隆德縣2017年“回頭看”項目神林鄉(xiāng)辛平村巷道硬化工程施工組織設(shè)計

隆德縣2017年“回頭看”項目神林鄉(xiāng)辛平村巷道硬化工程施工組織設(shè)計編制：審核：批準(zhǔn)：寧夏六盤山建筑工程有限公司第一章 指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)一、指導(dǎo)思想 我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以安全和質(zhì)量為中心，按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，根據(jù)本工程的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強有力現(xiàn)場項目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊伍，投入先進(jìn)的施工機械設(shè)備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學(xué)管理，按招標(biāo)文件的要求，確保工程按期完工。二、實施目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保一次交驗達(dá)到合格，創(chuàng)“六盤杯”工程（違約責(zé)任見質(zhì)量與保修承諾書）安全管理目標(biāo)：全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，實現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標(biāo)。加強進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識。工期管理目標(biāo)：根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，我們將優(yōu)化施工方案，加強科學(xué)管理，確保本工程在60個日歷天內(nèi)完成。文明施工目標(biāo)：維護施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生；無新污染源發(fā)生；加強施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔；加強施工現(xiàn)場積水抽排和材料機具管理，保證施工環(huán)境良好。嚴(yán)格按文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，爭創(chuàng)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。五）環(huán)境保護目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護周圍設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染，保證居民正常工作、生活環(huán)境。第二章 編制依據(jù)與工程概況工程概況 1、工程名稱：隆德縣2017年“回頭看”項目神林鄉(xiāng)辛平村巷道硬化工程 2、工程地址：神林鄉(xiāng)辛平村3、建設(shè)單位：隆德縣扶貧開發(fā)辦公室4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格5、規(guī) 模：硬化道路1.8km。編制依據(jù) 1、隆德縣2017年“回頭看”項目神林鄉(xiāng)辛平村巷道硬化工程項目的招標(biāo)文件、施工圖紙等。2、施工現(xiàn)場的勘察資料及工程的施工條件。3、國家現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)等。4、我公司的質(zhì)量手冊、程序文件。5、市政照明工程的施工規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。6、本企業(yè)管理水平，機械設(shè)備能力，類似工程施工經(jīng)驗。一）采用工程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)1工程測量規(guī)范（GBJ50026-93）2建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79-91）3建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GBJ50202-2002）4市政工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）5市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)6建筑施工安全檢查辦法（JGJ95-99）7建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-20018與本工程有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范。9建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；10中華人民共和國工程建筑強制性條文（市政工程）；11中華人民共和國安全生產(chǎn)法；12中華人民共和國安全生產(chǎn)管理條例；13房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定；14寧夏回族自治區(qū)地方標(biāo)準(zhǔn)DB64/T（280283）-2003；15本企業(yè)通過的ISO9001質(zhì)量管理體系文件；16現(xiàn)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程：17建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T 50326-2001 二）項目實施條件施工區(qū)域場地平整，交通暢通，施工用電、用水基本具備。 三）質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、精益求精、盡善盡美、科學(xué)規(guī)范、業(yè)主滿意”第三章 施工組織機構(gòu)說明一、項目組織機構(gòu)說明一）項目管理機構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、按期、安全、文明地完成隆德縣2017年“回頭看”項目神林鄉(xiāng)辛平村巷道硬化工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進(jìn)行兩級管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、設(shè)備科、財務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，實施該項目全過程管理職能，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位，以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方的各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項工作。