財務(wù)司理年度工作總結(jié) .doc

財務(wù)司理年度工作總結(jié) 財務(wù)司理的職能毫不再僅僅是做好財務(wù)核算，提供財務(wù)闡發(fā)申報、編制預(yù)算、本錢和資金，更必要對企業(yè)的全面運營治理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。下面是找總結(jié)網(wǎng)整理的財務(wù)司理年度范文，迎接參考。財務(wù)司理年度工作總結(jié)(1)當(dāng)日歷一頁頁撕落得只剩下最后一頁，新的一年就這樣不知不覺來了?；叵脒@一年，為了可以或許勝任理財客戶司理這個崗位，我賡續(xù)學(xué)習(xí)、賡續(xù)總結(jié)、賡續(xù)進步和完善本身，以下是我這一年來的工作總結(jié)。一、各項任務(wù)指標(biāo)、學(xué)習(xí)和工作環(huán)境1、任務(wù)指標(biāo)：基金：個人任務(wù)指標(biāo)X萬，完成X萬，完成率241%。理家當(dāng)品：個人任務(wù)指標(biāo)X萬，完成X萬，完成率226%。理財客戶：新增X戶，完成111%。貴金屬：任務(wù)指標(biāo)X萬，販賣X萬，完成率115%。白金卡：任務(wù)指標(biāo)X張，完成X張，完成率130%。貸記卡：個人任務(wù)指標(biāo)X張，完成X張，完成率206%。2、學(xué)習(xí)上：2017年8月通過了CFP(國際金融理財師)考試，目前已經(jīng)具備了AFP、CFP、保險、基金等從業(yè)資格。3、工作上：1)積極營銷新客戶有一次，一個客戶向我咨詢我行辦VIP卡的條件，我按經(jīng)驗推斷該客戶有必然潛力。接下我耐心營銷，在通過幾回打仗后，得知客戶近期要從外地匯過來幾筆資金，目前已經(jīng)走了幾家銀行，我主動向其介紹了我行的網(wǎng)上銀行匯款方便、快捷、而且優(yōu)惠。后來我為其解決了VIP卡，客戶從外地匯過來xx-x萬元。2)細(xì)心維護老客戶按期給老客戶打電話，介紹我行新產(chǎn)品，把適合的產(chǎn)品賣給適合的客戶。一個老客戶，不樂意進行風(fēng)險投資，即使是低風(fēng)險的理家當(dāng)品也不樂意買，就買國債或存到銀行。后來我得知他本人喜好收藏，我以此為切入點，向其保舉貴金屬，該客戶對此異常感興趣，我先后陪其去市行多次，先后買了xx-x多萬元的貴金屬，為我行增加了xx-x萬多元的中間業(yè)務(wù)手續(xù)費。3)耐心解答客戶問題常常會有客戶向我咨詢基金方面的問題，每個客戶我都進行詳細(xì)解說。在遇到股市大幅顛簸時，客戶的電話隨時都有可能打進來，所以我基礎(chǔ)保持24小時開機。記得有一次，周末我在家接到一個客戶的電話，在我解答完之后，該客戶說照樣你們單位有責(zé)任心，適才給某銀行客戶司理打電話不停不接。做理財司理將近一年了，固然談不上什么經(jīng)驗，但我知道客戶給我打電話便是對我的信任。在做好本崗的同時，幫忙行領(lǐng)導(dǎo)營銷了xx-x、xx-x、xx-x和xx-x單位的的電子結(jié)算業(yè)務(wù)。二、工作中存在的不夠：部分大客戶材料信息不全，無法進行全面有效維護，維護率必要進一步進步。營銷力度有待進步。三、2018年的工作計算：業(yè)務(wù)方面：對理財業(yè)務(wù)進行全面梳理，充分應(yīng)用好銀掌柜系統(tǒng)，重點開拓大客戶，提嵬峨客戶對我行的忠誠度。營銷方面：要多學(xué)一些營銷技術(shù)，增強本身的外交溝通才能，在處置懲罰棘手問題上可以或許機動變通。新的一年已經(jīng)光降，我將倍加盡力，爭取在業(yè)績上可以或許更上一層樓!財務(wù)司理年度工作總結(jié)(2)連鎖超市財務(wù)工作在環(huán)抱公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的連鎖超市軟件全面升級、治理升級、超市全年實現(xiàn)販賣1個億的目標(biāo)開展工作;結(jié)合財務(wù)工作會議上安排全年重點工作精神，實現(xiàn)了販賣、利潤雙豐收?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、連鎖超市商品治理軟件全面升級連鎖超市顛末xx年全年的快速成長，發(fā)明有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法辦理，如：不合門店不能訂定不合的售價、同一商品不能實現(xiàn)不合供應(yīng)商不合進價等等。依據(jù)實際近況，公司抉擇對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速支配了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量籌備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基礎(chǔ)達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法辦理的問題，現(xiàn)已基礎(chǔ)辦理。如：不合門店可以訂定不合的售價、同一商品可以實現(xiàn)不合供應(yīng)商不合進價等。我們應(yīng)用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)進步了闡發(fā)才能和加大了治理手段。如：通過價格帶闡發(fā)肯定每一個價格帶在販賣中所占比重，這樣能肯定每個門店周邊花費程度，為門店組織商品價格定位提供了對照有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶闡發(fā)后，發(fā)明6-10元販賣比重占到全月販賣的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街販賣已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。通過的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的配合盡力下，取得了圓滿勝利。二、連鎖超市財務(wù)治理全面升級為了使連鎖超市財務(wù)治理工作加倍正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)治理脆弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作才能較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各類治理制度，并匯編成關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的治理規(guī)定的制度來進行規(guī)范;并嚴(yán)格按治理規(guī)定執(zhí)行，分外對以下幾方面增強了控管。1、單據(jù)流程加倍規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了商品新增條碼審批表、連鎖超市團購出庫單、連鎖超市價格執(zhí)行審批表、連鎖超市堆碼、端頭陳訴表，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見得手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利、包攬人及收款光陰)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有根據(jù)可查，弗成能再存在因為無法劃清團購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所