合同管理實(shí)施細(xì)則.doc

工程合同管理辦法北京朝陽萬科實(shí)施細(xì)則1. 目的為加強(qiáng)萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，根據(jù)萬科企業(yè)股份有限公司合同管理管理辦法，制定本實(shí)施細(xì)則2. 范圍本實(shí)施細(xì)則適用于北京市朝陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各開發(fā)項(xiàng)目。3. 職責(zé)3.1. 萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本審算中心負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，北京市朝陽萬科成本管理部負(fù)責(zé)實(shí)施細(xì)則的制訂。3.2. 北京市朝陽萬科公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本管理辦法。4. 方法與過程控制（一般規(guī)定、合同訂立管理、合同履行管理、合同檔案管理、其他規(guī)定）4.1 一般規(guī)定4.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程類合同中，土建、安裝、材料設(shè)備采購、裝飾、園林環(huán)境、勘測、檢測、監(jiān)理、造價(jià)咨詢委托等合同必須嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法；土地、設(shè)計(jì)、媒介廣告類合同參照本管理辦法的精神執(zhí)行。4.1.2 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理必須遵循以下原則：4.1.2.1 合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，使得公司的權(quán)益能夠依法受到保護(hù)。4.1.2.2 合同書原則：工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，但金額在一萬元以下且能及時(shí)結(jié)清的零星工程及工程類合同中已經(jīng)界定清楚歸屬的變更簽證事項(xiàng)可另行辦理。4.1.2.3 事前簽訂原則：工程合同應(yīng)在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前簽署，禁止工程類業(yè)務(wù)未簽署合同即先行施工。4.1.2.4 招標(biāo)原則本原則包括以下兩方面含義：采用招標(biāo)方式確定合作方。除下列情況外的所有合同的合作方均應(yīng)通過招標(biāo)方式確定：（1）某項(xiàng)工程、產(chǎn)品業(yè)已經(jīng)過萬科集團(tuán)審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；（2）某些政府壟斷工程；（3）屬于萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法規(guī)定的適用情形，經(jīng)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可采用議標(biāo)或直接委托的方法確定合作方。并填寫工程評定標(biāo)審批表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)會簽，未合作過的單位還應(yīng)附上承包商考察結(jié)果審批表，詳細(xì)規(guī)定及流程參見萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法。合同條件是招標(biāo)文件的重要內(nèi)容：擬簽合同正文及其補(bǔ)充協(xié)議（包括設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證協(xié)議、工程保修協(xié)議、廉潔合作協(xié)議），應(yīng)作為招標(biāo)文件之附件一并發(fā)給投標(biāo)單位，投標(biāo)單位需對其進(jìn)行確認(rèn)。4.1.2.5 利益明晰原則：合同應(yīng)清楚地界定、描述各方的權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象；合同中尤其應(yīng)有明確的、可以界定清楚的合同價(jià)款、結(jié)算辦法及付款方式；如果合同價(jià)款可能調(diào)整，則應(yīng)明確調(diào)整依據(jù)、調(diào)整方式（如何計(jì)價(jià)、總價(jià)如何最后確定等），并就設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證的有效性、可控性作出明確規(guī)定。4.2 合同訂立的管理4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)示范合同：在招標(biāo)及合同簽署時(shí)，工程合同文本應(yīng)盡量應(yīng)用合同標(biāo)準(zhǔn)文本。