2011年注冊(cè)咨詢工程師考試之工程項(xiàng)目組織與管理習(xí)題.doc

1.政府制訂經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，其中下列選項(xiàng)不屬于政府制訂經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容的是()A.國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃B.國(guó)家的中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃C.地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃D.各城市發(fā)展規(guī)劃答案：B2.下列關(guān)于環(huán)境與安全管理的表述不正確的是()。A.環(huán)境保護(hù)方面的管理B.關(guān)于安全方面的管理C.在特殊物資進(jìn)口方面的管理D.關(guān)于對(duì)自然資源利用的管理答案：D3.下列有關(guān)各參與方對(duì)工程項(xiàng)目管理的敘述中，正確的是()。采集者退散A.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有較大的權(quán)威性B.工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行直接管理的是工程承包商C.業(yè)主可采用的管理手段是最全面的D.對(duì)于任何工程項(xiàng)目，咨詢工程師必須介入工程建設(shè)的全過(guò)程答案：B4.關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是()。A.工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散B.保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則C.工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上D.對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性答案：A5.在工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則中，()是綜合管理工作的準(zhǔn)繩。A.溝通B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)C.合作D.保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行答案：B6.以下關(guān)于工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間設(shè)定的表述，不正確的是()。A.評(píng)價(jià)時(shí)間有兩類設(shè)定，分別是階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)B.階段性評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)C.因?yàn)樽禹?xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中，定期評(píng)價(jià)中很難對(duì)項(xiàng)目所需費(fèi)用作出評(píng)價(jià)。D.建設(shè)過(guò)程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)均屬于定期評(píng)價(jià)。答案：C7.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評(píng)價(jià)，一類是定期評(píng)價(jià)。對(duì)于定期評(píng)價(jià)，它很難對(duì)()作出評(píng)價(jià)。A.項(xiàng)目功能特性B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.費(fèi)用答案：A8.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過(guò)程檢查。項(xiàng)目狀態(tài)檢查的重點(diǎn)是()。A.項(xiàng)目績(jī)效是否達(dá)到要求B.項(xiàng)目管理工作開(kāi)展得如何C.現(xiàn)在做得是否滿足要求D.有哪些問(wèn)題需要解決答案：A9.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過(guò)程檢查，項(xiàng)目工作過(guò)程檢查的重點(diǎn)是()。A.項(xiàng)目績(jī)效是否達(dá)到要求B.檢查項(xiàng)目管理工作開(kāi)展得如何C.項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)D.項(xiàng)目管理的范圍正確與否答案：B10.不屬于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)基本做法的是()。A.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測(cè)量數(shù)據(jù)B.對(duì)檢查結(jié)果和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)，制定必要的措施C.編寫(xiě)工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告D.提交工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告。其中工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果是績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容答案：D11.在工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則中，()是綜合管理工作的基本理念A(yù).溝通B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)C.合作D.保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行答案：A12.溝通是工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念，以下表述錯(cuò)誤的是()。A.通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求，從而統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng)B.通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)，明確各項(xiàng)工作的順序和銜接，加強(qiáng)協(xié)作和配合C.通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾D.通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)，提前完成工程項(xiàng)目管理答案：D13.要保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行，需要注意一些工作事項(xiàng)，以下表述不正確的是()。A.各項(xiàng)工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人、便于管理B.一切工作納入計(jì)劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動(dòng)之前C.各項(xiàng)工作都要按計(jì)劃進(jìn)行，按計(jì)劃完成D.具體到單項(xiàng)工作，能超前完成的就超前完成以縮短工期答案：D14.工程項(xiàng)目綜合管理框架圖中，縱軸表示()。A.各種項(xiàng)目管理目標(biāo)B.工程項(xiàng)目建設(shè)周期各個(gè)階段的工作任務(wù)C.工程項(xiàng)目綜合管理D.工程項(xiàng)目成功答案：A15.工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃.有秩序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，下列選項(xiàng)中()不屬于工程項(xiàng)目綜合管理中的內(nèi)容。A.項(xiàng)目計(jì)劃的制訂B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施C.項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)估D.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制答案：C16.下列對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃的含義表述錯(cuò)誤的是()。A.工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排B.工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞質(zhì)量和效率的完成，系統(tǒng)地確定工程項(xiàng)目的任務(wù)，安排各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度，分配完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等，從而保證工程項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本來(lái)完成C.