淺談現(xiàn)場施工管理6-9.doc

職 稱 論 文題 目： 淺談現(xiàn)場施工管理 姓 名 馬樂忠 所在單位 嵊州市萬里建筑工程有限公司 部 門 施工部 日 期 2010年6月9日 職稱論文單位評閱意見職 員 姓 名馬樂忠所在部門（論文）題目淺談現(xiàn)場施工管理部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)論文評語 主管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 年 月 日淺談現(xiàn)場施工管理萬里建筑施工部 馬樂忠 畢業(yè)院校 浙江工業(yè)大學(xué)摘 要：本文通過對工程項目系統(tǒng)內(nèi)部的-技術(shù)、材料、施工（進度和質(zhì)量）、人員管理、資料管理、成品保護、施工安全、資源利用和成本控制若干問題闡述現(xiàn)場的施工管理，并相應(yīng)提出了少許實踐經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：管理；工程；施工；現(xiàn)場。本人于2002年畢業(yè)，工作至今已有8年。自參加工作以來，大都以面向現(xiàn)場工作為主，積累少許工作經(jīng)驗，以資淺談。工程項目無不是通過技術(shù)、材料、施工、人員管理、資料管理、成品保護、施工安全、資源利用和成本控制等途徑，來完成施工任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的。幾年工作，于此間過程中，體閱到不少心得。第一、 技術(shù)問題。工程項目，是通過一些簡單的工序、工法組成一些特定的施工工藝，來實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的。技術(shù)，從基層的施工工人掌握的技能，到項目管理人員的管理經(jīng)驗，組成一個施工隊伍的技術(shù)能力。特別是裝飾工程，其施工工藝相對復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，從參與到這個項目中去開始，必須要以圖紙為基礎(chǔ)。把圖紙中存在的問題消化在施工任務(wù)落實之前。針對具體的施工合同要求（說到施工合同，順便提一提，目前很多項目經(jīng)理或項目直接負責(zé)人，視施工合同為絕密文件，一般管理人員不得僭越翻閱，此法不可效仿）、規(guī)范要求（國家規(guī)范、地方規(guī)章），盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認真、合理地做好施工組織設(shè)計，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。以圖文并茂的形式反映出“計劃”內(nèi)容，編制時，要充分考慮到自然條件和季節(jié)性氣候因素，如土方開挖盡量避開雨季進行。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。如傳統(tǒng)施工工藝，宜樣板引路后，再進行大面積施工；如碰到高新技術(shù)要求的工藝，必須要進行試點工程見習(xí)，現(xiàn)場組織模擬試樣后再落實施工。適時做好技術(shù)儲備工作，包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人的儲備。技術(shù)能力突出的人員應(yīng)詳細記錄在案，以便關(guān)鍵部位施工時，能人盡其才，物盡其用。定期組織技術(shù)能力突出的人員傳授技藝。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。不要讓新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范學(xué)習(xí)，技術(shù)交底等工作流于形式，走過場。目前施工項目現(xiàn)場，相當(dāng)一部分項目部，均是為應(yīng)付檢查，搞創(chuàng)標(biāo)而形式主義的走個過場，沒有起到實質(zhì)的作用，圖為勞財傷命。實踐經(jīng)驗之一：嚴(yán)格技術(shù)管理工作 1、編過項目管理規(guī)劃大綱（或稱施工組織設(shè)計）的人都知道，此綱要基本也是一些公式化的內(nèi)容。我認為，能把公式化的內(nèi)容切實的編制起來，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)就可以了，并不需要很多華麗的詞章。編制綱要大抵需從以下方面著手：a.了解招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、施工圖紙、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件；b.熟悉設(shè)計要求、細部、節(jié)點做法以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程；c.弄清合同工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求；d.對施工場地進行勘察和了解；e.熟悉當(dāng)?shù)丶竟?jié)性氣候規(guī)律。編制綱要至少應(yīng)包含以下方面內(nèi)容：a.明確質(zhì)量、安全文明施工、進度管理的目標(biāo)和施工管理的組織機構(gòu)，并有詳細的進度計劃以及相應(yīng)的人力資源配備計劃；b.詳細闡述施工順序、施工方法、技術(shù)措施等細節(jié)性問題；c.確定現(xiàn)場施工總平面布置和施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。d.業(yè)主其他方面的要求。 2、施工前，項目部必須對技術(shù)人員和施工班組做好技術(shù)交底和方案交底工作，召開交底會議，班組長要研討好交接協(xié)調(diào)工作，并做好書面記錄。