設(shè)備安裝工程中人工費

設(shè)備安裝工程中人工費、材料費、設(shè)備費大概占多大比例？給排水工程分別大約為44%、50%、6%采暖工程分別大約為54%、40%、6%電氣工程分別大約為64%、30%、6%房建工程中人工費占的比例是多少？0分 人工費用比例一般是20%-30%左右，建筑結(jié)構(gòu)不同，人工費所占的比例也不相同。裝修人工費費用比較高一點。直接工程費中人工費的計算 直接工程費的構(gòu)成及計算一、建筑安裝工程直接工程費是指在工程施工過程中直接耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程實體形成的各項費用。它包括人工費、材料費和施工機械使用費。它是構(gòu)成工程量清單中分部分項工程費的主體費用。二、人工費的計算指直接從事于建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括：(1)生產(chǎn)工人的基本工資(2)工資性補貼(3)生產(chǎn)工人的輔助工資(4)職工福利(5)生產(chǎn)工人勞動保護費(6)住房公積金(7)勞動保險費、醫(yī)療保險費(8)危險作業(yè)意外傷害保險(9)工會費用(10)職工教育費用人工費中不包括管理人員（一般包括項目經(jīng)理、施工隊長、工程師、技術(shù)員、財會人員、預(yù)算人員、機械師、）、輔助服務(wù)人員（一般包括生活管理員、炊事員、醫(yī)務(wù)員、翻譯員、小車司機和勤雜人員等）、現(xiàn)場保安等的開支費用。在承包工程中，不論承包合同的類型如何，人工費的高低幾乎在所有承包商的激烈競爭中，都是一個到頭重要的競爭手段；業(yè)主考察承包商的水平，也首先考察人工費的高低。根據(jù)工程量清單“徹底放開價格”和“企業(yè)自主報價”的特點，結(jié)合當(dāng)前我國建筑市場的狀況，以及現(xiàn)今各投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)策略，人工費的計算方法主要有以下兩種模式。(一)、利用現(xiàn)行的概預(yù)算定額計價模式利用現(xiàn)行的概預(yù)算定額計算人工費的方法是：根據(jù)工程量清單提供的清單工程量，利用現(xiàn)行的概、預(yù)算定額，計算出完成各個分部分項工程量清單的人工費，然后根據(jù)本企業(yè)的實力及投標(biāo)策略，對各個分部分項工程量清單的人工費進行調(diào)整，然后匯總計算出整個投標(biāo)工程的人工費。其計算公式為：人工費(概預(yù)算定額中人工工日消耗量*相應(yīng)等級的日工資綜合單價)這種方法是當(dāng)前我國大多數(shù)投標(biāo)企業(yè)所采用的人工費計算方法，具有簡單、易操作、速度快，并有配套軟件支持的特點。缺點是競爭力弱，不能充分發(fā)揮企業(yè)的特長。(二)、動態(tài)的計價模式這種計價模式適用于實力雄厚、競爭力強的企業(yè)，也是國際上比較流行的一種報價模式。動態(tài)人工計價模式費的計算方法是：首先根據(jù)工程量清單提供的清單工程量，結(jié)合本企業(yè)的人工效率和企業(yè)定額，計算出投標(biāo)工程消耗的工日數(shù)；其次根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟、人力、資源狀況和工程所在地的實際生活水平，以及工程的特點，計算工日單價；然后根據(jù)勞動力來源及人員比例，計算綜合工日單價；最后計算人工費。其計算公式為： 人工費(人工工日消耗量*綜合工日單價) 1、人工工日消耗量的計算方法 工程用工量(人工工日消耗量)的計算，應(yīng)根據(jù)指標(biāo)階段和招標(biāo)方式來確定。就當(dāng)前我國建筑市場而言，有的在初步設(shè)計階段進行招標(biāo)，有的在施工圖階段進行招標(biāo)。由于招標(biāo)階段不同，工程用工工日數(shù)的計算方法也不同。目前國際承包工程項目計算用工的方法基本有兩種：一種是分析法，二是指標(biāo)法。 (1)分析法計算用工工日數(shù) 這種方法多數(shù)用于施工圖階段，以及擴大的初步設(shè)計階段的招標(biāo)。