工程項(xiàng)目計(jì)劃可以分為項(xiàng)目工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、變更控制計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、資源需求與供應(yīng)計(jì)劃.人員組織計(jì)劃D.工程項(xiàng)目計(jì)劃還包括文件控制計(jì)劃.應(yīng)急計(jì)劃和項(xiàng)目支持計(jì)劃等內(nèi)容答案：B17.下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的論述中不正確的是()。采集者退散A.工程項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排B.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析.評(píng)價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)可行的.能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的最優(yōu)方案C.工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作D.為保證計(jì)劃的有效性和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)制定，不得變更答案：D18.工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用不包括()。A.通過(guò)制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通C.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等D.作為考核工作成果.實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)答案：D19.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)()最優(yōu)的方案。A.質(zhì)量可靠B.成本低C.效率高D.資源配置答案：D20.制定工程項(xiàng)目計(jì)劃主要步驟的先后順序排列正確的是()。以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng)任務(wù)和工作，并且表明各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系;把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包;對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策。A.B.C.D.答案：C21.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說(shuō)法不正確的是()。 A.工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃C.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選D.工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的、實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案答案：A22.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理過(guò)程的論述中不正確的是()。A.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制就是控制計(jì)劃，避免變更B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段C.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目組織根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排答案：A23.工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂?)的工程實(shí)體。A.實(shí)用價(jià)值B.使用價(jià)值C.經(jīng)濟(jì)價(jià)值D.價(jià)值答案：A24.下列不屬于工程項(xiàng)目績(jī)效特征的是()。A.動(dòng)態(tài)性B.靜態(tài)性C.多因性D.多維性答案：B25.績(jī)效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。下列不屬于設(shè)定績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)要求的是()。A.準(zhǔn)確化B.具體化C.定性化D.可達(dá)到的答案：C26.有效的溝通對(duì)工程項(xiàng)目的成功來(lái)說(shuō)極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面()。A.為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息B.作為組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段C.是改善人際關(guān)系構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件D.是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段E.是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證答案：ABCD27.溝通的方式包括()。A.正式的B.書(shū)面非正式的C.口頭正式的D.口頭非正式的E.書(shū)面正式的答案：BCDE28.工程項(xiàng)目溝通方式包括書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法正確的是()。A.口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便B.口頭溝通有較強(qiáng)的約束力C.書(shū)面溝通要求精確D.書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散答案：ACDE29.口頭溝通應(yīng)注意的問(wèn)題是()。A.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙B.組織結(jié)構(gòu)的影響C.應(yīng)對(duì)反映參與者文化差異的身體語(yǔ)言保持敏感D.要注意溝通的主動(dòng)性E.時(shí)間選擇是很重要的答案：CDE30.溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙的有()。A.認(rèn)知障礙B.語(yǔ)義障礙C.個(gè)性和興趣障礙D.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙E.信息量過(guò)小造成的障礙答案：ABCD31.建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟有()。 A.建立公司財(cái)務(wù)圖表B.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.確定項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)D.建立編碼體系E.建立工作順序系統(tǒng)答案：BCDE32.確定項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)的過(guò)程包括()。A.識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分B.劃分項(xiàng)目建設(shè)階段的美女編輯們C.確定該項(xiàng)目的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費(fèi)用和工期D.識(shí)別每一可交付成果的組成部分E.證實(shí)分解的準(zhǔn)確性答案：ABCD33.關(guān)于證明項(xiàng)目分解的正確性，下列表述中正確的有()。A.目前所分解的層次，對(duì)完成所分解的單元是否很必要而且也足夠詳細(xì)1.如果不是則必須修改組成單元(增加、刪除或重新定義單元)B.是否清晰和完整地定義了每一個(gè)事項(xiàng)，如果不是，則必須修改有關(guān)工作描述并增加描述內(nèi)容C.是否能恰當(dāng)?shù)卮_定每個(gè)事項(xiàng)的起止時(shí)間和作業(yè)費(fèi)用估算，這個(gè)事項(xiàng)是否已分派給某一部門(mén)(小組或個(gè)人)，他們是否愿意承擔(dān)完成該事項(xiàng)的全部責(zé)任，如果不是，則應(yīng)做出修改以進(jìn)行有效的管理控制D.建立編碼體系E.編制各單項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：ABC34.在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會(huì)有不同的范圍定義的成果，主要成果包括()。A.工作大綱B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書(shū)C.