4.2.1.1 總部有關(guān)部門將就房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步建立統(tǒng)一的合同標(biāo)準(zhǔn)文本，各公司應(yīng)予采用。4.2.1.2 合同標(biāo)準(zhǔn)文本內(nèi)容盡量采用FIDIC條款模式，內(nèi)容分為協(xié)議條款、通用條款、補(bǔ)充條款和附件，其中協(xié)議條款根據(jù)具體業(yè)務(wù)、對象的不同而定，通用條款適用于所有的同類合同，補(bǔ)充條款則由經(jīng)辦人在具體經(jīng)辦合同時(shí)補(bǔ)充加入?yún)f(xié)議條款、通用條款中未盡事宜；4.2.1.3 如當(dāng)?shù)卣块T有強(qiáng)制性規(guī)定，可按當(dāng)?shù)卣块T標(biāo)準(zhǔn)合同執(zhí)行，但必須通過補(bǔ)充條款等方式充分補(bǔ)充與公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本之間存在差異的內(nèi)容。4.2.1.4 如公司尚未制定合同標(biāo)準(zhǔn)文本，可以延用以往的合同，但經(jīng)辦部門應(yīng)聯(lián)系成本管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、辦公室、法律組盡快制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)合同。4.2.1.5 當(dāng)客觀條件發(fā)生重大變化、原有合同標(biāo)準(zhǔn)文本不再適用時(shí)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)提出與相關(guān)部門共同修改。4.2.2 合同的經(jīng)濟(jì)條款應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：4.2.2.1 合同價(jià)款或委托酬金：采用招標(biāo)方式選擇合作方的，應(yīng)以雙方確定的最終報(bào)價(jià)作為合同金額；提倡在有標(biāo)底的情況下進(jìn)行招標(biāo)并確定合同價(jià)款，如果是采用費(fèi)率折扣方式確定合同價(jià)款，合同中應(yīng)明確費(fèi)用計(jì)取的依據(jù)、主材價(jià)格計(jì)取辦法，并規(guī)定合同雙方如何盡快核實(shí)施工圖預(yù)算確定合同價(jià)款，以及就確定后的合同價(jià)款簽署補(bǔ)充協(xié)議。4.2.2.2 為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)5以內(nèi)（含5）的造價(jià)咨詢酬金由發(fā)包單位支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由承包單位支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10（含10）時(shí)，承包單位除造價(jià)咨詢酬金外，發(fā)包單位應(yīng)進(jìn)一步扣款（扣款比例、金額各公司自定），直至取消今后對萬科工程的投標(biāo)資格（且應(yīng)在工程結(jié)算通知單強(qiáng)調(diào)此內(nèi)容）。4.2.2.3 計(jì)價(jià)依據(jù)：工程類合同應(yīng)將施工圖、報(bào)價(jià)清單、預(yù)算書作為合同的組成附屬部分，合同附屬文件一般還包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、答疑文件、澄清報(bào)價(jià)的談判記錄等，并應(yīng)在合同條款中明確以下問題：包干形式、定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)方法；發(fā)包單位分包工程、甲供（三方供貨）材料設(shè)備的范圍及保管費(fèi)的計(jì)取方式、（發(fā)包單位）限價(jià)的范圍和種類、結(jié)算可調(diào)價(jià)材料的范圍和種類；人工、材料、機(jī)械臺班的價(jià)格及其價(jià)差的結(jié)算辦法；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、及報(bào)價(jià)清單外項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方法；總分包的關(guān)系、配合的范圍以及總包管理費(fèi)和總包配合費(fèi)的計(jì)取方法；開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場施工費(fèi)、趕工費(fèi)等、勞保統(tǒng)籌費(fèi)等費(fèi)用的取舍、計(jì)取辦法及其包括的具體范圍。