正式-設(shè)計管理-071216.doc

淺析項目建設(shè)過程中的設(shè)計管理摘要：本文通過論述項目建設(shè)過程中的設(shè)計管理，揭示項目的設(shè)計管理的主要階段和主要內(nèi)容。通過加強設(shè)計管理水平，可以提高建設(shè)項目的投資效益，為人類提供良好的居住、工作、休憩的載體和環(huán)境。關(guān)鍵詞： 建設(shè) 設(shè)計 管理工程建設(shè)是涉及面廣、投資量大、周期長的系統(tǒng)工程，在工程項目建設(shè)管理中，業(yè)主需要投入大量精力、資金、時間完成對項目實施全程管理。在工程建設(shè)的管理過程中，設(shè)計工作起到舉足輕重的作用，設(shè)計費用雖然占總設(shè)計費的3%以下，但卻影響到工程投資費用的70%以上。設(shè)計是項目建設(shè)的依據(jù)，通過設(shè)計成果，業(yè)主進行項目的投資管理、政府審批管理、施工管理、物業(yè)服務(wù)管理。因此，加強設(shè)計管理是項目建設(shè)過程中的重點。一、設(shè)計管理階段及作用按建設(shè)部有關(guān)文件及工程實踐經(jīng)驗，設(shè)計過程可分為方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計設(shè)計階段。參照國內(nèi)外設(shè)計階段過程，每個設(shè)計階段又有不同的設(shè)計環(huán)節(jié)，其重要性又有所不同。具體如下表1所示。設(shè)計階段設(shè)計環(huán)節(jié)設(shè)計重要性主要作用方案設(shè)計概念性方案設(shè)計30%指導(dǎo)編制可研工作。申報立項計劃、規(guī)劃意見、進行評估（環(huán)境、交通等評估）的依據(jù)。指導(dǎo)初步設(shè)計工作。方案設(shè)計初步設(shè)計初步設(shè)計20%指導(dǎo)編制初步概算工作。申報規(guī)劃方案、人防、綠化等指標依據(jù)。指導(dǎo)施工圖設(shè)計工作。施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計45%作為招投標、編制施工預(yù)算依據(jù)。申報規(guī)劃許可證工作，開工許可證依據(jù)。指導(dǎo)施工、二次深化設(shè)計、設(shè)計變更、竣工圖編制工作。設(shè)計變更二次深化設(shè)計竣工圖設(shè)計竣工圖設(shè)計5%竣工結(jié)算，存檔工作。申報規(guī)劃驗收、房產(chǎn)證的依據(jù)。物業(yè)管理服務(wù)。 表1 設(shè)計階段表 不同的設(shè)計階段各個專業(yè)設(shè)計深度不一樣，根據(jù)規(guī)范和近幾年的項目建設(shè)需要，完整的設(shè)計不僅包括以下各個專業(yè)，如規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、建筑電氣（樓宇自控、手機信號等專業(yè)）、給排水、采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)、熱能動力、市政等專業(yè)；依據(jù)現(xiàn)實要求，還包括以下各類實用深化設(shè)計，如室內(nèi)精裝修設(shè)計、景觀設(shè)計（含雕塑、街道家具、標識等）、藝術(shù)品（文化類物品、辦公家具等）設(shè)計、幕墻設(shè)計、餐飲（廚房、就餐等）設(shè)計、風(fēng)水設(shè)計等細化的專業(yè)設(shè)計。二、 工程建設(shè)中的設(shè)計管理模式良好的設(shè)計管理模式可以提高設(shè)計質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計成果，加快工程進度，節(jié)約人力、物力、資金。1、設(shè)計管理模式分類業(yè)主根據(jù)自身實際情況和項目特點選擇設(shè)計單位及管理模式。設(shè)計管理模式由設(shè)計總承包制、設(shè)計總體管理制、設(shè)計監(jiān)理制，其模式如下圖1、圖2、圖3所示。 圖1 設(shè)計總承包制圖2 設(shè)計總體管理制圖3 設(shè)計監(jiān)理制2、各種設(shè)計管理模式比較各種設(shè)計管理模式比較表特點優(yōu)點缺點模式1業(yè)主委托設(shè)計總承包單位完成設(shè)計業(yè)務(wù)。由設(shè)計總承包單位協(xié)調(diào)管理全部設(shè)計事務(wù)，并管理各個專業(yè)設(shè)計單位業(yè)主控制工程能力較強,業(yè)主只管理設(shè)計總承包方，便于優(yōu)化管理。設(shè)計質(zhì)量取決于設(shè)計總承包方水平。業(yè)主缺乏過程控制，對設(shè)計工程管理力度一般，設(shè)計效果有可能偏差，設(shè)計管理費用較高，。模式2業(yè)主委托設(shè)計總承包單位負責(zé)管理設(shè)計業(yè)務(wù)，業(yè)主分別與各個設(shè)計單位簽訂合同。對業(yè)主專業(yè)水平要求很高。