家進行調(diào)查和詢問，詳細了解產(chǎn)品的各項技術(shù)參數(shù)、效率；生產(chǎn)廠的服務(wù)質(zhì)量和信譽，使用單位對產(chǎn)品反映的評價情況及供貨時間；訂貨渠道、價格、隨機附件及售后服務(wù)；作出調(diào)查記錄，然后進行分析比較，從中選出12家生產(chǎn)廠家作為聯(lián)系目標。c）選定：對選出的廠家派專人進廠作專題調(diào)查和了解，針對有關(guān)問題：如機械性能、價格、優(yōu)惠條件、圖紙資料、配件供應(yīng)等進行商談，并做出詳細記錄，然后填寫機械設(shè)備購置申請報告由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門共同審批，選定廠家，進行訂貨事宜。4.5.3 機械設(shè)備的訂貨和驗收4.5.3.1 分公司填寫機械購置報告報到安全設(shè)備處，經(jīng)主管經(jīng)理審批后，可實施訂貨；4.5.3.2 訂貨時要認真簽定訂貨合同（協(xié)議書），不得無合同購置機械設(shè)備；4.5.3.3 機械設(shè)備的驗收a）械設(shè)備到貨后，應(yīng)按國家或生產(chǎn)廠有關(guān)標準所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗方法、驗收規(guī)則、標志、運輸、保管等技術(shù)標準的要求，做好公司機械設(shè)備的驗收工作。b）驗收的依據(jù)是核對各項憑證，包括：訂貨合同或協(xié)議書；機械的發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、機械說明書、質(zhì)量保證書等有關(guān)文件和技術(shù)資料。c）驗收的主要內(nèi)容是：機械外觀檢查和質(zhì)量檢查、隨機附件、易換備品配件、專用工具，以及說明書、圖紙等技術(shù)資料的清點工作。d）進口機械設(shè)備到貨后，除按上述要求驗收外，還必須有國家商檢證明，并要盡快安裝使用，使設(shè)備質(zhì)量問題在索賠期內(nèi)查出來，以便向賣方進行索賠。e）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，革新發(fā)明自制機械設(shè)備時，應(yīng)預(yù)先 報告設(shè)計圖紙，制造費用等各項指標，經(jīng)集團公司總工及技術(shù)質(zhì)檢部門審批后方可制造，設(shè)備制造后應(yīng)完善全部技術(shù)資料，使用滿一年后，檢測證明質(zhì)量性能合格，驗收進入固定資產(chǎn)。4.6 機械設(shè)備資產(chǎn)管理制度4.6.1 固定資產(chǎn)劃分4.6.1.1 耐用年限在一年以上，非生產(chǎn)經(jīng)營的設(shè)備、物品耐用年限超過二年以上。4.6.1.2 單位價值在2000元以上的。4.6.1.3 不同時具備以上兩個條件的為低值易耗品。4.6.1.4 有些勞動資料，單位價值雖然低于規(guī)定標準，但為企業(yè)的主要資料，應(yīng)列做固定資產(chǎn)。有些勞動資料，單位價值雖然超過規(guī)定標準，但更換頻繁，容易損壞的，不列作固定資產(chǎn)。4.6.1.5 凡是與機械設(shè)備配套成品的動力機械（發(fā)電機、電動機），應(yīng)按機械的管理；凡做為檢修更換、更新、等配件，無論其功率大小，價值多少，均作為備品、備件處理。4.6.2 固定資產(chǎn)(機械設(shè)備)的分類4.6.2.1 二類：儀器及試驗設(shè)備；4.6.2.2 三類：施工機械；4.6.2.3 四類：運輸機械；4.6.2.4 五類：加工與維修設(shè)備；4.6.2.5 六類：其它設(shè)備。4.6.3 固定資產(chǎn)建帳4.6.3.1 原值：原值又稱原始價值或原價，是在制造、購置某項固定資產(chǎn)時實際發(fā)生的全部費用支出，包括制造費、購置費、運雜費、安裝費等。4.6.3.2 凈值：凈值又稱折余價值，它是固定資產(chǎn)原值減去其累計折舊的差額。4.6.3.3 價值：價值又稱完全價值，一般是按照當前生產(chǎn)條件和價格水平，重新購置固定資產(chǎn)時所需的全部支出。