4.2.2.4 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證：合同中應(yīng)規(guī)定設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的認(rèn)定依據(jù)、結(jié)算核價(jià)辦法，對于承包單位，可依據(jù)北京市朝陽萬科設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理辦法實(shí)施細(xì)則的規(guī)定與其另外訂立關(guān)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的協(xié)議。4.2.2.5 總價(jià)結(jié)算辦法：工程類合同可在合同中明確規(guī)定按“結(jié)算=合同價(jià)（或預(yù)算造價(jià)）+材料價(jià)差+設(shè)計(jì)變更+現(xiàn)場簽證+增加項(xiàng)目-減少項(xiàng)目”確定結(jié)算總價(jià)。4.2.2.6 結(jié)算和付款辦法：合同應(yīng)明確規(guī)定驗(yàn)收及付款辦法、保修維護(hù)辦法及保修金處理辦法；進(jìn)度款的支付一般按形象進(jìn)度分階段確定付款金額，少采用分月審核進(jìn)度款的方法；各期進(jìn)度款累計(jì)不應(yīng)超過總造價(jià)的80%；無準(zhǔn)確施工圖預(yù)算或無準(zhǔn)確合同總價(jià)時(shí)，應(yīng)充分考慮付款風(fēng)險(xiǎn)，尤其在施工中后期更應(yīng)有效地控制好進(jìn)度款，以防超付。4.2.2.7 廉潔合作約定：為維護(hù)公司利益、防止黑幕、保護(hù)職員，在總價(jià)較高的合同中，應(yīng)與承包單位另外簽署廉潔合作協(xié)議作合同的補(bǔ)充協(xié)議。4.2.2.8 保修協(xié)議：對施工合同，為保證工程質(zhì)量，保護(hù)公司利益，應(yīng)與承包單位在合同中明確各分部分項(xiàng)工程的保修期限（返修過的部位保修時(shí)間應(yīng)順延）、保修責(zé)任、保修及時(shí)性的約定，以及因質(zhì)量問題給小業(yè)主造成的直接和連帶損失，承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。4.2.3 合同起草、談判與簽署的主要職能部門：工程管理部負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量等技術(shù)部分的起草、談判和合同簽署；成本管理部負(fù)責(zé)其中的合同價(jià)款、計(jì)價(jià)方式、付款方式等經(jīng)濟(jì)部分工程的起草和談判。4.2.4 合同審批流程：通過招標(biāo)確定合作方后，由主辦工程師填寫合同審批表，在征得有關(guān)職能部門同意（會簽）后上報(bào)分管副總、總經(jīng)理審批；合同審批應(yīng)按照合同的審批流程，工程合同審批流程如“圖一”所示（圖中實(shí)框?yàn)楸亟?jīng)流程，虛框?yàn)榘磳?shí)際情況選擇之流程；）。工程合同審批流程：法律人員審核非標(biāo)準(zhǔn)合同主辦工程師/成本工程師共同確定合同格式、條款招標(biāo)確定合作單位等主辦工程師填寫合同審批表、經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人審核經(jīng)辦成本工程師復(fù)核簽字相關(guān)業(yè)務(wù)部門復(fù)核成本管理部復(fù)核簽字財(cái)務(wù)管理部復(fù)核簽字公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核簽字總經(jīng)理（董事長）批示簽字辦公室存檔、下發(fā)經(jīng)辦部門執(zhí)行4.2.5 為提高合同審批的效率，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況需要，在自身職能范圍內(nèi)，對于某些類別、一定金額以下的工程合同，在不違反有關(guān)規(guī)定的前提下，可對下級部門或人員作一定的授權(quán)，但授權(quán)人仍為責(zé)任人。4.3 合同履行的管理4.3.1 合同交底：在合同簽訂之后，合同主辦部門一般至少就主體合同填寫萬科企業(yè)股份有限公司工程合同摘要表，發(fā)至各相關(guān)部門，并向工程、成本、采購等有關(guān)人員進(jìn)行合同講解交底，說明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、發(fā)包單位職責(zé)（即甲供材料設(shè)備、甲方限價(jià)、甲方分包等范圍）、總分包的關(guān)系等，以便各崗位人員協(xié)調(diào)、配合；金額較小的合同，可只填寫萬科企業(yè)股份有限公司工程合同摘要表發(fā)送到相關(guān)部門的有關(guān)人員，以便執(zhí)行。4.3.2 合同款支付4.3.2.1 項(xiàng)目部的工程管理人員負(fù)責(zé)合同款支付的經(jīng)辦，填寫付款申請單、工程付款審批表等，經(jīng)相關(guān)職能部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付；合同款支付審批按其支付金額規(guī)模確定審批流程。工程進(jìn)度款的支付流程如“圖二”所示（圖中實(shí)框?yàn)楸亟?jīng)流程，虛框?yàn)榘磳?shí)際情況選擇之流程）。