咨詢服務(wù)合同附件D.項(xiàng)目建議書(shū)E.可行性報(bào)告答案：ABC35.在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，故會(huì)有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內(nèi)容的是()。A.工程項(xiàng)目概述、工程項(xiàng)目目標(biāo)B.咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)C.工作進(jìn)度與報(bào)告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料D.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書(shū)、咨詢服務(wù)合同附件E.當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施答案：ABCE36.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中，正確的有()。A.范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查B.初步設(shè)計(jì)圖紙可作為項(xiàng)目策劃和決策階段范圍確認(rèn)的依據(jù)C.范圍確認(rèn)的步驟為：測(cè)試、評(píng)價(jià)、處理D.工作分解結(jié)構(gòu)可作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)E.描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認(rèn)的依據(jù)答案：ACD37.()不屬于工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容。A.狀態(tài)報(bào)告B.進(jìn)度報(bào)告C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.預(yù)測(cè)和變更申請(qǐng)答案：C38.工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要介紹()。A.工程項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)B.已花費(fèi)的資金量C.工程項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置D.工程項(xiàng)目組織在某一特定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)答案：D39.編寫(xiě)工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告時(shí)，另一種常用的方法是召開(kāi)()。A.進(jìn)展評(píng)審會(huì)議B.狀態(tài)評(píng)審會(huì)議C.變更評(píng)審會(huì)議D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)議答案：B40.關(guān)于工程項(xiàng)目的溝通表述錯(cuò)誤的為()。A.溝通就是信息的交流，是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過(guò)程B.在工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目相關(guān)各方面通過(guò)信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系C.溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項(xiàng)目信息合理收集和傳輸以及保證相互動(dòng)作協(xié)調(diào)的一系列過(guò)程D.項(xiàng)目所有各方的溝通可概括為兩大類：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的溝通采集者退散答案：D41.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是()。A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力C.責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況D.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況答案：A42.工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，下列屬于在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容的是()。A.可行性研究B.生產(chǎn)人員培訓(xùn)C.設(shè)計(jì)D.項(xiàng)目施工E.招標(biāo)答案：CE43.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有()。A.工程項(xiàng)目概況B.項(xiàng)目的約束條件C.項(xiàng)目其他階段的成果D.工作范圍描述E.歷史資料答案：ABCE44.工程項(xiàng)目概況是定義項(xiàng)目范圍的主要依據(jù)，其主要描述項(xiàng)目的內(nèi)容包括()。A.具有的性質(zhì)B.具有的規(guī)模C.建成后必須滿足哪些使用功能D.主要的構(gòu)成單元E.約束條件答案：ABCD45.下列有關(guān)項(xiàng)目約束條件的敘述中正確的是()。A.項(xiàng)目約束條件是指限制項(xiàng)目管理班子做出決策的各種因素B.預(yù)算費(fèi)用是一種外部約束C.項(xiàng)目約束包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部的制約因素和項(xiàng)目外部的制約因素D.國(guó)家的政策法規(guī)是來(lái)自于項(xiàng)目外部的制約因素E.當(dāng)在某一合同下實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，合同中的一些規(guī)定是項(xiàng)目的重要約束條件答案：ACDE46.對(duì)大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?jí)。下列說(shuō)法正確的是()。A.前二級(jí)有業(yè)主(或其代表)做出決定，更低級(jí)別的分解則由承包商完成并用于對(duì)承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制B.第一級(jí)一般用于授權(quán)，第二級(jí)則用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級(jí)編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃C.前三級(jí)別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)D.后三級(jí)別用于承包商的施工控制E.工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)答案：BCDE47.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)表述正確的有()。A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)B.是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元C.通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)D.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要E.工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目單元的技術(shù)要求，賦予項(xiàng)目各部門(mén)和各職員相應(yīng)的職責(zé)答案：BCDE48.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是()。A.工作分解結(jié)構(gòu)只能滿足高層項(xiàng)目參與者的需要B.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)，其中第二級(jí)為單位工程C.工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起D.可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析E.工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來(lái)編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)或框架，這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性答案：CDE49.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是()。A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)B.工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得詳細(xì)C.