對工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收進(jìn)行全方位的管理，全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的二級建造師擔(dān)任項目經(jīng)理（項目經(jīng)理簡歷見附表），對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、土建和安裝項目副經(jīng)理各一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、安裝工程部。項目經(jīng)理部主要施工管理人員見附表二）施工機構(gòu)職能1）貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3）做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5）對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。6）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。7）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。8）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。9）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部責(zé)任制。10）按照工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。三）主要人員職能：1、項目經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。（1）與甲方、各工種的協(xié)調(diào)，施工準(zhǔn)備。（2）協(xié)調(diào)公司各部門的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量，施工進(jìn)度。（3）審定施工方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給生產(chǎn)副經(jīng)理。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部各項施工管理工作。（2）對上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)；（3）現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。（4）現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決。3、現(xiàn)場材料管理人員：（1）對進(jìn)入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施。（3）提出各種材料的補缺情況。4、現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人：（1）了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。（2）制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。（3）對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗。（4）對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。5、現(xiàn)場質(zhì)量檢查員：（1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。（2）對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。（3）對進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)使用。（4）對成品、半成品的保護措施的檢查。（5）在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權(quán)作出停工的決定。6、特殊工人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的電路及特殊工具的使用、維修，保證工程順利進(jìn)行。7、施工隊伍針對該項目，本公司計劃投入施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)工人60名。項目部將對所有參施工人，進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格的技術(shù)交底，使其理解、熟悉施工圖，嚴(yán)格按我公司施工方案精心組織施工，確保該項目在保證質(zhì)量的前提下如期完工。四）項目各部門職責(zé)工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。安裝部：負(fù)責(zé)整個工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計的要求。五）項目部與公司的關(guān)系我公司的本部是常設(shè)機構(gòu)，項目經(jīng)理部是非常設(shè)機構(gòu)。項目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部代表公司全面履行項目承包合同。公司與項目部的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）質(zhì)量控制：公司要求項目部嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件和項目管理文件組織項目的生產(chǎn)活動，公司領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該不定期的對項目進(jìn)行全面檢查、考核，對不符合要求的項目提出整改意見和處罰措施。2）工期控制：公司每周對項目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。