4.6.3.4 增值：是指在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進行改建擴建或技術(shù)改造后增加的固定資產(chǎn)價值。4.6.3.5 殘值與凈殘值：殘值是指固定資產(chǎn)報廢后的殘余價值，即報廢資產(chǎn)拆除后余留的材料、零部件或殘體的價值；凈殘值則為殘值減去清理費的余額。各類固定資產(chǎn)的凈殘值比例在原值35的范圍內(nèi)，由設(shè)備處確定。4.6.4 固定資產(chǎn)的折舊機械設(shè)備按折舊率進行折舊，折舊年限就是機械投資的回收期限。年折舊率為：二類：試驗設(shè)備 13%三類：施工機械 10%四類：運輸機械 15%五類：加工與維修 9.3%六類：其它設(shè)備 9%折舊年限平均在612年4.6.5 機械設(shè)備的編號為識別容易、避免混淆，便于單位管理，對構(gòu)成固定資產(chǎn)的機械設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一編號。4.6.5.1 機械設(shè)備的統(tǒng)一編號由安全設(shè)備處在機械驗收轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)時統(tǒng)一編排，編號一經(jīng)確定，不得任意改變。4.6.5.2 報廢或調(diào)出本系統(tǒng)的機械，其編號應(yīng)立即作廢，不得繼續(xù)使用。4.6.5.3 機械的主機和附機、附件均應(yīng)用同一編號。4.6.5.4 編號需在機械設(shè)備上標識，標志的位置大型機械設(shè)備可在機體明顯處標明；小型和固定安裝機械可用統(tǒng)一式樣的金屬牌固定于機體上。4.6.5.5編號依據(jù)4.6.6 機械設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料4.6.6.1 機械設(shè)備臺帳：機械設(shè)備臺帳是掌握企業(yè)機械資產(chǎn)狀況，反映企業(yè)各類機械的擁有量，機械分布及其變化情況的主要依據(jù)，集團公司安全設(shè)備處要有總臺帳，分公司要有本單位的設(shè)備臺帳，施工現(xiàn)場也要建立動態(tài)臺帳。4.6.6.2 機械設(shè)備年終清點表公司每年年末由公司財務(wù)部門會同機械管理部門、使用保管部門組成機械清查組，對機械固定資產(chǎn)進行一次現(xiàn)場清點，清點中要查對實物，核實分布情況及價值，做到臺帳、卡片、實物三相符。經(jīng)核實后，分公司將本單位的機械設(shè)備年終盤點情況制表報到公司安全設(shè)備處和財務(wù)處，安全設(shè)備處進行匯總，完成全公司的年終盤點工作。4.6.6.3 機械設(shè)備檔案機械設(shè)備檔案是指機械自購入（或 ）開始 到報廢為止整個過程中的歷史技術(shù)資料，能系統(tǒng)地反映機械物資形態(tài)的變化情況，是機械管理不可缺少基礎(chǔ)工作和科學(xué)依據(jù)，由分公司設(shè)備管理部門建立和管理。4.6.6.4 機械設(shè)備檢查記錄、運轉(zhuǎn)記錄、維護保養(yǎng)記錄等。4.6.7 機械設(shè)備存放管理閑置或停用的機械設(shè)備應(yīng)放入設(shè)備庫保管4.6.7.1 入庫機械應(yīng)逐臺、逐套分開存放，避免混雜。4.6.7.2 對受日曬雨淋等影響較小、并有完整機室的大型機械和體積龐大的設(shè)備等，可存放在露 天倉庫，要用枕木或石條墊底，使其底部與地面保持距離。長期存放時用篷布綁扎遮蓋。機械構(gòu)件的非加工面要涂刷防銹劑，加工面涂油脂后再用油布包扎，防止銹蝕。4.6.7.3 對不宜日曬雨淋，而受風(fēng)沙與溫度變化影響較小的機械，如汽車、內(nèi)燃機、空壓機等和一些裝箱的機電設(shè)備，可存放在棚式倉庫。4.6.7.4 對受日曬雨淋和灰沙侵入易受損害、體積較小、搬運較方便的設(shè)備，如加工機床、小型機械、電氣設(shè)備、工具、儀表以及機械的備品配件和橡膠制品、皮革制品等應(yīng)儲存在室內(nèi)倉庫。4.6.8 存放機械的保管和保養(yǎng)4.6.8.1 機械保管一般要求a）保持機械清潔。入庫前應(yīng)將污泥、銹蝕洗刷干凈，放凈存水，在金屬表面涂以保護層，如防銹漆、潤滑脂（不宜使用鈉基潤滑脂）等；對橡膠制品用紙包裹。