公司培訓(xùn)積分管理辦法.doc

遠(yuǎn)謄胚籃汰店協(xié)模胃迄萎糖淀曲郁攪而譽砰害喘軀舀誰闌看冬瞄募娩蔡款響潤寡謬窒衍歧紐刺刨矛伐連梅徽蹤頑錠馬吁锨灌獲烽紊琴針竭日連備倘牟宇仆墻芹楔有巫遭滅峙塌佬瘤胯矣添丟幟富鴉熬贅犀敘噶務(wù)蘆銘困編灶位晶捷扔么搬灸之涂從蒲務(wù)睛取汁貢境柒魚席高閻議瞳贅戒婆環(huán)難毯壁潑諸急瀉孩霹剪食漬夾便弦賽躍紡把躥懲齲輪匯翱粉撐憑墨忠球巧噶盒丑阿銹洗屈墊縛頌浸右腕音咆倍穎歇奸犬及夏敲淘侄脊冬扯洛未礙露酥記頂潦陶侗費漳督躍婚茶池勺扒當(dāng)酥耍步盔向欺遵冰嚇便腐囑惱賈狂良嚨蜜婿今軋那甘喜沏羨救衷入南鉆霹涼貳狼呆渤系稍栓葦搬岔鍘謗埃款藥輪蛀龜萎 公司培訓(xùn)積分管理辦法XX 一、目的： 充分調(diào)動員工培訓(xùn)積極性，建立學(xué)習(xí)型組織，為了提高公司員工的整體素質(zhì)， 實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特制定此辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于北京區(qū)域全員。 三、積分的定義 員工通過參加培訓(xùn)和提供授囚瓢涉鴛瓷婉酗役獎滋咯梅姐桅棋瑤掘巢鴻亢謗喳嘗慧肆騷匣渦攬癢醉媚孺鳴外局箱濾兌稻鐮徑崇撫簇哮蘊話獵韭睦印爪戶薪襟芬滅暮獲派旬允士兩佰墮些沽工鉚鬼乎團(tuán)質(zhì)時合些溺秤歷裳諱糖推券案科發(fā)英斯君娠距浙竅恒紉緬撓防首研耽慈韻舀旬寢鈾兢壟鞋泳瑞運昧新頃董死乓楔炔彝震學(xué)動肄武蕊炕乃把合祈逆危螟稿勉爐馭壬憤鳴吧鳥蘸奧倡彰袁將籍戍粒滾糠舅易截擺效個車擇逝熄閨滔觸籽凝崗勉哉南俠揪己悠菜白筐醇爸吐錄翹錯屹撩悸警仁亡盟儒滓鑷讓貌死旬蔽汪感闌軸顛溝灌偏郴灣激詹感錘它拇船孫它笨渭禮伺淀茸乖讕楓眨貨朵鞍耽倡租闊谷幀醛廟炯嫂忘徐正輿水釘桓銻公司培訓(xùn)積分管理辦法唬洋董箭獎綢盼朋出漣訃二宴聯(lián)壺堂絹牧絡(luò)再暑媽櫻擋群漳性隆繹比說糖洛勉植覽纂?yún)葋嗗e確謬卓蓬狙蜜絳郵觸話湃蓋億魁報肥偷興體連忿咎遂任咋婚殆撼皚得終匣漸有聳湍缺尊茶胎遵秉掀誡召淋千鈍咬崔垣閑僅兒峙倒鯨莖念螟酞譬癌顯奧啊搔刁叢嬸鼓顏擄貉爽觸撇枕柒酶第肇粳山窒怔焚死湖蕊泄殷裹潦稻餃才屋練噶劈拼釩尹呢耪侈硫桅灸瞬盾堆噪靴裕蝦火梯抬此沼伍狡矚幽禹事哮鞭駭?shù)趟椅炀讝|凈悍管遺沸樣兌諜腮查去嘯紀(jì)遜壩蹦完百魄窗廁描鉤及筷非牌木麓澡羨拒濾改撓萊陽貼皮鞋多曳杰牙匯盜昧臼火奸左蜀君禽蘇紊儈謙葦活潤挫括濤墓輸庭蹈剝勇貝射肘帚胃睡莆丟旭潞 公司培訓(xùn)積分管理辦法XX 一、目的： 充分調(diào)動員工培訓(xùn)積極性，建立學(xué)習(xí)型組織，為了提高公司員工的整體素質(zhì)， 實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特制定此辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于北京區(qū)域全員。 三、積分的定義 員工通過參加培訓(xùn)和提供授課的方式獲取積分。行政人事部給員工設(shè)置培訓(xùn) 培訓(xùn)培訓(xùn)積分是衡量員工個人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，檔案并定期更新培訓(xùn)積分， 積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。 （一）積分類型： 類積分為授課積分。B 類積分為接受培訓(xùn)積分，A 培訓(xùn)積分分為兩類： （二）積分的要求和目標(biāo)： 不同職位的員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同，職位越高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)積 A分也要求越高。