QCC管理委員會(huì)職責(zé).docVIP

富泰嘉精密組件（深圳）有限公司 QCC管理委員會(huì)職責(zé)一委員長(zhǎng) 1. QCC活動(dòng)推展計(jì)劃的核準(zhǔn) 2. QCC委員之任命 3.QCC活動(dòng)推展報(bào)告的審閱 4.QCC活動(dòng)的指導(dǎo) 5.QCC活動(dòng)資源的保証二總干事 1.QCC活動(dòng)計(jì)劃的規(guī)劃 2.QCC活動(dòng)的具體推動(dòng) 3.QCC推展有關(guān)報(bào)告的匯總審核及呈報(bào)委員長(zhǎng)審閱 4.QCC委員名單的提議 5.QCC品管圈成立之核準(zhǔn) 6.QCC活動(dòng)執(zhí)行情況的審查和督導(dǎo)三委員 1.QCC推展規(guī)劃之執(zhí)行 2.QCC圈成立之審核 3.QCC圈長(zhǎng)的任命4.QCC圈具體工作之指導(dǎo) 5.QCC圈活動(dòng)主題之核準(zhǔn)四圈長(zhǎng) 1.QCC圈名的擬定2.QCC活動(dòng)主題的擬定具體活動(dòng)的組織和安排3.QCC活動(dòng)成果之報(bào)告 五副圈長(zhǎng) 1.QCC圈長(zhǎng)工作之協(xié)助 2.QCC活動(dòng)成果的核算（以金額方式表示） 3.QCC圈活動(dòng)內(nèi)容之紀(jì)錄 六.圈員:1. QCC活動(dòng)主題之提議 2. QCC活動(dòng)之執(zhí)行3. QCC活動(dòng)進(jìn)行之改善建議富泰嘉精密組件（深圳）有限公司QCC品管圈導(dǎo)入實(shí)施計(jì)劃階段步驟實(shí)施內(nèi)容主導(dǎo)人員時(shí)間備注活動(dòng)申請(qǐng)擬定導(dǎo)入計(jì)劃,申請(qǐng)導(dǎo)入QCC活動(dòng)蘇智7/16導(dǎo)入試行階段1.動(dòng)員會(huì)A. 總干事發(fā)表導(dǎo)入QCC的演講,闡述導(dǎo)入QCC的目的,作用等.B. 邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表支持演講.以壯士氣!C. 現(xiàn)場(chǎng)表演QCC運(yùn)作過(guò)程(由品管部組織編排)D. 由委員長(zhǎng)任命QCC管理委員會(huì)總干事及委員(由各部門(mén)主管擔(dān)任).並授權(quán)總干事全面督導(dǎo)QCC活動(dòng)的推展.E. 由總干事宣布成立”星星之火”品管圈,總干事任圈長(zhǎng),各委員及部分線長(zhǎng)為圈員.並計(jì)劃本次QCC活動(dòng)的首次圈會(huì).委員長(zhǎng)總干事各委員7/23QCC活動(dòng)導(dǎo)入由上至下進(jìn)行,通過(guò)一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間的教育訓(xùn)練和操作演練,務(wù)求使各主要推動(dòng)人員都能深刻了解QCC圈活動(dòng)的意義和活動(dòng)方法.為本次活動(dòng)奠定良好的上層支持,為下一步正式導(dǎo)入作充分的資源準(zhǔn)備.2.試行演練A. 總干事組織”星星之火”圈會(huì)活動(dòng).B. 組織教育訓(xùn)練,培養(yǎng)理論知識(shí)和實(shí)際操作能力C. 由各委員自任圈長(zhǎng),組織各部門(mén)線長(zhǎng)及部分活躍員工參加圈會(huì),擬定活動(dòng)主題,參照”星星之火”圈會(huì)進(jìn)行實(shí)際演練.D. 圈會(huì)成果提交總干事審閱,再呈委員長(zhǎng)批閱.總干事各委員7/238/313.總結(jié).