4）工程合同管理：公司每月對項目履約情況進(jìn)行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5）安全及文明施工生產(chǎn)管理：公司每五天對項目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改意見和處罰措施，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。6）工程技術(shù)管理：公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍內(nèi)的料具進(jìn)行合理調(diào)配。8）機械設(shè)備管理：公司負(fù)責(zé)對設(shè)備的采購、調(diào)配，對項目機械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進(jìn)行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。9）勞動力管理：公司負(fù)責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進(jìn)行合理調(diào)配，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進(jìn)行監(jiān)督。第四章 施工準(zhǔn)備一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。、合同簽訂后，由公司向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由資料員負(fù)責(zé)施工圖紙的的收發(fā)，并建立管理臺賬。、由技術(shù)總負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審圖，作好圖紙會審的前期工作，針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點做好記錄。、工程開工前及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，做好設(shè)計交底及圖紙會審工作。 2、準(zhǔn)備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集。根據(jù)施工圖紙，配備與本工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程 及有關(guān)圖集，并分發(fā)給項目經(jīng)理相關(guān)人員。3、測量人員根據(jù)規(guī)劃部門提供的水準(zhǔn)點及坐標(biāo)位置，做好工程控制網(wǎng)樁的測量定位，同時做好定位樁的閉合復(fù)測工作臺，并做好標(biāo)識加以保護。4、工程技術(shù)人員認(rèn)真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況，明確其具體位置和深（高）度。5、技術(shù)工作計劃：根據(jù)工程的特點，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的施工組織設(shè)計及各分部（子分部）分項工程施工方案，要求施工組織設(shè)計和方案必須經(jīng)審批后實施，技術(shù)交底及時準(zhǔn)確并有針對性。施工試驗工作計劃 根據(jù)工程情況，及時計算各種施工物資（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗送樣工作。做好各種物資進(jìn)場計劃，主要物資用量計劃。6、做好調(diào)查工作1)氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季、大風(fēng)天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。2)各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。7、做好與設(shè)計的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉和掌握圖紙中細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。8、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。9、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。二、物資條件準(zhǔn)備1、建筑材料的準(zhǔn)備材料采購及供應(yīng)材料由公司統(tǒng)一訂購送試驗室試驗，合格后方可使用，零星材料由工地采購，對甲方訂購的材料，在保證質(zhì)量的前提下，由工地材料員驗收入庫。1) 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 2)根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3)組織材料按計劃進(jìn)場，并做好保管工作。2、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。 三、施工機械選型與準(zhǔn)備根據(jù)工程特點及現(xiàn)場施工條件，工期要求，機械配置及進(jìn)場計劃如附表。我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對施工機械設(shè)備計劃見附表。四、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，組織高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。1、根據(jù)本工程的工程特點、施工進(jìn)度計劃及實際情況，施工隊伍進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力計劃表。2、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。五、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工道路及場地1.1做好施工現(xiàn)場道路、臨時用電準(zhǔn)備工作，按公司的文明施工要求設(shè)置圍擋，并進(jìn)行美化裝飾，做好鄰近建筑物、道路等安全防護工作。1.2根據(jù)臨電設(shè)計方案，搞好施工現(xiàn)場臨時用電管線敷設(shè)工作；修建臨時道路，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施。2、施工現(xiàn)場臨時用水3、施工現(xiàn)場臨時用電3.1使用施工現(xiàn)場西北側(cè)所設(shè)總配電室，引入兩路電纜，干線全部采用三相五線制地埋方式，現(xiàn)場設(shè)多個分配電箱，以滿足各部位機械及照明需要。3.2所有保護零線截面為50，保護線采用綠/黃線。3.3施工機具接入電源設(shè)有漏電開關(guān)控制，配電線路至用電設(shè)備實行三級以上漏電保護，其末端漏電開關(guān)漏電電流不大于30mA。