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工程分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)，第六級(jí)為工作包D.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？煞纸鉃榱?jí)，一般前三級(jí)由業(yè)主規(guī)定E.對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，只需分成三層，即項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作包答案：ABD50.工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)的目的是()。A.第一級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算B.第二級(jí)則一般用于授權(quán)C.第三級(jí)編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃D.前三個(gè)級(jí)別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)E.再往下的三個(gè)級(jí)別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)答案：CDE51.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的目的的表述，正確的有()。A.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的，易于管理的較小的項(xiàng)目單元，這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱工作或活動(dòng)B.將這些工作或活動(dòng)與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責(zé)任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標(biāo)C.對(duì)每一工作或活動(dòng)做出粗略的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)，并大致進(jìn)行資源分配D.可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析E.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序答案：ABDE52.工作分解結(jié)構(gòu)是一種()樹(shù)狀結(jié)構(gòu)。 A.層次化B.并列化C.網(wǎng)絡(luò)化D.無(wú)序化答案：A53.對(duì)大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。其中第一級(jí)一般為()。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.工程項(xiàng)目D.任務(wù)答案：C54.對(duì)大型工程項(xiàng)目，工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)都有其重要目的，一般第二級(jí)用于()。A.授權(quán)B.編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃C.編制項(xiàng)目預(yù)算D.施工控制答案：C55.對(duì)大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。其中第三級(jí)一般為()。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.工程項(xiàng)目D.任務(wù)答案：B56.對(duì)大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。其中第四級(jí)一般為()。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.工程項(xiàng)目D.任務(wù)答案：D57.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍變更控制的敘述中正確的是()。A.技術(shù)規(guī)范和圖紙可以作為工程項(xiàng)目范圍變更的依據(jù)B.圖紙優(yōu)先于技術(shù)規(guī)范，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時(shí)，以圖紙規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)C.變更申請(qǐng)只能是書(shū)面形式D.在定義項(xiàng)目范圍方面的錯(cuò)誤或遺漏可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目范圍變更E.當(dāng)工程項(xiàng)目范圍發(fā)生變更時(shí)，必然會(huì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響答案：ADE58.下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更控制的敘述中正確的是()。A.當(dāng)業(yè)主與工程師意見(jiàn)不一致時(shí)，業(yè)主可以直接發(fā)出正式變更令B.咨詢工程師有權(quán)直接發(fā)出正式變更令，無(wú)需與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商C.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更時(shí)應(yīng)遵循變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對(duì)總工期的影響保持在最低限度的原則D.當(dāng)工程項(xiàng)目范圍發(fā)生變更時(shí)，必然會(huì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響E.變更工作要在確定變更工作的費(fèi)用后實(shí)施答案：CD59.關(guān)于產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明的表述中，正確的有()。A.依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令B.變更工作是在接到變更令后立即開(kāi)始實(shí)施，還是在確定變更工作的費(fèi)用后實(shí)施C.承包商應(yīng)在多長(zhǎng)期限內(nèi)對(duì)變更工作提出增加費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的請(qǐng)求D.變更工作的具體內(nèi)容和變更令附件E.發(fā)出變更的單位或人員的簽字答案：ABCD60.關(guān)于變更申請(qǐng)的表述正確的有()。A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)B.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改C.修改工作必須由咨詢工程師自己完成D.承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期E.業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求答案：ABDE61.在實(shí)施項(xiàng)目之前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式，以便在發(fā)生變更時(shí)使用。下列對(duì)變更令內(nèi)容的表述中，正確的有()。A.變更令編號(hào)和簽發(fā)變更令的日期B.項(xiàng)目名稱和合同號(hào)C.變更內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明D.先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額，此次變更增加或減少的費(fèi)用額，累計(jì)總變更費(fèi)用額E.咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字答案：ABDE62.影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來(lái)源，一是來(lái)自項(xiàng)目管理組織外部，一是來(lái)自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部。來(lái)自項(xiàng)目承辦公司內(nèi)部的主要因素有()。A.公司的組織管理模式與制度B.公司的項(xiàng)目管理方式C.公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)之間的運(yùn)作方式D.公司內(nèi)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的理念與企業(yè)文化E.項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力答案：ABCD63.在項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是()。A.項(xiàng)目費(fèi)用管理B.項(xiàng)目溝通管理C.項(xiàng)目綜合管理D.項(xiàng)目合同管理E.項(xiàng)目信息管理答案：ABC64.