總結(jié)匯報(bào)導(dǎo)入試行階段的成果以及經(jīng)驗(yàn).,為正式導(dǎo)入QCC做好鋪墊,並修訂正式導(dǎo)入的執(zhí)行計(jì)劃總干事富泰嘉精密組件（深圳）有限公司QCC品管圈導(dǎo)入實(shí)施計(jì)劃階段步驟實(shí)施內(nèi)容主導(dǎo)人員時(shí)間備注QCC的正式推行1.宣傳A. 張貼QCC宣傳標(biāo)語(yǔ),使活動(dòng)深入人心.B. 早會(huì)宣導(dǎo)C. 設(shè)置QCC活動(dòng)看板D. 成立QCC推行小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)推行、教育訓(xùn)練、標(biāo)準(zhǔn)化並為各QCC圈成立之初提供指導(dǎo)和服務(wù).總干事各委員9/19/8按循序漸進(jìn)的原則,逐步建立品管圈,各推動(dòng)小組和委員會(huì)人員均需全力配合活動(dòng)進(jìn)行.做好指導(dǎo)工作.2.具體推行A. 由總干事負(fù)責(zé)全面規(guī)劃,各委員主導(dǎo)QCC圈的組建和指導(dǎo),于各部門(mén)內(nèi)成立QCC圈.將部門(mén)內(nèi)全員納入QCC活動(dòng).B. 在活動(dòng)看板內(nèi)公布活動(dòng)進(jìn)展,鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)C. .成效稽核:每月一次委員會(huì)會(huì)議.檢討QCC導(dǎo)入的成效.總干事各委員各圈長(zhǎng)9/11開(kāi)始A. 評(píng)選活動(dòng):每季度一次評(píng)選活動(dòng),按照評(píng)選辦法評(píng)選出優(yōu)秀QCC品管圈,開(kāi)展成果交流會(huì)並予以獎(jiǎng)勵(lì).B. 年度總結(jié)會(huì)委員長(zhǎng)總干事委員12/15日 富泰嘉精密組件（深圳）有限公司QCC管理委員會(huì)組織架構(gòu)圖委員長(zhǎng) QCC管理委員會(huì) 總干事推廣小組 教育訓(xùn)練小組 標(biāo)準(zhǔn)化小組 品管課 企劃課 制造課 業(yè)務(wù)部 總務(wù)課 裁切課 壓鑄課 熱管課 RHE品管圈活動(dòng)主題的選擇品管圈各方面的問(wèn)題列舉如下以供參考 品質(zhì)維持及改善#減少制程不良 #改善品質(zhì)#減少退貨 #使制程在管制狀態(tài)#減少初期不良 #減少抱怨#提高可靠性 #減少品質(zhì)異常降低成本#減少人員 #提高設(shè)備使用率#提高效率 #減少工時(shí)#減少經(jīng)費(fèi)增加生產(chǎn)性#減少庫(kù)存 #增加生產(chǎn)量#充實(shí)保管管理 #遵守交貨日期提高品質(zhì)意識(shí)#提高士氣 #積極的提出改善提案#美化現(xiàn)場(chǎng) #充實(shí)安全管理管理安全標(biāo)準(zhǔn)化#徹底實(shí)行作業(yè)指示圖 #明確管制辦法#活用管制圖 #防止再發(fā)生#標(biāo)準(zhǔn)化1.活動(dòng)主題應(yīng)有明確的內(nèi)容,不能抽象和空洞. 2.活動(dòng)主題應(yīng)適應(yīng)圈員能力. 3.應(yīng)與公司或上司的意圖聯(lián)貫. 4.達(dá)成可能:是否在三個(gè)月內(nèi),于自己工作現(xiàn)場(chǎng)中有達(dá)成的可能.例如: 圈 名活 動(dòng) 主 題企鵝隊(duì)提高裁切設(shè)備產(chǎn)能木蘭圈減少文件傳遞的周期榔頭圈如何降低機(jī)臺(tái)故障率不敗圈降低外觀不良律收縮圈提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率連心圈如何減少刀模報(bào)廢率精通圈如何減少生產(chǎn)過(guò)程中人為造成的外觀不良甜甜圈如何提高教育訓(xùn)練的實(shí)效性1. 