7S現(xiàn)場管理推行辦法.docx

1.目的： 為形成一個整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，特制訂如 下管理制度。 2.職責： 2.1 經(jīng)理負責7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。 2.2 各部門主管及7S執(zhí)行小組負責現(xiàn)場的7S監(jiān)督與日常整改管理。 2.3 生產(chǎn)科各班組負責7S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實。 3.范圍： 此管理制度適用于生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場。 4.7S管理的要求與目標： 4.1 7S是一個行動綱領，需要各部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。 4.2 7S是一項持序推行與改進的現(xiàn)場管理工作，必須責任部門與責任人起到主導推行作用。4.3 7S的最終目的是建立習慣與意識，從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。 5.制度內(nèi)容： 5.1 7S定義及目的 5.1.1 整理（SEIRI）： 定義：隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場。 目的：騰出空間，防止誤拿、誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。 5.1.2 整頓（SEITION）： 定義： 必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標示。 目的：消除“尋找”的浪費，工作場所清楚明了，整齊有序的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品， 以標示消除詢問。 5.1.3 清掃（SEISO）： 定義：自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。 目的：保持令人心情舒暢干凈亮麗的環(huán)境，減少臟污對品質(zhì)的影響，減少工業(yè)傷害事故。 5.1.4 清潔（SEIKETSU）： 定義：認真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也 要做到著裝、儀表、精神清潔。 目的：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，讓所有的人都有章可循。 5.1.5 素養(yǎng)（SHITSUKE）： 定義：愛崗敬業(yè)，盡職盡責，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣。 目的：培養(yǎng)好的行為習慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。 5.1.6 安全（SAFETY）： 定義：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設備、設施安 全，嚴守國家機密。 目的：規(guī)范員工安全操作手法,安全生產(chǎn)減少因7S工作不到位所造成的損失。 5.1.7 節(jié)約（SPARE） 定義：人人都要養(yǎng)成良好的節(jié)約意識，節(jié)約成本、節(jié)約能源、節(jié)約素材、使我們養(yǎng)成良好的作 風。 目的：使每個人養(yǎng)成良好的工作和生活習慣，進一步指導自己的工作和生活。 5.2 考核制度詳情見7S管理考核表 6.管理內(nèi)容 6.1公司成立7S檢查小組，成員如下：組長：副組長：成員：6.2檢查準備及要求6.2.1檢查小組每周至少檢查一次，具體的檢查時間由檢查組長確定，并檢查前30分鐘內(nèi)由辦公室通知其他檢查人員。6.2.2辦公室在檢查前負責檢查表的準備工作，并作好記錄。6.2.3檢查人員在檢查時按實際情況進行評分，評分過程中在檢查表中，明確具體量化的陳述出存在問題點的事實。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例（亮點）及問題點應拍照記錄。6.2.4檢查人員應認真、工整、規(guī)范填寫檢查結果，及時計算出總分，以利辦公室匯總統(tǒng)計。6.3檢查考核辦法6.3.1檢查小組依據(jù)“7S檢查表”，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約七個方面，對責任區(qū)域進行檢查、評分，并將評分排名結果張榜公示，月底前再將四周的評分平均，得出各責任區(qū)域月考核考評得分，評出每月或周前第一名和倒數(shù)第一名、第二名班組科室進行相應的獎懲，具體獎懲辦法如下：名次科室班組主任、科長部門主管第一名每人獎10元每人獎勵20元每人獎勵100元每人獎勵50元倒數(shù)第一名每人罰10元每人罰20元每人獎勵100元每人獎勵50元倒數(shù)第二名每人罰5元每人罰10元每人獎勵50元每人獎勵30元備注每次檢查生產(chǎn)車間或班組或后勤辦公室以80分以上為合格，85-95分為第二名，95分以上為第一名，合格者免受處罰。6.3.2生產(chǎn)車間班組月度集體考評每月在7S工作中有突出亮點的車間班組獎金100元，連續(xù)二個月、全年累計三個月排名倒數(shù)第一名的車間班組、部門通報批評，并罰款100元。6.