項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)主要包括()。A.人力資源管理B.溝通管理C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理D.行政與后勤管理E.項(xiàng)目信息管理答案：ACDE65.對(duì)于直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)的描述中，正確的有()。A.直接管理項(xiàng)目子系統(tǒng)主要是指在項(xiàng)目管理體系中直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施與完成的有關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門(mén)B.項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)是指項(xiàng)目管理體系中為保證項(xiàng)目的完成在項(xiàng)目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務(wù)與支持的部門(mén)單元C.項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)主要包括：綜合管理、范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、溝通管理、運(yùn)營(yíng)管理D.直接管理項(xiàng)目子系統(tǒng)主要包括：人力資源管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、行政與后勤管理，項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理E.工程項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的答案：ABE66.工程項(xiàng)目管理社會(huì)技術(shù)支持的種類包括()。A.專業(yè)技術(shù)支持B.管理技術(shù)支持C.宏觀和微觀知識(shí)支持D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析的支持E.法律.國(guó)際貿(mào)易等知識(shí)支持。答案：ABDE67.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要溝通要求的是()。 A.責(zé)任B.義務(wù)C.決策要求D.項(xiàng)目進(jìn)展情況答案：B68.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不屬于在明確任務(wù)分配時(shí)要進(jìn)行的溝通的是()。A.解釋工作成果要求。告知其如何組織施工、檢查、驗(yàn)收，一定要確保人們明確地知道他們應(yīng)達(dá)成的工作成果，包括所有評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)B.明確所期望付出的努力以及工作期限?？梢赃\(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)很好地解釋個(gè)人的工作怎樣配合整個(gè)項(xiàng)目C.盡可能告知他們可能遇到的困難，以及所需要的特別信息，為他們走向成功做好準(zhǔn)備D.當(dāng)面進(jìn)行工作任務(wù)的分配交接，留出充足的時(shí)間進(jìn)行答疑和討論采集者退散答案：A69.項(xiàng)目管理人員在與管理層和顧客進(jìn)行溝通時(shí)，不需要考慮的問(wèn)題是()。A.誰(shuí)需要哪些信息，原因是什么B.他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少C.自己的目標(biāo)是什么，達(dá)到目標(biāo)的最好媒介是什么D.國(guó)家的宏觀政策、法律法規(guī)等答案：D70.關(guān)于工程項(xiàng)目溝通的重要性表述錯(cuò)誤的是()。A.為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息B.作為組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段C.是改善人際關(guān)系、構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件D.作為工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作答案：D71.溝通方式的選取取決于()。A.欲要溝通的對(duì)象B.合同規(guī)定C.提出溝通的一方D.溝通雙方的關(guān)系答案：A72.有效溝通所需的條件是()。 A.要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的作用B.考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況C.要使用簡(jiǎn)單、明確的表達(dá)，做好工程信息傳播管理D.雙方具有明確的溝通期望，了解對(duì)方的文化背景答案：D73.以下不屬于工程項(xiàng)目范圍管理主要內(nèi)容的是()。A.范圍定義B.范圍確認(rèn)C.范圍變更控制D.范圍風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)答案：D74.工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，()階段要對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收答案：C75.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是()。A.工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程B.工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍的變更控制C.范圍一詞應(yīng)解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項(xiàng)目將要包括的性質(zhì)和使用功能;二是實(shí)施并完成該工程項(xiàng)目而必須做的具體工作D.范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是相同的答案：D76.下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍定義表述正確的是()。A.明確說(shuō)明工程項(xiàng)目的性質(zhì)和使用功能B.確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅是完成規(guī)定要做的工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目的的管理過(guò)程C.就是把項(xiàng)目的可交付成果(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元D.說(shuō)明實(shí)施并完成該工程項(xiàng)目而必須做的具體工作答案：C77.工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的多個(gè)單元。這里的可交付成果是指()。A.一個(gè)主要的子項(xiàng)目B.二個(gè)主要的子項(xiàng)目C.幾個(gè)主要的子項(xiàng)目D.所有的子項(xiàng)目答案：A78.工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。下列不是范圍定義的目的是()。A.確定在項(xiàng)目實(shí)施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)B.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)C.明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)D.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性答案：A79.()是工程項(xiàng)目范圍定義的主要依據(jù)A.項(xiàng)目的約束條件B.歷史資料C.工程項(xiàng)目概況D.各種假設(shè)答案：C80.項(xiàng)目某階段的成果可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如()。A.可行性研究成果對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)的影響B(tài).可行性研究成果對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響C.可行性研究成果對(duì)投資機(jī)會(huì)研究的影響D.可行性研究成果對(duì)預(yù)可行性研究的影響答案：B81.通常情況下，采用()對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.工作分解組織C.工作集合結(jié)構(gòu)D.工作集合組織答案：A82.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)是()。 A.完成的工作成果B.有關(guān)的項(xiàng)目文件C.第三方的評(píng)價(jià)報(bào)告D.工作分解結(jié)構(gòu)E.技術(shù)規(guī)范和圖紙答案：ABCD83.在項(xiàng)目建設(shè)周期的不同階段，工作成果具有不同的表現(xiàn)形式。