b）入庫機械應(yīng)按類型、規(guī)格分別排列整齊，機體行列間距離應(yīng)以搬運方便為標準。對不耐壓力的物體不得重疊堆放；對不宜擠壓、彎曲的物件應(yīng)放平墊實。c）精密的設(shè)備或儀器、儀表應(yīng)裝箱入庫，箱內(nèi)周圍需襯墊毛氈或防水紙，以防雨水潮氣侵入。必要時，箱內(nèi)應(yīng)放干燥劑和襯墊防震材料；箱外應(yīng)標明防震、怕壓、不得臥置等標志。d）存放電動機、電焊機等電器設(shè)備的地點，必須干燥通風(fēng)，不得與油污或有腐蝕性氣體的物體接近，更不得存放在露天。露天存放機械上的電動機，也應(yīng)拆下放在室內(nèi)。e）通向機械內(nèi)部的各管口，如進水口、通氣口、檢查孔等，均應(yīng)用蓋板或木塞封閉。特別是方向朝上的管口，必須嚴密堵塞。f）輪式機械應(yīng)將輪胎架空，并使懸掛體放松。露天保管時要用紙包住輪胎。g）使用蓄電池的機械，應(yīng)將蓄電池從機上拆下，送電工間保管；存放三個月以上時，應(yīng)將蓄電池的電液放出并清洗，進行放電狀態(tài)的干式保管，或每月按規(guī)定進行充電的濕式保管。h）內(nèi)燃發(fā)動機應(yīng)定期（12個月，溫度、濕度較高時縮短）起動運轉(zhuǎn)幾分鐘，使內(nèi)部潤滑，防止銹蝕。4.6.8.2 庫存機械的保養(yǎng)a）清除機體上的塵土和水分。b）檢查零件有無銹蝕現(xiàn)象，封存油是否變質(zhì)，干燥是否失效，必要時進行更換。c）檢查并排除漏水、漏油現(xiàn)象。d）有條件時使機械原地運轉(zhuǎn)幾分鐘，并使工作裝置動作，以清除相對運動零件配合表面的銹蝕，改善潤滑狀況和改變受壓位置。e）電動機械根據(jù)情況進行通電檢查。f）選擇干燥天氣進行保養(yǎng)，并打開庫房門窗進行通氣。4.6.9 機械設(shè)備標識管理4.6.9.1所有機械設(shè)備都要進行狀態(tài)標識,機械狀態(tài)分完好、待修、報廢。4.6.9.2標識牌要用硬質(zhì)不易損壞的材料制作，掛在機械設(shè)備明顯位置。4.6.9.3除了狀態(tài)標識外，還要有廠牌標識、編號標識。4.6.9.4標識要字體清晰、不易脫落、保持長久。4.7 機械設(shè)備保養(yǎng)制度4.7.1 每班保養(yǎng)（又稱例行保養(yǎng)）以檢查清潔、潤滑為主，由操作人員執(zhí)行，并做記錄。4.7.2 一級保養(yǎng)以潤滑、緊固為中心；4.7.3 二級保養(yǎng)以緊固、調(diào)整為中心；4.7.4 三級、四級保養(yǎng)以消除隱患為目的，作業(yè)內(nèi)容除執(zhí)行一、二級保養(yǎng)的作業(yè)項目外，可對部分總成進行整體檢查。4.7.5 大型機械一級保養(yǎng)和中小型機械各級保養(yǎng)，都應(yīng)由操作人員承擔(dān)，二級以上保養(yǎng)應(yīng)由承修人員承擔(dān)，操作人員協(xié)助，各級保養(yǎng)均需有保養(yǎng)記錄。4.7.6 特種保養(yǎng)4.7.6.1 停放保養(yǎng)：它是指機械在停放和封存期間，至少每月一次的保養(yǎng)、重點是清潔和防腐。4.7.6.2 走合期保養(yǎng)：它是機械設(shè)備在走合期內(nèi)和走合期完畢后的保養(yǎng)，內(nèi)容是加強檢查，提前更換潤滑油。4.7.6.3 換季保養(yǎng)：它是指機械進入夏季或冬季前的保養(yǎng)，主要是更換適合季節(jié)的潤滑油，調(diào)整蓄電池、電體液的比重，采取防寒或降溫措施。4.7.6.4 轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)：它是根據(jù)行業(yè)特點，在機械轉(zhuǎn)移工地前，進行一次相當于二級保養(yǎng)的作業(yè)。4.7.7 機械保養(yǎng)間隔期機械保養(yǎng)間隔期是根據(jù)磨損規(guī)律確定的，根據(jù)各級保養(yǎng)和修理的間隔期，可以排列成一個大修周期內(nèi)的各級保養(yǎng)周期表，作為編制機械使用計劃和保養(yǎng)、修理計劃的依據(jù)。