招標(biāo)人在此階段招標(biāo)時，在招標(biāo)文件中提出施工圖（或初步設(shè)計圖紙）和工程量清單，作為投標(biāo)人計算投標(biāo)報價的依據(jù)。 分析法計算工程用工量，最準(zhǔn)確的計算是依據(jù)投標(biāo)人自己施工工人的實際操作水平，加上對人工工效的分析來確定，俗稱企業(yè)定額。但是，由于我國大多數(shù)施工企業(yè)沒有自己的“企業(yè)定額”，其計價行為是以現(xiàn)行的建設(shè)部或各行業(yè)頒布的概預(yù)算定額為計價依據(jù)。所以，在利用分析法計算工程用工量時，應(yīng)根據(jù)下列公式計算 DC=R.K 其中:DC為人工工日數(shù)，R為國內(nèi)現(xiàn)行的概、預(yù)算定額計算出的人工工日數(shù)；K為人工工日折算系數(shù)。 人工工日折算系數(shù)，是通過對本企業(yè)施工工人的實際操作水平、技術(shù)裝備、管理水平等因素進行綜合評定計算出的生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率與概、預(yù)算定額水平的比率來確定，計算公式如下：KV1/V0K為人工工日折算系數(shù)，V1是完成某項工程本企業(yè)應(yīng)消耗的工日數(shù)；V0為完成工項工程概、預(yù)算額定消耗的工日數(shù)。 一般來講，有實力參與建設(shè)工程投標(biāo)競爭的企業(yè)，其勞動生產(chǎn)率水平要比社會平均勞動生產(chǎn)率高，就即K的數(shù)值一般1。所以，K又稱為人工工日折減系數(shù)。 在投標(biāo)報價時，人工工日折減系數(shù)可以分土木建筑工程和安裝工程來分別確定兩個不同的K值；也可以對安裝工程按不同的專業(yè)，分別計算多個K值。 (2)指標(biāo)法計算用工工日數(shù) 指標(biāo)法計算用工工日數(shù)，是當(dāng)工程招標(biāo)處于可行性研究階段時，采用的一種用工量的計算法。 這種方法是利用工業(yè)民用建設(shè)工程用工指標(biāo)計算用工量。工業(yè)民用建設(shè)工程用工指標(biāo)是該企業(yè)根據(jù)歷年來承包完成的工程項目，按照工程性質(zhì)、工程規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)形式，以及其他經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)等控制因素，運用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法分析出的用工指標(biāo)。這種方法不適用于我國目前實施的工程量清單投標(biāo)報價。 2、綜合工日單價的計算 (1)綜合工日單價的構(gòu)成 綜合工日單價可以理解為從事建設(shè)工程施工生產(chǎn)的工人日工資水平。從企業(yè)支付的角度看，一個從事建設(shè)工程施工的本企業(yè)生產(chǎn)工人的工資，其構(gòu)成應(yīng)包括以下幾部分： 1)本企業(yè)待業(yè)工人最低生活保障工資：這部分工資是企業(yè)中從事施工生產(chǎn)和不從事施工生產(chǎn)(企業(yè)內(nèi)待業(yè)或失業(yè))的每個職工都必須具備的；其標(biāo)準(zhǔn)不低于國家關(guān)于失業(yè)職工最低生活保障金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 2)由國家法律規(guī)定的、強制實施的各種工資性費用支出項目，包括：職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費、住房公積金、勞動保險費、醫(yī)療保險費等。 3)投標(biāo)單位駐地至工程所在地生產(chǎn)工人的往返差旅費：包括短、長途公共汽車費、火車費、旅館費、路途及住宿補助費、市內(nèi)交通及補助費。此項費用可根據(jù)投標(biāo)人所在地至建設(shè)工程所在地的距離和路線調(diào)查確定。 