青島XX科技動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(WORD版本73頁)

知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 目 錄 前言 . 3 1.行業(yè)及市場(chǎng)分析 . 1 1.1 世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析 . 1 1.1.1 卡通的出現(xiàn)及其早期發(fā)展 . 1 1.1.2 世界十大經(jīng)典動(dòng)畫影片 . 5 1.1.3 2004 年全球產(chǎn)值超 5000 億美元 . 7 1.2 北美動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) . 7 1.2.1 國際競(jìng)爭(zhēng)中的北美動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) . 7 1.2.2 北美動(dòng)漫市場(chǎng)新變化 . 9 1.3 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) . 12 1.3.1 日本動(dòng)畫獲勝分析 . 12 1.3.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)拓展國際市場(chǎng) . 15 1.4 韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) . 17 1.4.1 韓國重振動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的幾項(xiàng)舉措 . 17 1.4.2 韓國動(dòng)漫市場(chǎng)分析 . 21 1.5 我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析 . 22 1.5.1. 我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 . 22 1.5.2 2004 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 . 29 1.5.3 中 國動(dòng)漫市場(chǎng)分析 . 32 1.6.1 青島動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述 . 35 1.6 青島市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析 . 35 1.6.2 青島動(dòng)漫展解析 . 36 1.6.3 青島發(fā)展動(dòng)漫業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) . 37 2.中加動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)方案 . 40 2.1 實(shí)施主體：青島中加科技合作基地有限公司 . 41 2.1.1 青島中加科技合作基地簡(jiǎn)介 . 41 2.1.2 中加科技合作基地功能 . 41 知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 2.2.1 Lunny 集團(tuán)簡(jiǎn)介 . 41 2.2 主要合作伙伴 -THE LUNNY 集團(tuán) . 42 2.2.2 Lunny 集團(tuán)的輝煌成績(jī) . 42 2.3 中加動(dòng)漫基地的建設(shè)背景 . 43 2.4 中加動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的目標(biāo) . 46 2.5 青島中加科技動(dòng)漫基地功能規(guī)劃 . 47 2.5.1 數(shù)字動(dòng)漫綜合商務(wù)平臺(tái) . 47 2.4.2 數(shù)字動(dòng)漫教育培訓(xùn)中心 . 50 2.5.3 數(shù)字動(dòng)漫研發(fā)制作中心 . 54 2.5.4 數(shù)字動(dòng)漫展示體驗(yàn)中心 . 56 2.5.5 數(shù)字動(dòng)漫綜合服務(wù)及高端共用設(shè)施中心 . 60 2.5.6 投資規(guī)劃 . 64 3.組織管理機(jī)構(gòu) . 65 4.財(cái)務(wù)分析 . 67 4.1 成本核算 . 69 4.2 利潤(rùn)測(cè)算 . 69 5 結(jié)論 . 70 知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是以動(dòng)畫卡通、網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)游戲、多媒體產(chǎn)品等為代表的產(chǎn)業(yè)，具有資金密集、科技密集、知識(shí)密集、勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，被譽(yù)為 21 世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)、 21 世紀(jì)最有希望的朝陽產(chǎn)業(yè)。 近年來，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在全球化的進(jìn)程中得到長(zhǎng)足發(fā)展，年間，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)平均年增長(zhǎng)以上，是同期世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)年均增長(zhǎng)率的倍。中國正在成為目前世界上發(fā)展最迅速、最具潛力的動(dòng)漫市場(chǎng)。 前言 知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 卡通，是英語 cartoon的漢語音譯。對(duì)于這個(gè)詞的詞源，有兩種不同說法：其一是說它來自法語中的 carton（圖畫）；其二是說它源自意大利語中的 cartone（紙板）。 從卡通的詞源上，我們就能夠確切的獲知，卡通作為一種藝術(shù)形式最早起源于歐洲。而在近代歐洲，有兩個(gè)促使卡通出現(xiàn)的重要?dú)v史條件：首先，資本主義萌芽的發(fā)展，壯大了市民階層的力量，導(dǎo)致社會(huì)結(jié)構(gòu)的重大變化。其次，自文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)以來，自由開放的藝術(shù)理念開始為社會(huì)所接受。