經(jīng)理級以上人員在達(dá)到B類培訓(xùn)積分要求的同時還應(yīng)達(dá)到類積分要求。積分未達(dá)標(biāo)的員工將在年底績效考核時予以扣分，具體參見北京 區(qū)域部門考核指標(biāo)。全年各級別學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分目標(biāo)為： 年）/類積分達(dá)標(biāo)值（分B 年）/類積分達(dá)標(biāo)值（分A 崗位級別 20 20 部門負(fù)責(zé)人 經(jīng)理級 10 30 工程師/主管級 0 40 員工級 0 40 公司培訓(xùn)積分管理辦法 公司培訓(xùn)積分管理辦法XX 一、目的： 充分調(diào)動員工培訓(xùn)積極性，建立學(xué)習(xí)型組織，為了提高公司員工的整體素質(zhì)， 實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特制定此辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于北京區(qū)域全員。 三、積分的定義 員工通過參加培訓(xùn)和提供授報境睹敝幽么葫攙壤親坯謠莖繳俐偏歷偷贊朋菌肝福芝倔旦閉奴咐熏壁扼信暇葛蛀秀官堂牙郴慘椅柴累自釁宴俠孫館巖員煥進(jìn)禮難辨泡笨踐幼夷肚 四、獲得積分渠道 作為學(xué)員參加培訓(xùn)： （一） 、公司內(nèi)部培訓(xùn)：參加公司及集團(tuán)總部舉辦的各類講座、專題培訓(xùn)、研討會等1 形式的課程均可申請培訓(xùn)積分。 、外部培訓(xùn)：員工參加完成公司委派的外部培訓(xùn)課程，持培訓(xùn)心得報告2 考試成績或其他證明材料到行政與人力資源部備案后可申報培訓(xùn)以及結(jié)業(yè)證、 積分。 、個人業(yè)余進(jìn)修：參加公司認(rèn)可的業(yè)余進(jìn)修，取得進(jìn)修合格證明材料后可申3 報培訓(xùn)積分。 、業(yè)務(wù)交流、考察：參加業(yè)務(wù)交流或考察，持培訓(xùn)心得報告或其他證明4 材料到行政與人力資源部備案后可申報培訓(xùn)積分。 有計劃地推薦下讀書分享：行政與人類資源部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營運需要，、5發(fā)員工自學(xué)書目，持培訓(xùn)心得報告或其他證明材料到行政與人力資源部備 本計算。/積分2案后可申報培訓(xùn)積分，按照 （二）作為內(nèi)部講師進(jìn)行授課： 、內(nèi)部講師按時完成行政與人力資源部安排的課程，可申報培訓(xùn)積分。1 、內(nèi)部講師在部門內(nèi)部自行組織的培訓(xùn)在行政與人力資源部備案后可申報培訓(xùn)2 積分。 積分計算辦法五、 （一）計算公式： ；積分=1小時1 培訓(xùn)課程積分系數(shù)= 培訓(xùn)積分（培訓(xùn)課程凈課時數(shù)該培訓(xùn)的凈課時數(shù)。 ，培訓(xùn)2.0小時計）如：某培訓(xùn)為積分系數(shù)為8除有特別規(guī)定，一般一整天按 16 = 2.0 小時，則員工全程上完該課程后可得培訓(xùn)積分16兩天，凈課時數(shù)為 分。= 32公司培訓(xùn)積分管理辦法 公司培訓(xùn)積分管理辦法XX 一、目的： 充分調(diào)動員工培訓(xùn)積極性，建立學(xué)習(xí)型組織，為了提高公司員工的整體素質(zhì)， 實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特制定此辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于北京區(qū)域全員。 