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃B.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃C.項(xiàng)目的招標(biāo)文件D.詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙E.項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告答案：ABCD84.項(xiàng)目范圍變更是項(xiàng)目變更的一個(gè)方面，是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。下列有關(guān)范圍變更控制的表述中正確的有()。A.對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處采集者退散B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理D.在一般的施工合同中，區(qū)分變更屬于項(xiàng)目范圍變更還是屬于其他方面的變更E.范圍變更控制必須完全與其他的控制過(guò)程(如進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等)相結(jié)合才能收到更好的控制效果答案：ABCE85.在一般的施工合同中()。A.需單獨(dú)列出變更條款B.并不區(qū)分變更屬于項(xiàng)目范圍變更，還是屬于其他方面的變更C.賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行變更D.對(duì)工程變更做出明確的規(guī)定E.不單獨(dú)列出變更條款答案：ABD86.有關(guān)范圍變更控制的依據(jù)的表述中正確的有()。A.工作范圍描述B.技術(shù)規(guī)范和圖紙C.變更令D.施工合同的規(guī)定E.進(jìn)度報(bào)告答案：ABCE87.組織是管理的一項(xiàng)重要職能，通常情況下，組織的含義主要表現(xiàn)為()。A.組織形式B.組織結(jié)構(gòu)C.組織行為D.組織跨度E.組織層次答案：AC88.項(xiàng)目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識(shí)。從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要體現(xiàn)在()方面。A.合理的管理組織可以保證項(xiàng)目組織的質(zhì)量B.管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成采集者退散C.合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)D.有利于項(xiàng)目工作的管理E.有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)答案：BCDE89.下列關(guān)于影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)因素的敘述中，正確的是()。A.項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力，是來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的因素B.項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式實(shí)際上是公司的管理模式與制度在某一項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn)C.公司的組織管理模式與制度是確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)的最直接因素D.公司的理念與文化對(duì)項(xiàng)目管理組織形式的影響是潛在的與無(wú)形的E.管理組織形式的確定往往涉及權(quán)力與職責(zé)的劃分答案：ABE90.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素的敘述中，正確的是()。采集者退散A.項(xiàng)目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識(shí)B.管理組織的確定與項(xiàng)目目標(biāo)的分解無(wú)關(guān)C.有時(shí)為了避開(kāi)現(xiàn)有公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)之間運(yùn)作方式對(duì)項(xiàng)目管理的影響，項(xiàng)目管理不得不采取一種新的組織形式D.管理組織形式的確定，在相當(dāng)程度上受現(xiàn)有公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)之間運(yùn)作方式的影響E.項(xiàng)目管理組織的確定要在保證承擔(dān)單位的總體效益和保證項(xiàng)目委托方利益之間做出平衡答案：ACDE91.在影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的眾多因素中，來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素是()。A.國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例B.國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度C.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式D.項(xiàng)目的管理方式E.項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力答案：ABCE92.咨詢工程師組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括()。A.根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作B.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C.開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作D.為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作答案：C93.在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，咨詢工程師的主要工作不包括()。A.配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作B.開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作C.提交咨詢成果D.業(yè)主委托的其他工作，如一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理等答案：C94.下列屬于咨詢工程師項(xiàng)目管理任務(wù)的是()。A.負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作B.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度.質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C.確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)D.將施工所需的水、電、電訊線路等從施工場(chǎng)地外接到專用條款約定地點(diǎn)答案：B95.咨詢工程師工作的一般程序可劃分為三個(gè)階段，不屬于這三個(gè)階段的是()。A.工作前期準(zhǔn)備B.咨詢工作開(kāi)展C.咨詢工作評(píng)價(jià)D.提交咨詢成果答案：C96.咨詢工程師在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作，正確的先后順序是()。研究項(xiàng)目的相關(guān)資料編寫(xiě)咨詢項(xiàng)目工作大綱接受委托成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)A.B.C.D.答案：B97.咨詢工程師組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括()。A.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研B.認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料C.組織實(shí)施，按照各自分工，完成其相關(guān)的工作任務(wù)D.溝通與調(diào)整答案：B98.不屬于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的的是()。A.保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求B.提高自己隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)C.追求自身收益的最大化，在完成委托合同規(guī)定工作，并達(dá)到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報(bào)酬D.其根本目的都是為了保證其整體收益最大采集者退散答案：B99.關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，下列說(shuō)法不正確的是()。A.管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體B.