4、協(xié)調(diào)場外工作，創(chuàng)造良好環(huán)境4.1制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)、外部的都有，特別是場外協(xié)調(diào)工作十分重要，項目部設(shè)專人聯(lián)系，協(xié)調(diào)對外工作。4.2合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計劃，確保施工不擾民。4.3與消防保衛(wèi)部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做到現(xiàn)場的各種辦證，使施工納入法制化、合理化軌道?，F(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：1、根據(jù)規(guī)劃部門提供的坐標(biāo)點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。2、排水溝及臨邊防護。3、現(xiàn)場臨建搭設(shè)及施工區(qū)域內(nèi)部分道路的處理。第五章 施工部署一、施工總體部署本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照平面分區(qū)，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。施工階段劃分及銜接關(guān)系本工程不劃分流水段。目標(biāo)控制在 日內(nèi)竣工并移交使用。二、施工協(xié)調(diào)一）內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。1、監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。2、定期召開有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。3、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工人員的行動中去。4、指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。5、定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時、果斷。7、土建與安裝單位應(yīng)遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對于有關(guān)施工作業(yè)，安全設(shè)施的拆除，施工機具的使用等土建與安裝應(yīng)相互配合，相互提醒，相互警戒。確?！安粋λ?，不被他人傷害”。二）其它單位的協(xié)調(diào)工作。第六章主要分項分部工程施工方案、施工方法、施工工藝及要求1根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況,對各流水段進(jìn)行網(wǎng)狀控制,兼顧0.000以上施工，設(shè)置控制軸線。所有控制點設(shè)專人保護，且每天復(fù)核一次。2運用電子經(jīng)緯儀DJD2撥角。3鋼尺量距時,要求有采用標(biāo)準(zhǔn)拉力50N，對懸空和傾斜測量，應(yīng)在滿足限差要求的情況下，視具體情況考慮垂曲及傾斜改正。以規(guī)劃部門和建設(shè)單位提供的平面和高程控制點為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計對本工程平面坐標(biāo)和高程的要求，準(zhǔn)確地將標(biāo)高反映在施工過程中，嚴(yán)格按工程測量規(guī)范要求。4主要測量人員及器具選用J2激光經(jīng)緯儀一臺、50m鋼卷尺一把，配兩名經(jīng)驗豐富的測量員來完成工程施工全過程的測量放線工作。5建立施工平面控制網(wǎng)根據(jù)規(guī)劃部門和建設(shè)單位提供的坐標(biāo)控制點為測量放線依據(jù)，結(jié)合施工圖進(jìn)行施工測量定位放線，確定出測量控制主軸線?？刂泣c的設(shè)置考慮在場內(nèi)不易破壞和通視條件較好的位置，并設(shè)置永久標(biāo)識。一、主要分項工程施工方法砼路面及路道牙、游步道鋪裝根據(jù)本工程的地形以及施工環(huán)境條件、工程的特（難）點，合理的組織路基施工。遵循土方施工調(diào)配原則，采用人工配合機械作業(yè)方式。作業(yè)主要順序：路基施工測量清理場地實施路基施工防水排水作業(yè)路基挖、填運作業(yè)平整碾壓檢測驗收。1、清理場地清除填、挖區(qū)的各種障礙物。此項采用機械作業(yè)為主，人工為輔。清除的廢物應(yīng)隨清、隨運，均按業(yè)主指定的棄土場堆棄。不能長留施工區(qū)以免占據(jù)工作面及廢棄物受雨的浸泡。2、路基施工測量及放樣路基施工前，工程技術(shù)人員必須熟悉圖紙資料，施工技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計意圖，定出施測方案，得到現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施測放樣。在施工中對所有樁位及控制樁（網(wǎng)）要進(jìn)行有效的保護，以利維護，指導(dǎo)正常施工。3、路基挖、填、運施工根據(jù)現(xiàn)場實情，對于路基的施工采取分段作業(yè)的方法，采用綜合機械作業(yè)，以主要機械作業(yè)運行為主，配置輔助機械協(xié)調(diào)。在各分段作業(yè)區(qū)（點）上，分別應(yīng)用挖運、裝運、推運，整平碾壓等平行交叉流水作業(yè)的方法。施工前應(yīng)建立臨時防、排水系統(tǒng)。無論挖區(qū)或填區(qū)在施工中保持一定的利水坡度，杜絕凹凸與積水現(xiàn)象。（1）路基挖方路基挖方按測定的標(biāo)高控制施工。根據(jù)不同土質(zhì)掌握好壓縮預(yù)留量。開挖時必須按橫斷面自上而下，依照設(shè)計邊坡層進(jìn)行，防止因開挖不當(dāng)導(dǎo)致塌方，對于開挖，要有效地擴大工作面，分段進(jìn)行，以提高生產(chǎn)效率，保證施工安全和質(zhì)量。工程具體作業(yè)中選用挖掘機、裝載機、推土機、自卸車，使它們相互協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮機械施工的效率。（2）路基填方根據(jù)設(shè)計文件基底要進(jìn)行處理，然后再進(jìn)行回填。填料應(yīng)符合設(shè)計要求，對用粘性土等透水性不良的填料，應(yīng)在接近最佳含水量的情況下進(jìn)行分層填筑壓實。盡量利用本線路的棄方，以利于成本的控制。填筑方式采用水平方式分層填筑，監(jiān)測含水，控制虛輔厚度，做到均勻壓實。填筑過程中要作好交接處的斜面，以防止不均勻變形及保證來自上層透水性強的填土水分及時排出，以保證水分蒸發(fā)和排出。對于填方寬度應(yīng)稍寬于設(shè)計路基寬度，以充分保證邊緣有足夠的壓實度。