房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè).docx

房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè)作 者：于青山出版社：三冊(cè)opy出版日期：2009年6月開(kāi) 本：16開(kāi)冊(cè) 數(shù)：三冊(cè)光盤(pán)數(shù)：0定價(jià)：698元優(yōu)惠價(jià)：349元進(jìn)入20世紀(jì)，書(shū)籍已成為傳播知識(shí)、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工具。 隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識(shí)信息手段，除了書(shū)籍、報(bào)刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)。但書(shū)籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代, 無(wú)論是中國(guó)，還是其他國(guó)家，書(shū)籍仍然是促進(jìn)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。詳細(xì)介紹：第一章房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核 第一節(jié)如何建立績(jī)效考核指標(biāo)體系 第二節(jié)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的確定 第三節(jié)績(jī)效考核的實(shí)施與操作 第四節(jié)最新考核方法平衡計(jì)分法 第五節(jié)某房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 第一節(jié)流程再造管理的第三次革命 第二節(jié)流程圖的設(shè)計(jì)方法 第三節(jié)現(xiàn)有流程的診斷 第四節(jié)流程再造的前提與條件 第五節(jié)流程的再造 第六節(jié)流程再造的推動(dòng) 第七節(jié)流程設(shè)計(jì)與流程再造的應(yīng)用 第八章房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理 第一節(jié)目標(biāo)管理的概念與房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀 第二節(jié)目標(biāo)管理的意義與應(yīng)注意的問(wèn)題 第三節(jié)目標(biāo)體系的確定與目標(biāo)分解 第四節(jié)目標(biāo)管理的過(guò)程控制與考核 第五節(jié)某公司總經(jīng)理、總監(jiān)和部門(mén)經(jīng)理的目標(biāo)分解表 房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè) 第一房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)與內(nèi)部管理 第一章房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念 第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式 第三節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)主要職能部門(mén)的設(shè)置 第四節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)輔助職能部門(mén)的設(shè)置 第五節(jié)關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)矩陣式管理的討論 第二章房地產(chǎn)企業(yè)各管理部門(mén)的職能分解 第一節(jié)職能分解的概念和部門(mén)間職能劃分 第二節(jié)職能分解的基本要求及原則 第三節(jié)職能的分解與組合 第四節(jié)怎樣編制職能分解表 第三章房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理 第一節(jié)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的職能劃分 第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織 第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的選任條件 第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)劃分 第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè) 第四章房地產(chǎn)企業(yè)的工作分析與職位研究 第一節(jié)工作分析與職位研究的概念 第二節(jié)職位的分類與設(shè)置的基本原則 第三節(jié)職位設(shè)置的操作方法 第五章房地產(chǎn)企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū) 第一節(jié)編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)工作 第二節(jié)職位說(shuō)明書(shū)的編制內(nèi)容與方法 第三節(jié)職位說(shuō)明書(shū)編制中需要注意的問(wèn)題 第四節(jié)職位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用 第六章房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì) 第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)基本原理和薪酬體系的構(gòu)成 第二節(jié)薪酬福利體系設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作 第三節(jié)薪酬福利體系設(shè)計(jì)的操作方法 第四節(jié)北京、深圳、重慶、廣州和上海五地房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬 第五節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)福利體系的設(shè)計(jì) 第六節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)人工成本的控制 房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè) 第十章房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施+ 第一節(jié)對(duì)規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)與培訓(xùn)+ 