創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)評分細則.doc

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書要求說明及評分細則創(chuàng)業(yè)計劃書擬寫要求：1、完成一份完整、具體、具有可行性和操作性的創(chuàng)業(yè)計劃書。創(chuàng)業(yè)計劃書應基于具體的產(chǎn)品和服務，著眼于特定的市場、競爭、營銷、運作、管理、財務等策略，描述團隊的創(chuàng)業(yè)機會，闡述可能得到和利用的資源。2、格式要求：字數(shù)在8000字左右，標題統(tǒng)一格式為：XXX創(chuàng)業(yè)計劃書，A4紙打印。3、參賽選手結(jié)合自己的實際情況與社會需求，從所學專業(yè)、特長、能力范圍等方面進行創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫。4、評選標準以市場需求、創(chuàng)新創(chuàng)意、效益收益和可行性為主要評分標準。5、創(chuàng)業(yè)計劃書得分70%、創(chuàng)業(yè)項目答辯得分30%。6、創(chuàng)業(yè)計劃書陳述環(huán)節(jié)：要求計劃人在給定時間內(nèi)通過幻燈片將計劃書在實際生活中的運用、可操作性及其意義介紹給觀眾和評委。內(nèi)容要求生動活潑，可輔以音頻視頻等幻燈片。7、創(chuàng)業(yè)項目答辨環(huán)節(jié)：評委向計劃人提出1個或多個問題，評委根據(jù)回答進一步對計劃人創(chuàng)業(yè)書具體問題深入了解，同時觀察其臨場應變能力。8、演講要求：脫稿演講，普通話標準，語速適當，能夠清晰完整地表述計劃內(nèi)容；答辯時要求計劃人對問題理解準確，回答得體，有理有據(jù)；幻燈片質(zhì)量要求主題貼切，生動明了；演講人要服飾得體，舉止自然大方，氣質(zhì)高雅體，現(xiàn)大學生朝氣蓬勃的精神風貌；陳述環(huán)節(jié)不得超過10分鐘，答辯環(huán)節(jié)每個問題回答時間不得超過3分鐘，回答超時或過于簡單酌情扣分。9、組隊：團隊人數(shù)不超過8人。評分細則：評分要素評分要點分值評分標準創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫創(chuàng)業(yè)項目分對創(chuàng)業(yè)項目的概述和愿景描述準確，商業(yè)目的明確、合理；公司市場定位準確；形象設計及創(chuàng)業(yè)理念出色；全盤戰(zhàn)略目標合理、明確創(chuàng)業(yè)環(huán)境認識分要求創(chuàng)業(yè)計劃書對市場環(huán)境有調(diào)查研究、深度分析自我優(yōu)勢、劣勢分析分創(chuàng)業(yè)機會描述的市場需求清晰，目標顧客群具體，有創(chuàng)新市場分析明晰，優(yōu)勢介紹清楚市場競爭狀況及各自優(yōu)勢認識清楚，分析透徹；對市場份額及市場走勢預測合理；市場定位準確實施的途徑與措施分途徑與措施具體、可行（公司發(fā)展戰(zhàn)略）產(chǎn)品、技術或服務分產(chǎn)品、技術或服務科技含量比較高，對前景判斷合理、準確；特點突出，有較高的商業(yè)價值；需求分析合理目前是否有效益分按照已有效益預測收益高低，盈利潛力、預期收入、回收策略明確、合理團隊創(chuàng)業(yè)分有多人組成的創(chuàng)業(yè)團隊，行動計劃科學、嚴密，團隊成員具有相關的教育及工作背景；能力互補且分工合理；組織機構(gòu)嚴謹；產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分適當營銷策略分成本及定價合理；營銷渠道通暢；促銷方式有效，具有吸引力；有一定創(chuàng)新。經(jīng)營管理分開發(fā)狀態(tài)和目標規(guī)劃合理；操作周期和實施計劃安排恰當；在各發(fā)展階段目標合理，重點明確；對經(jīng)營難度和資源要求分析準確融資方案和回報分列出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估計全面；融資方案具有吸引力。 關鍵的風險和問題分對風險和問題認識深刻，估計充分；解決方案合理有效創(chuàng)業(yè)計劃表述分專業(yè)語言運用準確；表述簡潔清晰、 少有冗余現(xiàn)場演示個人形象展示分服裝得體、大方、發(fā)式整潔，能充分展現(xiàn)大學生朝氣蓬勃的精神風貌和職場新人的職業(yè)形象。語言表達能力分普通話語言流暢、層次清楚；內(nèi)容豐富有條理，邏輯性強；用詞恰當。現(xiàn)場演講感染力分演講充滿激情，肢體語言恰當、豐富，能夠感染他人。評委提問分語言表達和思路清晰、對問題的關鍵理解準確、解釋具有服力、應變能力強才藝展示分展示自信和氣質(zhì)，內(nèi)容健康向上，有感染力得分統(tǒng)計選手編號：評分要素創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫現(xiàn)場演示選手得分合計評分要點創(chuàng)業(yè)目標創(chuàng)業(yè)環(huán)境認識自我優(yōu)勢、劣勢分析實施的途徑與措施產(chǎn)品、技術或服務目前是否有效益團隊創(chuàng)業(yè)營