（3）路基處理本路段如遇有弱中性膨脹土，在道路基路槽下?lián)Q填非膨脹土。路堤采用膨脹土包心填筑方式。無論挖、填區(qū)均清除耕植土。在本路線范圍內(nèi)的溝、塘、渠應(yīng)盡力加以處理，清除不利土質(zhì)，根據(jù)土質(zhì)軟弱狀況，采取具體的加強措施。（4）檢底平整，邊坡清削路基填筑完畢后，進(jìn)行路基修整，測量檢查路床的中心和標(biāo)高以及路基寬度、邊坡坡度及排水系統(tǒng)。路基邊坡修整、清削后，應(yīng)達(dá)到質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。4、路面施工本合同段路面工程包括：土基層；二灰砂礫基層和砼面層。在路面工程施工前，必須對其下部的土基層進(jìn)行質(zhì)量檢查，驗收合格后，才能進(jìn)行施工，并對所備材料，按其規(guī)格和質(zhì)量要求進(jìn)行各項試驗，不合格者不得使用?；鶎邮┕ぃ璺謱訑備?，各層碎石均勻分布，厚度一致，以便整修找平。碾壓以“先慢后快”碾型以“先輕后重”為原則，輪跡重疊，隨碾隨灑水，保持石料濕潤。碾壓過程中，應(yīng)隨時檢查，及時去高補低。用壓路機碾壓成形后，直至達(dá)到設(shè)計要求的密實度為止。二灰砂礫上基層施工，采用機械攪拌，將二灰、砂礫按配合比攪拌均勻后運至道槽，用推土機推鋪，人工平整。在接近近最佳含水量時用壓路機從兩側(cè)向槽中進(jìn)行碾壓，后輪重疊一半。碾壓過程中及時檢平，碾壓成形后，必須及時養(yǎng)護。采用灑水養(yǎng)生，但灑水不宜過多，嚴(yán)禁用水管直接灑水，養(yǎng)護不少于七天，養(yǎng)護期內(nèi)，禁止車輛通行。砼道面層施工工藝施工前應(yīng)由試驗室對進(jìn)場各種原材料按規(guī)定取樣抽檢，進(jìn)行砼試配及外加劑的摻量和品種試驗，同時還要作好模板、支撐、傳力桿支架、鋼筋加工及行夯制作等各種材料工具的準(zhǔn)備工作。模板采用槽鋼與木條拼接，定型三角支架固定鋼模，采用對接方木和鏍釘錨為整體。砼集中攪拌，采用自卸汽車運往攤鋪點。砼入模前，澆水濕潤基層，禁止使用已初凝砼。振搗采用平板振搗器為主，輔以插入式振搗器，彌補平板式振搗不易震動到的砼部位。傳力桿支架采用工具支托架，鐵絲綁扎，按規(guī)定位置準(zhǔn)確安裝，不得左右或上下傾斜，嚴(yán)禁振動。行夯提漿后，按一道木和兩道鐵抹的工藝做面，要求表面平坦、密實、不落砂，無抹痕、砂眼和龜裂等現(xiàn)象，嚴(yán)禁灑水灑水泥。為防止做面層時受雨水或暴曬影響，搭設(shè)防雨、防曬棚。壓紋抹面工作完成后，用手在砼表面輕按，當(dāng)表面輕微沾手時，立即進(jìn)行壓紋，壓紋時，要求采用壓紋機進(jìn)行壓紋，以使壓出符合規(guī)定的紋路。（6）切縫、灌縫伸縫、縮縫應(yīng)采用切縫機進(jìn)行切縫。切縫時間根據(jù)當(dāng)時的施工溫度、濕度、日瘟差，找出適當(dāng)?shù)那锌p時間（以不破壞邊角為宜），以切割機進(jìn)行切縫。灌縫時避免砂子或其它雜物掉入縫內(nèi)，采取切縫后用草繩塞入縫中，灌縫之前用鐵鉤清除雜物，然后用空壓機將縫內(nèi)塵土吹干凈立即灌縫。灌縫材料應(yīng)符合設(shè)計要求。養(yǎng)護砼養(yǎng)護采用草袋澆水養(yǎng)護，也可用溫麻袋片進(jìn)行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于14天。.11鋪裝的施工工藝流程：1.1測量放線釘樁、掛通線砌筑混凝土步道磚、盲道磚安裝預(yù)制混凝土樹池框成品保護1.2水泥砂漿采用半干硬性，隨拌隨用，步道磚四角砂漿要求密實、飽滿，每一塊步道磚都要經(jīng)專用橡膠錘反復(fù)擊打，直到不再下沉，確保步道磚砌筑穩(wěn)固、可靠，無翹曲、晃動現(xiàn)象，砌筑成活的步道磚達(dá)到縱、橫縫直順，表面平整，縫隙均勻一致，與相鄰構(gòu)筑物銜接平順。1.3在砌筑時，暫將樹池位置用步道磚砌筑，待砌筑完畢，按圖紙設(shè)計間距將樹池位置的步道磚揭掉，安裝樹池框，砌筑成活的樹池框與周圍步道磚銜接平順。1.4砌筑完成后，用過篩的細(xì)砂加水泥“掃縫”。砌筑完畢的人行步道禁止行人和任何車輛、重物碾壓，防止破壞。2人行步道施工要點2.1路緣石施工完成并驗收合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理報驗合格的中心、高程控制點，標(biāo)明下返數(shù)，為施工作業(yè)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 .2.2測量放出邊線、高程和樹池位置，人工按邊線、高程挖出基槽，掛線砌筑外側(cè)立緣石和樹池框。2.3砌筑滲水步道磚時，必須掛橫、縱平線砌筑，以樹池和外側(cè)立緣石為標(biāo)準(zhǔn)。砌筑完成后，步道要清掃干凈，強度未形成前，嚴(yán)禁上人踩踏。第七章施工進(jìn)度計劃控制及施工工期保證措施一、制定可行的施工進(jìn)度計劃工程實施必須以科學(xué)的管理，確保質(zhì)量優(yōu)良，在此前提下，合理控制成本，為業(yè)主節(jié)約投資，注重經(jīng)濟效益和社會效益。本著高技術(shù)、新工藝、嚴(yán)要求的方針，發(fā)揮質(zhì)量保證體系作用，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。施工進(jìn)度保證措施能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：1、詳細(xì)編制整個工程進(jìn)度計劃周進(jìn)度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度。2、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。3、通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細(xì)的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。4、安排追趕計劃，當(dāng)施工干不上計劃要求時，為保證總工期，要進(jìn)行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。5、組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。6、施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料提前做好計劃，按要求進(jìn)場，保質(zhì)、保量及時到位。7、根據(jù)施工控制計劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點。8、實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，確保工期目標(biāo)，制定旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴(yán)格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。