




免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
河南今朝房地產(chǎn)顧問有限公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度第一章總則 第一條目的:為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能,提高工作績效,使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能,增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神從而與企業(yè)共同成長。特制定公司培訓(xùn)管理制度(以下簡稱本制度),作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。第二條:培訓(xùn)原則:結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要,全員參與,重點(diǎn)提高,講究實(shí)效,推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條適用范圍:凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。第四條培訓(xùn)計(jì)劃:每年年初各部門根據(jù)本部門年度工作目標(biāo)的要求,結(jié)合本部門員工的能力水平及員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的需要,由部門主管制定部門員工全年培訓(xùn)計(jì)劃,于元月中旬集中上報(bào)到行政人力資源中心。其中培訓(xùn)費(fèi)用在伍仟元以上,須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施。 第五條培訓(xùn)的類別和內(nèi)容:1. 入司培訓(xùn) 這是針對引進(jìn)或新聘進(jìn)入公司的新員工所組織的培訓(xùn),也叫適應(yīng)性培訓(xùn),所進(jìn)行的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)員工素質(zhì)條件決定,一般13天由行政人資中心和入職部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。入司培訓(xùn)內(nèi)容a公司概況、發(fā)展歷史及公司發(fā)展愿景;b公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、高層領(lǐng)導(dǎo)人員及情況介紹;c企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、理念、各種規(guī)章制度、工作程序、紀(jì)律要求; 應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的對象來決定培訓(xùn)的內(nèi)容、重點(diǎn)和方法。如應(yīng)屆畢業(yè)生及沒有工作經(jīng)歷的人員應(yīng)重點(diǎn)放在基礎(chǔ)知識(shí)方面;對于有一定經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)者,則重點(diǎn)放在本公司的企業(yè)文化、工作程序等方面,消除其在以往工作經(jīng)歷中消極的經(jīng)驗(yàn)影響;如果是進(jìn)入公司將擔(dān)任重要崗位的人才,應(yīng)重點(diǎn)放在工作方法上,而且培訓(xùn)工作應(yīng)盡量由公司高層管理者來進(jìn)行。2. 崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)是經(jīng)常性的工作,只要企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)在運(yùn)行,這種培訓(xùn)就不會(huì)完結(jié),企業(yè)可根據(jù)一定的目標(biāo)要求來劃分培訓(xùn)階段,確定培訓(xùn)層次。在培訓(xùn)的時(shí)間安排方面可靈活些,不必規(guī)定固定集中的時(shí)間,只要發(fā)現(xiàn)不足,隨時(shí)可以組織培訓(xùn)。3. 職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)這是針對員工因工作的需要從原崗位轉(zhuǎn)換到新崗位去時(shí)所進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng),也可稱作轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。其目的是盡快地掌握新的工作技能,以適應(yīng)新的工作環(huán)境。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)有主動(dòng)式轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與被動(dòng)式轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。前者是公司根據(jù)對崗位設(shè)置變化的預(yù)測,提前對需要轉(zhuǎn)崗的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);后者是在人員已經(jīng)從原崗位轉(zhuǎn)到了新崗位之后,被動(dòng)地對一些人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。4. 輪崗培訓(xùn):為合理分配培訓(xùn)資源,提高員工綜合素質(zhì),公司可采用輪崗培訓(xùn)的方法。5. 外訓(xùn):公司選擇有潛質(zhì)的中高級管理人員送往專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和深造。公司為員工提供培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì),以幫助他們發(fā)揮最大的業(yè)務(wù)潛能,并建立以職業(yè)經(jīng)理人梯隊(duì)為核心,以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo),以提高崗位工作效率為基礎(chǔ)人才選拔與培訓(xùn)體系。