工程付款審批流程：承包單位報(bào)付款申請報(bào)告（附所需付款依據(jù)）現(xiàn)場工程師復(fù)核，項(xiàng)目成本工程師審定完成及應(yīng)付金額現(xiàn)場工程師填寫工程付款審批表項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核簽字成本管理部復(fù)核并簽字財(cái)務(wù)管理管理部復(fù)核簽字分管副總（或總監(jiān)）簽字總經(jīng)理（董事長）簽字財(cái)務(wù)付款，并錄入金蝶、成本軟件成本管理部登記實(shí)際完成及付款臺賬監(jiān)理審核形象進(jìn)度（附質(zhì)量等說明）經(jīng)辦部門（合同管理員）登記付款臺賬4.3.2.2 對保修金等余款的支付辦法應(yīng)作明確規(guī)定，除一般保修金外，可在合同中約定發(fā)包單位在工程竣工后一定時(shí)間內(nèi)扣押承包單位一定數(shù)額的滲漏保證金。4.3.3 合同變更的管理：合同訂立后，因客觀條件發(fā)生變化需要變更合同內(nèi)容的，或者承包單位提出變更要求的，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理請示報(bào)告，部門經(jīng)理同意變更的，經(jīng)辦人員在與對方協(xié)商一致后起草變更后的條款，再按照合同訂立的有關(guān)程序辦理，嚴(yán)禁擅自變更合同。4.3.4 合同結(jié)算4.3.4.1 當(dāng)合同中約定的承包單位的責(zé)任和義務(wù)已全部完成，并且通過驗(yàn)收、達(dá)到了工程結(jié)算條件，由主辦工程師協(xié)助合作方收集整理結(jié)算資料，填寫結(jié)算工作交接單。4.3.4.2 如工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包單位存在違約情況等，主辦工程師應(yīng)在結(jié)算工作交接單作出詳細(xì)說明及處理意見。4.3.4.3 由成本管理部負(fù)責(zé)按合同確定的結(jié)算方式辦理結(jié)算，并特別注意：獎(jiǎng)罰條款的執(zhí)行（如工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰等）、承包方承諾讓利、各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取或扣除（如水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、保修金等）、承包單位多報(bào)領(lǐng)的甲供材料、變更簽證未如實(shí)實(shí)施的部分、鋼材實(shí)際用量、主材價(jià)格等。4.3.4.4 工程結(jié)算的具體方法按萬科企業(yè)股份有限公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法北京公司實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。4.3.4.5 工程結(jié)算要注意結(jié)算資料的及時(shí)整理、分類、歸檔、保存。4.3.5 合同執(zhí)行情況的評估：工程類合同執(zhí)行完后都應(yīng)該辦理履約評估，評估工作應(yīng)由合同主辦部門對發(fā)包單位的合同管理（工期、質(zhì)量、成本、配合等）、承包單位的工期、質(zhì)量、成本、配合等進(jìn)行總結(jié)，并填寫供方履約情況評價(jià)表；在保修工作完成后，支付保修款前，填寫供方保修服務(wù)情況評價(jià)表。4.4 合同檔案的管理4.4.1 合同文本保管應(yīng)遵循及時(shí)整理、分類、歸檔、保存，以便復(fù)查。4.4.2 合同文本原件（包括合同文本、相關(guān)附件、補(bǔ)充協(xié)議、合同審批表等）應(yīng)由辦公室專人妥善保管并及時(shí)錄入檔案管理系統(tǒng)。4.4.3 成本管理部、財(cái)務(wù)管理部應(yīng)全面運(yùn)用成本管理軟件，設(shè)立合同管理臺帳，系統(tǒng)地填報(bào)合同的簽定、履行、結(jié)算等動(dòng)態(tài)情況。4.4.4 公司公章由專人管理，經(jīng)法人代表或其授權(quán)人簽署同意后，合同文本才能加蓋公章，并作相應(yīng)的用章登記；同時(shí)要求承包單位蓋有有效印章的同時(shí)，其法人代表或法人代表授權(quán)人還需簽字；每份合同原件由發(fā)包單位至少蓋兩個(gè)以上騎縫章。4.4.5 工程合同編號4.4.5.1 合同由總辦專人連續(xù)統(tǒng)一編號；因主合同的變更、解除等訂立的補(bǔ)充協(xié)議，按主合同類別編號（因補(bǔ)充合同中可能涉及其他類別的內(nèi)容）；合同有關(guān)部門皆應(yīng)采用統(tǒng)一編號。詳見萬科集團(tuán)合同分類編號規(guī)則。