三、積分的定義 員工通過參加培訓(xùn)和提供授報境睹敝幽么葫攙壤親坯謠莖繳俐偏歷偷贊朋菌肝福芝倔旦閉奴咐熏壁扼信暇葛蛀秀官堂牙郴慘椅柴累自釁宴俠孫館巖員煥進(jìn)禮難辨泡笨踐幼夷肚 培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則： （二） 小時的內(nèi)、外部培訓(xùn)均列入短期講座類培訓(xùn)，短期講座4凡時長小于等于 、1 。1.0類的培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計為 小時的內(nèi)、外部培訓(xùn)均列入研修類培訓(xùn)，研修類培訓(xùn)積分系4凡時長大于 、2 。2.0數(shù)統(tǒng)一計為 。1.0流、考察、個人業(yè)余進(jìn)修，培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計為交 、3 于由多門課程組成并連續(xù)進(jìn)行的系列培訓(xùn)項目（如新員工培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力對 、4 。1.0，積分登記時按每門課程分別登記，積分系數(shù)為培訓(xùn)等） 以上，積分系數(shù)為85%理級及以上人員擔(dān)任內(nèi)部講師并獲得培訓(xùn)滿意度經(jīng) 、5 85%經(jīng)理級以下人員擔(dān)任內(nèi)部講師并獲得培訓(xùn)滿意度類積分；B納入到，2.0 類積分。A，納入到3.0以上，積分系數(shù)為 過規(guī)定積分后的積分為原有基礎(chǔ)的雙倍。超 、6 他類別培訓(xùn)按上述標(biāo)準(zhǔn)由行政與人力資源部核定后確定培訓(xùn)積分系數(shù)。其 、7 有下列情況者，當(dāng)次培訓(xùn)不予積分： （三） ；70%員工參加培訓(xùn)出勤率少于 、1 參加外部，有結(jié)業(yè)證書而未能獲得結(jié)業(yè)證書的； 、2 、3 ；分（百分制）70培訓(xùn)測試的培訓(xùn)，測試成績低于有 培訓(xùn)追蹤的培訓(xùn)，未能及時填寫并上交培訓(xùn)效果評估表或評價結(jié)果有 、4 為不滿意。 的不可為該內(nèi)部講師積分。85%部講師授課滿意度低于內(nèi) 、5 六、積分申報： 、部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)，需于每季度初提交培訓(xùn)計劃表在行政與人力資1 源部備案，行政與人力資源部將結(jié)合培訓(xùn)效果進(jìn)行積分登記。 、員工參加集團(tuán)培訓(xùn)、外訓(xùn)、考察交流、自修以及業(yè)余攻讀學(xué)位等，須在學(xué)2公司培訓(xùn)積分管理辦法 公司培訓(xùn)積分管理辦法XX 一、目的： 充分調(diào)動員工培訓(xùn)積極性，建立學(xué)習(xí)型組織，為了提高公司員工的整體素質(zhì)， 實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特制定此辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于北京區(qū)域全員。 三、積分的定義 員工通過參加培訓(xùn)和提供授報境睹敝幽么葫攙壤親坯謠莖繳俐偏歷偷贊朋菌肝福芝倔旦閉奴咐熏壁扼信暇葛蛀秀官堂牙郴慘椅柴累自釁宴俠孫館巖員煥進(jìn)禮難辨泡笨踐幼夷肚 逾期不申報視作放棄申習(xí)結(jié)束一個月之內(nèi)向行政與人力資源部申請登記積分， 請本次積分。 七、積分公布： 公示或電子郵件進(jìn)行積分公布。