作為全面品質(zhì)管理(TQM)活動(dòng)的一環(huán)之品管圈是達(dá)成經(jīng)營(yíng)管理成功的重要一環(huán),高階層更需要將其納為自己的管理方針並積極的親自領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng).2. 導(dǎo)入活動(dòng)最重要的是高階層對(duì)這個(gè)活動(dòng)的了解, ,管理階層以上能充分了解品管圈活動(dòng)的意義而后試行.這是佔(zhàn)活動(dòng)推行成功與否的大比數(shù).因此在推行新活動(dòng)之初,管理干部級(jí)以上人員對(duì)此活動(dòng)的思想必得先要能統(tǒng)一,活動(dòng)才會(huì)在他們的支持下得以順利的展開(kāi),日后也才有可能達(dá)到事半功倍的最大效果.否則,不但活動(dòng)不易推行,而且會(huì)困難重重,以往許多工廠的品管圈活動(dòng)就是因?yàn)楣芾砀刹恳陨系娜藛T,在行動(dòng)之初,對(duì)品管圈活動(dòng)的觀念與認(rèn)識(shí)分歧不一或一知半解,以至推行時(shí)經(jīng)常發(fā)生困難與阻力,無(wú)法永續(xù)活動(dòng),甚至遭致失敗.如果決心要推行品管圈,首先,所有管理干部級(jí)以上的人員要接受充分的品管圈講座.2. 品管圈是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng),每次以三至四個(gè)月為活動(dòng)周期. 品管圈活動(dòng)的推行,常會(huì)產(chǎn)生高潮與低潮,推行之初,大家都會(huì)很熱心的參與.經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后,稍稍遇到小的問(wèn)題很可能會(huì)產(chǎn)生低潮,若未能及時(shí)克服,品管圈活動(dòng)就會(huì)停止活動(dòng).這是導(dǎo)致許多工廠品管圈活動(dòng)推行最后都有始無(wú)終,無(wú)法持續(xù)的主要原因. 品管圈活動(dòng)在低潮時(shí),要靠拉起的力量來(lái)推動(dòng).但這不是基層人員可以做到的,絕大部分都必須靠管理干部們的推動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo),才能將高潮帶起.3. 以最基層的主管為對(duì)象,實(shí)施品管圈實(shí)際演練法的訓(xùn)練課程.上課內(nèi)容要以實(shí)際演練為主,以最基層主管帶領(lǐng)自己部門(mén)工作性質(zhì)相似的工作人員組成,采取一邊上課,一邊解析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的方式.4. 最基層主管教育訓(xùn)練完畢后,大家對(duì)品管圈活動(dòng)都有了一個(gè)了解與認(rèn)識(shí),這時(shí)最好先成立品管圈總部及品管圈推行委員,群策群力,推出推行草案,經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布.5. 這時(shí)要從各部門(mén)選出熱心的班組長(zhǎng),由他們領(lǐng)導(dǎo)屬下成立先鋒圈.開(kāi)始時(shí)也要實(shí)施實(shí)際操作演練,最后也要舉行發(fā)表大會(huì),實(shí)際這已經(jīng)是品管圈活動(dòng)的做法了.由圈長(zhǎng)親自主持檢討會(huì),而主管從旁指導(dǎo),同時(shí)四個(gè)月一期,召開(kāi)發(fā)表大會(huì),先鋒圈活動(dòng)時(shí),各部主管要盡量給予扶植,先鋒圈圈員對(duì)品管圈活動(dòng)才會(huì)有信心.