執(zhí)行全國統(tǒng)一施工機械保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟定額規(guī)定的施工機械分機型的各級保養(yǎng)間隔期。4.7.1 機械保養(yǎng)質(zhì)量的檢驗4.7.2 嚴格按照規(guī)定的項目和要求進行保養(yǎng)，不得漏保，確保質(zhì)量；4.7.3 堅持自檢、交接檢和專職檢驗相結(jié)合制度；4.7.4 機械管理部門、使用單位、保修機構(gòu)和保修人員應(yīng)明確職責(zé)做好分工；4.7.5 各級保養(yǎng)作業(yè)完成后，由執(zhí)行保養(yǎng)人員填寫保養(yǎng)記錄，報設(shè)備員審查存檔；4.7.6 各單位要創(chuàng)造條件，逐步實現(xiàn)檢驗儀表化，使質(zhì)量檢驗工作建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，以提供可靠性。4.8 機械設(shè)備修理制度4.8.1 機械修理分類4.8.1.1 大修：大修是指機械大部分零件，甚至某些基礎(chǔ)件即將達到或已經(jīng)達到極限磨損程度，不能正常工作，經(jīng)技術(shù)鑒定，需進行一次全面徹底的恢復(fù)性修理，使機械的技術(shù)狀況和使用性能達到規(guī)定的技術(shù)要求，從而延長使用壽命。4.8.1.2 項修：即項目修理，包括總成大修，項修可代替中修防止不必要的擴大修理范圍，縮短停修時間和降低修理費用，取得良好的經(jīng)濟效益。4.8.1.3 小修：小修是指機械使用和運行中突然發(fā)生的故障性損壞和臨時的故障修理，又稱故障修理。4.8.2 機械的委托修理4.8.2.1 公司已成立了修理廠，沒有承修能力的單位的機械設(shè)備，可公司修理廠進行修理，如內(nèi)部修理廠無法修復(fù)，由修理廠選擇外委修理廠家。4.8.2.2 各二級單位送修理廠承修機械設(shè)備時，要簽定修理合同或書面協(xié)議與說明。4.8.3 機械的送修要求4.8.3.1 機械送修前必須清洗干凈；4.8.3.2 送修的機械或總成，應(yīng)保持可運轉(zhuǎn)狀態(tài)；4.8.3.3 承修單位如需原機履歷書，使用說明等技術(shù)資料時，送修單位應(yīng)負責(zé)提供，并于修復(fù)出廠時隨機交還；4.8.3.4 機械進廠解體后，如發(fā)現(xiàn)事先未能預(yù)料的情況時，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。4.8.4 機械修理的質(zhì)量管理4.8.4.1 收集、編制、管理有關(guān)機械修理的技術(shù)資料；4.8.4.2 制定機械修理作業(yè)依據(jù)的規(guī)程、規(guī)范、標準等技術(shù)文件；4.8.4.3 配備質(zhì)量檢驗必要的測量儀器、儀表，加強計量管理工作；4.8.4.4 建立質(zhì)量檢驗制度；4.8.4.5 加強質(zhì)量檢驗組織和建立質(zhì)量責(zé)任制；4.8.6.6 建立質(zhì)量保證體系。4.8.5 修理質(zhì)量責(zé)任4.8.5.1 修理廠廠長主管修理質(zhì)量工作，對機械修理質(zhì)量負全面責(zé)任，要經(jīng)常聽取送修單位、質(zhì)量管理部門和職工對質(zhì)量的意見，定期分析修理質(zhì)量狀況，認真處理重大質(zhì)量事故。4.8.5.2 總工程師或技術(shù)副廠長負責(zé)解決修理質(zhì)量中存在的重大技術(shù)問題，組織有關(guān)部門制訂技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量升級規(guī)劃，支持質(zhì)量檢驗部門的工作，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。4.8.5.3 各職能部門要組織好有關(guān)質(zhì)量管理工作，并與專職質(zhì)量管理部門保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，溝通情況，提供資料和信息，共同把好質(zhì)量關(guān)。4.8.5.4 修理車間對機械修理負直接責(zé)任。