第二節(jié)規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施 第二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程管理流程表 第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃階段, 第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究階段- 第三章房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)- 第四章房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)階段 第五章房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,+ 第六章房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)階段, 第七章物業(yè)管理階段,+ 房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè) 第三房地產(chǎn)營(yíng)銷常用公式與表格 第一章房貸的計(jì)算方式 第二章銷售圖表,編號(hào)50495 第三章房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算表+ 第四章房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃表- 第五章房地產(chǎn)銷售部員工管理表 第六章房地產(chǎn)對(duì)外公開(kāi)的銷售表 第七章房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理圖表 第八章房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶管理圖表 第九章房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)表 第四房地產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)與必知法律法規(guī) 第一章房地產(chǎn)中介服務(wù)知識(shí)概略 第一節(jié)關(guān)于房地產(chǎn)中介服務(wù)知識(shí) 第二節(jié)房地產(chǎn)中介服務(wù)的概念 第三節(jié)房地產(chǎn)中介服務(wù)的特點(diǎn) 第四節(jié)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人及從業(yè)資格 第五節(jié)房地產(chǎn)中介的服務(wù)內(nèi)容 第六節(jié)房地產(chǎn)銷售人員應(yīng)知的內(nèi)容 第七節(jié)房地產(chǎn)銷售人員應(yīng)會(huì)的工作 第八節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售流程 第二章合同范例 第三章法律法規(guī) 房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè) 第五房地產(chǎn)營(yíng)銷廣告實(shí)戰(zhàn)策略 第一章房地產(chǎn)廣告知識(shí)概略 第一節(jié)廣告概論 第二節(jié)廣告的演進(jìn) 第三節(jié)廣告的功能 第四節(jié)廣告的分類 第五節(jié)廣告市場(chǎng) 第六節(jié)廣告與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 第七節(jié)專業(yè)廣告公司的問(wèn)題 第八節(jié)廣告心理研究 第九節(jié)廣告的心理效應(yīng)測(cè)定 第十節(jié)廣告技術(shù) 第十一節(jié)廣告媒介 第十二節(jié)廣告程序與廣告策劃 第十三節(jié)廣告創(chuàng)作、發(fā)布及效果測(cè)定 第十四節(jié)市場(chǎng)調(diào)查 第十五節(jié)廣告策略 第十六節(jié)整體廣告策劃 第十七節(jié)廣告組織 第十八節(jié)廣告管理 第十九節(jié)廣告中的法律法規(guī)問(wèn)題 第二章房地產(chǎn)廣告推廣實(shí)戰(zhàn)策略 房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè) 第六房地產(chǎn)營(yíng)銷公共推廣實(shí)戰(zhàn)策略 第一章房地產(chǎn)公共關(guān)系活動(dòng)知識(shí)概略 第一節(jié)公共關(guān)系學(xué)的由來(lái) 第二節(jié)公共關(guān)系的概念 第三節(jié)公共關(guān)系的基本特征 第四節(jié)公共關(guān)系與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系 第五節(jié)公共關(guān)系與人際關(guān)系的區(qū)別 第六節(jié)公共關(guān)系與人際關(guān)系的交叉、包容問(wèn)題 第七節(jié)公共關(guān)系與廣告的問(wèn)題 第八節(jié)公共關(guān)系常見(jiàn)的三大誤區(qū) 第九節(jié)公共關(guān)系的要素 第十節(jié)公共關(guān)系傳播的核心內(nèi)容組織形象 第十一節(jié)公共關(guān)系的基本功能 第十二節(jié)公共關(guān)系的工作程序 第十三節(jié)公共關(guān)系的產(chǎn)生與發(fā)展 第十四節(jié)公共關(guān)系人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置 第十五節(jié)公共關(guān)系工作機(jī)構(gòu) 第十六節(jié)公共關(guān)系的信息管理 第十七節(jié)公共關(guān)系調(diào)研 第十八節(jié)公共關(guān)系評(píng)估 第十九節(jié)公共關(guān)系策劃 第二十節(jié)創(chuàng)造性思維 第二十一節(jié)+戰(zhàn)略及+戰(zhàn)略 第二十二節(jié)企業(yè)文化 第二十三節(jié)公共關(guān)系傳播 第二十四節(jié)公共關(guān)系模式 第二十五節(jié)危機(jī)管理 第二十六節(jié)公共關(guān)系專題活動(dòng) 第二十七節(jié)公共關(guān)系禮儀 第二十八節(jié)房地產(chǎn)公共關(guān)系的特點(diǎn) 第二章房地產(chǎn)公關(guān)推廣實(shí)戰(zhàn)策略, 房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè) 第七房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)策略 第八房地產(chǎn)營(yíng)銷疑難問(wèn)題問(wèn)答 第一章土地用地問(wèn)題 第二章開(kāi)發(fā)建設(shè)問(wèn)題 