海爾OEC管理表格.doc

總目標(biāo)OEC控制體系表研究部門或崗位：檢驗(yàn)處 責(zé)任者： 年 月 序號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目職能管理A1備注職責(zé)吸附合格率總目標(biāo)值先進(jìn)99%上年99.10%本年99.20%實(shí)際完成結(jié)果存在問(wèn)題應(yīng)提高或采取的措施子目 標(biāo)項(xiàng)目一二三內(nèi)容合格率100%責(zé)任者要求時(shí)間1-12月實(shí)際完成時(shí)間見(jiàn)證性資料編號(hào)記錄表臺(tái)帳備注填寫(xiě)職責(zé)時(shí)，按職能管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、內(nèi)部管理、創(chuàng)新性工作四方面填寫(xiě)，每一職責(zé)對(duì)應(yīng)一總目標(biāo)、每一總目標(biāo)又包含整個(gè)保障目標(biāo)。編制 批準(zhǔn) 時(shí)間： 年 月 日OEC作業(yè)計(jì)劃表研究主要內(nèi)容 年 月份重點(diǎn)工作項(xiàng)目及薄弱項(xiàng)目計(jì)劃表NO.WhereWhyWhatWhenWhoHowHow muchHow much costSafety考評(píng)部門見(jiàn)證性材料序號(hào)薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題指標(biāo)要求或預(yù)期效果期限責(zé)任部門該進(jìn)提高措施實(shí)施范圍投資費(fèi)用安全方面1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)2編制 審核 批準(zhǔn)海外事業(yè)部OEC日清表研究項(xiàng)目當(dāng)日月累計(jì)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)完成率自評(píng)效果計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)完成率自評(píng)效果主指標(biāo)發(fā)貨300002700090%240002100089%回款30024080%2400200083%效果分析即，原因：即，原因：輔項(xiàng)出關(guān)重點(diǎn)產(chǎn)品型號(hào)監(jiān)控：日計(jì)劃： 累計(jì)計(jì)劃：日實(shí)際： 累計(jì)實(shí)際：評(píng)價(jià)： 評(píng)價(jià)：市場(chǎng)問(wèn)題及對(duì)策1、 美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：2、 歐洲訂單落實(shí)：3、 中東產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：復(fù)審意見(jiàn)： 本部長(zhǎng) “3E”卡考核標(biāo)準(zhǔn)研究一、 生產(chǎn)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)四、設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)六、文明生產(chǎn)考核1、外部因素造成欠產(chǎn)，無(wú)代價(jià)加班完成計(jì)劃。2、因本人原因造成班組或車間加班10分鐘以內(nèi)，兌現(xiàn)10元，10分鐘以上或分廠加班5分鐘以上，當(dāng)日工資否決，但屬于不可抗力因素除外。1、例行日檢工作未完成，兌現(xiàn)5元。2、潤(rùn)管工作未完成，兌現(xiàn)5元。3、未按要求做記錄或記錄不及時(shí)、不規(guī)范，兌現(xiàn)5元。4、違反設(shè)備操作規(guī)程，兌現(xiàn)50元。5、無(wú)證上崗操作設(shè)備，兌現(xiàn)100元。6、違反其它規(guī)定，按相應(yīng)規(guī)定處理。1、區(qū)域內(nèi)各物架包括材料、器具等未放到規(guī)定位置或標(biāo)志不清及卡物不符，兌現(xiàn)2元。2、遲到，兌現(xiàn)2元；早退，按曠工處理，并否決當(dāng)日工資。3、工作區(qū)域衛(wèi)生不合標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)3元。4、病、事假手續(xù)不全，否決當(dāng)日工資。5、工作期間扎堆或串崗說(shuō)笑，兌現(xiàn)2元。6、其他按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。二、質(zhì)量指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)五、物耗考核標(biāo)準(zhǔn)七、安全考核標(biāo)準(zhǔn)1、當(dāng)日生產(chǎn)的不良品按質(zhì)檢處公布的不良片價(jià)格兌現(xiàn)，月底由技術(shù)科將本工位的質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)一兌現(xiàn)。2、價(jià)值券以當(dāng)日質(zhì)檢處公布的價(jià)值為據(jù)。3、不良品處理過(guò)程中所產(chǎn)生的責(zé)任價(jià)值“不良品管理”程序規(guī)定執(zhí)行。4、其它。1、廢品按零部件計(jì)劃價(jià)的10%兌現(xiàn)。2、超標(biāo)按零部件計(jì)劃價(jià)的15%兌現(xiàn)。3、節(jié)約按零部件計(jì)劃價(jià)的5%獎(jiǎng)勵(lì)。4、 未準(zhǔn)確及時(shí)做出點(diǎn)數(shù)并上報(bào)，兌現(xiàn)10元。5、 未提前12小時(shí)做出缺料報(bào)警，兌現(xiàn)300元。1、違章作業(yè)，兌現(xiàn)10元。2、未掌握安全操作規(guī)程上崗作業(yè)，兌現(xiàn)10元。3、對(duì)不安全因素未及時(shí)做出有效處理，兌現(xiàn)20元。4、衣著不整或未穿工作服，兌現(xiàn)2元。三、工藝紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)1、無(wú)證上崗兌現(xiàn)50元。2、未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn)20元。3、未按工藝要求做記錄或記錄不及時(shí)、不規(guī)范，兌現(xiàn)10元。4、自、互檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)不明確兌現(xiàn)10元。OEC日清控制糾偏單研究序號(hào)內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任價(jià)值完成結(jié)果兌現(xiàn)糾偏與預(yù)防措施備注本日計(jì)劃項(xiàng)目： 上期結(jié)轉(zhuǎn)： 已完成： 未完成： 兌現(xiàn)責(zé)任值：應(yīng)用范圍：各部、各處室、各分廠、各 日清用，主要反映本部門重點(diǎn)工作控制情況和調(diào)整現(xiàn)狀與計(jì)劃的偏差。年 月 日“3E”日清工作記錄卡研究姓名： 班組：甲班 班次： 崗位： 職工編號(hào)：考核人： 審核人： 復(fù)審人：項(xiàng)目日期計(jì)劃2726283031126小計(jì)審核人型號(hào)型號(hào)點(diǎn)數(shù)單價(jià)JZ-A2120.135JZ-A12570.042JKZ-A2770.046JZ-B14500.074JKZ-B16000.099JZ-C D2000.03