這兩個(gè) 條件的相互作用，使得傳統(tǒng)繪畫走下了中世紀(jì)的神壇，日益接近平民的審美趨向，給以簡(jiǎn)御繁的卡通畫提供了產(chǎn)生的社會(huì)基礎(chǔ)。同時(shí)，作為市民階層表達(dá)自身要求的手段，卡通畫也被賦予了更為廣泛的政治內(nèi)涵。 在十七世紀(jì)的荷蘭，畫家的筆下首次出現(xiàn)了含卡通夸張意味的素描圖軸。而以法國人奧諾雷 -杜米埃（ 1808 1879）為代表的諷刺漫畫家，更是將政治卡通發(fā)展到了藝術(shù)的高度。時(shí)至今日，政治卡通依然是西方大眾文化的重要組成部分。 在卡通藝術(shù)的發(fā)展史上，英國扮演了一個(gè)相當(dāng)重要的角色。眾所1.行業(yè)及市場(chǎng) 分析 1.1 世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析 1.1.1 卡通的出現(xiàn)及其早期發(fā)展 知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 周知，英國是最早建立現(xiàn)代議會(huì)民主政治的國家，同時(shí)也 是最早進(jìn)入產(chǎn)業(yè)革命的國家之一。民主政治的確立，保證了人民言論和出版的自由，為卡通藝術(shù)的發(fā)展提供了社會(huì)基礎(chǔ)；產(chǎn)業(yè)革命的興起，引發(fā)了報(bào)刊出版業(yè)的繁榮，為卡通藝術(shù)的發(fā)展提供了物質(zhì)保證。 早在 17 世紀(jì)末，英國的報(bào)刊上就已經(jīng)出現(xiàn)了許多類似卡通的幽默插圖，但是由于缺乏專職畫家和固定的藝術(shù)風(fēng)格，因此還算不上真正的卡通畫。隨著報(bào)刊出版業(yè)的繁榮，到了 18 世紀(jì)初，出現(xiàn)了專職卡通畫家，英國卡通的風(fēng)格也逐漸定型。與同時(shí)期歐洲大陸的幽默諷刺畫相比，英國的卡通畫較多的取材于社會(huì)風(fēng)情，以幽默含蓄見長(zhǎng)。 這一時(shí)期，比較有影響的卡通畫家包括 威廉姆 -霍格斯（ 16971764）、詹姆斯 -吉爾雷（ 1757 1816）和托馬斯 -羅蘭森（ 1756 1827）。這其中，霍格斯的代表作有浪子回頭和哈洛特漫游記等，羅蘭森則主要是創(chuàng)作了辛塔克斯大夫一生的旅行。值得一提的是，霍格斯等人的作品已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的單幅畫，而是發(fā)展成為了彼此關(guān)聯(lián)的系列畫，具備了連環(huán)畫的雛形。 1841 年，著名的笨拙（ Punch）畫報(bào)在倫敦創(chuàng)刊。這本著名的諧趣性期刊，在卡通發(fā)展史上占據(jù)著顯著的地位。事實(shí)上，正是這個(gè)刊物的供稿人、著名畫家約翰 -里奇和編輯馬克 -呂蒙首次將幽默 諷刺畫正式命名為卡通。同時(shí)，這本刊物也是傳統(tǒng)的卡通畫向連環(huán)畫過渡的重要橋梁。在早期的笨拙畫報(bào)上，就已經(jīng)連載了許多與連環(huán)畫的概念相近的作品。而約翰 -里奇繪制的布瑞克先生歷險(xiǎn)記，更是具備了眾多連環(huán)畫的構(gòu)成要素。 知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 十九世紀(jì)末，彩色印刷術(shù)的出現(xiàn)引發(fā)了出版業(yè)的一場(chǎng)革命。相應(yīng)的，彩色漫畫開始出現(xiàn)在人們的視野中。 1901 年，著名出版商哈姆士 -沃思，在并購了幾家雜志的基礎(chǔ)上，成立了聯(lián)合出版公司（簡(jiǎn)稱 AP），先后出版了小精靈、水泡、微笑、彩虹、老虎提姆周刊和叢林狂歡等漫畫刊物。另一位 出版商亨德森，也推出了樂趣無窮（ 1906）、漫畫天地（ 1909）、精思妙語（ 1910）和火花（ 1918）等雜志。其它如特萊普斯和霍姆士公司出版的煙火和皮爾遜出版的大匯刊等，都不同程度的介入了彩色漫畫的出版與發(fā)行。這一時(shí)期，英國漫畫期刊一個(gè)重要的變化，就是刊物的讀者定位由成年人逐漸轉(zhuǎn)向兒童和青少年。而 AP 公司是這個(gè)趨勢(shì)最大的受益者，他們成功的推出了老虎提姆的卡通形象，使其一躍成為孩子們鐘愛的卡通明星。它的姊妹作熊娃娃也取得了不俗的銷售業(yè)績(jī)。另外，老虎提姆的作者之一?？怂?-韋爾還創(chuàng)作了小虎吉莉和河馬小姐等少女漫畫作品。 與政治卡通和漫畫相比，動(dòng)畫片的發(fā)展歷程似乎更富有傳奇色彩。如前所述，動(dòng)畫藝術(shù)是現(xiàn)代影視藝術(shù)的重要組成部分。然而，在動(dòng)畫和電影的史前階段，兩者卻是合而為一的。直到攝影術(shù)發(fā)明之后，電影和動(dòng)畫才開始分道揚(yáng)鑣。 1895 年，法國的盧米埃爾兄弟最先向公眾展示了他們的電影機(jī)，并放映了火車進(jìn)站、海水苑等影片?，F(xiàn)代電影就此誕生。而第一部動(dòng)畫電影卻是在十年后才得以問世。其中的部分原因是由于知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 動(dòng)畫片高昂的制作成本。時(shí)至今日，動(dòng)畫片依然是需要高投入的文化產(chǎn)品 。 1906 年，在愛迪生實(shí)驗(yàn)室工作的布雷克頓（ J.Stuart Blackton）制作了滑稽臉的幽默相（ The Humorous phases of Funny Faces），這也是世界上第一部動(dòng)畫影片。此后，來自法國的埃米爾 -科爾（ Emile Cohl）進(jìn)一步發(fā)展了動(dòng)畫片的拍攝技巧，并且先后制作了 250 余部動(dòng)畫短片。同時(shí)，他也是第一個(gè)利用遮幕攝影的方法，將動(dòng)畫和真人表現(xiàn)結(jié)合起來的先驅(qū)者。正是因?yàn)榭茽枌?duì)于動(dòng)畫片發(fā)展的杰出貢獻(xiàn)，他也被奉為當(dāng)代動(dòng)畫片之父。 另一位對(duì)早期動(dòng)畫發(fā)展產(chǎn)生重要影響的是美國人溫瑟 -麥 凱。他出生在美國的密西根州，早年曾經(jīng)靠給馬戲團(tuán)、通俗劇團(tuán)畫海報(bào)為生，后來成為了報(bào)社記者和漫畫專欄畫家。 1914 年，麥凱推出了一部劇情動(dòng)畫片恐龍葛蒂（ Gertie the Dinosaur）。這部動(dòng)畫片的推出，改變了此前在動(dòng)畫作品中的純藝術(shù)傾向，把故事、角色和真人表演等組織成為互動(dòng)式的情節(jié)，取得了相當(dāng)好的效果。而憨態(tài)可掬的恐龍葛蒂，更是成為了名噪一時(shí)的卡通明星。