第三章房屋建筑問(wèn)題 第四章房屋結(jié)構(gòu)問(wèn)題 第五章房屋類型問(wèn)題 第六章概念住宅問(wèn)題 第七章普通住房和非普通住房問(wèn)題 第八章面積和測(cè)繪問(wèn)題 第九章二手房問(wèn)題 第十章房產(chǎn)投資問(wèn)題 第十一章價(jià)格和貸款問(wèn)題 第十二章權(quán)屬和辦證問(wèn)題 第十三章住房公積金問(wèn)題 第十四章稅費(fèi)問(wèn)題 第十五章物業(yè)管理問(wèn)題 第十六章建筑風(fēng)水問(wèn)題 第十七章農(nóng)村宅基地問(wèn)題 第十八章裝修問(wèn)題 房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè)房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè)房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè)房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè)第一章房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核 第一節(jié)如何建立績(jī)效考核指標(biāo)體系 第二節(jié)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的確定 第三節(jié)績(jī)效考核的實(shí)施與操作 第四節(jié)最新考核方法平衡計(jì)分法 第五節(jié)某房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 第一節(jié)流程再造管理的第三次革命 第二節(jié)流程圖的設(shè)計(jì)方法 第三節(jié)現(xiàn)有流程的診斷 第四節(jié)流程再造的前提與條件 第五節(jié)流程的再造 第六節(jié)流程再造的推動(dòng) 第七節(jié)流程設(shè)計(jì)與流程再造的應(yīng)用 第八章房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理 第一節(jié)目標(biāo)管理的概念與房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀 第二節(jié)目標(biāo)管理的意義與應(yīng)注意的問(wèn)題 第三節(jié)目標(biāo)體系的確定與目標(biāo)分解 第四節(jié)目標(biāo)管理的過(guò)程控制與考核 第五節(jié)某公司總經(jīng)理、總監(jiān)和部門(mén)經(jīng)理的目標(biāo)分解表 房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè) 第一房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)與內(nèi)部管理 第一章房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念 第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式 第三節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)主要職能部門(mén)的設(shè)置 第四節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)輔助職能部門(mén)的設(shè)置 第五節(jié)關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)矩陣式管理的討論 第二章房地產(chǎn)企業(yè)各管理部門(mén)的職能分解 第一節(jié)職能分解的概念和部門(mén)間職能劃分 第二節(jié)職能分解的基本要求及原則 第三節(jié)職能的分解與組合 第四節(jié)怎樣編制職能分解表 第三章房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理 第一節(jié)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的職能劃分 第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織 第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的選任條件 第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)劃分 第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè) 第四章房地產(chǎn)企業(yè)的工作分析與職位研究 第一節(jié)工作分析與職位研究的概念 第二節(jié)職位的分類與設(shè)置的基本原則 第三節(jié)職位設(shè)置的操作方法 第五章房地產(chǎn)企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū) 第一節(jié)編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)工作 第二節(jié)職位說(shuō)明書(shū)的編制內(nèi)容與方法 第三節(jié)職位說(shuō)明書(shū)編制中需要注意的問(wèn)題 第四節(jié)職位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用 第六章房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì) 第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)基本原理和薪酬體系的構(gòu)成 第二節(jié)薪酬福利體系設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作 第三節(jié)薪酬福利體系設(shè)計(jì)的操作方法 第四節(jié)北京、深圳、重慶、廣州和上海五地房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬 第五節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)福利體系的設(shè)計(jì) 第六節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)人工成本的控制 房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè) 第十章房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施+ 第一節(jié)對(duì)規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)與培訓(xùn)+ 第二節(jié)規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施 