淺談加強項目黨建工作的有效途徑.docx

淺談加強項目黨建工作的有效途徑1 加強項目黨群工作的必要性與迫切性 當前，施工企業(yè)各級黨組織在項目黨組織設置、干部配置、工作職責、制度建設和活動載體方面積極探索，大膽創(chuàng)新，積累了許多新方法、新經(jīng)驗，但項目黨群工作與企業(yè)改革發(fā)展的要求、與項目規(guī)范科學管理的要求相比，尚有一些問題和不足之處。具體表現(xiàn)在： （1）思想認識上模糊。認為項目部是經(jīng)濟組織，只要效益上去了，政治上有上級黨委把關(guān)，項目部就沒有必要設立黨組織。（2）組織設置或調(diào)整滯后。從企業(yè)現(xiàn)狀看，雖然在新上項目全面推行了項目管理，但由于有的基層單位跨地區(qū)管多個項目，在施工規(guī)模調(diào)整、施工隊伍轉(zhuǎn)移、領(lǐng)導成員變化時，對黨組織設置和領(lǐng)導班子的適時調(diào)整跟不上。 （3）工作制度不規(guī)范。有的項目黨組織沒有及時建立工作制度，使工作帶有明顯的臨時性；有的項目黨組織工作制度缺乏符合實際的具體內(nèi)容、程序和規(guī)則，不便于操作；有的黨組織雖然建立了較為完善的工作制度，但在堅持和落實上還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。（4）決策參與力度不夠。有的項目黨組織負責人由于自身素質(zhì)有限或缺乏調(diào)查研究，不了解生產(chǎn)經(jīng)營和管理的情況，參與決策的水平不夠高；有的還沒有把參與決策真正看作是一種組織行為，往往以碰頭會代替黨組織參與。 （5）檢查考核不嚴。有的單位對項目黨建滿足于建了組織、有了制度，但對項目黨建遇到的新情況、新問題分析研究的不夠；有的單位黨組織對項目黨組織雖有考核，但考核內(nèi)容不全面或考核標準不具體。 （6）整體素質(zhì)下降。目前一些基層單位不愿做、不想做、不會做黨建工作的支部書記不在少數(shù)，造成了一些項目管理混亂、效益流失、經(jīng)營虧損。2 加強項目黨群工作的有效途徑 （1）確保項目班子精干高效，是加強項目黨建工作的前提條件。項目部黨支部是否有戰(zhàn)斗力和號召力，與班子成員尤其是一把手之間的相互配合、密切相關(guān)。因此要盡量把那些政治強、作風正、業(yè)務精、年富力強、熱愛思想政治工作的干部選拔充實到項目支部書記隊伍里來，對年齡偏大、知識老化、不能勝任本職工作的支部書記要堅決從崗位上退下來，同時要采取多種措施加強支部書記培訓，實行持證上崗制度，努力提高項目支部書記的整體素質(zhì)。要切實加強項目班子思想作風建設，班子成員之間尤其是項目經(jīng)理和支部書記要認真帶頭履行民主集中制原則，確保工程項目順利進行。（2）完善制度、規(guī)范程序、參與決策，是加強項目黨群工作的重要保證。一要進一步完善領(lǐng)導體制。對于大中型工程，項目部除設立項目經(jīng)理外，同時必須配備專職項目書記，項目部實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理不僅要具備項目管理的素質(zhì)，還要有善于抓好黨群工作的意識，要對項目兩個文明建設全權(quán)負責。二要進一步健全權(quán)力機制。賦予項目書記在一些重大行政管理上的權(quán)力，如材料采購、獎金分配、招待費使用、對外用工等的審批權(quán)，使項目經(jīng)理和項目書記之間形成一種相互制衡、相互約束的機制。體制保證和權(quán)利保證是搞好項目黨群工作的基本前提和關(guān)鍵，在此基礎上，項目書記抓工作才理直氣壯，腰桿硬朗，才會敢抓、敢管，項目黨建工作也才有了根本保證；三要進一步規(guī)范工作機制。切實抓好項目部的建章立制工作，使項目黨群工作逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。尤其要健全和完善與經(jīng)濟責任制掛鉤的檢查、考核和獎懲制度。比如，實行項目黨群工作與經(jīng)營管理工作同步規(guī)劃、同步實施、同步考核的制度，規(guī)定在對項目部經(jīng)營管理考核中，黨群工作必須占有一定的分數(shù)比例，并實行月考核即與月工資獎金分配掛鉤，半年檢查、年度考核即年中和年未分別對項目部進行檢查考核，考核結(jié)果與獎勵分配掛鉤等，實現(xiàn)項目黨群工作的制度化、規(guī)范化。 （3）圍繞施工生產(chǎn)，突出作用發(fā)揮，是加強項目黨群工作的根本目的。必須堅持不懈地將黨群工作定位在為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供服務和保證上，堅決克服就黨建抓黨建的“兩張皮”現(xiàn)象，實現(xiàn)黨群工作與施工生產(chǎn)的有機融合。要始終堅持支部工作重心在現(xiàn)場，一切圍繞現(xiàn)場轉(zhuǎn)，切實把施工中的難點、熱點和重點作為黨群工作的突破口，為生產(chǎn)提供組織保證。如：通過開展“好班子”創(chuàng)建活動，發(fā)揮黨組織的政治核心作用；通過開展黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，在重點項目、關(guān)鍵崗位、緊急關(guān)頭、危險時刻發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；增強項目黨組織的凝聚力和向心力，千方百計調(diào)動廣大黨員和職工的積極性，促進施工生產(chǎn)大干快上。 （4）不斷創(chuàng)新項目黨群工作新方法，是加強項目黨群工作的基本課題。項目黨群工作要適應高度分散、流動性強、野外作業(yè)、環(huán)境艱苦的特點，滿足現(xiàn)場施工節(jié)奏快、效率高的要求，努力在工作的針對性、方法的靈活性、活動的實效性和工作領(lǐng)域上有所創(chuàng)新。一是要做到工作針對性創(chuàng)新。要增加主動性、積極性的工作，減少被動性、應付性的工作，增加有創(chuàng)意的“自選動作”，減少傳統(tǒng)的“規(guī)定性動作”，并針對各工程工期中的重大節(jié)點、施工過程中的難點、職工思想中的疑惑點開展一對一的工作，重點攻關(guān)；二是要做到活動載體創(chuàng)新。要實行與生產(chǎn)聯(lián)系緊密的黨員責任區(qū)、黨員模范崗、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議、義務奉獻等眾多活動載體并用，通過開展各種活動，達到增長員工知識、提高積極性、增強集體榮譽感和主人翁意識，工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗，管理上水平、上臺階多種目的。三是要做到工作領(lǐng)域創(chuàng)新。項目黨群工作的領(lǐng)域要適應施工環(huán)境變化而進一步拓展，擴大工作覆蓋面，就必須實現(xiàn)三個延伸，即：由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸，以“工地業(yè)校”、“黨員之家”、“職工之家”等為載體，活躍黨員、員工的業(yè)余文化生活；由員工隊伍向協(xié)作隊伍延伸、由項目內(nèi)向項目外延伸，強化共建意識，開展共建活動，為項目施工營