公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度.doc

河南今朝房地產(chǎn)顧問有限公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度第一章總則 第一條目的：為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神從而與企業(yè)共同成長。特制定公司培訓(xùn)管理制度（以下簡稱本制度），作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。第二條：培訓(xùn)原則：結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條適用范圍：凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。第四條培訓(xùn)計(jì)劃：每年年初各部門根據(jù)本部門年度工作目標(biāo)的要求，結(jié)合本部門員工的能力水平及員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的需要，由部門主管制定部門員工全年培訓(xùn)計(jì)劃，于元月中旬集中上報(bào)到行政人力資源中心。其中培訓(xùn)費(fèi)用在伍仟元以上，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施。 第五條培訓(xùn)的類別和內(nèi)容：1. 入司培訓(xùn) 這是針對引進(jìn)或新聘進(jìn)入公司的新員工所組織的培訓(xùn)，也叫適應(yīng)性培訓(xùn)，所進(jìn)行的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)員工素質(zhì)條件決定，一般13天由行政人資中心和入職部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。入司培訓(xùn)內(nèi)容a公司概況、發(fā)展歷史及公司發(fā)展愿景；b公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、高層領(lǐng)導(dǎo)人員及情況介紹；c企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、理念、各種規(guī)章制度、工作程序、紀(jì)律要求； 應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的對象來決定培訓(xùn)的內(nèi)容、重點(diǎn)和方法。如應(yīng)屆畢業(yè)生及沒有工作經(jīng)歷的人員應(yīng)重點(diǎn)放在基礎(chǔ)知識(shí)方面；對于有一定經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)者，則重點(diǎn)放在本公司的企業(yè)文化、工作程序等方面，消除其在以往工作經(jīng)歷中消極的經(jīng)驗(yàn)影響；如果是進(jìn)入公司將擔(dān)任重要崗位的人才，應(yīng)重點(diǎn)放在工作方法上，而且培訓(xùn)工作應(yīng)盡量由公司高層管理者來進(jìn)行。2. 崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)是經(jīng)常性的工作，只要企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)在運(yùn)行，這種培訓(xùn)就不會(huì)完結(jié)，企業(yè)可根據(jù)一定的目標(biāo)要求來劃分培訓(xùn)階段，確定培訓(xùn)層次。在培訓(xùn)的時(shí)間安排方面可靈活些，不必規(guī)定固定集中的時(shí)間，只要發(fā)現(xiàn)不足，隨時(shí)可以組織培訓(xùn)。3. 職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)這是針對員工因工作的需要從原崗位轉(zhuǎn)換到新崗位去時(shí)所進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)，也可稱作轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。其目的是盡快地掌握新的工作技能，以適應(yīng)新的工作環(huán)境。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)有主動(dòng)式轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與被動(dòng)式轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。前者是公司根據(jù)對崗位設(shè)置變化的預(yù)測，提前對需要轉(zhuǎn)崗的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；后者是在人員已經(jīng)從原崗位轉(zhuǎn)到了新崗位之后，被動(dòng)地對一些人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。4. 輪崗培訓(xùn)：為合理分配培訓(xùn)資源，提高員工綜合素質(zhì)，公司可采用輪崗培訓(xùn)的方法。5. 外訓(xùn)：公司選擇有潛質(zhì)的中高級管理人員送往專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和深造。公司為員工提供培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，以幫助他們發(fā)揮最大的業(yè)務(wù)潛能，并建立以職業(yè)經(jīng)理人梯隊(duì)為核心，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，以提高崗位工作效率為基礎(chǔ)人才選拔與培訓(xùn)體系。公司提倡內(nèi)部講師政策，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀者可以納入講師隊(duì)伍，公司根據(jù)課時(shí)給予一定的補(bǔ)助。必要時(shí)可出資借助公司外部的培訓(xùn)力量，以提高培訓(xùn)的效率。第六條培訓(xùn)時(shí)間:各部門根據(jù)時(shí)間情況采取靈活的培訓(xùn)時(shí)間安排，原則上每月不少于兩次。培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式：公司內(nèi)部講座/ 部門優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享公司內(nèi)部觀看視頻學(xué)習(xí)員工個(gè)人閱讀相關(guān)專業(yè)的書籍第七條培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求（一）培訓(xùn)1、 所有培訓(xùn)一經(jīng)通知，培訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，作為考核 標(biāo)準(zhǔn)之一；2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)秩序，認(rèn)真聽取培 訓(xùn)內(nèi)容；3、所有參加培訓(xùn)人員均需記錄筆記，筆記應(yīng)包含培訓(xùn)要點(diǎn)內(nèi)容，作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一；4、培訓(xùn)分享學(xué)習(xí)心得環(huán)節(jié)，必須分享與當(dāng)天培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的內(nèi)容，就某一點(diǎn)或某幾點(diǎn)進(jìn)行 分享，杜絕敷衍了事，不深刻分享學(xué)習(xí)心得的現(xiàn)象；（二）學(xué)習(xí)5、公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力的培訓(xùn)；6、 公司要求員工每月必須看一本與自己專業(yè)相關(guān)的書籍，并能從中得到借鑒，切實(shí)運(yùn)用到 工作中去，從而提高工作效率。同時(shí)能夠?qū)心承┚A內(nèi)容，在培訓(xùn)期間與公司領(lǐng)導(dǎo)與同事分享，從而營造良好積極地學(xué)習(xí)氛圍；第八條培訓(xùn)的考核、評價(jià)及獎(jiǎng)懲原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職、嘉獎(jiǎng)的必要條件之一。考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政人資中心組織的針對全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。1、 考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素（占考核比重的20%）。2、 筆記記錄情況作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素（占考核比重的20%）。3、 學(xué)習(xí)心得的分享情況作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素（占考核比重的20%）4、 自己額外參加培訓(xùn)/月度相關(guān)專業(yè)書籍閱讀并分享情況作為培訓(xùn)考核的一個(gè) 因素（占考核比重的20%）5、 所學(xué)內(nèi)容在工作中落地消化，實(shí)際運(yùn)用情況作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素（占考核比重 的20%）6、 對評分在80分以上的人員，予以獎(jiǎng)勵(lì) 元整。7、 對評分在90分以上的人員，予以獎(jiǎng)勵(lì) 元整。7、對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予經(jīng)濟(jì)上的處罰，處以罰款 元整。8、以上考核與評分由各部門負(fù)責(zé)人以及行政人事中心共同執(zhí)行。 附件一：員工培訓(xùn)管理工作流程圖提出培訓(xùn)需求 計(jì)劃與方案審 核否是否批準(zhǔn)是實(shí)施培訓(xùn)考核鑒定是否合格否是登 錄記錄歸檔