第二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程管理流程表 第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃階段, 第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究階段- 第三章房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)- 第四章房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)階段 第五章房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,+ 第六章房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)階段, 第七章物業(yè)管理階段,+ 房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè) 第三房地產(chǎn)營(yíng)銷常用公式與表格 第一章房貸的計(jì)算方式 第二章銷售圖表,編號(hào)50495 第三章房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算表+ 第四章房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃表- 第五章房地產(chǎn)銷售部員工管理表 第六章房地產(chǎn)對(duì)外公開(kāi)的銷售表 第七章房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理圖表 第八章房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶管理圖表 第九章房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)表 第四房地產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)與必知法律法規(guī) 第一章房地產(chǎn)中介服務(wù)知識(shí)概略 第一節(jié)關(guān)于房地產(chǎn)中介服務(wù)知識(shí) 第二節(jié)房地產(chǎn)中介服務(wù)的概念 第三節(jié)房地產(chǎn)中介服務(wù)的特點(diǎn) 第四節(jié)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人及從業(yè)資格 第五節(jié)房地產(chǎn)中介的服務(wù)內(nèi)容 第六節(jié)房地產(chǎn)銷售人員應(yīng)知的內(nèi)容 第七節(jié)房地產(chǎn)銷售人員應(yīng)會(huì)的工作 第八節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售流程 第二章合同范例 第三章法律法規(guī) 房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè) 第五房地產(chǎn)營(yíng)銷廣告實(shí)戰(zhàn)策略 第一章房地產(chǎn)廣告知識(shí)概略 第一節(jié)廣告概論 第二節(jié)廣告的演進(jìn) 第三節(jié)廣告的功能 第四節(jié)廣告的分類 第五節(jié)廣告市場(chǎng) 第六節(jié)廣告與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 第七節(jié)專業(yè)廣告公司的問(wèn)題 第八節(jié)廣告心理研究 第九節(jié)廣告的心理效應(yīng)測(cè)定 第十節(jié)廣告技術(shù) 第十一節(jié)廣告媒介 第十二節(jié)廣告程序與廣告策劃 第十三節(jié)廣告創(chuàng)作、發(fā)布及效果測(cè)定 第十四節(jié)市場(chǎng)調(diào)查 第十五節(jié)廣告策略 第十六節(jié)整體廣告策劃 第十七節(jié)廣告組織 第十八節(jié)廣告管理 第十九節(jié)廣告中的法律法規(guī)問(wèn)題 第二章房地產(chǎn)廣告推廣實(shí)戰(zhàn)策略 房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè) 第六房地產(chǎn)營(yíng)銷公共推廣實(shí)戰(zhàn)策略 第一章房地產(chǎn)公共關(guān)系活動(dòng)知識(shí)概略 第一節(jié)公共關(guān)系學(xué)的由來(lái) 第二節(jié)公共關(guān)系的概念 第三節(jié)公共關(guān)系的基本特征 第四節(jié)公共關(guān)系與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系 第五節(jié)公共關(guān)系與人際關(guān)系的區(qū)別 第六節(jié)公共關(guān)系與人際關(guān)系的交叉、包容問(wèn)題 第七節(jié)公共關(guān)系與廣告的問(wèn)題 第八節(jié)公共關(guān)系常見(jiàn)的三大誤區(qū) 第九節(jié)公共關(guān)系的要素 第十節(jié)公共關(guān)系傳播的核心內(nèi)容組織形象 第十一節(jié)公共關(guān)系的基本功能 第十二節(jié)公共關(guān)系的工作程序 第十三節(jié)公共關(guān)系的產(chǎn)生與發(fā)展 第十四節(jié)公共關(guān)系人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置 第十五節(jié)公共關(guān)系工作機(jī)構(gòu) 第十六節(jié)公共關(guān)系的信息管理 第十七節(jié)公共關(guān)系調(diào)研 第十八節(jié)公共關(guān)系評(píng)估 第十九節(jié)公共關(guān)系策劃 第二十節(jié)創(chuàng)造性思維 第二十一節(jié)+戰(zhàn)略及+戰(zhàn)略 第二十二節(jié)企業(yè)文化 第二十三節(jié)公共關(guān)系傳播 第二十四節(jié)公共關(guān)系模式 第二十五節(jié)危機(jī)管理 第二十六節(jié)公共關(guān)系專題活動(dòng) 第二十七節(jié)公共關(guān)系禮儀 第二十八節(jié)房地產(chǎn)公共關(guān)系的特點(diǎn) 第二章房地產(chǎn)公關(guān)推廣實(shí)戰(zhàn)策略, 房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊(cè) 第七房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)策略 第八房地產(chǎn)營(yíng)銷疑難問(wèn)題問(wèn)答 第一章土地用地問(wèn)題 第二章開(kāi)發(fā)建設(shè)問(wèn)題 第三章房屋建筑問(wèn)題 第四章房屋結(jié)構(gòu)問(wèn)題 第五章房屋類型問(wèn)題 第六章概念住宅問(wèn)題 第七章普通住房和非普