施工過程中要做好相應(yīng)的技術(shù)跟蹤指導(dǎo)工作，并檢查交底內(nèi)容落實情況。對于專項方案和施工難度大的部位，要召開專項施工方案研討會，邀請相關(guān)班組參加討論，制定切實可行的、科學(xué)的專項方案。3、項目結(jié)束后，做好技術(shù)總結(jié)工作，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，有利于提高技術(shù)管理水平，也屬技術(shù)儲備。根據(jù)工程項目特點積極推廣建設(shè)部推薦的新技術(shù)、新工藝、新方法。4、技術(shù)管理人員組成方面，建議要老、中、青結(jié)合，這樣可以做到能力互補，人員階梯式培養(yǎng)。一個項目管理組，盡量做到主要骨干成員穩(wěn)定。有些施工管理經(jīng)驗并不是一兩個人就可以傳承和發(fā)揚當(dāng)?shù)摹Ｒl(fā)揮一個管理組的默契優(yōu)勢、團隊經(jīng)驗。第二、 材料問題。工程中所采用的材料要占到工程總造價的60%70%，相對土建施工而言，裝飾工程中所涉及到的材料更加廣泛，材料種類繁多，同事也會有一些新的材料應(yīng)用的問題。針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。、材料供應(yīng)、采購。主要存在采購或者供應(yīng)部及時，影響到施工進度，造成窩工、誤工。采購、供應(yīng)的規(guī)格型號錯誤，產(chǎn)生有料不能用的局面。有時也會出現(xiàn)數(shù)量超需。造成庫存壓力。、材料進場驗收工作，很多工地都是流于形式。很少有做到進場第一時間抽檢。很少能做到抽樣檢查合格后使用，有的甚至倒過來了，先使用后檢測?。刻貏e是主體施工過程中，不少材料是主體實體結(jié)構(gòu)的組成部分，如果材料不合格，將會影響到產(chǎn)品的使用功能甚至影響結(jié)構(gòu)的安全性。抽樣送檢，往往沒有按要求隨機抽樣。甚至有些單位還會樣品專制、預(yù)取、預(yù)制，以蒙混過關(guān)。、材料分類堆放雜亂無章。一般施工現(xiàn)場而言，材料堆放一直是個難題，問題在于施工現(xiàn)場相對來說比較的小。特別是基礎(chǔ)施工期間，場地相對更為狹小。目前施工現(xiàn)場，材料堆放一般都是比較的紊亂的，不到驗收和標(biāo)化驗收不收拾整理，沒有養(yǎng)成很好的平時習(xí)慣。有時僅為應(yīng)付檢查，材料堆放不合理，致使使用過程中產(chǎn)生二次搬運或長距離人工搬運。對特殊材料，庫存保護不力。易燃品、易碎品、易潮品等沒有采取專項保護措施。、材料發(fā)放或領(lǐng)用不規(guī)范。發(fā)放無記錄，領(lǐng)用不申請的現(xiàn)象屢見不鮮。浪費現(xiàn)象普遍存在。庫管員、材料員不稱職。本人經(jīng)歷過56個項目，庫管員不是外行新入門的，就是簡單的“賬本先生”，有些就是簡單的做些收料計數(shù)簽字，進場后就不管不問。實踐經(jīng)驗之二：材料管理工作、按照設(shè)計要求，確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，根據(jù)圖紙和預(yù)算材料用表，測算所需材料的數(shù)量，落實材料商供貨。根據(jù)材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚。并做好材料采購（供應(yīng)計劃表），不至于材料采購滯后影響施工進度；也要避免材料采購過早，造成庫存堆積，增加資金壓力，努力降低材料歸庫管理的壓力。一次性清算后，要分批次補充到位。、材料進場驗收，首先施工應(yīng)該從行為上端正，要自覺。不要以為：材料出廠檢驗就合格的，不合格的不會出廠，不抽檢也無妨。監(jiān)理單位方面要嚴(yán)格督查，堅決執(zhí)行材料抽樣試驗規(guī)范，按要求隨機抽樣。國家質(zhì)檢部門也要加大抽查力度，不定期的突擊檢查，有必要可以引入社會監(jiān)督。材料進場預(yù)驗收，不單單是材料的外觀質(zhì)量，幾何尺寸，理論重量方面的。材料的出廠合格證，質(zhì)量保證書，送貨清單均要一一查驗。、材料需分階段分批次，按照實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場。以便合理的分類堆放。對原材料的下腳料要加以回歸利用，如可以將短木方采用榫接機械接長，廢棄鋼筋的整理等。如易燃品、易碎品、防潮品均需采取保護措施。特殊材料庫存要有足夠的安全距離，如氫氣、氧氣、乙炔鋼瓶，庫存時必須達到足夠的安全距離，盡量做到不大量庫存，應(yīng)采取需用即送。、到場材料，必須嚴(yán)格清驗造冊登記，按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。做到采購有計劃，使用也有計劃。材料使用過程中，型材、塊材的下料加工的隨意性，很大程度上決定了材料的利用率，如木工對模板、方木的利用率，直接影響該材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)；鋼筋工對原材的下料取舍安排，直接影響到鋼筋的損耗率高低。材料儲備要做到按需儲備，但材料領(lǐng)用發(fā)放，只能按理論測算量，限量供應(yīng)，不能按需供應(yīng)。提倡實行“浪費處罰，節(jié)約獎勵”的措施。、庫管員、材料員也是要務(wù)之職。應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，具備基本的財務(wù)知識和庫房管理經(jīng)驗。場地內(nèi)材料務(wù)必及時整理盤點，熟悉場地內(nèi)的材料情況。對現(xiàn)場所使用的材料，應(yīng)該有個供需平衡的總賬。不能缺了就報請購買，多余了就申請退貨。應(yīng)直接負責(zé)管理材料的分類堆放。庫管員、材料員也應(yīng)具備基本的材料驗收知識。進場材料及時協(xié)助試樣員取樣送檢。第三、 施工的問題。要搞好施工，關(guān)鍵就是要搞好進度和質(zhì)量。