業(yè)主便于控制所有設(shè)計節(jié)點，業(yè)主意識貫徹到工程建設(shè)中 ，業(yè)主控制能力強，設(shè)計費用較低。業(yè)主投入精力最多，協(xié)調(diào)管理工作量最大。模式3業(yè)主委托監(jiān)理單位和設(shè)計總承包單位共同負責(zé)管理設(shè)計業(yè)務(wù)。監(jiān)理單位對設(shè)計業(yè)務(wù)進行監(jiān)督管理。業(yè)主控制程度最高，便于管理，能達到業(yè)主對設(shè)計要求。設(shè)計效率、設(shè)計質(zhì)量較理想，。設(shè)計費用較高，設(shè)計調(diào)整次數(shù)可能增加，設(shè)計院主動性差。三、 設(shè)計的經(jīng)濟管理建設(shè)項目過程中，通?？紤]以最小的投資的規(guī)模，獲得最大的投資效益。通過對設(shè)計的有效管理，可以有效的對項目實施控制管理。1、方案設(shè)計階段的經(jīng)濟管理 項目的方案階段是項目建設(shè)過程中的最重要環(huán)節(jié)，通過方案設(shè)計，通常提供給業(yè)主總投資費用及投資計劃，建設(shè)規(guī)模及功能，如果是經(jīng)營性項目，還可以決定項目的未來收益。因此，方案階段對應(yīng)的經(jīng)濟分析文件為可行性研究報告，通過方案設(shè)計可以決定項目的投資、建設(shè)方向。依據(jù)業(yè)主需求、用地及周邊條件經(jīng)濟分析，設(shè)計者進行方案設(shè)計，既通常所說的建筑策劃，建筑方案階段需要明確的是合理的建筑功能，合理的經(jīng)濟技術(shù)指標。根據(jù)業(yè)主需求、項目所處的經(jīng)濟區(qū)位和地理區(qū)位考慮建筑性質(zhì)和功能，從住宅、辦公、公寓、生產(chǎn)廠房等角度考慮用地的合理性及經(jīng)濟性。通過各種評估分析，如能源、交通、地理、大氣環(huán)境等條件分析評定，確定用地規(guī)模、建筑規(guī)模和功能。用地規(guī)模主要有各類用地功能比例、容積率、綠化率、建筑密度、道路密度、市政條件等經(jīng)濟指標；建筑規(guī)模和功能經(jīng)濟指標主要有建筑用途比例、建筑內(nèi)部功能比例、建筑規(guī)模、建筑高度、建筑節(jié)能評價等指標。通過上述指標的明確和設(shè)定，可以為初步設(shè)計階段提供良好的條件。2、 初步設(shè)計階段的經(jīng)濟管理初步設(shè)計是承上啟下的設(shè)計管理階段，但又是重要的管理階段。初步設(shè)計階段對應(yīng)的經(jīng)濟分析文件為初步設(shè)計概算，在初步設(shè)計階段，明確了全部設(shè)計方向和意圖，同時，根據(jù)初步設(shè)計所編制的概算與項目實際投資造價的誤差不應(yīng)超過10%。通過對各專業(yè)的設(shè)計方向管理控制，可以有效的節(jié)約資金和提高建筑效能。 通過對設(shè)計方案的優(yōu)化、各個專業(yè)綜合化，形成完整、可實施的設(shè)計文件。在初步設(shè)計階段，通過建筑功能分析確定建筑層高、使用系數(shù)、節(jié)能和運營費用分析；通過結(jié)構(gòu)設(shè)計，深化合理的結(jié)構(gòu)形式及深化節(jié)點，提高使用系數(shù)；通過暖通專業(yè)設(shè)計，確定冷熱系統(tǒng)參數(shù)、材料及主要設(shè)備等事宜；通過機電專業(yè)設(shè)計，選擇合理的樓宇自控、機械設(shè)備等材料，提高效能管理。 3、 施工圖設(shè)計階段的造價管理施工圖設(shè)計階段是設(shè)計最終階段，施工圖設(shè)計階段對應(yīng)的經(jīng)濟文件為施工概算、設(shè)計變更、竣工結(jié)算。施工圖的編制是各項招投標工作、設(shè)計變更管理和竣工結(jié)算管理的主要依據(jù)。通過施工預(yù)算，進行指導(dǎo)招投標的價格分析，從而確定施工中所需施工單位、材料、機械設(shè)備等元素的招標采購的價格，因此，施工圖一定要詳盡、真實和合理。便于業(yè)主控制合同價格和后期施工中的質(zhì)量、資金、進度管理工作。設(shè)計變更是管理項目后期建設(shè)中設(shè)計調(diào)整的重要途徑，通過設(shè)計變更，更加優(yōu)化設(shè)計，指導(dǎo)施工。通過減少設(shè)計變更量和控制設(shè)計變更造價可以降低建設(shè)成本。設(shè)計竣工圖紙的編制可以為竣工階段提供良好的結(jié)算依據(jù)，是業(yè)主進行工程結(jié)算的重要管理手段。在項目的建設(shè)過程中，資金、進度、質(zhì)量、安全決定項目建設(shè)的優(yōu)略，通過設(shè)計這一紐帶，將業(yè)主目的、政府規(guī)定、市場需求聯(lián)系在一起。通過設(shè)計管理，優(yōu)化項目功能，提高項目使用效率，從而提高項目投資效益，為人類優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)的居住和工作環(huán)境。主要參考文獻：1、建筑