車間主任要對修理質(zhì)量負責(zé)，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，遵守修理規(guī)范；建立以車間技術(shù)副主任和質(zhì)量檢驗員參與的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織質(zhì)量自檢、交接檢，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時要及時組織處理；對關(guān)鍵崗位要做好重點質(zhì)量控制工作。4.8.5.5 修理班組和主修工要嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，按規(guī)程操作，按制度辦事；認真做好自檢、交接檢，做到不合格的配件、材料不使用，上道工序不合格不準轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的總成不安裝，不合格的機械不出廠。4.8.6 機械設(shè)備大修理驗收規(guī)定4.8.6.1 修理單位要對大修后的機械進行技術(shù)試驗，達到機械大修理驗收技術(shù)標準的，送修單位招集人員和原機操作工共同參加確認后，方可出廠。4.8.6.2 修理單位應(yīng)將修理過程的檢驗記錄，交接收人查驗。如修理單位不能提供這些記錄時，送修單位對有疑問的部位，可以提出重新拆驗。4.8.6.3 修理單位要做好過程檢驗和竣工檢驗。通過技術(shù)試驗后達到一次交接，對送修單位在驗收中提出的問題，要以積極負責(zé)態(tài)度認真來處理。4.8.8.4 機械驗收合格后，由承修單位填寫機械修竣驗收單，并附主要部件和總成裝配檢驗記錄，試驗檢查記錄等資料，經(jīng)雙方簽章后即可辦理結(jié)算和出廠手續(xù)。4.8.6.5 修理單位對大修后的發(fā)動機加限速裝置用鉛封固定，在走合期內(nèi)不得拆除。使用單位應(yīng)嚴格遵守機械設(shè)備走合期規(guī)定，以保證機械各機構(gòu)的正常走合。4.8.6.6 修理單位對大修出廠的機械要有一定的保證期，保證期規(guī)定為自出廠日計算，機械運轉(zhuǎn)300臺時，機動車輛5000公里或時間不超過四個月。4.8.6.7 在機械大修保證期內(nèi)，承修單位對機械修理質(zhì)量保證的范圍： 發(fā)動機總成、離合器總成、齒輪箱總成、操縱機構(gòu)制動系統(tǒng)傳動機構(gòu)、行走機構(gòu)、各種儀表保持出廠時的可靠性、電動機械的電動機空載電流及溫長均符合規(guī)定。4.8.6.8 在保證期內(nèi)，機械發(fā)生嚴重故障或提前損壞時，應(yīng)立即通知承修單位派人共同檢驗，分析原因，明確責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定處理。4.9 機械設(shè)備檢查制度4.9.1 集團公司安全設(shè)備處每季度對二級單位進行一次設(shè)備檢查，并做好檢查記錄，各二級單位設(shè)備員每月對本單位設(shè)備進行一次檢查，檢查要填寫機械設(shè)備檢查記錄。 4.9.2 各單位使用的主要機械設(shè)備，要做到掛牌制。操作工對自己所操作的機械設(shè)備要合理使用，精心維護保養(yǎng)，使機械經(jīng)常處于完好狀況。4.9.3 其它專用設(shè)備如木工機床，電焊機，鋼筋加工機械等實行機組負責(zé)制，由機組負責(zé)人督促操作者按規(guī)定使用機械設(shè)備。4.9.4 機械設(shè)備嚴禁帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)，防止短期行為和拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。4.9.5 各單位要設(shè)置機械檢查員和巡邏檢查組，經(jīng)常檢查機械設(shè)備的使用保養(yǎng)情況，確保機械設(shè)備合理使用。4.9.6 機械操作工必須配備維護保養(yǎng)工具。4.9.7 通過安全設(shè)備處組織的機械設(shè)備檢查，對主要機械設(shè)備使用保養(yǎng)好（壞）的操作工進行適當?shù)莫剟睿☉土P）。