鋼企 焦耐燒車間技術(shù)組職責(zé).doc

焦耐燒車間技術(shù)組職責(zé)一、技術(shù)組組成焦耐燒車間技術(shù)組由全車間在崗的主任工程師、技術(shù)主管、技術(shù)協(xié)理、主任技師、主管技師、班組技術(shù)員以及所有具有職稱的技術(shù)人員組成，具體人員組成如下：組 長(zhǎng)：組 員：二、技術(shù)組工作內(nèi)容1、科技創(chuàng)新1) 技術(shù)組全面承接公司“四個(gè)一”創(chuàng)新指標(biāo)，負(fù)責(zé)科技成果、專利、軟件著作權(quán)的申報(bào)和發(fā)布工作。2) 負(fù)責(zé)關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，負(fù)責(zé)攻關(guān)課題的選題措施和實(shí)施效果。3) 組織新技術(shù)推廣，新產(chǎn)品的研究試制和有關(guān)設(shè)計(jì)工作。4) 承接公司四個(gè)一”創(chuàng)新工程的目標(biāo)要求：每一位主管以上技術(shù)人員，每三年必須有一項(xiàng)成果或?qū)＠?) 技術(shù)組成員每年需完成科技創(chuàng)新任務(wù)一項(xiàng)，包括科技成果、小改小革、科技攻關(guān)、專利、軟件著作權(quán)。操作崗位（技師及技師以上）和技術(shù)崗位（協(xié)理及協(xié)理以上）人員未完成以上科創(chuàng)指標(biāo)的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。6) “四個(gè)一”創(chuàng)新任務(wù)的完成情況將作為技術(shù)主管、技術(shù)協(xié)理、主管技師年度考評(píng)的主要內(nèi)容，也作為技術(shù)人員晉升技術(shù)崗位的重要依據(jù)。2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)1) 負(fù)責(zé)車間維護(hù)收費(fèi)工作，根據(jù)車間綜合檢查評(píng)價(jià)細(xì)則經(jīng)營(yíng)收費(fèi)項(xiàng)考核。2) 負(fù)責(zé)車間維保合同的制定，簽定等相關(guān)工作。3) 協(xié)助車間主任制定并完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。3、計(jì)量、設(shè)備工作1）負(fù)責(zé)車間關(guān)鍵設(shè)備、停機(jī)設(shè)備、影響工序質(zhì)量設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案的制定和完善。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)在線設(shè)備巡檢和隱患排查工作，將檢查出的問題提出相應(yīng)整改意見并督促班組和崗位進(jìn)行整改，并做好記錄。3）負(fù)責(zé)車間計(jì)量管理工作。包括計(jì)量管理辦法及體系文件的宣貫，計(jì)量數(shù)據(jù)、計(jì)量器具周期校準(zhǔn)計(jì)劃、異動(dòng)、證書、彩標(biāo)等“八點(diǎn)一線”的管理；負(fù)責(zé)收集關(guān)鍵計(jì)量點(diǎn)的資料，保證測(cè)量過程控制的有效實(shí)施，確保計(jì)量點(diǎn)準(zhǔn)確出數(shù)。完成新上工程建立設(shè)備檔案工作，并指導(dǎo)設(shè)備的分類和檢定計(jì)劃的編排。4）負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)備設(shè)備管理工作按“三級(jí)四環(huán)”的要求開展工作，積極開展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患的技術(shù)攻關(guān)。5）負(fù)責(zé)車間關(guān)鍵特殊工序、貫標(biāo)、各類認(rèn)證等的管理以及設(shè)備星級(jí)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)接待和接收相關(guān)部門的檢查。6） 負(fù)責(zé)車間備品備件及輔材的申報(bào)管理工作，負(fù)責(zé)車間中、小修的申報(bào)。7） 負(fù)責(zé)車間各類備品備件的審核及有效性測(cè)試，督促備品備件的登記存放管理。8） 備件申報(bào)實(shí)行車間班組兩級(jí)制管理。設(shè)備備件申報(bào)工作由所在班組技術(shù)組成員完成，然后交備件申報(bào)單給車間審核，車間主任簽字確認(rèn)后一份返給班組，一份車間保存。車間主管工程師負(fù)責(zé)將備件向廠申報(bào)，并跟蹤備件信息避免備件的重復(fù)申報(bào)。3、生產(chǎn)維護(hù)1) 負(fù)責(zé)組織車間運(yùn)行設(shè)備的故障分析，寫出事故分析報(bào)告，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，確保在線設(shè)備的正常運(yùn)行。2) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝，工序質(zhì)量等技術(shù)工作，負(fù)責(zé)三大規(guī)程的制定、貫徹、落實(shí)和完善。3) 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中遇到的難題和較大設(shè)備故障的處理。4、大修技改、新上工程1) 負(fù)責(zé)車間新上工程及大修改造技措方案的立項(xiàng)、審查及技術(shù)方案的論證，工程完工的驗(yàn)收和交工資料的整理、歸檔。2) 負(fù)責(zé)審核并參與實(shí)施車間重大工程的檢修施工方案，開機(jī)開爐作業(yè)方案的制定，解決施工作業(yè)中的技術(shù)問題。3) 負(fù)責(zé)車間儀表系統(tǒng)的各類技術(shù)資料（圖紙、說明書、施工資料、軟件等）的統(tǒng)計(jì)、收集、編制、驗(yàn)收、工作。5、技術(shù)培訓(xùn)1) 各班組根據(jù)實(shí)際需要，每月組織對(duì)班組職工至少開展一次技術(shù)培訓(xùn)工作，由技術(shù)組監(jiān)督實(shí)施。