安徽電信公司薪酬評析

一、薪酬辦法原稿安徽電信工程有限責(zé)任公司薪酬管理辦法薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，為了更好地吸收人才，留住人才，用好人才，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬激勵機(jī)制，提高企業(yè)競爭力，結(jié)合本司實際，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想：根據(jù)省實業(yè)公司關(guān)于印發(fā)安徽電信實業(yè)集團(tuán)薪酬制度改革實施意見的通知（安徽電信實業(yè)人資【2002】62號文）精神，結(jié)合本公司實際，實行同工同酬；分配向高級管理、高新技術(shù)、高級營銷傾斜；工資與績效考核掛鉤，收入與業(yè)績相平衡。本實施辦法作為省實業(yè)公司200262號文件在本企業(yè)薪酬制度執(zhí)行中的具體補(bǔ)充。二、本辦法的適用范圍和實施方案范 圍：與公司簽訂勞動合同的所有員工實施方案：1、 原已按省實業(yè)公司200262號文工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的員工，工資標(biāo)準(zhǔn)不變。2、未經(jīng)過競爭上崗的聘用員工，由所在單位（部門）根據(jù)本辦法的崗位設(shè)置上報員工崗位；3、聘用人員經(jīng)過競爭上崗后，按照易崗易薪的原則，執(zhí)行安徽電信實業(yè)集團(tuán)公司【2002】62號文件。4、除本辦法規(guī)定的工資薪酬外，與公司簽訂勞動合同的所有員工還一律平等享受公司發(fā)放的各項福利費，這其中包括就餐卡、過節(jié)費、生日慰問費、水電補(bǔ)助費、降溫及烤火費等。三、工資構(gòu)成（一） 崗位工資根據(jù)各單位上報的員工崗位設(shè)置，分為管理崗、技術(shù)業(yè)務(wù)崗和生產(chǎn)崗，崗位標(biāo)準(zhǔn)按省實業(yè)公司【2002】62號文執(zhí)行或比照執(zhí)行，詳見附件2。（二） 年功津貼按照省實業(yè)公司【2002】62號文件規(guī)定，2002年7月1日以前參加工作的，每年按20元標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，計算到2002年6月30日止，以后不再遞增。（三） 相關(guān)補(bǔ)貼糧煤貼，書報洗理，誤餐費，交通費，開放費，獨子補(bǔ)貼，提租補(bǔ)貼等,具體見附件1，另外，還包含企業(yè)給個人交納的各項保險費等。見習(xí)期內(nèi)不享受補(bǔ)貼。（四） 績效工資績效工資分為崗位績效和生產(chǎn)績效。崗位績效，僅為設(shè)備軟調(diào)工程師設(shè)置，由生產(chǎn)部門評定等級，公司核準(zhǔn)后按月發(fā)放。生產(chǎn)績效，生產(chǎn)單位人員根據(jù)所在單位制訂的績效辦法，由所在單位考核發(fā)放；公司職能部門人員由職能部門考核發(fā)放。 四、人員崗位及工資標(biāo)準(zhǔn)1、 職能部門業(yè)務(wù)主管a、 崗位工資按管理崗業(yè)務(wù)主管（管七）對應(yīng)。b、 年功津貼。c、 相關(guān)補(bǔ)貼。d、 績效工資：由生產(chǎn)績效構(gòu)成，試用期內(nèi)無，試用期滿按機(jī)關(guān)主管崗位的1/2發(fā)放，見習(xí)期滿后按機(jī)關(guān)主管崗位全額發(fā)放。工資 = a + b + c + d2、 職能部門業(yè)務(wù)助理a、 崗位工資按管理崗業(yè)務(wù)助理（管八）對應(yīng)。b、 年功津貼。c、 相關(guān)補(bǔ)貼。d、 績效工資：由生產(chǎn)績效構(gòu)成，試用期內(nèi)無，試用期滿按機(jī)關(guān)助理崗位的1/2發(fā)放，見習(xí)期滿后按機(jī)關(guān)助理崗位全額發(fā)放。工資 = a + b + c + d3、 專業(yè)公司駐外辦事處經(jīng)理 產(chǎn)品部經(jīng)理a、 崗位工資按管理崗（七崗）對應(yīng)b、 年功津貼。c、 相關(guān)補(bǔ)貼。d、 生產(chǎn)績效：根據(jù)所在單位制訂的績效辦法，由所在單位考核發(fā)放。工資 = a + b + c + d4、 網(wǎng)絡(luò)管理、工程設(shè)計、客戶（營銷）經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)區(qū)域經(jīng)理a、 崗位工資按生產(chǎn)崗（生產(chǎn)一崗）對應(yīng)b、 年功津貼。c、 相關(guān)補(bǔ)貼。d、 生產(chǎn)績效：根據(jù)所在單位制訂的績效辦法，由所在單位考核發(fā)放。工資 = a + b + c + d5、 從事設(shè)備工程調(diào)測的軟調(diào)人員a、 崗位工資按生產(chǎn)崗（生產(chǎn)一崗）對應(yīng)b、 年功津貼。