4.10 機械設(shè)備使用管理制度4.10.1 項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計中編制機械使用計劃，按使用計劃合理組織，安排機械設(shè)備。4.10.2通過經(jīng)濟分析選用機械任何工種工程配備的施工機械，不僅有機種上的選用，還有機型、規(guī)格上的選擇。在滿足施工生產(chǎn)要求的前提下，對同類型的機械施工方案，按經(jīng)濟性進行分析和選擇。4.10.3 合理組合機械4.10.3.1 盡量減少機械組合的機種類。4.10.3.2 注意機械能力相適應(yīng)的組合。4.10.3.3 機械組合要配套和平列化。4.10.3.4 組合機械應(yīng)盡可能減化機型，以便于維修和管理。4.10.3.5 盡量選用具有多種作業(yè)裝置的機械，以利于一機多用，提高機械利用率。4.10.4 機械的配套使用4.10.4.1 工序機械配套。如土方工程中，不僅有挖土、運土機械，還要有平整、壓實機械，要做到機種、數(shù)量和工序配套。4.10.4.2 機械的規(guī)格、能力配套。如自卸汽車應(yīng)和挖掘、裝載機的容量相適應(yīng)。4.10.4.3 同一臺機械的主機、副機和一機多用的配套。4.10.4.4 組合機械中應(yīng)以關(guān)鍵及重型機械為基準，其它配套機械都應(yīng)以確保關(guān)鍵及重型機械充分發(fā)揮效率為選配標準。 4.10.5 提高機械操作人員的責(zé)任4.10.5.1 合理配備機械操作和維修人員。根據(jù)機械類型和作業(yè)班次，按照定額配備技術(shù)等級符合機械技術(shù)要求的操作和維修人員。4.10.5.2 所有機構(gòu)操作人員都應(yīng)經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，按照應(yīng)知、應(yīng)會要求進行考核，合格者獲得操作證，憑證操作機械。4.10.5.3 堅持定人、定機、定崗，建立崗位責(zé)任制及交接班制度。4.10.5.4 新工人在獨立使用機械時，必須經(jīng)過對機械的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)知識教育和實際操作及基本功的培訓(xùn)。4.10.5.5 嚴格執(zhí)行機械使用安全技術(shù)規(guī)程和使用監(jiān)督檢查制度，定期開展機械使用檢查評比活動。4.11 機械設(shè)備更新改造制度4.11.1各分公司根據(jù)施工生產(chǎn)需要，要善于應(yīng)用新技術(shù)和先進經(jīng)驗，對原有機械進行技術(shù)改造，以改善機械裝備的技術(shù)陳舊狀態(tài)。4.11.2各單位進行機械設(shè)備更新改造要有組織、有計劃地進行，要將計劃報公司安全設(shè)備處審批，不得私自進行改造。4.11.3機械設(shè)備改造方案要由機械使用單位根據(jù)需要和可能性制定，在技術(shù)上要有針對性，要投資少，見效快，有利于改善機械管理與維修。4.11.4機械技術(shù)改造要有詳細的技術(shù)和經(jīng)濟論證?？梢酝ㄟ^對機械技術(shù)改造、機械更新和機械大修理的分析比較，從機械投資、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)率方面找出差別，然后做出相應(yīng)決策。4.11.5機械設(shè)備改造過程中要確認本企業(yè)是否具備自行加工改造的技術(shù)水平和管理能力，如不具備要委托具備能力單位加工。4.12 機械設(shè)備報廢與處理制度4.12.1 機械設(shè)備的報廢管理4.12.1.1 機械報廢的條件a）磨損嚴重，基礎(chǔ)件已損壞，再進行大修已不能使其達到使用和安全要求；b）技術(shù)性能落后，耗能高，無改造價值；c）修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算；d）屬于淘汰機型，配件無供應(yīng)來源者；e）因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴格損壞，無法修復(fù)機械設(shè)備。