繼恐龍葛蒂之后，麥凱又制作了露斯坦尼亞號(hào)之沉沒。這是第一部以動(dòng)畫方式制作的紀(jì)錄片。 溫瑟 -麥凱的成功是具有象征意義的。他以自己作為漫畫家的 修養(yǎng)和積累，開創(chuàng)了一種重視角色的塑造、故事結(jié)構(gòu)和通俗趣味的新型動(dòng)畫創(chuàng)作模式。在麥凱之后，美國的動(dòng)畫家們開始走上了一條與他們的歐洲同行截然不同的道路。一個(gè)屬于新大陸的卡通時(shí)代就要到來知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 了。 目前，美國以成為全球動(dòng)漫卡通業(yè)的領(lǐng)軍人物，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)票房奇跡。 1.1.2.1獅子王 1994年 一部充滿冒險(xiǎn)和傳奇色彩的動(dòng)畫片，迪斯尼的經(jīng)典之作。以其活潑可愛的卡通形象、震撼人心的壯麗場(chǎng)景、感人至深的優(yōu)美音樂，以及其所描述的愛情與責(zé)任的故事內(nèi)容，深深地打動(dòng)了許多人并席卷了全 球。它不光在當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了新的動(dòng)畫電影票房紀(jì)錄，奪取奧斯卡多項(xiàng)提名，而且使人們對(duì)動(dòng)畫電影重新定義。 1.1.2.2玩具總動(dòng)員 1995年 玩具總動(dòng)員是歷史上第一部全長(zhǎng)度由電腦技術(shù)制作的 3D 動(dòng)畫長(zhǎng)片， 1995 年美國上映引起轟動(dòng)。整部片子充滿了制作人睿智的靈感，整個(gè)故事詼諧幽默，溫馨而帶有對(duì)生活的啟迪，贏得了每一名觀眾的心靈。 1.1.2.3海底總動(dòng)員 2003年 這部影片可以說是卷著海洋風(fēng)暴登陸全球各大影院，不出意外地卷走很多觀眾的心，但卻出乎意料地刷新了北美票房的動(dòng)畫票房紀(jì)錄，繼獅子王之后 ，坐上了最高寶座。 1.1.2.4怪物史萊克 2001年 1.1.2 世界十大經(jīng)典動(dòng)畫影片 知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 怪物史萊克第一部和第二部加起來一起創(chuàng)造了票房神話，上映不到一個(gè)月已經(jīng)突破迪斯尼由海底總動(dòng)員保持的 3.4 億美金的北美票房紀(jì)錄，不得不讓人稱奇。 1.1.2.5小豬麥兜 2004年 有一只不太懶、很聽媽媽話但就是腦子不太靈光的小豬就是那樣的走紅了，它從出生地香港一路紅到內(nèi)地，登上了很多商品的外包裝。藉此，小片的第二部也橫空出世，一舉拿下了金馬獎(jiǎng) 最佳動(dòng)畫片大獎(jiǎng)。 1.1.2.6千與千尋 2002年 日本動(dòng)畫電影大師宮崎駿創(chuàng)作 的風(fēng)之谷、天空之城、幽靈公主、貓的報(bào)恩和千與千尋等作品都創(chuàng)造了票房佳績(jī)，千與千尋更是獲得了柏林影展的金熊獎(jiǎng)。 1.1.2.7美女與野獸 1991年 美女與野獸是影史至今惟一一部曾經(jīng)獲得奧斯卡最佳影片提名的動(dòng)畫片。影片的結(jié)構(gòu)框架和動(dòng)畫所帶來的屏幕張力甚至超過了絕大多數(shù)非動(dòng)畫類的劇情電影。 1.1.2.8小鹿斑比 1942年 這是一部影響了很多動(dòng)畫人的電影，說它偉大，并不僅僅因?yàn)檫@樣一部?jī)?nèi)容溫情、畫面精良的作品出自迪斯尼王朝最為光輝的那個(gè)時(shí)期，而是因?yàn)橹敝两裉?，?dāng)我們重新 審視這部 60 年前的作品時(shí)，仍然會(huì)被影片出色的繪畫水平和流暢的故事情節(jié)吸引感動(dòng)。 1.1.2.9兔子羅杰 1988年 知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 這部 80 年代的經(jīng)典動(dòng)畫是一部真人和動(dòng)畫相結(jié)合的影片，曾攬獲四項(xiàng)奧斯卡大獎(jiǎng)，同樣被稱為動(dòng)畫史上的里程碑。 1.1.2.10白雪公主 1937 年 它是最早期的黑白動(dòng)畫片，可以說是開創(chuàng)了動(dòng)畫片先河的鼻祖級(jí)片子，雖然經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的數(shù)十年，但至今為止還仍然是媽媽、老師最愿意講給孩子們的故事，也是孩子們最愛看的經(jīng)典動(dòng)畫影片。 2004 年，全球數(shù)字動(dòng) 漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá) 2228億美元，與動(dòng)漫業(yè)相關(guān)的周邊衍生產(chǎn)值則在 5000億美元以上。 歐美、日、韓等國已在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了割據(jù)態(tài)勢(shì)。在英國，數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值占 GDP 的 7.9%，已成為第一大產(chǎn)業(yè)；美國網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)已經(jīng)連續(xù) 4 年超過好萊塢電影業(yè)，成為全美最大的娛樂產(chǎn)業(yè)，美國還是全球最大的娛樂產(chǎn)品輸出國，其每年的動(dòng)畫產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá) 50 多億美元；日本通過動(dòng)畫片、卡通書和電子游戲三者的商業(yè)組合，成為全球產(chǎn)量最大的動(dòng)畫大國，年?duì)I業(yè)額超過 90 億美元，其動(dòng)畫產(chǎn)品出口值甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其鋼鐵出口值，目前全球播放的動(dòng)漫作品中有六 成以上出自日本；后來居上的韓國也咄咄逼人，以全球30%的產(chǎn)量，居世界動(dòng)畫年產(chǎn)值第三位。 1.1.3 2004 年全球產(chǎn)值超 5000 億美元 1.2 北美動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 1.2.1 國際競(jìng)爭(zhēng)中的北美動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 1.2.1.1 美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的保護(hù)文化。 