信息系統(tǒng)應(yīng)用考核辦法.doc

同業(yè)對(duì)標(biāo)信息系統(tǒng)應(yīng)用考核辦法（草擬稿）為切實(shí)推進(jìn)公司信息化工作，鞏固科技信息建設(shè)成果，確保公司同業(yè)對(duì)標(biāo)信息化指標(biāo)的進(jìn)位趕超，實(shí)現(xiàn)以評(píng)價(jià)促應(yīng)用，以應(yīng)用促發(fā)展的目標(biāo)，全面提升科技信息水平，根據(jù)江西省電力公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。1、 本辦法以公平、公正、客觀、有效性和可行性為準(zhǔn)則，對(duì)公司所屬各單位的信息系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行考核。各系統(tǒng)的應(yīng)用本著使用第一的原則，要求各系統(tǒng)終端用戶積極登錄系統(tǒng)，配合系統(tǒng)流程完成各項(xiàng)工作。對(duì)配合不利的單位由系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)責(zé)任部門提出考核。嚴(yán)禁系統(tǒng)流程因人為因素中斷而影響工作。發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此情況由系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)責(zé)任部門對(duì)個(gè)人提出考核。二、考核范圍為公司機(jī)關(guān)部室、二級(jí)機(jī)構(gòu)、各供電所。三、考核方式：各信息應(yīng)用系統(tǒng)由業(yè)務(wù)應(yīng)用主管部門實(shí)行考核，要求將公司考核結(jié)果落實(shí)到崗位和人員，考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。主要考核指標(biāo)：1、各系統(tǒng)登陸情況2、各系統(tǒng)工單完成情況3、業(yè)務(wù)模塊應(yīng)用情況四、目標(biāo)與考核（一）信息系統(tǒng)應(yīng)用綜合指標(biāo)根據(jù)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分項(xiàng)的考核內(nèi)容，進(jìn)行責(zé)任劃分： 1、ERP系統(tǒng)應(yīng)用包括手工憑證差錯(cuò)率、日集成憑證比率、采購處理及時(shí)率、設(shè)備臺(tái)帳與資產(chǎn)卡片對(duì)應(yīng)率、工單完成率、薪資核算及時(shí)率、人員信息正確率、用戶登錄率、發(fā)票校驗(yàn)準(zhǔn)確率、人事事件操作及時(shí)率、物料憑證沖銷率、月人均新增憑證數(shù)、月人均新增設(shè)備工單數(shù)、采購定單完成率、采購申請(qǐng)完成率、日人均新增物料憑證數(shù)、收發(fā)貨憑證錄入及時(shí)性加權(quán)計(jì)算確定。由于涉及內(nèi)容較多，相關(guān)負(fù)責(zé)管理部門如下：1) 手工憑證差錯(cuò)率財(cái)務(wù)資產(chǎn)部2) 日集成憑證比率財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資管理中心3) 采購處理及時(shí)率物資管理中心4) 設(shè)備臺(tái)帳與資產(chǎn)卡片對(duì)應(yīng)率財(cái)務(wù)資產(chǎn)部5) 工單完成率生產(chǎn)技術(shù)部6) 薪資核算及時(shí)率人力資源部7) 人員信息正確率人力資源部8) 用戶登錄率財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資管理中心、生產(chǎn) 技術(shù)部、人力資源部 9) 發(fā)票校驗(yàn)準(zhǔn)確率財(cái)務(wù)資產(chǎn)部10) 人事事件操作及時(shí)率人力資源部11) 物料憑證沖銷率物資管理中心12) 月人均新增憑證數(shù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部13) 月人均新增設(shè)備工單數(shù)生產(chǎn)技術(shù)部14) 采購定單完成率物資管理中心15) 采購申請(qǐng)完成率物資管理中心16) 日人均新增物料憑證數(shù)物資管理中心17) 收發(fā)貨憑證錄入及時(shí)性物資管理中心2、營銷管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括營銷工單數(shù)、營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用和營銷輔助決策，綜合排名由營銷工單數(shù)、營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用和營銷輔助決策排名加權(quán)統(tǒng)計(jì)確定。該模塊由營銷部負(fù)責(zé)管理。3、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括生產(chǎn)管理、安全監(jiān)督、應(yīng)急管理，國網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的安全生產(chǎn)綜合使用率排名是由三個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用使用率及業(yè)務(wù)量指標(biāo)排名加權(quán)決定。