4)外埠施工補助費：由企業(yè)支付給外埠施工生產(chǎn)工人的施工補助費。 5)夜餐補助費：指推行三班作業(yè)時，由企業(yè)支付給夜間施工生產(chǎn)工人的夜間餐飲補助費。 6)醫(yī)療費：對工人輕微傷病進行治療的費用 7）法定節(jié)假日工資：法定節(jié)假日休息 8)法定休假日工資 9)病假或輕傷不能工作時間的工資 10)因氣候影響的停工工資 11)危險作業(yè)意外傷害保險費 12)效益工資（獎金）：工人獎金原則應(yīng)在超額完成任務(wù)的前提下發(fā)放，費用可在超額結(jié)余的獎金款項中支付，鑒于當(dāng)前我國發(fā)放獎金的具體狀況，獎金費用應(yīng)歸入人工費。 13)應(yīng)包括在工資中未明確的其他項目，其中第1)、2)、11)項是國家法律強制規(guī)定實施的，綜合工日單價必須包含此三項，且不得低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。第3)項費用可以按管理費處理，不計入人工費中。其余各項由投標(biāo)人自主決定選用的標(biāo)準(zhǔn)。 (2)綜合工日單價的計算 綜合工日單價的計算過程可分為下列幾個步驟 1)根據(jù)總施工工日數(shù)(即人工工日數(shù))及工期計算總施工人數(shù) 工日數(shù)、工期和施工人數(shù)存在著下列關(guān)系 總工日數(shù)工程實際施工工期*平均總施工人數(shù) 因此，當(dāng)招標(biāo)文件中已經(jīng)確定了施工工期時 平均總施工人數(shù)總工日數(shù)/工程實際施工工期(日) 當(dāng)招標(biāo)文件中未確定施工工期時，而由投標(biāo)人自主確定工期時 最優(yōu)化的施工人數(shù)或工期（日）總工日數(shù)開平方 2)確定各專業(yè)施工人員的數(shù)量和比重 計算方法與上面相同，即 某專業(yè)平均施工人數(shù)某專業(yè)消耗的工日數(shù)/工程實際施工工期(日) 總工日和各專業(yè)消耗的工日數(shù)是通過“企業(yè)定額”或公式DC=R.K定額工日數(shù)與工日折算系數(shù)的積來確定 3)確定各專業(yè)勞動力資源的來源及構(gòu)成比例 勞動力資源的來源一般有下列三種途徑：來源于本企業(yè)、外聘技工、當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場招聘的力工 4)綜合工日單價的確定 A:各專業(yè)綜合工日單價的計算 某專業(yè)綜合工日單價（本專業(yè)某種來源的人力資源人工單價*構(gòu)成）。 B:綜合工日單價的計算 綜合工日單價的計算就是將各專業(yè)綜合工日單價按加權(quán)平均的方法計算出一個加權(quán)平均數(shù)作為綜合工日單價。 綜合工日單價（某專業(yè)綜合工日單價*權(quán)數(shù)） 其中權(quán)數(shù)的取定，是根據(jù)各專業(yè)工日消耗量占總工日數(shù)的比重取定的。 如果投標(biāo)單位使用各專業(yè)綜合工日單價法投標(biāo)，則不須計算綜合工日單價 C:平衡調(diào)整 通過上述一系列的計算，可以初步得出綜合工日單價的水平，但是得出的單價是否有競爭力，以此報價是否能夠中標(biāo)，必須進行一系列的分析評估。 首先，對本企業(yè)以往投標(biāo)的同類或類似工程的標(biāo)書，按中標(biāo)與未中標(biāo)進行分類分析；其一，分析人工單價的計算方法和價格水平；其二，分析中標(biāo)與未中標(biāo)的原因，從中找出某些規(guī)律。 其次，進行市場調(diào)查，摸清現(xiàn)階段建筑安裝施工企業(yè)的人均工資水平和勞務(wù)市場勞動力價格，尤其是工程所在地的企業(yè)工資水平和勞動力價格。其后進一步對其價格水平，以及工程施工期內(nèi)的變動趨勢及變動幅度進行預(yù)測。 再次，對潛在的競爭對手進行分析預(yù)測，分析其可能采取的價格水平，以及其造成的影響。 最后，確定調(diào)整。通過上術(shù)分析，如果認為自己計算的價格過高，沒有競爭力，可以對價格進行調(diào)整。 動態(tài)的計價模式人工費的另一種計