9、工期保證9.1技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙,制定出合理有效的施工方案,保證工序在符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的前提下進(jìn)行,避免返工修現(xiàn)象出現(xiàn),以免影響工期。9.2技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時上報材料計劃,保證在施工之前材料提前進(jìn)場,杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。9.3正確進(jìn)行施工部署,工序銜接緊湊,勞動力安排合理,避免窩工現(xiàn)象出。9.4質(zhì)檢人員在工序施工過程中嚴(yán)格認(rèn)真,細(xì)致檢查,將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象。9.5采取切實可行的雨期施工措施,連續(xù)施工,確保進(jìn)度和質(zhì)量。10、勞動力組織10.1集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進(jìn)場。根據(jù)工程特點、建設(shè)單位工期要求和我公司的承諾條件，合理組織一支強有力的施工隊伍進(jìn)場。10.2做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)、各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度的認(rèn)識和遵守。10.3加強職工的職業(yè)健康安全檢查教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，由安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場后進(jìn)行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、安全檢查目標(biāo)等知識，強化職工意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。10.4落實各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使用操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。第八章 新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設(shè)備的應(yīng)用采取“新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料” 四新技術(shù)，以先進(jìn)的施工技術(shù)提高工程質(zhì)量，加快工程施工速度。本工程主要采取以下一些“四新”技術(shù)：4.1.5.1新型模板應(yīng)用技術(shù)：框架結(jié)構(gòu)柱、梁、現(xiàn)澆板支模采用塑竹膠合板大模板，加快了拆裝速度，板縫用膠帶紙貼嚴(yán)實，能夠保證現(xiàn)澆板底平整，提高砼工程的施工質(zhì)量。拆模后，混凝土外觀平整、光潔，避免了砼漏漿、露筋和跑模，為下道工序創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件，且控制了砼用量，保證了構(gòu)件的幾何受力截面尺寸。4.5.1.2、混凝土泵送技術(shù)：混凝土使用HBT60型混凝土輸送泵進(jìn)行現(xiàn)場泵送，該泵輸送量最大為60m3/h，極大的提高了混凝土的澆筑速度，降低了工人勞動強度，提高了工作效率，節(jié)約了工程成本。4.1.5.3計算機在工程施工管理中的應(yīng)用：現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)微機動態(tài)管理，采用P3項目管理軟件進(jìn)行計劃安排與實際工作完成情況跟蹤對比，準(zhǔn)確反映工程投入的人力、物力、材料狀況，分析施工成本，針對工期提前或拖后的原因，提出相應(yīng)的措施。應(yīng)用AOTUCAD制圖軟件及施工資料管理軟件等對工程進(jìn)行管理。4.1.5.3安裝工程施工采用的機械：以先進(jìn)的施工技術(shù)提高工程質(zhì)量，加快施工速度。在安裝工程中主要采用以下機械設(shè)備：電動套絲機、大型自動液壓彎管機。電氣電纜壓接時，采用液壓式電纜壓接鉗壓接接頭，以保證接頭質(zhì)量。電纜橋架在穿過防火墻板時，采取防火隔離措施，防止火災(zāi)沿線路延燃。電氣豎井內(nèi)電纜橋架在穿過樓板或墻壁時應(yīng)以防火隔板、防火堵料（密閉膠泥）等材料作好封閉隔離。該工程采用專用管件連接，節(jié)省了人工，同時也省去了套絲和焊接工序，也保護了原管防銹層，這些機械的應(yīng)用節(jié)約了材料，省去了相當(dāng)?shù)娜肆?，也同時保證了工期。第九章 總平面布置本工程要按時保質(zhì)完成施工任務(wù)，合理地進(jìn)行平面布置和組織，嚴(yán)密科學(xué)的平面管理是一項十分重要的工作。一、現(xiàn)場總平面布置說明根據(jù)我們實地踏勘和業(yè)主的要求，進(jìn)行平面布置，具體見施工總平面布置圖。在基槽上部兩邊設(shè)置排水溝統(tǒng)一排至市政排水管網(wǎng)。二、總平面管理措施要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進(jìn)行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理。由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的使用，分區(qū)落實責(zé)任，根據(jù)計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理?，F(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點控制點、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護?，F(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。第十章 施工質(zhì)量保證體系及措施本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行本公司根據(jù)ISO9000系列國際標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量手冊、程序文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。