公司提倡內(nèi)部講師政策,對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀者可以納入講師隊(duì)伍,公司根據(jù)課時(shí)給予一定的補(bǔ)助。必要時(shí)可出資借助公司外部的培訓(xùn)力量,以提高培訓(xùn)的效率。第六條培訓(xùn)時(shí)間:各部門根據(jù)時(shí)間情況采取靈活的培訓(xùn)時(shí)間安排,原則上每月不少于兩次。培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式:公司內(nèi)部講座/ 部門優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享公司內(nèi)部觀看視頻學(xué)習(xí)員工個(gè)人閱讀相關(guān)專業(yè)的書籍第七條培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求(一)培訓(xùn)1、 所有培訓(xùn)一經(jīng)通知,培訓(xùn)人員須提前做好安排,除特殊原因外,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加,作為考核 標(biāo)準(zhǔn)之一;2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課,參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)秩序,認(rèn)真聽取培 訓(xùn)內(nèi)容;3、所有參加培訓(xùn)人員均需記錄筆記,筆記應(yīng)包含培訓(xùn)要點(diǎn)內(nèi)容,作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一;4、培訓(xùn)分享學(xué)習(xí)心得環(huán)節(jié),必須分享與當(dāng)天培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的內(nèi)容,就某一點(diǎn)或某幾點(diǎn)進(jìn)行 分享,杜絕敷衍了事,不深刻分享學(xué)習(xí)心得的現(xiàn)象;(二)學(xué)習(xí)5、公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力的培訓(xùn);6、 公司要求員工每月必須看一本與自己專業(yè)相關(guān)的書籍,并能從中得到借鑒,切實(shí)運(yùn)用到 工作中去,從而提高工作效率。同時(shí)能夠?qū)心承┚A內(nèi)容,在培訓(xùn)期間與公司領(lǐng)導(dǎo)與同事分享,從而營造良好積極地學(xué)習(xí)氛圍;第八條培訓(xùn)的考核、評價(jià)及獎(jiǎng)懲原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績,考核成績記入員工檔案,作為員工提薪、升職、嘉獎(jiǎng)的必要條件之一。考核的形式以定量考核為主,定性考核為輔。行政人資中心組織的針對全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核,各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。1、 考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素(占考核比重的20%)。2、 筆記記錄情況作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素(占考核比重的20%)。3、 學(xué)習(xí)心得的分享情況作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素(占考核比重的20%)4、 自己額外參加培訓(xùn)/月度相關(guān)專業(yè)書籍閱讀并分享情況作為培訓(xùn)考核的一個(gè) 因素(占考核比重的20%)5、 所學(xué)內(nèi)容在工作中落地消化,實(shí)際運(yùn)用情況作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素(占考核比重 的20%)6、 對評分在80分以上的人員,予以獎(jiǎng)勵(lì) 元整。7、 對評分在90分以上的人員,予以獎(jiǎng)勵(lì) 元整。7、對無故不參加培訓(xùn),公司將給予經(jīng)濟(jì)上的處罰,處以罰款 元整。8、以上考核與評分由各部門負(fù)責(zé)人以及行政人事中心共同執(zhí)行。 附件一:員工培訓(xùn)管理工作流程圖提出培訓(xùn)需求 計(jì)劃與方案審 核否是否批準(zhǔn)是實(shí)施培訓(xùn)考核鑒定是否合格否是登 錄記錄歸檔
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 湘少版英語四年級上冊教育目標(biāo)計(jì)劃
- 新湘少版四年級英語線上學(xué)習(xí)計(jì)劃
- 英語教師環(huán)境教育培訓(xùn)計(jì)劃
- 內(nèi)鏡室人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃
- 消防安全培訓(xùn)中存在的問題及整改措施
- 商業(yè)物業(yè)維護(hù)2025年度工作總結(jié)及未來計(jì)劃
- 互聯(lián)網(wǎng)金融警示教育心得體會(huì)
- 小學(xué)校本德育與法治教育計(jì)劃
- 疫情期間眼科手術(shù)流程的改進(jìn)措施
- 小學(xué)英語教學(xué)計(jì)劃與實(shí)踐方案
- 酒店客房技能實(shí)訓(xùn)中式鋪床
- 工程部管理制度及工程部管理制度(工程公司)
- 基于ZYNQ的時(shí)鐘同步平臺(tái)的設(shè)計(jì)
- 回火爐安全操作規(guī)程
- 《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》施工實(shí)施計(jì)劃
- GB/T 19494.1-2023煤炭機(jī)械化采樣第1部分:采樣方法
- APQP項(xiàng)目小組人員能力矩陣圖
- 外墻及外門窗淋水、噴水試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
- 光纜遷移 施工方案
- 醫(yī)院標(biāo)識(shí)標(biāo)牌采購?fù)稑?biāo)方案
- 電動(dòng)扶梯防墜護(hù)欄施工方案
評論
0/150
提交評論