2015一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試試題.doc

2015一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試試題一級(jí)建造師考試黃金時(shí)段備考run起來(lái)，高頻考點(diǎn)全解析，命中率超高的預(yù)測(cè)題下載：/ZpZnq799%極限命中率押題，7+3全新雙重押題，詳情了解下載：/X1qzhw（選中鏈接后點(diǎn)擊“打開鏈接”）一、單項(xiàng)選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（)。A 決策階段、實(shí)施階段、使用階段B 實(shí)施階段c 設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D 施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。參見教材P14 。2 下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A 人B 方法C 工具D 組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。參見教材P 。3 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（) 。A 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B項(xiàng)目任務(wù)分期表C工作任務(wù)分工表D管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30 一31。4 下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（)。A 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C 編碼體系的建立D 實(shí)施期組織總體方案【答案】D【解析】 決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。參見教材P39 .5 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的( ) 。A 組織柔性化B 組織集成化C 組織扁平化D 組織高效化【答案】B【解析】 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。參見教材P42。6 采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。A 施工總承包單位B 施工總承包管理單位C 業(yè)主方D 監(jiān)理方【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P45 。7 根據(jù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GB T50326 一2006 ) ，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A 項(xiàng)目管理計(jì)劃B 項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C 項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【答案】D【解析】 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48 。8 編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）。A 擬定施工方案B 確定施工的總體部署C 編制資源需求量計(jì)劃D 計(jì)算主要工種工程的工程量【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序如下：1 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2 計(jì)算主要工種工程的工程量；3 確定施工的總體部署；4 擬定施工方案；5 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6 編制資源需求量計(jì)劃；7 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8 施工總平面圖設(shè)計(jì)；9 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P55。9 當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（) 。A 單價(jià)合同B 固定總價(jià)合同C 變動(dòng)總價(jià)合同D 成本加酬金合同【答案】D【解析】 施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同參見教材P279 .10 根據(jù) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（) 。A 制造質(zhì)量證明書B 起重機(jī)械的管理制度C 檢驗(yàn)證書D 使用說(shuō)明書【答案】B【解析】 其余三個(gè)選項(xiàng)都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材P214。11施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（) 。A 通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B 通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C 通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平D 針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施【答案】D【解析】年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參見教材P108 。12 如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A 不同功能B 不同項(xiàng)目參與方C 不同深度D 不同周期【答案】C【解析】 有不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、 項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。參見教材P111。13 由分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作c 的自由時(shí)差為（）天。A.1B.2C.3D.0【答案】D【解析】 根據(jù)自由時(shí)差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0 。參見教材P128 。14 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A 明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B 展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C 對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理D 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施子以糾正【 答案】 A【 解析】質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。參見教材P147 。15建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）的進(jìn)度A 實(shí)施階段B 訣策階段C 項(xiàng)目全壽命周期D 使用階段【 答案】A【 解析】 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材P110。16 下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（) 。A 材料領(lǐng)用的指標(biāo)B 材料的投料計(jì)量C 材料消耗量的大小D 材料的采購(gòu)運(yùn)輸【答案】D【解析】 由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93 .17 下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（)。A 加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B 編制施工成本控制工作計(jì)劃C 尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)D 確定最合適的施工機(jī)械方案【答案】D【解析】施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。參見教材P81。1 8 在國(guó)際工程承包合同中，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任命有多種方式，只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的是（)。A常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)B特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)C工程師兼任的委員會(huì)D業(yè)主指定爭(zhēng)端裁決委員會(huì)【答案】B【解析】 特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或三名成員組成。參見教材P315 。1 9 發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。A.30B . 15C . 45D.60【答案】B【解析】 重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15 日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材P238 。20 編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金【 答案】B【 解析】 參見教材P76 .21 某企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)（) 。A 可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B 不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C 不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D 可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)答案A解析參見教材P159。22 在建設(shè)工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A 項(xiàng)目經(jīng)理B 法人代表C 技術(shù)負(fù)責(zé)人D 分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人答案C23 下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（）。A 人的因素和技術(shù)因素B 人的因素和環(huán)境因素c 決策因素和組織因素0 技術(shù)因素和決策因素 答案c解析參見教材P150 。24 在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，建設(shè)工程項(xiàng)日參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A 法律法規(guī)B 業(yè)主要求C 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D 設(shè)計(jì)文件答案B【 解析】 項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。參見教材P146。25 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（）個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A . 7B .3C . 14D 。15【 答案】 A【 解析】 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7 個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參見教材P181 .26 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是（）。A 調(diào)查研究和收集資料B進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C 項(xiàng)目的工作編碼D 編制各層進(jìn)度計(jì)劃【答案】B【 解析】參見教材P113 ，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度日標(biāo)論證的工作步驟如下。27 某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（) 。A 管理措施B 經(jīng)濟(jì)措施C 技術(shù)措施D 組織措施答案D【 解析】 組織措施，例如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。參見教材P57 。28 編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的（）。A 概算成本B成本構(gòu)成C 目標(biāo)成本D實(shí)際成本答案C【 解析】 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。參見教材P 84 。29 根據(jù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GBT50326 一2006 ) ，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B法定代表人C項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商【 答案】 D【 解析】 參見教材P61。30 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是（) 。A 一 一 一B 一 一 一C 一 一 一D 一 一 一答案】 A解析】 參見教材P70 。3 1 對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法（) 。A 按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)B 分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C 以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D 以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)答案D【 解析】 參見教材P275。3 2 關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（) 。A 內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)B內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C 內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D 內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制答案B解析 參見教材P206。33 對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問(wèn)題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中（）的基本思想。A 分層法B 因果分析圖法C 排列圖法D 直方圖發(fā)答案A解析參見教材P188 。34 關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（）。A 施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C 施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑【答案】B【解析】 參見教材P76 。35 由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（) .A 基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)B 基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)C 基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)D 基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)【答案】B【 解析】 參見教材P321 36 工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和（）而建立。A 項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄B項(xiàng)目實(shí)施單位的需求C 分部項(xiàng)目工程的定額號(hào)D信息輸入輸出模型答案B解析】 參見教材P323。37 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的（）。A 組織措施B經(jīng)濟(jì)措施C 技術(shù)措施D 管理措施答案D解析】 參見教材P143 。38 建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是（）。A 對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書B對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C 對(duì)影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收D對(duì)質(zhì)