美國是個(gè)非常注意保護(hù)自己文化的國家 ，就好象基督文化。 基督教文化是一把傘的主干，其它文化都圍繞這個(gè)主干，像傘骨一樣的展開。不管它怎么標(biāo)新立異，它都離不開主流文化。美國的文化掌握在美國人的手里，他們特別珍惜美國文化，都很注意保護(hù)文化，也可以這樣比喻：把美國文化比喻成一座船，美國人民都是船上的水手，都在奮力劃水，不讓船翻掉。 1.2.1.2 美國人有 自身 對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣 。 美國人 對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)品的消費(fèi)有兩個(gè)特點(diǎn)：一個(gè)是全民消費(fèi) ； 不管是兒童，還是青壯年，乃至于老年人，都有不同層次的動(dòng)畫消費(fèi) 。 另外一個(gè)特點(diǎn)是，終生動(dòng)畫消費(fèi)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 美國從 0歲到 12歲年齡段的人群平均 擁 有玩具 71 個(gè)，有的 甚至擁有 更多。 1.2.1.3 在 北美 ，動(dòng)畫延伸產(chǎn)品幾乎滲透到社會(huì)的 每 個(gè)角落 。 舉個(gè)例子 ，賣藥的 商店 不光賣藥，還賣小百貨 。 這些小百貨當(dāng)中，就有相當(dāng)數(shù)量的動(dòng)畫商品，比如孩子有病了， 家長(zhǎng)在 給他買藥的同時(shí)，還可以給他買個(gè)米老鼠的襯衫等。再比如，賣眼鏡的商店，在 眼鏡的貨架上，眼鏡都掛在一些卡通人物的臉上，卡通人物很惹人喜愛，人路過時(shí)，會(huì)忍不住多看幾眼，在看的同時(shí)，也看到了眼鏡。另外，眼鏡店里還放著很多卡通玩具， 人們 在買眼鏡的同時(shí)，興許 也 會(huì)買一個(gè)?？傊?，在 北美 ，商家為消費(fèi)者提供了應(yīng)有盡有的消費(fèi)方便， 消費(fèi)者 沒想到的，商家都想到了。 再比如，卡片看起來很便宜，有時(shí)只有 1、 2 美元，作為送給朋知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 友或愛人的禮物，在卡片上寫幾句話，會(huì)覺得很溫馨，同學(xué)之間送小禮物也送卡片。據(jù) 了解 ，美國卡片銷售量每年達(dá)到 30 億張，每個(gè)美國人每年差不多要花上 10 美元 。 美國人的 這種 動(dòng)畫消費(fèi)習(xí)慣從根本上保 證了動(dòng)漫業(yè)的發(fā)展 。 1.2.1.4 北美 生產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)品的基本原則是：生產(chǎn)的成本越低越好，效益越大越好。 當(dāng) 北美 的動(dòng)漫公司有了題材設(shè)計(jì)和劇本后，它可能在 北美 當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，也可能不在 北美 當(dāng)?shù)厣a(chǎn) 。如果 它能在亞洲用一半的費(fèi)用完成了制作， 它 決不在本國生產(chǎn)。 它 們的動(dòng)畫產(chǎn)品完全是市場(chǎng)化，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。 北美在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)取得成功的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)達(dá)的程度、成熟的市場(chǎng)是有目共睹的：動(dòng)畫大片在北美票房排行榜上經(jīng)常闖入前幾名，而且這樣的趨勢(shì)越來越明顯?，F(xiàn)在北美最大的動(dòng)畫企業(yè)論規(guī)模還是迪斯尼公司，但迪斯尼 已不再是原則意義上的動(dòng)畫公司了，現(xiàn)在它已經(jīng)是超大綜合媒體，它每年 31%的利潤(rùn)來自播放業(yè)務(wù)， 23%的利潤(rùn)來自主題公園，另外 46%的利潤(rùn)來自影視、出版等相關(guān)的產(chǎn)品，所以它不再是單純意義上的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)。北美的動(dòng)畫市場(chǎng)已經(jīng)產(chǎn)生了以下幾方面的變化： 1.2.2.1 市場(chǎng)主角的多極化 過去孩子們主要是看迪斯尼動(dòng)畫長(zhǎng)片、華納公司動(dòng)畫短片或1.2.2 北美動(dòng)漫市場(chǎng)新變化 知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） Hanna-Barbera（ HB）三家的動(dòng)畫片，獲獎(jiǎng)得主也主要是迪斯尼的片子（如美女與野獸獲得最佳電影歌曲奧斯卡獎(jiǎng)、最佳喜劇金球獎(jiǎng)和最佳電影奧斯卡獎(jiǎng)提名）。但現(xiàn)在情況發(fā)生了變化，夢(mèng) 工廠、華納、日本動(dòng)畫公司等在北美也唱起了主角，它們直接或間接地使市場(chǎng)力量成多極化，單極優(yōu)勢(shì)的神話已經(jīng)一去不復(fù)返。 1.2.2.2 載體分散化 動(dòng)畫片的播放過去被幾家大的廣播公司所壟斷，如哥倫比亞廣播公司、 NTT 國家廣播公司，后來加入的是新聞集團(tuán) Fox 廣播公司?，F(xiàn)在載體分散化了，出現(xiàn)了全天侯的、全卡通的有線臺(tái)，傳統(tǒng)的節(jié)目受到?jīng)_擊，市場(chǎng)被瓜分掉很大一塊；大的廣播公司、音像出版、網(wǎng)絡(luò)等載體也把市場(chǎng)分散了。 1.2.2.3 動(dòng)畫片的手法現(xiàn)代化 北美的動(dòng)畫大片在創(chuàng)意、視覺效果、故事的匠心等方面，越來越追求奇異 、逼真和跌宕的懸念，尤其是大片必須要集大成，否則就走麥城，沒有選擇。欣賞和趣味方面，人們看動(dòng)畫片的成熟度提高了，受眾層提高了，不像過去的對(duì)象只是小孩子，所以成熟的受眾群對(duì)童話故事的認(rèn)識(shí)也提高了。那么該如何應(yīng)對(duì)？以夢(mèng)工廠的動(dòng)畫片史萊克（ Shrek）為例，它原本是一個(gè)童話故事，但在演繹童話故事的同時(shí)，它又戳穿了童話，或是說顛覆了童話，這是欣賞趣味變化導(dǎo)致的。 1.2.2.4 日本動(dòng)畫亞文化的形成 同中國市場(chǎng)一樣，北美的動(dòng)畫市場(chǎng)受到日本的挑戰(zhàn)。