先鋒圈推行活動(dòng)的同時(shí),品管圈總部也要隨之行動(dòng),主要在了解各先鋒圈碰到的各種困難及問(wèn)題點(diǎn),予以協(xié)助解決.如開(kāi)會(huì)場(chǎng)所,開(kāi)會(huì)時(shí)間及要不要酌情給加班費(fèi)等,一項(xiàng)一項(xiàng)提出委員會(huì)檢討改善.6. 要舉辦成果發(fā)表大會(huì),這個(gè)發(fā)表大會(huì)必然要請(qǐng)到廠長(zhǎng)等高階層管理者親自參加,給予發(fā)表人適度的評(píng)價(jià)和鼓勵(lì),當(dāng)然也要鼓勵(lì)公司內(nèi)其他員工全體一起參加,使現(xiàn)場(chǎng)全員都能借機(jī)體會(huì)品管圈的意義,鼓起品管圈的高潮氣氛,借以相互啟發(fā),奠定全面推行基礎(chǔ).7. 為使好的對(duì)策或好的改善提案能維持效果,就必須納入標(biāo)準(zhǔn)化.8. 品管圈活動(dòng)要組織化的推行才能成功.故品管圈委員會(huì)組織架構(gòu)應(yīng)有效運(yùn)作. 各推行小組能營(yíng)運(yùn)得好,充分的發(fā)揮機(jī)能,基層工作人員就會(huì)熱心的實(shí)施品管圈活動(dòng),品管圈活動(dòng)才會(huì)有效的展開(kāi).9. 為使品管圈活動(dòng)的水準(zhǔn)與效率能不斷的提高,就需要進(jìn)行不斷的教育訓(xùn)練以學(xué)習(xí)研究,吸收新知識(shí),而且圈友們才會(huì)自主性的去做好品管圈.10. 品管圈活動(dòng)主題要有針對(duì)性,要有計(jì)劃書(shū),要有目標(biāo)值.不能籠統(tǒng)抽象.否則到最后可能連自己也不知道有多少成果和進(jìn)步了.富泰嘉精密組件（深圳）有限公司 QCC活動(dòng)步驟說(shuō)明1. QCC委員(直屬課長(zhǎng)(含代理)指定人員為圈長(zhǎng),成立品管圈.2. 圈長(zhǎng)組織圈員,擬定圈名,設(shè)定活動(dòng)主題,制定活動(dòng)計(jì)劃書(shū)(到推行小組處領(lǐng)取表單),再交直屬課長(zhǎng)審核通過(guò).3. 活動(dòng)計(jì)劃通過(guò)后,圈長(zhǎng)到QCC委員會(huì)推行小組處進(jìn)行活動(dòng)登記.4. “推行小組”登記品管圈,並將活動(dòng)日程有關(guān)內(nèi)容交QCC”教育訓(xùn)練小組”備案. “教育訓(xùn)練小組”根據(jù)活動(dòng)日程安排,派員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)5. 圈長(zhǎng)在活動(dòng)之初應(yīng)與QCC各推行小組做好活動(dòng)溝通,如日程變動(dòng),應(yīng)通知”教育訓(xùn)練小組”,以便彼此之間配合.6. 正式活動(dòng)開(kāi)始時(shí),QCC委員以及”教育訓(xùn)練小組”人員應(yīng)從旁進(jìn)行指導(dǎo).尤其是直屬課長(zhǎng),應(yīng)盡量在活動(dòng)之初參與圈會(huì),從而起到鼓舞士氣的作用,有利于活動(dòng)的推展.7. 活動(dòng)中圈長(zhǎng)應(yīng)努力營(yíng)造氣氛,鼓勵(lì)發(fā)言.按照活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行有關(guān)內(nèi)容的討論和執(zhí)行.副圈長(zhǎng)做好活動(dòng)紀(jì)錄.教育訓(xùn)練小組做好培訓(xùn)紀(jì)錄.直到活動(dòng)步入正軌方可停止.培訓(xùn)紀(jì)錄備存于委員會(huì).8. “推行小組”應(yīng)有計(jì)劃到各圈進(jìn)行檢查,根據(jù)活動(dòng)紀(jì)錄了解活動(dòng)推展情況,對(duì)偏離活動(dòng)主題和其他不正常情況應(yīng)通知有關(guān)QCC委員及圈長(zhǎng)改善.9. 