c、 相關(guān)補(bǔ)貼。d、 績效工資：由崗位績效和生產(chǎn)績效構(gòu)成，根據(jù)本單位和公司評定等級，初級，0；二級100元；三級，400元；四級，800元；五級1300元；六級，1900元。生產(chǎn)績效根據(jù)所在單位制訂的績效辦法，由所在單位考核發(fā)放。工資 = a + b + c + d 注：設(shè)備軟調(diào)人員通過競爭上崗取得技術(shù)業(yè)務(wù)崗的，工資標(biāo)準(zhǔn)按照就高原則。 設(shè)備軟調(diào)人員任駐外辦事處經(jīng)理或駐外工程項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）時，級別評定四級（不含四級）以下的，按四級工程師等級待遇。級別評定四級、五級的，待遇相應(yīng)提高一級，直至六級封頂。級別評定隨職務(wù)任免動態(tài)布刷新。6、 工程技術(shù)及技術(shù)資料管理員 通信設(shè)備安裝工程師 光、電纜技術(shù)工程師a、 崗位工資按生產(chǎn)崗（生產(chǎn)三崗）對應(yīng)。b、 年功津貼。c、 相關(guān)補(bǔ)貼。d、 績效工資：由生產(chǎn)績效構(gòu)成，根據(jù)所在單位制訂的績效辦法，由所在單位考核發(fā)放。 工資 = a + b + c + d7、 綜合事務(wù)管理員a、 崗位工資按生產(chǎn)崗（生產(chǎn)四崗）對應(yīng)。b、 年功津貼。c、 相關(guān)補(bǔ)貼。d、 績效工資：由生產(chǎn)績效構(gòu)成，根據(jù)所在單位制訂的績效辦法，由所在單位考核發(fā)放。 工資 = a + b + c + d8、 新參加工作人員以上6類崗位人員見習(xí)期內(nèi)執(zhí)行省實業(yè)公司【2002】62號文件中規(guī)定的電信員工臨時待遇，詳見附件3。9、 服務(wù)類人員及硬件隊長、施工現(xiàn)場管理員薪酬標(biāo)準(zhǔn)： （1）聘用駕駛員a、基 本 工 資 ： 500元。b、 績效考核工資： 由工程部及用車單位根據(jù)駕駛員的駕駛技術(shù)、車輛保養(yǎng)、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行考核，分為優(yōu)秀200元、良好100元、一般50元。由工程部按季度考核上報人力資源部。工資 = a + b ( 2 )設(shè)備硬件安裝隊長及管線、機(jī)械施工現(xiàn)場管理員a、 基本工資：400元b、 績效工資：根據(jù)所在單位制訂的績效辦法，由所在單位考核發(fā)放。工資 = a + b （3） 機(jī)關(guān)文員、繪圖員、保管員等服務(wù)類人員a、 基本工資：600元b、 績效工資：根據(jù)考核分為優(yōu)秀300元、良好200元、一般100元，由所在部門按季度考核上報人力資源部。工資 = a + b 四、附則1、 本辦法自2003年4月1日起執(zhí)行。2、 本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。3、附件： 1、生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表單位：元補(bǔ)貼名稱誤餐費書報洗理糧煤貼開放費交通費獨子補(bǔ)貼提租補(bǔ)貼金額108男34女3636.53016、257.59-112、 管理類、生產(chǎn)類崗位標(biāo)準(zhǔn)表崗位分類崗位名稱崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位工資（元）任職及崗位描述一職能部門業(yè)務(wù)主管管理七崗1080大專以上學(xué)歷，具備相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，具備一定的管理能力，能獨立處理相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。二職能部門業(yè)務(wù)助理管理八崗 800大專以上學(xué)歷，具備相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，具備一定的管理能力，能獨立處理相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。三駐外辦事處經(jīng)理 ，產(chǎn)品部經(jīng)理，管理七崗 1080大專以上學(xué)歷，精通相關(guān)專業(yè)知識，有豐富的實踐經(jīng)驗，有較強(qiáng)的文字和語言表達(dá)能力，善于組織協(xié)調(diào)，創(chuàng)造性地開展工作。