尤其是 1988年大友克洋的 Akira 進(jìn)入北美市場(chǎng)后，日本動(dòng)畫在 北美動(dòng)畫市場(chǎng)一樣知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 攻城掠地。 1.2.2.5 高峰時(shí)段的收視變化 過去每周六上午有一段集中的動(dòng)畫片播放時(shí)段，但熱播的好景不再，大的廣播網(wǎng)動(dòng)畫播放呈下滑趨勢(shì)，主要有幾方面的原因： 有線臺(tái)的挑戰(zhàn)，因?yàn)橛芯€臺(tái)一天 24 小時(shí)都有節(jié)目； 網(wǎng)絡(luò)游戲的沖擊：孩子們有時(shí)會(huì)沉溺于網(wǎng)絡(luò)游戲，占用了看電視的時(shí)間； 動(dòng)畫片來源的多樣化：有時(shí)，人們可以到音像市場(chǎng)通過買 VCD 或DVD 牒片來觀看，或是通過互聯(lián)網(wǎng)下載觀看； 從社會(huì)學(xué)的角度分析，北美高離婚率也是導(dǎo)致電視收視率下滑的另一個(gè)原因。因?yàn)殡x婚家庭的增多，星期六本是孩子看動(dòng)畫片的 高峰時(shí)段，不住在身邊的單親會(huì)來領(lǐng)孩子出去游玩，共處難得的周末，這樣就擠占了看電視的時(shí)間。 1.2.2.6 成人市場(chǎng)熱點(diǎn)化 成人常常會(huì)懷舊，留戀過去的好時(shí)光，成人的自愛，有時(shí)出于解壓等原因，從社會(huì)學(xué)的角度分析，成人也是很喜歡動(dòng)畫片的。而現(xiàn)實(shí)也是如此。日本動(dòng)畫片就適合不同年齡層，很多動(dòng)畫片是為成人量身訂作的。 1.2.2.7 加拿大影視制作突起 據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，在五年內(nèi)，溫哥華的影視后期制作業(yè)將超過好萊塢成為全球第一大影視后期制作基地。 知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 1.3.1.1 動(dòng) 畫作品的 “ 滾動(dòng)開發(fā) ” 。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2002年，動(dòng)畫片在影院上映、電視播放、錄影帶的銷 售和出租方面的收入有 1500 多億日元，這還不包括其在國外的收入，而 2002 年日本電影業(yè)發(fā)行的全年收入只有不到 2000億日元。以動(dòng)畫片主人公形象制成的玩具娃娃以及裝飾著動(dòng)畫片圖像的商品（以下稱“ 卡通商品 ” ）更擁有 2 萬億日元的市場(chǎng)。如果說動(dòng)畫片的播出、發(fā)行是動(dòng)畫作品的第一次利用的話，卡通商品則屬于動(dòng)畫作品的二次利用，使動(dòng)畫作品真正進(jìn)入 “ 豐收季節(jié) ” ，而且這種 “ 二次利用 ” 可以不斷延續(xù)下去。 1979 年開始播出的機(jī)械人動(dòng)畫片機(jī)甲戰(zhàn)士 系列就是最好的例子，以片中機(jī)械人形象制成的玩具熱銷至今。日本最大的玩具制造商萬代集團(tuán) 2001 年的總銷售額為 1184 億日元，機(jī)械人玩具占了 200 億日元的份額。除了卡通商品，動(dòng)畫片還涉及到電影、電視、音樂、出版，甚至主題公園、網(wǎng)站資源等等，作品、商品、服務(wù)千頭萬緒，而這些依附在動(dòng)畫片周圍的其他市場(chǎng)的繁榮，反過來又會(huì)提高動(dòng)畫作品本身的知名度。 1.3.1.2 創(chuàng)意是日本動(dòng)畫片成功的一個(gè)重要因素。 日本 東映集團(tuán)旗下的東映動(dòng)畫是最早嘗試把動(dòng)畫推向國際的公司。社長(zhǎng)大川博認(rèn)為，日語的非國際化是日本電影出口的一大缺點(diǎn)，但是 動(dòng)畫具有輕語言而重表現(xiàn)的特點(diǎn)，容易讓人理解。另外，動(dòng)畫電1.3 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 1.3.1 日本動(dòng)畫獲勝分析 知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 影拍攝的是一張一張的圖片，所以任何題材都可以自由地運(yùn)用。在動(dòng)畫片中，不僅僅是日本，任何地方都可以成為舞臺(tái)，一切人物都可以成為主人公。活用了動(dòng)畫與生俱來的特點(diǎn) “ 無國籍性 ” ，使得日本動(dòng)畫的出口競(jìng)爭(zhēng)力大增。 1.3.1.3 文化經(jīng)營意識(shí)是日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)成功的另一要素 。 動(dòng)畫片具有獨(dú)特的國際影響力，雖然日本動(dòng)畫片的起步比中國晚，但一開始日本政府就把動(dòng)畫片當(dāng)作一項(xiàng)重要的出口產(chǎn)業(yè)，同時(shí)更把它作為一種獨(dú)立的文化形式來培養(yǎng)。 不但 資金上給予支持，組織上也給予幫助。 2002 年 5 月，由經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省作為后援，自發(fā)組織 “ 日本動(dòng)畫制作者聯(lián)盟 ” 獲得法人資格，正式更名為 “ 日本動(dòng)畫協(xié)會(huì) ” ，有 27 家公司加盟。 “ 日本動(dòng)畫協(xié)會(huì) ” 有助于從整體上把握統(tǒng)計(jì)信息，了解動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的概況，成為推動(dòng)日本動(dòng)畫文化發(fā)展的重要力量。 多年的經(jīng)營已經(jīng)使日本動(dòng)畫文化深入人心，動(dòng)畫俱樂部隨處可見。在有些人眼里，日本人好像把什么都特別當(dāng)回事兒，插花、喝茶、寫字、練劍都可以當(dāng)作 “ 道 ” 來做，然而看到日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)巨大的影響力和經(jīng)濟(jì)效益，我們不得不承認(rèn)，在動(dòng)畫片上 “ 小題大做 ” 、認(rèn)真經(jīng)營，是日本人的聰明之處。 1.3.1.4 人本 主義 優(yōu)秀的日本動(dòng)畫片、日本電影靈魂是人本主義，黑澤明的【七武士】打遍天下靠人本主義宮崎駿【千與千尋】通吃四方也靠的是人本主義，沒有這種以人為本的靈魂動(dòng)畫片就不會(huì)有神采。