“計劃趕不上變化，爭取了數(shù)量，丟棄了質(zhì)量。”都已成為口頭禪。進度和質(zhì)量的確存在矛盾對立的一面。施工進度，原則上按原施工管理規(guī)劃大綱中的整體計劃執(zhí)行，但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況不確定因素較多，如材料供應(yīng)滯后、設(shè)計變更、特殊惡劣氣候等。為此，進度應(yīng)該是一個需要進行動態(tài)調(diào)整的進度，絕對不能公式化、模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行 “三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，隱蔽工程的檢查驗收至關(guān)重要。通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。實踐經(jīng)驗之三：施工進度、質(zhì)量管理工作的管理要點。一、進度管理工作根據(jù)施工項目管理規(guī)劃大綱中的進度目標(biāo)，編制各個階段（基礎(chǔ)、主體、裝修、竣工驗收準(zhǔn)備）的進度計劃。為了更好的確保總工期目標(biāo)，必須將進度計劃按時間節(jié)點細化分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂旬計劃（周計劃）、月計劃，工期較長的，還需編制季度、年度進度計劃，制訂計劃時要留下適當(dāng)可調(diào)空間。 1.實施動態(tài)控制。施工過程中，檢查旬計劃（周計劃）、月計劃的落實情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應(yīng)對措施，并盡量在下一計劃節(jié)點中將延誤時間加班趕回，增加工人數(shù)量，壓縮緊后工序。也要根據(jù)延誤的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對旬計劃（周計劃）、月計劃進度計劃進行適當(dāng)?shù)男拚蛘{(diào)整。 2.材料要保證供應(yīng)。建設(shè)單位供應(yīng)（甲供）的材料和施工單位自行采購材料要確保能及時到位，項目部試樣員要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。 3.施工單位在按合同要求確保工程進度和質(zhì)量的前提下，要向建設(shè)方及時提出支付工程進度款申請報告，為工程款能及時支付提供有利條件，以確保工程進度。 4.及時做好，施工過程中的工期索賠。在施工過程中，詳細記錄因非施工方原因?qū)е碌墓て谘诱`，并及時辦理好甲方簽證，順延工期。5.提高勞動效率。在不增加施工成本的前提下，提高工效可以，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，獎罰分明。二、質(zhì)量管理工作根據(jù)施工項目管理規(guī)劃大綱中的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量目標(biāo)，“該創(chuàng)優(yōu)的必須創(chuàng)優(yōu)，該奪杯的務(wù)必奪杯”。 1.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。所有進入施工現(xiàn)場的用于結(jié)構(gòu)實體的材料，都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)范和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料“隨機抽樣試驗”驗收制度。 2.確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量命系整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。直接影響建筑產(chǎn)品的使用安全性、耐久性。3.抓好關(guān)鍵施工部位的質(zhì)量，克服屢犯的質(zhì)量通病，搞好細部環(huán)節(jié)處理；容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。如支模體系的整體穩(wěn)定性，鋼筋工程的隱蔽驗收，預(yù)留孔洞的設(shè)置等等。 4.加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和綜合素質(zhì)5.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度。實行“三檢”制度，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，決不留質(zhì)量隱患。第四、 人員管理的問題。人為因素，是決定工程成敗的第一要素。施工過程就是通過人將原材料和機械以及外力手段，物化成新產(chǎn)品的。一個成功的項目部，人員必須要富有創(chuàng)造力，紀(jì)律嚴(yán)明。這樣才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。任何一個歷史時期，對勞動者都會有一套人才培養(yǎng)計劃，封建制社會中的科舉制度也是其中的一種。當(dāng)代社會的義務(wù)教育、職業(yè)培訓(xùn)都在其列。實踐經(jīng)驗之四：人才培養(yǎng)以及崗位職責(zé)制度首先，需營造出一種與共勉互利的氛圍，職責(zé)分明，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神上、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。和聚心，誠立業(yè)。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行，行必果。