4.4.5.2 以公司為買方，房地產(chǎn)項(xiàng)目合同按內(nèi)容可分為六大類：土地合同；前期合同（包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、檢測、監(jiān)理、造價(jià)咨詢）；施工合同（包括建筑、安裝、裝飾、市政）；材料設(shè)備采購合同（包括材料采購、甲方付款乙方收貨的三方合同、設(shè)備購買）；園林環(huán)境合同（包括室外環(huán)境的設(shè)計(jì)、施工）；營銷包裝合同（包括樣板間裝修、戶外廣告牌制安、媒介廣告設(shè)計(jì)、制作、宣傳品設(shè)計(jì)、印刷）。4.4.5.3 合同編號次序?yàn)椋汗?項(xiàng)目名稱及期或區(qū)（不能確定具體期別列入“跨期待分?jǐn)偅?分類-流水號（按訂立日期編制流水號）。如“BJ-XY-02Q-施工-0003”等。4.4.5.4 成本管理部、財(cái)務(wù)管理部在合同分類登記時(shí)，還應(yīng)對每份合同按總部成本核算科目進(jìn)行歸屬，以便動(dòng)態(tài)反映工程成本發(fā)生情況。4.4.5.5 關(guān)于合同的保管期限、保密、銷毀等具體規(guī)定按照萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范執(zhí)行。 5. 表格VKCW03-05-F1萬科企業(yè)股份有限公司工程合同審批表VKCW03-05-F3萬科企業(yè)股份有限公司工程合同摘要表VKCW03-05-F5北京萬科供方履約情況評價(jià)VKCW03-05-F5北京萬科供方保修服務(wù)情況評價(jià)表6. 支持文件VKCW03-05-001廉潔合作協(xié)議合同（協(xié)議）審批表申報(bào)時(shí)間 年 月 日 合同編號：合同名稱合同類別土地類 前期類 施工類 采購類 環(huán)境類 營銷類 管理類簽約單位甲方北京萬科企業(yè)有限公司乙方 丙方內(nèi)容概要承包范圍工期約定質(zhì)量要求合同總額付款條件選用理由招投標(biāo)否，說 明：經(jīng)辦人： 部門負(fù)責(zé)人：是，中標(biāo)通知書編號： 法律室(非標(biāo)準(zhǔn)合同) 簽名：成本管理部目標(biāo)總額預(yù)測/包干總額差異總額目標(biāo)單價(jià)預(yù)測/包干單價(jià)單價(jià)差異差異分析及其他 簽名：經(jīng)理 簽名：財(cái)務(wù)部 簽名：主管領(lǐng)導(dǎo) 簽名：總經(jīng)理簽名：董事長 簽名：工程合同摘要表項(xiàng)目名稱； 填寫日期： 年 月 日合同名稱合同編號承包單位序號內(nèi) 容 摘 要1工程范圍2合同總價(jià)及計(jì)價(jià)方式3工期及付款4質(zhì)量要求5甲供材料及設(shè)備6甲方限價(jià)材料及設(shè)備7甲方分包8三方合同備注9其他 經(jīng)辦人經(jīng)辦部門 供方履約情況評價(jià)表編號： 項(xiàng)目名稱合同名稱合同編號供方名稱合同金額供方編號產(chǎn)品服務(wù)A總承建商 B監(jiān)理 C分承包商 D供貨商 其它 評估類別季度評估 半年評估 供貨結(jié)束評估 其它 評估內(nèi)容：（聯(lián)系、跟進(jìn)、準(zhǔn)期、質(zhì)量、技術(shù)資料提供、服務(wù)態(tài)度等）經(jīng)辦部門首選 可選 慎選 不選 經(jīng)理簽名： 時(shí)間： 年 月 日成本管理部首選 可選 慎選 不選 經(jīng)理簽名： 時(shí)間： 年 月 日復(fù)審部門首選 可選 慎選 不選經(jīng)理簽名： 時(shí)間： 年 月 日綜合評價(jià)結(jié)論：首選 可選 慎選 不選其它：部門經(jīng)理簽名： 時(shí)間： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：時(shí)間： 年 月 日供方保修服務(wù)情況評價(jià)表供方名稱項(xiàng)目名稱合同名稱合同編號合同金額供方編號產(chǎn)品服務(wù)A總承建商 B監(jiān)理 C分承包商 D供貨商 其它 評估類別季度評估 半年評估 供貨結(jié)束評估 其它 評估內(nèi)容：（聯(lián)系、保修、準(zhǔn)期、質(zhì)量、技術(shù)資料提供、服務(wù)態(tài)度等）經(jīng)辦部門首選 可選 慎選 不選 經(jīng)理簽名： 時(shí)間： 年 月 日物業(yè)管理處評價(jià)結(jié)論：首選 可選 慎選 不選 經(jīng)理簽名： 時(shí)間： 年 月 日客戶關(guān)系中心評價(jià)結(jié)論：首選 可選 慎選 不選 經(jīng)理簽名： 時(shí)間： 年 月 日綜合評價(jià)結(jié)論：首選 可選 慎選 不選說明：部門經(jīng)理簽名： 時(shí)間： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：時(shí)間： 年 月 日廉潔合作協(xié)議甲方： 萬科房地產(chǎn)有限公司 乙方： 甲乙雙方于 年 月 日簽署了 工程建造合同，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的廉潔合作，確保項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)按期竣工，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商簽