一、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按施工圖施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。同時，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完善工程項目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保單位(子單位)符合有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求,一次交驗合格率100%。1、質(zhì)量方針和目標(biāo)1.1質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，永讓顧客滿意；精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品；科學(xué)管理，贏得最佳信譽。1.2搞好規(guī)范服務(wù),做到三堅持：堅持管理制度化、堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、堅持四項基本原則服務(wù)規(guī)范化。為用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、質(zhì)量保證組織管理機構(gòu)一）項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。項目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任者。項目上配備的工長、質(zhì)量員作為組員，具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作。 項目質(zhì)量管理體系及領(lǐng)導(dǎo)小組人員（見下圖） 質(zhì)量管理體系圖二）質(zhì)量管理控制措施1、建立以公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工長為領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任人，總工程師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安科和工地專職質(zhì)檢員及操作人員具體負(fù)責(zé)的管理質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理體系對工程分部（子分部）、分項工序有否決權(quán)。2、總公司督促施工人員每個分部、每個分項、每道工序都按照建筑施工規(guī)范和操作工藝施工，班組作業(yè)堅持自檢、互檢、交接檢的三項原則，使每項工序都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3、堅持各級技術(shù)交底工作，做到每個分項分部都符合設(shè)計和規(guī)范要求，按驗評標(biāo)準(zhǔn)驗收評定。4、加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整，在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。5、加強施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制：會同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度服從于質(zhì)量；合理安排勞動力，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強施工機具管理，保證施工生產(chǎn)的需要。6、加強施工物資的質(zhì)量控制：原材料的采購必須認(rèn)真執(zhí)行采用工作程序，建立合格供應(yīng)商名冊，并對供商進(jìn)行評價。凡采購到現(xiàn)場的物資，材料人員必須依據(jù)采購文件資料中規(guī)定的質(zhì)量和申請計劃進(jìn)行驗收，各種原材料進(jìn)場前必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。7、嚴(yán)格檢查制度，所有施工過程都要按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢查，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，驗收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。7.1自檢：操作工人在施工中按檢驗質(zhì)量驗收進(jìn)行自我檢查，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗批達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。7.2專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報公司驗收，檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項、驗批工程質(zhì)量。7.3交接檢：各分項、檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù)。8堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由項目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗收，滿足要求后才能全面施工。三）質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖： 四）質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)保計劃的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2、項目總工：項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。3、質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。4、施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工審批后指導(dǎo)施工。五）質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見施工質(zhì)量監(jiān)督體系圖，如下：三、質(zhì)量技術(shù)措施總則1)加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2)實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3)積極開展工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)。