4.12.1.2 機械設(shè)備報廢的審批程序:凡是符合機械設(shè)備報廢條件的，首先由分公司提出申請， 并同時組織技術(shù)小組進行技術(shù)鑒定， 按項目認真填寫“機械設(shè)備處理申請表”，上報公司，然后由公司設(shè)備處和財務(wù)處共同驗收審批。4.12.1.3 經(jīng)批準報廢的機械設(shè)備，如折舊尚未提足，應(yīng)按財務(wù)規(guī)定補足額。4.12.1.4 已經(jīng)報廢的機械設(shè)備不得轉(zhuǎn)讓或繼續(xù)使用，并要做好殘值回收， 除汽車、鍋爐按國家有關(guān)規(guī)定辦理外，其它報廢的機械設(shè)備應(yīng)集中管理， 對能利用的零部件、總成要盡量利用并作為殘值， 變價收入，對尚未批準的待報廢的機械設(shè)備不得任意拆卸零部件。4.12.1.5 機械設(shè)備無論變價處理或報廢，在辦完實物清理交接手續(xù)后，應(yīng)及時辦理財務(wù)和設(shè)備清帳工作。4.12.1.6 機械設(shè)備因自然災(zāi)害或其它非人力能挽回等原因丟失，應(yīng)由使用單位認真清查， 將情況如實報主管部門，按有關(guān)規(guī)定處理，屬于保管不善而丟失的， 應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)賠償部分或全部損失，不得按報廢處理。4.12.2 閑置機械的處理4.12.2.1 閑置設(shè)備除了在用、備用、維修、改裝等必須的機械外，其它連續(xù)停用1年以上不用的均為閑置機械設(shè)備。4.12.2.2 閑置機械設(shè)備要妥善保管，防止丟失和損壞。4.12.2.3 各單位要積極處理閑置設(shè)備，處理時應(yīng)合理作價，按質(zhì)論價，并達成處理協(xié)議。4.12.2.4 處理閑置設(shè)備要先申請，填機械設(shè)備處理表，經(jīng)集團公司安全設(shè)備處及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可處理。4.12.2.5 嚴禁把國家明文規(guī)定的淘汰、不許擴散和轉(zhuǎn)讓的機械作為閑置機械進行處理。4.12.2.6 由于單位領(lǐng)導(dǎo)失誤，盲目購進、重復(fù)引進或玩忽職守造成機械閑置積壓，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)和直接有關(guān)人員的責(zé)任，并妥善處理。4.13 機械設(shè)備安全生產(chǎn)與事故處理制度4.13.1 機械設(shè)備安全管理4.13.1.1 建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.13.1.2 編制機械施工方案時，應(yīng)有保證機械安全的技術(shù)措施，對于金屬機械的拆裝、 重大構(gòu)件的安裝、起重、超寬、超高物件的運輸， 以及危險地段的施工等，都有編制機械施工安全進行的方案，有安全交底記錄。4.13.1.3 在機械保養(yǎng)、修理中，要制定安全作業(yè)技術(shù)措施，以保證人身和機械的安全。4.13.1.4 貫徹執(zhí)行機械的使用JGJ33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程， 要定期組織專業(yè)安全教育，對各種機械的操作人員，必須進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和機械使用安全技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)， 作為取得操作證的主要考察內(nèi)容。4.13.1.5 定期開展機械安全檢查活動，一是機械本身裝置的故障和安全裝備的檢查，二是機械安全施工生產(chǎn)的檢查。4.13.1.6 認真執(zhí)行“定人”、“定機”、“定崗”的評定制度。4.13.1.7 機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，對施工人員違反使用安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險事故的指揮， 操作人員有權(quán)拒絕。4.13.1.8 新增加機械設(shè)備或經(jīng)過大修、改造和重新安裝的機械設(shè)備在使用前都應(yīng)進行技術(shù)試驗，并且裝置要齊全、靈敏、可靠。