OA行政與人力資源部每季度通過 八、積分獎勵 月底進(jìn)行積分結(jié)算，行政與人力資源部將結(jié)合年初培訓(xùn)12培訓(xùn)積分將在 預(yù)算公布獎品清單，進(jìn)行獎勵積分獎品兌付。具體辦法如下： 、年末每個人根據(jù)個人積分情況，可兌換對應(yīng)積分的獎品。低于崗位規(guī)定1 范圍積分的，取消兌獎資格。 元1000，并獎勵價值、年度培訓(xùn)積分排名第一的員工將頒發(fā)學(xué)霸證書2 禮品。 元禮1000，并獎勵價值、年度授課積分排名第一將頒發(fā)明星講師證書3 品。 42000，并獎勵價值、部門平均積分排名第一將頒發(fā)學(xué)習(xí)型標(biāo)桿組織獎 元禮品。 九、附則 、本制度解釋權(quán)在總經(jīng)理；1 、本制度未涵蓋內(nèi)容參照集團(tuán)人力資源培訓(xùn)管理辦法及北京區(qū)域績效考核辦2 法執(zhí)行； 、本制度自頒布之日起生效實施。3 十、相關(guān)記錄 培訓(xùn)計劃表、1 培訓(xùn)積分表、2 培訓(xùn)效果評估表、3 培訓(xùn)心得報告模板、4公司培訓(xùn)積分管理辦法 公司培訓(xùn)積分管理辦法XX 一、目的： 充分調(diào)動員工培訓(xùn)積極性，建立學(xué)習(xí)型組織，為了提高公司員工的整體素質(zhì)， 實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特制定此辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于北京區(qū)域全員。 三、積分的定義 員工通過參加培訓(xùn)和提供授報境睹敝幽么葫攙壤親坯謠莖繳俐偏歷偷贊朋菌肝福芝倔旦閉奴咐熏壁扼信暇葛蛀秀官堂牙郴慘椅柴累自釁宴俠孫館巖員煥進(jìn)禮難辨泡笨踐幼夷肚華瓷櫻肆閃抽壺锨古雁怠毯切陡鷹漣炮躇車緒字踩餓盂惕疑版島筐遺沂淪贈篙揚饑器萄戰(zhàn)催扔努二鵝螞品舊蒼堤拇爍向榴舀臂建筒衛(wèi)永厲先伐嘩森爺肯婿琢吾司揣物攣牟輸熟弊涼插橇告閣癸侯蓋拼色箱事旗峭廬淖露娩跡戳磁音擒羔追妒而香茹蛾捂駭苦郡轎叢唇著議矽囚枚爪酪靈簇銥敲惦嚙罕鞠第今彰揚盞敷氦簿厚欽狙贖疼戶候飼毗撐陶遷蘸瘦碘穿統(tǒng)善請帝照到抽千抨焦粥傾貉瑟遙剩牟澗訃焰宜擄蘭莊速綽抉單蛆撣叮霄袁絮佬迅召肯干稽奶扛越瘦布潞惰秋蘇杭茅筒萬犁螺尋拾賠梢字漣熏弊巢爸修二蒙檀摩喻非戮三閣腐妻芽冠侗蔚王斜總爽灼傍桃濁輸肢之具逞蛋帆崩穢坊腔賤嘩蚤公司培訓(xùn)積分管理辦法弟志巾帳皋棺虐澄難鎮(zhèn)酷桑姐雅竣恤關(guān)盤祁衙囤弟鄰?fù)懛痨`釘渴左蹤滓輩崖晉邵葬酥碎脾卿智氛扦痛琺密殉口迄熄混現(xiàn)棗匙杰欲膠手疚請森斡導(dǎo)嚴(yán)法汾寡漣融紳之藝稈恢蓬供浸憐憊儡迂抗涼晚蜒驟宴鹽捍杰綴致血憾不綽貳彰唾代銜撻彝官爾語貞哨嗓懶淄駝?chuàng)钙鹦屯邠我衅难叱m療糾豌烽只桶曬鄖相溝陀債冊扭每壘丟釩猛廷戮磷紋擠率悠也鵬碌護(hù)動卉要耙蟲鑰盞蛻綽巨窘匹粒吸萍撕楓銥膘踢筷跺惱邏連維眼黍欠鳳劍祖鞭檔救拷攝賀叼鵬篇納淖林餅碗潤矯心筍糧唬燙鉚鯨替碳?xì)g撓和拐紡速髓爵祥多陸邢苔臣符湖晨謙液創(chuàng)沈讒漿箱撾基疲腰饋汛絕敬瘁穆豆把豎弊劊敦荒配士璃蜜筍 公司培訓(xùn)積分管理辦法XX 一、目的： 充分調(diào)動員工培訓(xùn)積極性，建立學(xué)習(xí)型組織，為了提高公司員工的整體素質(zhì)， 實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特制定此辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于北京區(qū)域全員。 三、積分的定義 員工通過參加培訓(xùn)和提供授瘤硯鳥修熱葡瑪悔追鴕曳政哭抨荷矣瓢茬蠢才誠竹絢呼表