活動(dòng)進(jìn)行至后階段,圈長(zhǎng)應(yīng)做好活動(dòng)成果總結(jié)報(bào)告,對(duì)應(yīng)保持的做好標(biāo)準(zhǔn)化書(shū)面材料,經(jīng)課長(zhǎng)審核后列入成果報(bào)告中.10. 活動(dòng)結(jié)束后,成果報(bào)告交QCC管理委員會(huì)存檔,”標(biāo)準(zhǔn)化小組”做好標(biāo)準(zhǔn)化登錄,形成標(biāo)準(zhǔn)化文件.經(jīng)委員會(huì)討論后,再經(jīng)委員長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施.活動(dòng)日期:_年_月_日 圖名:_圈 所屬單位:_課 圈長(zhǎng):_稽查日期:_年_月_日 稽查人員:_ 被稽查圈長(zhǎng)確認(rèn):_類(lèi)別項(xiàng)次稽查內(nèi)容計(jì)分單項(xiàng)得分單類(lèi)得分合計(jì)積分評(píng)級(jí)A.特優(yōu)90100B.優(yōu)秀8089C.良好7079D.努力6069主題的選定1本次活動(dòng)主題是否符合大多數(shù)圈員意願(yuàn)52活動(dòng)主題是否有利於提高現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)103活動(dòng)主題是否能適應(yīng)圈員能力5準(zhǔn)備工作的充分度1活動(dòng)開(kāi)展前是否進(jìn)行教育訓(xùn)練或宣導(dǎo)工作102活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照明、音響、是否具備,是否清潔53活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)是否與QC委員進(jìn)行良好溝通10活動(dòng)實(shí)施營(yíng)運(yùn)1圈長(zhǎng)之領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力是否良好52圈長(zhǎng)與圈員之間否進(jìn)行持續(xù)的自我啟發(fā)和腦力激蕩.圈員發(fā)表意見(jiàn)是否踴躍,有無(wú)冷場(chǎng)103活動(dòng)期間全員士氣是否高漲54活動(dòng)之記錄是否全面105全員出期狀況是否良好56圈長(zhǎng)是否做全面性總結(jié)57活動(dòng)時(shí)間把握是否適當(dāng)5891. 活動(dòng)成果自我評(píng)估2. 有無(wú)及時(shí)提交活動(dòng)的相關(guān)報(bào)告核準(zhǔn):_ 審核:_ 辦:_成立日期: 年 月 日 品管圈登記卡 登記編號(hào):部門(mén): 圈名: 圈長(zhǎng): 人數(shù): 直屬委員:圈員登記姓名性別年齡姓名性別年齡本期活動(dòng)主題:活動(dòng)日期: 月 日至 月 日主題類(lèi)型:日常管理啟發(fā)學(xué)習(xí)聯(lián)絡(luò)感情改善活動(dòng) 富泰嘉精密組件（深圳）有限公司品管圈活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃書(shū) 日期:_年_月_日圈名: 快樂(lè)圈 圈長(zhǎng): 李平 直屬課(委員):張蛟主題:有關(guān)A零件加工不良的減低選擇理由:從品質(zhì)紀(jì)錄中分析:A零件的不良律很高,為2%,佔(zhàn)不良損失的大部分.目標(biāo):1. 實(shí)施時(shí)間:6月5日至10月5日2. 關(guān)于什么