如果一個作業(yè)隊伍的素質(zhì)，能達到或接近部隊的素質(zhì)，我想進度和質(zhì)量沒有做不到的。再者，不論是項目部管理隊伍，還是施工作業(yè)隊伍，需盡量穩(wěn)定。要避免，這個項目用這個隊伍，下個項目又將班組全部撤換。管理人員也一樣，以項目經(jīng)理為核心的70%的人員最好能穩(wěn)定，30%的可以淘汰、補充，使隊伍不斷完善。強化崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)濟責(zé)任制。目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制也不健全，一個項目更換好幾個項目經(jīng)理的事情時而發(fā)生。從平行方向看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強；財務(wù)上控制不嚴(yán)，造成資金流失；這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。項目管理人員沒有形成整體性，搞技術(shù)的只負責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的進場點驗工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實際上給項目部帶來了不少隱傷。工程成本無形中在增加。因此積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度。第五、 資料管理的問題。資料的管理，字眼上看，是一個簡單的本本上的東西，實質(zhì)上應(yīng)該理解為，一個建筑產(chǎn)品的有生命的檔案記錄，系統(tǒng)的記錄了，自開工至完工驗收的全過程內(nèi)容。資料所包含的檢驗批驗收記錄、材料合格證、抽樣檢驗報告、竣工圖、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。資料整理成冊后，將是以后竣工決算的依據(jù)，是以后工程改、拆、返修的依據(jù)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以追溯到責(zé)任主體、責(zé)任人。目前，施工現(xiàn)場的資料整理過程中，存在諸多弊病。如檢驗批中的記錄數(shù)據(jù)并非實測實量而得，僅為資料員憑概念隨機編寫；材料合格證并非代表所用批次的材料；現(xiàn)場抽檢材料不具代表性；竣工圖沒有如實反映工程完工后的實際結(jié)構(gòu)情況（即編制深度不夠，不夠詳細）；工程簽證水分較大等等。不少項目，資料員到崗率不高，或者一個項目中會更換好幾個資料員。資料管理不單單指工程檔案方面的資料，還應(yīng)涉及材料采購合同、勞務(wù)合同管理、設(shè)備租賃合同的管理。資料管理不單單是資料員的事情，技術(shù)員、測量員要協(xié)助資料員做好實測實量工作。資料整理必須及時，項目實施過程中也不乏先施工后補資料的現(xiàn)象，此類現(xiàn)象要杜絕。第六、 成品保護的問題?；A(chǔ)、主體施工期間，成品保護任務(wù)相對輕松些，做好產(chǎn)品的維護和保養(yǎng)是關(guān)鍵，前后班組交接后，后續(xù)班組必須做好前面班組的成品保護工作，如鋼筋工要維護好已成型模板和支模體系；混凝土結(jié)構(gòu)和砌體結(jié)構(gòu)的澆水養(yǎng)護。裝飾階段，成品保護至關(guān)重要，其為最后的一道工藝，稍許被破壞都會從整體上影響到觀感質(zhì)量，影響工程驗收。對于成品保護，必須應(yīng)先采用主動措施來保護，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯、不準(zhǔn)在完工未驗收建筑物內(nèi)居住人員等規(guī)定。再于被動措施相結(jié)合的方法，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板、在電梯橋箱內(nèi)側(cè)加以包裹封閉等措施。另外加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。因為一般成品被破壞，往往是認為破壞。人為破壞分為有意或無意。工程接近完工時，要加強巡視，有破壞的及時發(fā)現(xiàn)盡快修復(fù)。第七、 施工安全的問題。安全工作無小事，防火、防觸電、防高空墜落，三防，防范于未然；三寶四口日日查；機械運轉(zhuǎn)天天檢。這是現(xiàn)場開會此次念的經(jīng)。實踐經(jīng)驗之五：建立安全責(zé)任制和安全保障體系。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負有重要責(zé)任。1.確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。 2.做好安全檢查工作。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經(jīng)理或安全員牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場的安全檢查，對違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。公司安全管理部門不定期組織相關(guān)人員進行安全巡查或?qū)ｍ棛z查。項目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風(fēng)雨雪或臺風(fēng)前的安全檢查工作。 3.加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。 4.抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 5.搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。