在人本的基礎(chǔ)上從孩子的視野中來，到孩子的心靈中去，發(fā)現(xiàn)兒童的關(guān)注點(diǎn)、知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 興奮點(diǎn)和焦慮點(diǎn)尊重它、認(rèn)同它、呼應(yīng)它，用童真趣味的手法塑造人物、表現(xiàn)事物達(dá)到豐富的性格化并展開相當(dāng)?shù)娜诵陨疃?，在打?dòng)孩子的同時(shí)也引起了仍具有童心的成年人共鳴，這一共鳴是結(jié)合著成人復(fù)雜經(jīng)驗(yàn)的、更深刻的感動(dòng)是在更高層次上對(duì)童年的回味與反思。日本動(dòng)畫以此接通了感受對(duì)象 的心，贏得 了 觀眾。 1.3.1.5 作者性 作者性是動(dòng)畫號(hào)召力的一大來源。日本有成就的動(dòng)畫人數(shù)不勝數(shù)僅大師級(jí)的也不下十位，手 治蟲、松本零土、川本喜八郎、久里洋二、川 *善昭、宮崎駿、高勛、押井守、大友克洋或重人情哲思或重技術(shù)形象，或枯淡抽象或華麗寫實(shí)，均自成一家，作品的個(gè)人風(fēng)格決不雷同并且他們的創(chuàng)造能量驚人活躍像宮崎駿從不重復(fù)自己，沒有拍過一次續(xù)集，選材與風(fēng)格靈活而善變體現(xiàn)著強(qiáng)烈的進(jìn)取精神這是老一輩大師凋零殆盡的中國動(dòng)畫界所不可比擬的優(yōu)勢(shì)。 1.3.1.6 嫻熟的技巧和表現(xiàn)手段 嫻熟運(yùn)用電影 的技巧和表現(xiàn)手段，是日本動(dòng)畫具有強(qiáng)烈動(dòng)感的源泉。動(dòng)畫片本來就是把常規(guī)世界予以漫畫化的動(dòng)感世界，以它的特有節(jié)奏給觀者帶來超然的快感。早在漫畫時(shí)期，手 治蟲就在他的 新寶島 中啟用了 “ 電影分鏡頭 ” 法用電影的分格和景別切換賦予連環(huán)畫以運(yùn)動(dòng)感：日本動(dòng)畫界充分利用了動(dòng)畫電影的復(fù)動(dòng)律用加工電影的匠心來經(jīng)營動(dòng)畫片每一秒鐘 24 格的空間，把動(dòng)作、形象按電影的構(gòu)圖和剪輯規(guī)則分解精確細(xì)致地劃分畫格、角度、時(shí)長(zhǎng)，定格、慢知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 鏡、特寫、過度曝光、急速推拉、突兀切換等手法越練越熟，賦予了動(dòng)畫形象以流暢的運(yùn)動(dòng)美和特殊的韻律感。日本動(dòng)畫 之所以能強(qiáng)烈地抓住觀眾，最直觀的一條就在于突出地營造和發(fā)揮了動(dòng)畫片特有的節(jié)奏。 此外，日本動(dòng)畫片完全運(yùn)用成熟、規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作組織精密分工和專業(yè)操作對(duì)不同觀眾群體進(jìn)行研究和適應(yīng)以無所不包的動(dòng)畫產(chǎn)品滿足每一個(gè)俗人極隱微、極瑣細(xì)的欲求同樣是了不起的保證了它在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立 足 不敗之地。 日本的漫畫、動(dòng)畫和卡通風(fēng)暴已經(jīng)席卷全球。這些傳媒產(chǎn)品不再僅僅是日本展示其現(xiàn)代文化的一個(gè)窗口，同時(shí)還證明，這種現(xiàn)代文化給世界各地、各樣的人帶來了娛樂享受，同時(shí)也被他們認(rèn)可。動(dòng)畫、漫畫和卡 通玩偶產(chǎn)業(yè)是日本相當(dāng)重要的產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)產(chǎn)值已經(jīng)高達(dá) 11萬億日元，而這個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，也正虎視眈眈地謀求占領(lǐng)全球市場(chǎng)。 日本的第一部動(dòng)畫電視劇是動(dòng)畫先驅(qū)手冢治 (OsamuTezuka)的作品鐵臂阿童木。這部動(dòng)畫電視劇在日本連續(xù)上映了 4 年時(shí)間，從1963 年一個(gè)沒有嘴的卡通形象持續(xù)風(fēng)靡了 30 年，一個(gè)針對(duì) 8 歲以下孩子的卡通形象獲得了全球認(rèn)知度，一個(gè)幾筆勾勒出來的形象背后是價(jià)值幾個(gè)億的產(chǎn)業(yè)。 1963 年 9 月，這部動(dòng)畫由 NBC 電視公司購買后在美國播出，當(dāng)時(shí)的名字是星際男孩 (AstroBoy)。新穎的主題和精妙的動(dòng)畫 創(chuàng)作1.3.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)拓展國際市場(chǎng) 知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 完全吸引了美國兒童，鐵臂阿童木在美國取得了同樣不俗的播放成績(jī)。之后，又有 40 多個(gè)國家陸續(xù)購買并轉(zhuǎn)播了鐵臂阿童木，它成為了日本動(dòng)畫出口的先驅(qū)。 鐵臂阿童木創(chuàng)造了日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的新制作模式。在所有制作成本中， 1/3來自向國內(nèi)電視臺(tái)出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)，另外 1/3 來自出售玩偶制品，也就是一切和阿童木有關(guān)的玩具、文具和服裝，剩下的1/3 來自向海外出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)。無論從內(nèi)容還是從商業(yè)模式上說，鐵臂阿童木都是一部史無前例的動(dòng)畫作品。 進(jìn)入上世紀(jì) 70 年代以后，日本動(dòng)畫在國際市場(chǎng)上取得了一個(gè)接一個(gè)的成功，那是一 個(gè)空前輝煌的時(shí)代。這些成功不僅是因?yàn)閯?dòng)畫制作本身質(zhì)量好，還有其他諸多原因。首先，日本動(dòng)畫片的長(zhǎng)度是其他國家動(dòng)畫片無法抗衡的，一般的美國制作或者歐洲制作，電視劇的長(zhǎng)度肯定在 26 集以內(nèi)，而日本的動(dòng)畫電視劇一般都超過 52 集，有的甚至達(dá)到 150 集。這樣的長(zhǎng)度很受電視臺(tái)歡迎，因?yàn)閷?duì)節(jié)目安排的要求就低了。另外，日本動(dòng)畫的制作成本相對(duì)較低，電視臺(tái)花比較少的錢就能買到長(zhǎng)度驚人的電視劇，這顯然非常合算。