4.13.2 機械事故的分類4.13.2.1 機械事故：凡因操作不當、檢修不良、管理不善、指揮失誤或其它原因事故導(dǎo)致機械設(shè)備損壞或損失，均為機械事故。4.13.2.2 機械事故按其發(fā)生和性質(zhì)，可分為“責(zé)任事故和非責(zé)任事故。a）責(zé)任事故：凡由于操作不當，違章作業(yè)，任意超速，超載運行； 施工條件惡劣又未采取有效措施；維護保養(yǎng)不善，修理質(zhì)量不合格； 機械技術(shù)狀況惡化，帶病運轉(zhuǎn)；管理不嚴，非操作人員操作；指揮失誤等屬于人為原因造成的事故，均屬責(zé)任事故。b）非責(zé)任事故：凡自然災(zāi)害或不可抗拒的外界原因，引起的事故； 因設(shè)計制造等先天因素等先天缺陷，并又無法預(yù)防和補救的事故，均屬非責(zé)任事故。4.13.2.3 按機械損壞程度和損壞價值，可分為一般事故、大事故、重大事故三級。a）一般事故：機械直接經(jīng)濟損失在10005000元者；b）大事故： 機械直接經(jīng)濟損失在500020000元者；c）重大事故：機械直接經(jīng)濟損失在20000元以上者。直接損失價值的計算， 按機械損壞后修復(fù)至原正常狀態(tài)的所需的工、料費用。 4.13.3 機械事故的調(diào)查分析及處理4.13.3.1 機械事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停機，保持事故現(xiàn)場，并向領(lǐng)導(dǎo)和機械主管人員報告。 主管部門會同有關(guān)人員應(yīng)立即前往事故現(xiàn)場， 進行檢查和周密調(diào)查，詳細記錄事故發(fā)生的有關(guān)情況及造成后果，作為分析事故的依據(jù)。4.13.3.2 一般事故和大事故由單位負責(zé)人組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場分析， 重大事故由機械技術(shù)人員、主管部門、安全部門和事故有關(guān)人員進行分析。 分析結(jié)果，填寫事故報告單，確定事故原因、性質(zhì)、責(zé)任者，損失價值等，并提出處理意見和改進措施。4.13.3.3 事故發(fā)生單位應(yīng)于10日內(nèi)填寫事故報告單逐級上報。重大事故應(yīng)于24小時內(nèi)電話上報主管領(lǐng)導(dǎo)或部門、然后再填事故報告單。4.13.3.4 事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門必須按照決不放過的原則（事故原因沒有分析清楚不放過，事故當事者、干部群眾沒有受到教育不放過； 沒有切實可行的防范措施不放過），認真進行分析和處理。4.13.3.5 對發(fā)生事故隱瞞不報，或掩蓋事實，弄虛作假的單位和個人一經(jīng)查明，要加重處罰，直至追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.13.3.6 事故的處理，按照事故等級處理a）一般事故中當事單位或機械使用單位處理報公司備案。b）大事故由公司組織處理。c）重大事故由公司組織處理并按規(guī)定上報上級有關(guān)部門。4.13.3.7 各單位要建立事故臺帳，積累事故的各項資料，定期進行分析， 掌握事故規(guī)律，提出改進措施，以降低事故頻率。4.14 機械設(shè)備交接制度4.14.1 機械設(shè)備在管理、 使用、保養(yǎng)、修理中，必須嚴格執(zhí)行交接制度，認真填寫交接記錄，以確保機械設(shè)備的正常使用。4.14.2 機械在多班生產(chǎn)或輪班操作使用時， 必須實行上下班交接的規(guī)定，交接內(nèi)容有：4.14.2.1 本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，生產(chǎn)要求或其它應(yīng)注意事項。4.14.2.2 本班機械運轉(zhuǎn)使用情況，燃潤油消耗和準備情況，有記錄。4.14.2.3 本班保養(yǎng)情況和存在問題，有記錄。4.14.2.4 隨機工具和附件。4.14.3 機長調(diào)動工作或因故離職時， 必須按下