超產(chǎn)獎勵和產(chǎn)品優(yōu)質獎勵實施辦法.doc

超產(chǎn)獎勵和質量獎勵實施辦法一、總則1、為充分調動員工生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)產(chǎn)量和產(chǎn)品質量提升雙同步，決定在我公司實施產(chǎn)量超產(chǎn)獎勵和產(chǎn)品質量獎勵。2、超產(chǎn)獎勵和產(chǎn)品質量獎勵施行時間為2013年5月1日至2013年 月 日。二、實施范圍：3、超產(chǎn)獎勵和產(chǎn)品質量獎勵的實施范圍為：焊接車間各焊接生產(chǎn)線，品管部根據(jù)焊接車間總獎勵情況給予相應獎勵。三、指標定額：4、焊接生產(chǎn)線無論是實行計件工資制、還是實行計時工資制，都要制定合理的日生產(chǎn)產(chǎn)量定額和產(chǎn)品合格率指標定額。日生產(chǎn)定額和產(chǎn)品合格率指標定額是超產(chǎn)獎勵和產(chǎn)品質量獎勵的計算依據(jù)。晚上加班三小時左右的，另按日生產(chǎn)定額的40%加計生產(chǎn)定額。5、各生產(chǎn)線日生產(chǎn)定額由生產(chǎn)制定、產(chǎn)品合格率指標由品管部制定，報總經(jīng)理批準后，財務部備案。四、獎勵和處罰6、超產(chǎn)獎勵：計時工資制生產(chǎn)線：日產(chǎn)量超出定額的，其超出部分，按計件單價的40%計算獎勵；未完成定額的，其不足部分按計件單價的40%予以處罰。計時工資制生產(chǎn)線待產(chǎn)量、質量穩(wěn)定后，經(jīng)生產(chǎn)線員工集體討論轉為計件工資制的，按計件工資制生產(chǎn)線計算獎勵。計件工資制生產(chǎn)線：日產(chǎn)量超出定額的，其超出部分，按計件單價的20%另行計算獎勵；品管部：7、產(chǎn)品質量獎勵：產(chǎn)品一次性檢驗合格率達到指標要求的，給予該生產(chǎn)線 計算獎勵；一次檢驗合格率超出指標 追加給予該生產(chǎn)線 計算獎勵。產(chǎn)品總合格率達到指標要求的，給予該生產(chǎn)線 計算獎勵。產(chǎn)品總合格率未達到指標要求的，給予該生產(chǎn)線 計算處罰五、考核與數(shù)據(jù)統(tǒng)計8、產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部依據(jù)成品發(fā)貨數(shù)和庫存數(shù)進行核定；產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)由品管部統(tǒng)計核定。9、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作應每日進行并上報，并以生產(chǎn)線為計算單位；數(shù)據(jù)核定工作可每周進行。10、產(chǎn)量數(shù)據(jù)由車間統(tǒng)計員（或倉庫管理員）統(tǒng)計，產(chǎn)量數(shù)據(jù)必須是入庫的合格產(chǎn)品；產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)由生產(chǎn)線終檢品管員記錄統(tǒng)計。終檢品管員每日應記錄一次性檢驗合格產(chǎn)品數(shù)、復檢合格產(chǎn)品數(shù)、報廢產(chǎn)品數(shù)。一次性檢驗產(chǎn)品合格率=一次性檢驗合格產(chǎn)品數(shù)/合格產(chǎn)品數(shù)（入庫）+報廢產(chǎn)品數(shù)；產(chǎn)品合格率=一次性檢驗合格產(chǎn)品數(shù)+復檢合格產(chǎn)品數(shù)/合格產(chǎn)品數(shù)（入庫）+報廢產(chǎn)品數(shù)；11、生產(chǎn)部應于每月7日前匯總、計算、核定各生產(chǎn)線上月產(chǎn)量、超產(chǎn)量，并計算應發(fā)超產(chǎn)獎勵額；品管部應于每月7日前匯總、計算、核定各生產(chǎn)線上月一次性檢驗產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品合格率，并計算應發(fā)的產(chǎn)品質量獎勵額。生產(chǎn)部、品管部計算核定的超產(chǎn)獎勵數(shù)據(jù)和產(chǎn)品質量獎勵數(shù)據(jù)，經(jīng)分管副總批準后反饋給焊接車間各生產(chǎn)線和財務部。七、獎金核算與發(fā)放12、車間可以提取獎金總額的 %用于獎勵非生產(chǎn)一線人員；生產(chǎn)線可提取部分獎金獎勵對提升產(chǎn)量和產(chǎn)品質量有特殊貢獻的有關人員。13、生產(chǎn)線各員工的獎金由生產(chǎn)線主管按系數(shù)法計算確定。由財務部在發(fā)放員工工資時一并發(fā)放。14、各員工的獎金系數(shù)原則上按各工序的勞動強度、工藝技術難度、員工技能水平、資歷、勞動態(tài)度等按0.81.2確定；獎金系數(shù)確定按照公平、公開、合理、協(xié)商原則進行。八、配套措施15、各生產(chǎn)線主管（班長）應主動聽取員工提出的合理化建議，合理調配并不斷優(yōu)化