以委托合同為根本要求C.管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大D.項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段答案：A100.()的管理過(guò)程是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過(guò)程。A.承包商B.銀行C.業(yè)主D.政府答案：A101.下列屬于承包商項(xiàng)目管理任務(wù)的是()。A.直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作B.負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作C.協(xié)助業(yè)主或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作D.制定貸款的法律文件答案：B102.政府對(duì)非政府出資項(xiàng)目進(jìn)行的管理內(nèi)容是()。 A.實(shí)行稽察管理B.委托相關(guān)資產(chǎn)管理公司或國(guó)有投資公司進(jìn)行管理C.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審D.通過(guò)政策、法律法規(guī)、稅收、審批等手段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資方向、外債規(guī)模和環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行控制和管理答案：D103.政府對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和管理的目的是為了保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠健康、有序和穩(wěn)步發(fā)展，保證國(guó)家建設(shè)的順利進(jìn)行。下列不屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的的是()。A.保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求B.保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求C.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模D.保證資金的安全性答案：D104.下列不屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的是()。A.具有較大的權(quán)威性和嚴(yán)肅性B.可采用的管理手段是最全面的C.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理，主要是微觀管理D.政府在管理中強(qiáng)調(diào)中介組織的作用答案：C105.不屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)的是()。A.加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的宏觀管理B.制訂經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃C.加強(qiáng)重要資源的管理D.加強(qiáng)環(huán)境與安全管理答案：A106.下列關(guān)于政府對(duì)加強(qiáng)重要資源的管理的表述錯(cuò)誤的是()。A.對(duì)土地資源使用的管理B.對(duì)自然資源利用的管理C.對(duì)人力資源利用的管理D.對(duì)資金資源的管理答案：C107.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要表現(xiàn)在()。A.制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策B.加強(qiáng)重要資源的管理C.在特殊物資進(jìn)口方面的管理D.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的評(píng)審E.制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃答案：ABCE108.下列關(guān)于工程項(xiàng)目主要參與方的表述中正確的是()。A.咨詢工程師是以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)、工程管理等人員的總稱B.通常所說(shuō)的業(yè)主是泛指項(xiàng)目在法律意義上的所有人C.銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理是一種不完全意義上的項(xiàng)目管理D.承包商是指承接項(xiàng)目的建筑和安裝工程建設(shè)的公司或其他法人組織E.對(duì)于政府出資項(xiàng)目的管理，往往委托相關(guān)資產(chǎn)管理公司或國(guó)有投資公司進(jìn)行管理答案：ACDE109.下列有關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)施階段各方通常應(yīng)承擔(dān)的主要任務(wù)的敘述中正確的是()。A.業(yè)主要負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作B.咨詢工程師要協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托完成監(jiān)理、設(shè)備、施工招標(biāo)工作C.承包商應(yīng)將施工所需的水、電、電訊線路等從施工場(chǎng)地外接到專用條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要D.承包商應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用E.各主要參與方在具體項(xiàng)目中的工作內(nèi)容會(huì)隨著項(xiàng)目的具體模式和委托合同的不同而變化答案：BE110.下列有關(guān)工程項(xiàng)目管理的敘述中正確的是()。A.對(duì)于在建設(shè)過(guò)程中需要使用一些特殊物資或是投產(chǎn)后生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)需要某種特殊物資作為原料的工程項(xiàng)目的建設(shè)，必須有相應(yīng)部門(mén)批準(zhǔn)B.政府對(duì)于政府出資項(xiàng)目的管理具有業(yè)主管理和政府管理的雙重內(nèi)涵C.業(yè)主在工程項(xiàng)目管理中可采用的管理手段是最全面的D.工程項(xiàng)目經(jīng)專門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，取得有關(guān)方面批準(zhǔn)后方能進(jìn)行建設(shè)E.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低答案：ABD111.關(guān)于工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的表述正確的是()。A.工程項(xiàng)目績(jī)效是指工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)和過(guò)程的結(jié)果B.工程項(xiàng)目績(jī)效具有多因性、多維性、靜態(tài)性等特征C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，廣義來(lái)說(shuō)包括建設(shè)過(guò)程中的評(píng)價(jià)和建設(shè)完成后的后評(píng)價(jià)D.績(jī)效評(píng)價(jià)一般是指建設(shè)過(guò)程中的績(jī)效評(píng)價(jià)，有的稱為項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)或中間評(píng)價(jià)E.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，是工程項(xiàng)目綜合管理的一個(gè)重要方面答案：ACDE112.關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)的作用的表述正確的是()。 A.確保業(yè)主獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的需求B.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度C.可作為項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)D.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施E.作為考核工作成果、實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)答案：ABDE113.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的特征主要有()。A.早期性B.多因性C.敏感性D.多維性E.動(dòng)態(tài)性答案：BDE114.績(jī)效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的要求是()。A.準(zhǔn)確化B.具體化C.定量化D.合理的E.可達(dá)到的答案：ABCE115.