4)制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。5)貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。四、施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2）嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，材料等必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3）合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。4）對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。5）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。五、施工過程中的質(zhì)量控制1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2）堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3）隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。4）做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5）及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進(jìn)場檢驗到使用于建（構(gòu)）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。六、質(zhì)量保證技術(shù)措施1、施工計劃的質(zhì)保措施在編制進(jìn)度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。2、施工技術(shù)的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本工程的施工流程進(jìn)行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進(jìn)行各項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。3、施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。對每個進(jìn)入本項目的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，進(jìn)行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，隨時對進(jìn)場勞動力進(jìn)行考核，對不合格者堅決調(diào)離。特種作業(yè)操作人員必須持證上崗。加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。4、施工材料的質(zhì)保措施在材料進(jìn)場時，對材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽等進(jìn)行考核，保存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。所有進(jìn)場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識清楚（并且不合格材料應(yīng)及時退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料。對采購的原材料等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場和用于施工。完善施工質(zhì)量驗收記錄，做好資料整理。將施工質(zhì)量驗收記錄工作作為一項嚴(yán)肅的技術(shù)工作來抓，要有計劃、有步驟地做好質(zhì)量控制資料的建立、收集、整理工作，明確專人負(fù)責(zé)，做到與工程進(jìn)度同步，并保證及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整?？傊?，控制好施工中的每個環(huán)節(jié)，加強三檢制、樣板制、把隱患除在萌芽狀態(tài)。十一）技術(shù)資料組織管理措施（一）技術(shù)資料是保證施工質(zhì)量重要因素，對技術(shù)資料進(jìn)行有效組織管理，內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。（二）建設(shè)單位應(yīng)在施工技術(shù)資料中按有規(guī)定簽署意見。實行監(jiān)理的工程應(yīng)有監(jiān)理單位簽認(rèn)認(rèn)可的資料。（三）各類工程施工技術(shù)資料，編制不少于四套，移交建設(shè)單位保存一套；施工單位保存一套；監(jiān)理單位保存一套，保存期不少于5年；城建檔案館需要保存的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)管理措施計劃第十一章 安全生產(chǎn)措施及治安保衛(wèi)管理計劃貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，堅持安全生產(chǎn)，做好施工現(xiàn)場管理工作。一、安全目標(biāo)本工程安全目標(biāo)為：杜絕安全事故發(fā)生，安全事故頻率控制在0.5以內(nèi)，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。二、安全生產(chǎn)體系安全生產(chǎn)體系由安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)措施組成。一）安全生產(chǎn)責(zé)任制本工程制定以項目經(jīng)理為主，安全負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自職責(zé)如下：項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，督促勞防用品的發(fā)放和使用。施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全技術(shù)交底，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設(shè)施的齊全和正常維護、使用，消滅火災(zāi)隱患。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事故，采取急救措施。后勤部門保證工人的基本生活條件。二）安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。1）安全教育制度新工人入場時，