還有一個(gè)原因是國外電視臺(tái)突然激增，在上世紀(jì) 70 年代，美國和歐洲很多國家電視臺(tái)的數(shù)量突然成倍增加，很多新生的私人電視臺(tái)沒有自己 的制作力量，只能靠購買國外制作來填充節(jié)目時(shí)間，而日本動(dòng)畫片顯然符合他們的預(yù)算。 上世紀(jì) 70 年代末期，一部分日本動(dòng)畫片開始向亞洲國家和地區(qū)出口，包括當(dāng)時(shí)的香港、臺(tái)灣和泰國，大獲成功的原因同樣是在這些知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 國家和地區(qū)，大大小小的電視臺(tái)正如雨后春筍一般冒出來。 日本動(dòng)畫片在歐洲的最先登陸者是高達(dá)戰(zhàn)士，該作品于 1978年在法國第二頻道播出，組合機(jī)器人的新奇設(shè)計(jì)馬上引起轟動(dòng)。繼高達(dá)戰(zhàn)士后，又有 3 部日本動(dòng)畫登陸法國和意大利，都獲得了成功。 在鐵臂阿童木之后，日本動(dòng)畫片持續(xù)出口美國，但是 20 多年里，一直沒有突出的成 功作品，直到 1999 年，動(dòng)畫電影口袋妖怪皮卡丘在一夜之間改變了一切。 1999 年，皮卡丘在美國初映，開畫當(dāng)天票房就達(dá)到了 101 萬美元，創(chuàng)造了日本影片在美國的開畫紀(jì)錄。 進(jìn)入新世紀(jì)后，日本動(dòng)畫作品的國際影響力有增無減，千與千尋達(dá)到了頂峰。作為 2003 年的奧斯卡最佳動(dòng)畫片，它在世界范圍內(nèi)培養(yǎng)了新一代日本動(dòng)畫迷。 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)這樣一步步占領(lǐng)世界市場(chǎng)，成為僅次于美國的全球第二大動(dòng)漫動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國。 前些年 ,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響 ,韓國漫畫出版曾一度走下 坡路 。 近兩年來 ,韓國業(yè)內(nèi)人士積極探尋振興之策 ,使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)走出了一條特色之路 。 根據(jù)韓國出版商協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì) ,2004 年上半年 ,韓國漫畫的出版品種較 2003 年同期上升了 17.5%,銷售冊(cè)數(shù)上升了 5.2%.2003 年 ,韓國1.4 韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 1.4.1 韓國重振動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的幾項(xiàng)舉措 知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 出版市場(chǎng)銷售總額為 630 億韓元 ,總銷售冊(cè)數(shù) (含期刊 )為 4.5 億冊(cè) 。在銷售總額中 ,18.8%的總價(jià)值或者總銷售冊(cè)數(shù)的 30.4%來源于漫畫讀物 。 從數(shù)據(jù)中可見 ,韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正拾級(jí)而上 ,步入了重振之路 。 1.4.1.1 政府政策扶持 在經(jīng)歷了 1997 年的金融危機(jī)后 ,韓國政府痛定思痛 ,決定進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào) 整 ,并由政府出資 ,通過建立文化振興院來扶持其文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 .韓國在 1999 年成立了文化產(chǎn)業(yè)振興院 ,隸屬于文化觀光部 。 韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院是為構(gòu)筑文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作基礎(chǔ) ,培養(yǎng)人才 ,活躍對(duì)韓國文化的開發(fā)制作、流通和市場(chǎng)營銷 ,促進(jìn)對(duì)國外市場(chǎng)的開拓而設(shè)立的綜合產(chǎn)業(yè)支援機(jī)構(gòu) 。 振興院發(fā)掘各種類型的文化內(nèi)容 ,如動(dòng)畫角色、漫畫、移動(dòng)內(nèi)容、音像等 ,從這些內(nèi)容的策劃開始到制作、流通、吸引投資及出口 ,提供全面性的服務(wù) 。 文化產(chǎn)業(yè)振興院分為三個(gè)部分 :產(chǎn)業(yè)孵化本部、內(nèi)容開發(fā)本部和產(chǎn)業(yè)振興本部 。 振興院對(duì)企業(yè)的支持分為四種模式 :一是通過風(fēng)險(xiǎn)資金進(jìn)行支持 ； 二是通過平臺(tái)支援 ； 三是幫助企業(yè)拓展海外市場(chǎng) ； 文化產(chǎn)業(yè)振興院目前已經(jīng)在中、日、美等國設(shè)立了辦事處 ,并 將在倫敦再設(shè)立一個(gè)辦事處 ,從而建成亞、歐和北美主要市場(chǎng)的聯(lián)絡(luò)體系 。 這些辦事處主要的職能是幫助企業(yè)參加當(dāng)?shù)卣箷?huì)、推廣韓國企業(yè)產(chǎn)品、尋找本地合作伙伴、免費(fèi)提供產(chǎn)品的本地化服務(wù)等 。 四是通過孵化企業(yè) ； 在振興院辦公室所在的大樓內(nèi) ,在七、八、九樓安排 “ 孵化器 ”, 通過風(fēng)險(xiǎn)資金間接地安置了 80余家小企業(yè)進(jìn)行孵化 . 知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 2002 年以來 ,韓國文化振興院拿出 15.5 億元韓幣來支持 178 項(xiàng)文化事業(yè) ,建立 了國家級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地 4 處 。 建成后的產(chǎn)業(yè)基地 ,在政府相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下 ,實(shí)施動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的教育培訓(xùn)、研究開發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化及國際交流四大策略 ,標(biāo)志著該國從產(chǎn)、學(xué)、研三方面系統(tǒng)推動(dòng)原創(chuàng)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 。 