在工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中很難進(jìn)行項(xiàng)目功能特征評(píng)價(jià)的是()。A.分部工程評(píng)價(jià)B.階段性評(píng)價(jià)C.月度評(píng)價(jià)D.季度評(píng)價(jià)E.年度評(píng)價(jià)答案：CDE116.下列屬于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本做法的是()。A.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測(cè)量數(shù)據(jù)B.對(duì)檢查結(jié)果和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)，制定必要的措施C.編寫(xiě)工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告D.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度E.設(shè)定評(píng)價(jià)時(shí)間答案：ABC117.銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是()。A.運(yùn)用貸款者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)C.資金投入的評(píng)審和資金的投入與使用的控制與監(jiān)督，以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等D.保證資金的流動(dòng)性答案：C118.關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理目的的表述不正確是()。A.保證資金的安全性B.保證資金的流動(dòng)性C.保證資金的效益性D.保證資金的穩(wěn)定性答案：D119.銀行是工程項(xiàng)目貸款的提供方，是項(xiàng)目融入部分資金的所有者。銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的下列目的中()是商業(yè)銀行貸款的最終目的。A.保證資金的安全性B.保證資金的流動(dòng)性C.保證資金的效益性D.減少資金損失的風(fēng)險(xiǎn)性答案：C120.銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理其實(shí)是銀行信貸管理的一部分。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要是涉及資金的投入與回收，下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的說(shuō)法不正確的是()。A.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低B.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加C.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性D.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理答案：B121.關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理主動(dòng)權(quán)的說(shuō)法，正確的是()。A.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低B.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加C.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動(dòng)權(quán)與資金的投入量沒(méi)有關(guān)系答案：A122.銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而()。A.降低B.不變C.上升D.無(wú)法判斷答案：A123.銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理以()為主線進(jìn)行管理。A.資金運(yùn)動(dòng)B.資本運(yùn)動(dòng)C.資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)D.資源運(yùn)動(dòng)答案：A124.銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理兩個(gè)階段。其中不包括()。A.進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析B.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C.對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)D.制定貸款的法律文件答案：B125.()不屬于銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理中對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析的內(nèi)容。A.盈利能力B.品德C.資本D.借款擔(dān)保答案：A126.貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項(xiàng)目開(kāi)展的工作，其內(nèi)容不包括()。A.貸后檢查B.貸款審批C.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警D.貸款償還管理答案：B127.下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是()。A.進(jìn)行貸款基本調(diào)查B.進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析C.對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)D.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估E.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警答案：ABCD128.在銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理中，對(duì)借款人進(jìn)行的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括()。A.財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)B.盈利能力評(píng)價(jià)C.償債能力評(píng)價(jià)D.資本能力評(píng)價(jià)E.貸款擔(dān)保評(píng)價(jià)答案：ABC129.銀行信貸部門(mén)將貸款調(diào)查等有關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告匯總整理后，形成貸款報(bào)審材料，報(bào)銀行審貸機(jī)構(gòu)審查。銀行對(duì)貸款的審查重點(diǎn)有()。A.貸款的直接用途是否符合國(guó)家與銀行的有關(guān)規(guī)定B.借款人是否符合借款資格條件C.借款人的信用承受能力如何，如信用等級(jí)、統(tǒng)一授信情況，已占的風(fēng)險(xiǎn)限額情況以及潛在虧損等方面的問(wèn)題D.借款人的國(guó)籍問(wèn)題E.借款人的發(fā)展前景、主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、主要領(lǐng)導(dǎo)人的工作能力與組織能力答案：ABCE130.銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理中，如借款人出現(xiàn)()的情況，應(yīng)及時(shí)停止貸款的發(fā)放。A.不按合同規(guī)定的用途使用貸款B.不按借款合同規(guī)定償還本息C.用貸款進(jìn)行股本權(quán)益投資D.用貸款在有價(jià)證券方面從事投機(jī)經(jīng)營(yíng)E.借款人發(fā)生企業(yè)合并行為答案：ABCD131.政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括()。A.具有較大的權(quán)威性B.主要是宏觀管理C.要求效益最大化D.強(qiáng)調(diào)中介組織的作用E.有較大的嚴(yán)肅性答案：ABDE132.根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，將項(xiàng)目的最終成果和階段性成果進(jìn)行分解，列出達(dá)到這些目標(biāo)所需的硬件和軟件，它實(shí)際上是對(duì)子項(xiàng)目或項(xiàng)目的組成部分進(jìn)一步分解形成的結(jié)構(gòu)圖表，其主要技術(shù)是按工程內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目分解，這一過(guò)程不包括()。A.識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分B.確定該級(jí)別的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M(fèi)用和工期。每個(gè)單元應(yīng)該有相同或相近的分解級(jí)別，以便實(shí)施進(jìn)度測(cè)量C.識(shí)別每一可交付成果的組成單元。這些單元在完成后可產(chǎn)生