安全對標管理工作方案

大型二隊安全生產對標管理實施方案為了認真貫徹落實公司1號文件精神，積極推進安全對標管理工作，提高安全管理水平，實現(xiàn)安全管理長治久安，確保安全對標工作按計劃、有步驟，扎實有效地開展，我單位特制訂本方案。1、 指導思想以公司1號文件為指導，以強化安全基礎建設為核心，圍繞安全目標找問題、查不足、尋差距，優(yōu)化管理方式，通過與法律法規(guī)、行業(yè)標準、先進企業(yè)的對標活動，分析自身的不足，制定和落實整改措施，持續(xù)改進，不斷超越，全面提高安全綜合管理水平。2、 對標目的通過安全對標、建標、達標，找準存在的差距，分析原因，借鑒優(yōu)秀單位的成功經驗與做法，制定措施，全面揭示與先進水平的差距和目標。促進流程、環(huán)節(jié)的規(guī)范和效率，對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善，不斷提升自己、不斷優(yōu)化各項工作。3、 組織機構及職責組 長：趙金副組長：幸杰平 魏登煌 姚志鵬成 員：喬志偉 高偉 孫潔 蔡峰 楊旺 王仲財 閆建立 王建華對標負責人：王建軍對標成員：主通風機房 壓風制氮車間 中央水泵房 安全對標管理工作辦公室設在大型二隊會議室。辦公室職責：制定本隊安全生產對標管理方案、對標項目、對標內容、工作規(guī)劃，收集、整理、分析本隊安全生產對標工作情況，定期組織本隊安全生產對標檢查考核工作。4、 工作安排（1-2月）1、 制定方案：辦公室認真制定2015年全年安全生產對標實施方案，組長親自組織、協(xié)調、安排全隊安全生產對標工作。2、 明確任務：制定提高安全工作執(zhí)行力、班組安全建設、安全質量標準化建設、安全隱患排查治理、“雙基”建設、標準崗建設、精細化建設、安全培訓等安全對標項目、對標內容和月度對標工作的具體任務（具體任務：4個月內8項內容的對標計劃）。（3-6月）針對本隊現(xiàn)狀，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定重點對標對象；其次，討論決定在本隊內部確立安全對標對象，針對安全工作執(zhí)行力、班組安全建設、安全隱患排查、“雙基”建設、標準崗建設、安全質量標準化建設、精細化管理、安全培訓的各項內容進行對標。最后本隊參考2015年1號文件關于開展安全生產對標管理的實施辦法的相關規(guī)定、本隊的管理制度和崗位職責、對標對象單位、班組的先進成熟經驗、做法找差距和不足，將對標情況填寫在“對標實施表”內。（7-12月）根據(jù)與對標對象之間存在的差距和工作中的不足，對標領導組根據(jù)各對標成員班組上班的安全對標問題提出整改計劃，制定具體措施。并在本隊安全對標整改專題會上簽訂“對標工作整改計劃表”。大型二隊安全生產對標領導組根據(jù)公司關于開展安全生產對標管理實施辦法，我大型二隊經隊委會研究決定，成立麻家梁煤業(yè)公司大型二隊安全生產對標管理委員會。成員結構如下：組 長：趙金副組長：幸杰平 魏登煌 姚志鵬成 員：喬志偉 孫潔 高偉 蔡峰 楊旺 王仲財 閆建立 王建華對標負責人：王建軍對標成員：主通風機房 壓風制氮車間 中央水泵房 安全對標管理工作辦公室設在大型二隊會議室。辦公室職責：制定本隊安全生產對標管理方案、對標項目、對標內容、工作規(guī)劃，收集、整理、分析本隊安全生產對標工作情況，定期組織本隊安全生產對標檢查考核工作。大型二隊中央水泵房班組安全對標管理組織機構 組長：王仲財成員：閆建立 趙國慶 孫權 徐佃平 唐永業(yè) 申坊園 葛亞軍 王海龍 趙衍捷 李樹琪 李超民組長職責：1、 全面負責指導班組安全對標工作，認真開展安全對標月考核工作。2、 嚴格落實班組安全對標考核制度和獎懲制度。3、 指導班組安全對標規(guī)劃和安全對標工作計劃。大型二隊壓風制氮班組安全對標管理組織機構 組長：楊旺成員：馬亮 郭宏杰 張曉龍 李志強 郭海龍 馬順 聶宏用 陳鵬 宗華 劉強 蘇成 王洋 韓笑 張萬軍組長職責： 1、全面負責指導班組安全對標工作，認真開展安全對標月考核工作。 2、嚴格落實班組安全對標考核制度和獎懲制度。 3、指導班組安全對標規(guī)劃和安全對標工作計劃。大型二隊主通風機班組安全對標管理組織機構 組長：蔡峰成員：田存連 羅曉來 王曉明 宿哲楠 劉金龍 郅文斌 李寶龍 高萬忠 喬興 吳立軍 李保優(yōu) 張喜棟組長職責： 1、全面負責指導班組安全對標工作，認真開展安全對標月考核工作。 2、嚴格落實班組安全對標考核制度和獎懲制度。 3、指導班組安全對標規(guī)劃和安全對標工作計劃。大型二隊安全生產對標計劃對標單位對標內容對標時間對標項目對標內容要求大型二隊安全工作執(zhí)行力3月“三個必須”、“一崗雙責”大型二隊班組安全建設3月平煤集團七礦白國周“六個三”班組管理法將安全管理下沉到班組，文化植根到班組，制度落實到班組，使班組安全建設真正成為提升隊伍素質、鞏固管理基礎、保障安全生產的有效手段大型二隊安全質量標準化建設4月山西省十一個安全質量專業(yè)標準進一步把標準要求落實到安全生產管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)內涵達標、動態(tài)達標、持久達標、全面達標大型二隊安全隱患排查治理4月重大危險源防控管理，煤礦安全規(guī)程，國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定，集團公司關于強化員工安全行為規(guī)范的實施辦法全面排查、徹底整理，實現(xiàn)安全隱患排查治理的零盲區(qū)，零擱置大型二隊”雙基”建設5月忻州窯礦安全基礎設施和安全基礎管理進一步建立和完善“設施可靠、管理規(guī)范、環(huán)境安全”的安全生產保障系統(tǒng)大型二隊標準崗建設5月晉能集團三元煤業(yè)員工操作達標體系，地煤公司杏兒溝煤業(yè)員工軍事化管理、崗位“雙述”進一步規(guī)范員工安全行為、提高員工安全素質，實現(xiàn)員工操作達標，有效杜絕零敲碎打事故發(fā)生大型二隊精細化管理6月忻州窯礦精細化管理要求對安全管理、安全設施、安全制度的精準、精確、精細