四網(wǎng)絡(luò)管理，工程設(shè)計，客戶（營銷）經(jīng)理，技術(shù)服務(wù)區(qū)域經(jīng)理，生產(chǎn)一崗880大專以上學(xué)歷，精通相關(guān)專業(yè)知識，現(xiàn)正從事相關(guān)專業(yè)工作崗位，有扎實的專業(yè)技術(shù)和豐富的專業(yè)經(jīng)驗?？蛻簦I銷）經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)區(qū)域經(jīng)理在本業(yè)務(wù)崗位2年以上，經(jīng)驗豐富者，條件可適當(dāng)放寬到中專學(xué)歷。五設(shè)備工程調(diào)測的軟調(diào)人員，生產(chǎn)一崗880大專以上學(xué)歷，精通相關(guān)專業(yè)知識，具備相關(guān)通信設(shè)備軟件調(diào)測的高級技能，能獨立完成相關(guān)項目的調(diào)測工作，有一定的協(xié)調(diào)能力，現(xiàn)正從事通信設(shè)備工程的調(diào)測工作。六工程技術(shù)及技術(shù)資料管理員，通信設(shè)備安裝工程師，光電纜技術(shù)工程師生產(chǎn)三崗700大專以上學(xué)歷，熟悉相關(guān)專業(yè)知識，具備相關(guān)專業(yè)工程綜合管理的一定能力，精通相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)資料，包括資料收集、整理和編制成冊。七綜合事務(wù)管理員生產(chǎn)四崗618中專以上學(xué)歷，從事包括財務(wù)報帳，文印打字、檔案保管以及日常接待的綜合性事務(wù)工作。二、點評1、 時間背景本辦法于2003年3月份醞釀起草，自2003年4月1日起正式實施。本公司原直屬安徽省郵電管理局，是郵電系統(tǒng)省直二級單位，有正式電信員工200多人。隨著中國電信主副、主輔分離，現(xiàn)歸屬安徽電信實業(yè)集團(tuán)公司，市場化程度的提高，公司每年從社會招聘大學(xué)生和專業(yè)人才，作為招聘員工與現(xiàn)有電信員工兩條軌并行，一直以來招聘員工的工資福利自成一套，為進(jìn)一步融合兩種薪酬體系，本公司根據(jù)省實業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)安徽電信實業(yè)集團(tuán)薪酬制度改革實施意見的通知（安徽電信實業(yè)人資【2002】62號文）精神，結(jié)合本公司實際，出臺本辦法作為省實業(yè)公司200262號文件在本企業(yè)薪酬制度執(zhí)行中的具體補(bǔ)充。2、 實施效果本辦法自實施以來，面向電信員工和招聘員工，在全公司范圍內(nèi)基本滿足了人人有崗位，崗位有評價的薪酬原則。所有員工無論身份都以崗位確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，崗變薪變，易崗易薪，為以后實施全員周期性的競聘上崗工作提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)?，F(xiàn)在，在同等崗位上，由于薪酬和崗位評價相同，招聘員工的工作積極性和工作責(zé)任感增強(qiáng)了，同時，原電信員工也感受到了來自公司的壓力，隨時都有被競聘淘汰和下崗的危險。3、 對本薪酬辦法的評價1、目前參照或比靠執(zhí)行電信運營商的崗位設(shè)置，某些公司特性崗位未有合理的崗位評價，造成級別權(quán)重與公司實際不符。本企業(yè)是通信建筑業(yè)企業(yè)，有著建筑類企業(yè)的特點和共性。而中國電信主業(yè)是通信運營企業(yè)，由電信出臺的薪酬辦法主要是針對運營商的崗位設(shè)置和崗位特點的，本辦法是比照電信運營企業(yè)的崗位設(shè)置和崗位評價來制定的，沒有針對本企業(yè)的崗位作具體的崗位薪點評價，有很大的局限性。2、崗位間的級差不大，沒有真正體現(xiàn)出向“高級管理、高級營稍和高級技術(shù)”傾斜的力度。 由于受大型國有企業(yè)薪酬自身特點的影響，管理崗位、技術(shù)崗位和生產(chǎn)崗位間的級差不大，相應(yīng)的工資差別也就不大。對高級管理、高級營銷和高級技術(shù)的“三類”人才沒有明顯的激勵作用。3、各類津貼、補(bǔ)貼平均發(fā)放已無實際意義，不利于體現(xiàn)效益優(yōu)先、獎勤罰懶的分配原則。 各類津貼、補(bǔ)貼平均發(fā)放是受計劃經(jīng)濟(jì)年代國家宏觀調(diào)控的影響，與市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)薪酬制度市場化有背而馳，企業(yè)應(yīng)有自身的福利制度設(shè)計并作為工資制度的補(bǔ)充，福利設(shè)計也應(yīng)體現(xiàn)“三高”原則，而不應(yīng)一視同仁，平均發(fā)放。4、調(diào)測工程師等級工資制應(yīng)納入公司整體的工資結(jié)構(gòu)，應(yīng)體現(xiàn)在崗位級差和檔位差別中。 調(diào)測工程師是公司當(dāng)前主營業(yè)務(wù)利潤的主要創(chuàng)造者