施工安全的問題中存在的一個非?，F(xiàn)實的問題（目前項目上實際負責(zé)安全管理的人員遠不足達到國家規(guī)定配備要求，即使少量配備，也不少屬于無證上崗）。第八、 資源利用和成本控制的問題。作為施工方，有必要以尋求企業(yè)利潤最大化為目的，更有必要以能源、資源利用率達到最大化為目的。從某種意義上講，在本項目上的資源、能源浪費，不單是企業(yè)的成本增加，更是國家資源、能源的浪費。目前，國家的資源利用號召的是：節(jié)能、減排、降耗。企業(yè)，雖然是一個自負盈虧的個體，但也是國家、全球乃至整個宇宙的組成部分。在創(chuàng)造財富的同事，也在不斷的給大的環(huán)境增加負擔(dān)。自私直白的說，賺到的是自己的，虧空了算國家的，用的資源則大部分是子孫的。一、工程項目成本管理的概念及原則施工項目成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)管理。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點,以施工過程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)地管理,以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實項目施工責(zé)任成本,制定成本計劃、分解成本指標(biāo)、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。工程項目成本原理必須依據(jù)異地的原則,根據(jù)近年來的施工工程的建設(shè)實踐,通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進行總結(jié) 。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則:(一)領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,必然是裝飾工程項目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目施工成本管理的方針和目標(biāo),組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理,實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。(二)以人為本,全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人,人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言,管理的每一項工作,每一個 內(nèi)容 都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì),全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好項目施工成本管理的前提。(三)目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo),是對工程成本進行了一次目標(biāo)分解。項目經(jīng)理部還要對項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同,確定每個崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進行層層分解,落實到每一個人,通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。(四)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為了完成成本目標(biāo),就必須建立一套相應(yīng)的管理制度,并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱,否則就會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。二、施工項目成本管理的過程施工項目成本管理包括事前、事中、事后三個方面。(一)成本的事前管理成本的事前管理指工程開工前,對 影響 工程成本的 經(jīng)濟 活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預(yù)測、成本決策、制定成本計劃、規(guī)定消耗定額,建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟責(zé)任制,實行分級歸口管理等內(nèi)容。具體包括,1.確定目標(biāo)成本,采用正確的預(yù)算 方法 ,對工程項目總成本水平進行預(yù)測,提出項目的目標(biāo)成本;2.編制成本計劃,包括降低工程成本計劃、技術(shù)保證措施計劃和管理費用計劃等。(二)成本的事中管理這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對目標(biāo)成本要橫向縱向地展開管理,形成一個目標(biāo)成本體系,實現(xiàn)縱向一級保一級,橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任,團結(jié)協(xié)作,使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù),以保證按照成本計劃的實施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括對實際成本進行監(jiān)測和對各項工作進行成本跟蹤。(三)成本的事后管理將工程實際成本與計劃成本進行比較, 計算 成本差異,確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施,改進成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。 