2) 根據(jù)各班組要求及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際需要，車間每月負(fù)責(zé)組織技術(shù)高崗人員及技術(shù)上有專長(zhǎng)的骨干進(jìn)行培訓(xùn)授課。3) 負(fù)責(zé)車間專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)、審核工作。6、其它：1) 負(fù)責(zé)技術(shù)資料（含涉密文件及核心技術(shù)）的整理歸檔。、2) 技術(shù)組成員每月召開一次例會(huì)，例會(huì)以科技創(chuàng)新“四個(gè)一”為指導(dǎo)方向部署工作，并討論各班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)難題，制定切實(shí)可行的解決方案。3) 年終完成車間各班組主管技師、技術(shù)主管、技術(shù)協(xié)理等崗位人員的考評(píng)工作。三、技術(shù)組成員權(quán)責(zé)范圍1、班組技術(shù)員作為班組技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)設(shè)備、經(jīng)營(yíng)收費(fèi)、技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等工作。2、主管技術(shù)員、主管技師根據(jù)所在維護(hù)區(qū)域、班組劃分。其中，主管技師負(fù)責(zé)分析儀等特殊儀表以及設(shè)備隱患整改、技術(shù)攻關(guān)等工作，主管技術(shù)員負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)以及技術(shù)攻關(guān)等工作。3、專檢員負(fù)責(zé)全車間的“八點(diǎn)一線”、貫標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量檢查等工作。4、主任工程師、主任技師負(fù)責(zé)全車間的各項(xiàng)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)工作。四、考核辦法1、大修、技措1）大修、技改項(xiàng)目在公司正式審批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在當(dāng)月需制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，交車間技術(shù)組。當(dāng)月未交，考核5分，延期按月重復(fù)考核。2）大修、技改項(xiàng)目經(jīng)公司正式審批并且開始正式實(shí)施后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況在每月月底以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，交車間技術(shù)組。逾期未交，累計(jì)一次考核責(zé)任人5分，累計(jì)兩次考核責(zé)任人10分，累計(jì)三次考核責(zé)任人15分，以此類推。3）大修、技改項(xiàng)目無故未按計(jì)劃時(shí)間完成，考核20分。2、“四個(gè)一”工作1) 每年6月底前需完成科技創(chuàng)新任務(wù)的項(xiàng)目選題或技術(shù)方向，報(bào)車間技術(shù)組，未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成者考核責(zé)任人5分，延期按月重復(fù)考核。2) 每年8月底前完成初稿，以書面形式報(bào)車間技術(shù)組，未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成者考核責(zé)任人5分，延期按月重復(fù)考核。3) 每年10月底前經(jīng)修改后定稿，以書面形式報(bào)車間技術(shù)組，未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成者考核責(zé)任人10分，延期按月重復(fù)考核。4) 車間技術(shù)組經(jīng)過討論確認(rèn)上報(bào)公司技術(shù)創(chuàng)新部的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年11月底前將科技項(xiàng)目表格以及各類證明材料交車間技術(shù)組，未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成者考核責(zé)任人20分。5) 當(dāng)年未完成科技創(chuàng)新任務(wù)，考核責(zé)任人20分。3、 計(jì)量、質(zhì)量檢查1） 車間專檢員負(fù)責(zé)檢查各班組設(shè)備定期工作（包括設(shè)備“八點(diǎn)一線”，記錄填寫，設(shè)備運(yùn)行情況等）。每月以書面形式向車間匯報(bào)檢查情況，并根據(jù)車間綜合檢查評(píng)價(jià)細(xì)則設(shè)備管理項(xiàng)提出考核方案。2） 廠質(zhì)檢組檢查，出現(xiàn)輕微以及一般缺陷項(xiàng)，各班組根據(jù)包機(jī)包線制定的維護(hù)區(qū)域考核責(zé)任人，出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷項(xiàng)，負(fù)責(zé)該區(qū)域的主管技師連帶考核10%,車間專檢員連帶考核5%。3） 質(zhì)量認(rèn)證檢查出現(xiàn)不合格項(xiàng)，除承擔(dān)公司考核外，根據(jù)車間綜合檢查評(píng)價(jià)細(xì)則設(shè)備管理項(xiàng)考核。4） 擅自更改A級(jí)計(jì)量點(diǎn)出數(shù)以及存在A級(jí)計(jì)量點(diǎn)虛假出數(shù)，除承擔(dān)公司考核外，車間將參照公司嚴(yán)重缺陷項(xiàng)考核該班組。4、備件申報(bào)如果因設(shè)備備件問題影響生產(chǎn)以及扣維護(hù)收費(fèi)，是哪一級(jí)責(zé)任就由哪一級(jí)承擔(dān)，除承擔(dān)公司考核外，車間考核相關(guān)