政府政策扶持 ,使韓國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn) 。 10 年前 ,韓國的動(dòng)漫雜志上 ,90%是日本作品 ,10%是本國作品 ,現(xiàn)在 則恰好相 反 。 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)也大幅度地提高 。 1.4.1.2 編輯 “ 終身雇傭制 ” 動(dòng)漫的出版與發(fā)展 , 除了漫畫作家自身的因素影響外 ,編輯水平的高低十分重要 .對(duì)漫畫作家而言 ,編輯的作用甚至超過了作家本人 ,可 謂是 “ 作家好找 ,編輯難求 ” 。 因此 ,韓國實(shí)施的模式是 :從選題開始到發(fā)行都是編輯一手經(jīng)辦的 ,他們對(duì)作品的把握和市場(chǎng)的了解起到關(guān)鍵作用 。 目前 ,韓國漫畫已經(jīng)出現(xiàn)了兩大特征 龐大的市場(chǎng)、表現(xiàn)的多樣性和深度性 。 這些都與韓國漫畫編輯的不懈努力分不開 ， 甚至可以說 ,沒有漫畫編輯的工作 ,韓國漫畫市場(chǎng)不會(huì)有今日之發(fā)展 。 而今 ,該國采用了目前備受世人爭(zhēng)議的 “ 編輯終身雇傭制度 ” ， 正是這種 “ 終身雇傭制度 ” 把漫畫編輯的命運(yùn)和漫畫事業(yè)的興旺緊密聯(lián)系在一起 ,有力推動(dòng)了該國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的興盛與發(fā)展 。 1.4.1.3 發(fā)展漫畫租賃業(yè) 讀者喜愛閱讀漫畫 ,但他們的資金有限 ， 韓國的漫畫租賃業(yè)正是知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 基于此迅速發(fā)展起來 。 對(duì)于漫畫愛好者或收藏者來說 ,仍然會(huì)堅(jiān)持不懈地努力購買漫畫 ,但為了能以較大的折扣獲得想要的圖書 ,他們一般都等到書展或圖書活動(dòng)期間再購買 。 而漫畫租賃業(yè)的興起 ,使得他們可以首先通過漫畫租賃店迅速讀到最新的漫畫書 ,然后再去購買特別喜歡的讀物 。 在韓國 ,漫畫專業(yè)書店的數(shù)量明顯增長(zhǎng) 。 2000年只有 18 家 ,目前已 發(fā)展至近百家 ， 而且這些書店擅長(zhǎng)對(duì)影視同期書進(jìn)行促銷 。 因?yàn)樗麄冎?,卡通電影和電視對(duì)銷售漫畫非常有幫助 ， 很多兒童非常愛看電視、 vcd 和 dvd,對(duì)圖書的閱讀倒不是很有興趣 。 因此 ,如果直接通過圖書來銷售 ,往往難度較大 ， 這就必須首先通過電視或電影對(duì)漫畫熟悉 ,然后才會(huì)買紙質(zhì)的漫畫圖書回來看 ， 掌握這一銷售規(guī)律 ,韓國的漫畫租賃業(yè)前景看好 。 1.4.1.4 教科書采納漫畫內(nèi)容 漫畫作品最基本的要素是幽默 ， 這就要求韓國漫畫作者必須提供各種有趣的作品 。 眾所周知 ,韓國大部分的漫畫作品被銷售給圖書租賃商店 ,而其他漫畫圖書則直接銷售給讀者 ,后者直接擴(kuò)大了漫畫讀者群的規(guī)模和范圍 。 寫出精彩的、高質(zhì)量的漫畫作品 ,是韓國漫畫作家生存的惟一道路 。 韓國漫畫出版現(xiàn)在可謂危機(jī)與機(jī)遇并存 。 危機(jī)在于社會(huì)對(duì)漫畫的偏見、法律體系對(duì)漫畫版權(quán)的不合理規(guī)定、日本漫畫的過度流入造成韓國本國漫畫市場(chǎng)的萎縮、部分漫畫雜志的中斷抑制了漫畫創(chuàng)作的發(fā)展、漫畫作者的減少、漫畫發(fā)行體系結(jié)構(gòu)的不合理、不完整的版權(quán)保知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 護(hù)體系、新娛樂媒介和新形式 (例如互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)電話、在線游戲等 )的介入威脅到既有的漫畫市場(chǎng)等等 。 但是 ,危機(jī)在某種環(huán)境下可以轉(zhuǎn)化為機(jī)遇 ,例如韓國教科書對(duì)某些漫畫內(nèi)容的采納 ,就表明了韓國政府有意支持和發(fā)展漫畫出版 。 1.4.1.5 筑巢留鳳 以往 ,漫畫創(chuàng)作的艱苦和收入的低微 導(dǎo)致許多人放棄了漫畫創(chuàng)作 ,他們寧肯去給別國的網(wǎng)絡(luò)游戲公司打工 ,去做 flash,也不愿意堅(jiān)持自己的漫畫創(chuàng)作 。 而今 ,出版商與影視公司老板都非常重視對(duì)創(chuàng)作人才的培養(yǎng) ,以優(yōu)厚的條件留住人才 。 鑒于該國的優(yōu)惠條件 ,現(xiàn)有不少國外的漫畫人才被吸引了過去 。 2003 年韓國動(dòng)畫的銷售規(guī)模為 3200 億韓元，加上卡通等衍生產(chǎn)品，總的市場(chǎng)規(guī)模為 7700 億韓元（約為 2.7 億美元），占世界市場(chǎng)（ 736億美元）份額的 0.4，每年向海外出口 0.8 1 億美元。盡管從數(shù)據(jù)上看，韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在全球的市場(chǎng)份額中很小 ，但是韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)（特別是其中的動(dòng)畫業(yè)）的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，并且形成一些自身的特征。 從市場(chǎng)的需求來看，在電視版動(dòng)畫片方面，韓國目前主要有三個(gè)無線電視頻道（ KBS、 MBC、 SBS），平均每周共播放動(dòng)畫片時(shí)間為 258min，平均收視率為 4 5。其他的動(dòng)畫電視頻道還包括 2 個(gè)光纜電視頻道和 3 個(gè)衛(wèi)星電視頻道。在劇場(chǎng)版動(dòng)畫片方面，其觀眾數(shù)量從 19971.4.2 韓國動(dòng)漫市場(chǎng)分析 知識(shí)水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 年以來一直處于上升態(tài)勢(shì)，從 1997 年的 50 萬上升到 2001 年的 220萬。 從市場(chǎng)的供給方來看