三、我國施工 企業(yè) 工程項目成本管理存在的 問題目前 在我國施工企業(yè)的工程項目成本管理還不成熟、不完善,存在著很多問題。主要有以下表現(xiàn):(一)施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的 發(fā)展我國施工行業(yè)雖然起步晚,但發(fā)展很快,當(dāng)前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象,如不合理評標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在,企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力,因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇企業(yè),同時,客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實施。(二)施工項目工程成本管理工作的難度大主要表現(xiàn)在:1.施工工程項目的技術(shù)含量高,工藝復(fù)雜;新材料、新技術(shù) 應(yīng)用 推廣更新速度快。2.工程材料品種、規(guī)格多,材料質(zhì)量、檔次、價格相差大,定量 分析 和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一,因此,造成崗位目標(biāo)成本制定不確切,導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動不充分。(三)成本責(zé)、權(quán)、利落實不到位,兌現(xiàn)不及時造成成本責(zé)任感不強主要是由于工程工期長,即使是工程竣工后,但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時間,或長期拖欠工程款,致使成本節(jié)約獎無法兌現(xiàn),嚴(yán)重挫傷了項目管理人員的積極性。由于工程項目的施工周期相對土建項目要短,有時難免使得成本統(tǒng)計工作滯后,致使檢查成本時缺少依據(jù),造成成本失控。(四)工程材料采購品種繁雜,環(huán)節(jié)太多很多材料無法從廠家直接采購,并且新材料層出不窮,使得價格不宜控制,加大了材料成本。(五)工程量清單計價的實行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價的實行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計價就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平,本著自主報價的原則,進行逐項填寫單價,并 計算 出整個工程的投標(biāo)報價。工程量清單計價屬于綜合單價法計價,消除了計量過程的差錯因素,創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件,使工程投標(biāo)競爭真正落實到價格競爭中,報價的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。四、施工企業(yè)工程項目成本管理中應(yīng)采取的措施企業(yè)的最終目標(biāo)是 經(jīng)濟 效益最優(yōu)化,成本分析和控制的一切工作都是為了效益,當(dāng)裝飾工程的價格已經(jīng)確定時,成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑工程成本,利潤空間才能打開,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,這個 現(xiàn)代 企業(yè)所共同追求的目標(biāo)才能實現(xiàn)。由此,我們應(yīng)該實施以下對策。(一)轉(zhuǎn)變思想觀念,確立恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略應(yīng)當(dāng)認識到施工行業(yè)的不完全競爭是國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,投資主體的逐步轉(zhuǎn)變和招投標(biāo)方式的改革,以及入世后外資企業(yè)進入建筑市場,都會對形成完全競爭市場起到巨大的推動作用。因此,施工企業(yè)的短期策略,應(yīng)側(cè)重于當(dāng)前的不完全競爭條件下的競爭優(yōu)勢的建立,而長期策略應(yīng)著重 研究 完全競爭條件下的競爭優(yōu)勢的建立。(二)注意施工項目的事后控制每個項目完工,都要對比實際成本與計劃成本找出差距,分析原因,為日后成本管理積累資料,經(jīng)過若干次的實際與預(yù)算對比,就會發(fā)現(xiàn)某些共性的問題。針對目標(biāo)成本制定不確切的問題,公司可以組織有關(guān)人員對近五年的工程按不同的類別、不同崗位進行 總結(jié) ,建立一個歷年工程成本分解分析數(shù)據(jù)庫,供公司與項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書和項目經(jīng)理與成本責(zé)任人簽訂目標(biāo)成本時 參考 。(三)及時反映工程各項指標(biāo)的完成情況公司要充分利用電腦 網(wǎng)絡(luò) 等現(xiàn)代化管理手段,隨時反映工程各項指標(biāo)的完成情況,及時兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書的承諾。使成本責(zé)任人及時對自己的行為進行強化或糾正,以強化與成本有關(guān)人員的成本意識和責(zé)任感。對已經(jīng)竣工結(jié)算、成本控制較好而暫未全部收回工程款的項目工程,應(yīng)根據(jù)成本管理