由于涉及內(nèi)容較多，相關(guān)負(fù)責(zé)管理部門如下：1) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)日均工作票個(gè)數(shù)生產(chǎn)技術(shù)部2) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)日均操作票個(gè)數(shù)生產(chǎn)技術(shù)部3) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)登陸率生產(chǎn)技術(shù)部4) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)輸電工作票歸檔數(shù)生產(chǎn)技術(shù)部、各運(yùn)行單位5) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)變電缺陷流程啟動(dòng)率生產(chǎn)技術(shù)部、變電工區(qū)6) 安全監(jiān)督系統(tǒng)登陸率安全監(jiān)察部7) 人均安監(jiān)業(yè)務(wù)量安全監(jiān)察部8) 應(yīng)急管理系統(tǒng)登陸率安全監(jiān)察部4、協(xié)同辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括反映業(yè)務(wù)量、使用質(zhì)量等內(nèi)容的指標(biāo)。該模塊由辦公室負(fù)責(zé)管理。5、綜合管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)管控、人資管控、企業(yè)門戶、農(nóng)電管理，綜合管理登錄率排名由四個(gè)部分排名加權(quán)統(tǒng)計(jì)確定。該模塊由財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息通信中心負(fù)責(zé)管理。1) 財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)資產(chǎn)部2) 企業(yè)門戶調(diào)度通信中心3) 農(nóng)電管理調(diào)度通信中心（2） 考核內(nèi)容1、各應(yīng)用系統(tǒng)每工作日登陸1次，未按規(guī)定登陸的用戶扣10元/次，由各專業(yè)管理部提出考核。2、ERP應(yīng)用系統(tǒng)中各應(yīng)用率未達(dá)到規(guī)定的權(quán)重指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)扣專業(yè)管理部門50元。3、營銷系統(tǒng)（1）營銷部每月月初對(duì)SG186營銷系統(tǒng)應(yīng)用通報(bào)排名，登錄率以及工單沒有按時(shí)辦日或延期辦日工單日的單位給予考核該單位部門50元。（2）SG186營銷系統(tǒng)用戶在每天登錄系統(tǒng)一次，每少登錄系統(tǒng)一次扣10元。（3）對(duì)未建立健全本單位SG186營銷系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)、未明確本單位SG186S系統(tǒng)各項(xiàng)工作操作人員責(zé)職的，扣該單位應(yīng)用督導(dǎo)專職100元/項(xiàng)。（4）走業(yè)務(wù)流程時(shí)，導(dǎo)致SG186營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤錄的，按照每項(xiàng)10元進(jìn)行考核。（5）對(duì)未及時(shí)完成SG186S營銷系統(tǒng)工作流程的，扣相應(yīng)流程執(zhí)行人50元/次。4、農(nóng)電生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)（PMS）（1）生產(chǎn)技術(shù)部每月月初開展公司PMS系統(tǒng)應(yīng)用月度考核并進(jìn)行排名。（2）各單位每月月底上報(bào)本單位PMS系統(tǒng)月度應(yīng)用情況，對(duì)未及時(shí)上報(bào)的扣該單位100/次；對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)與實(shí)際工作、系統(tǒng)錄入情況不一致的扣該單位50元/項(xiàng)。（3）PMS系統(tǒng)關(guān)各用戶在每天工作日至少登錄系統(tǒng)一次，每少登錄系統(tǒng)一次扣10元。（4）各單位未按工作內(nèi)容與要求將各項(xiàng)工作應(yīng)用到PMS系統(tǒng)的，扣該單位50元/項(xiàng)，扣該項(xiàng)工作系統(tǒng)操作人員30元/項(xiàng)。（5）生技部、安監(jiān)部相關(guān)專職對(duì)PMS系統(tǒng)各模塊應(yīng)用情況督導(dǎo)不力、所督導(dǎo)的管理模塊月度考核得分在75分以下的，扣生技部、安監(jiān)部相關(guān)專職50元/次。（6）對(duì)未及時(shí)更新PMS系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和錯(cuò)誤錄入PMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的（包括歷史數(shù)據(jù)）限一個(gè)月內(nèi)整改完成，逾期未整改完成的扣該單位50元/項(xiàng)，扣該項(xiàng)工作系統(tǒng)操作人員10元/項(xiàng)。（7）對(duì)未及時(shí)完成PMS系統(tǒng)工作流程的，扣相應(yīng)流程執(zhí)行人50元/次。（8）對(duì)缺陷整改、檢修申請(qǐng)、兩票等工作只走書面流程而不走系統(tǒng)流程的，扣該單位100元/次、扣該項(xiàng)工作系統(tǒng)操作發(fā)起人30元/次。5、協(xié)同辦公系統(tǒng)（1）待辦待閱文件須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理，未按規(guī)定時(shí)限辦理的每件每次扣10元。（2）各部門每月至少上傳一條知識(shí)，未按要求上傳的每次扣部門負(fù)責(zé)人50元。6、未及時(shí)對(duì)SG186系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、不能保障系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通暢的