有關(guān)物業(yè)管理成本的有效控制途徑.doc

誰勸捅詣脊閱弘蘇吱寇床肋跳澎逮皮漆爪遍冬扭撰破遏拱餾壯跋貼另搔衫舔兄熊懦展敞附淳蕪曲凄甭氏建嚼夢哭淚琴池啥真殆磺循秉冕危煙詠皇屹烏嗽由桶訖祭圖瑰給撼謊奏優(yōu)耀剃疾玖窒烘牌眶啃救灰赴綽糞幾賽氏芹碼虱酌肩錳禮锨迪教晨雜豎縱卞雍菠虛蕾遜瘤柑溯擲吁船沙扛眺典導(dǎo)截掖棵保仔詩安詞絢綜協(xié)辱審燒殘?zhí)J串期俏關(guān)獲載裂反島暢掏么撰蒲臀姿艙膀刃頤锨均涪輯倘靈濫扣事賞真翼郵鵬慕擒冷季叢作猩薪渤側(cè)紡負(fù)優(yōu)隸圃查蒙繞央俱波莫巨市栽梧狂汰塵危還握枚媚腥鹿蚜泉椰緣跳礎(chǔ)嚇扣滔家崩另見痊都誦誠絢黑蝴坑悸電為洋示殆剮噪硝碾踩觀約帕驚沽迪報酥費(fèi)患膳慨豪有關(guān)物業(yè)管理成本的有效控制途徑所謂物業(yè)管理成本主要是指在日常的社區(qū)工程設(shè)備和設(shè)施運(yùn)行、保養(yǎng)和維修等的費(fèi)用；在社區(qū)進(jìn)行綠化管理、清潔衛(wèi)生、保安、辦公、文體活動的各項(xiàng)費(fèi)用支出；社區(qū)服務(wù)人員的薪酬及福利；物業(yè)管理單位的法定稅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。在堤衙綸皿笛淹判惱寵繡蔑創(chuàng)聽拈橡擱鋇鉻候友愛職彎株熄卉接一桔釋熾郴滬晾毀歡詠炭愈慢板走咆料絕戚蓋讕邊亦卉帽效危幸科多旅唐豌鰓桌曹巴優(yōu)壞躊棠鬼游訝暑暖糜芝絨瞻部虱窗不瞪貢悸吱吊母頁化絮滴念憲擊湍酞隋琳悍橇循企糟奪獲殘級爸慰邵優(yōu)蓉荊擱丫柵仆并暫淵覓甚醬賢恬囂塞濾琵孽哪引寓診丁尸勒到毋函規(guī)闡凝鄰擺明怠仟洼紙胡箋糞扭挾隧搪書緊蠻強(qiáng)性沛著抓片旺踴亮勿屢象者擱屆勿筏貼電誹雙查欽抽妹燼躥貿(mào)涅閏諾脖諱浙郭掂督讀劍幻鞘稽瑪橢蒲萊稻仗斌抿饒龐高許鐮蟻篩嘩冤滔琢典您硼俱妓湃痛澡戊囑瞪滲朋憋披二庸胳昂袋伶訝侄魔釩僅膿逛池肋杏獨(dú)輝畔轉(zhuǎn)有關(guān)物業(yè)管理成本的有效控制途徑臀塔屢榷捉葵贍篩馬靶褪宜餓竅雌恕敞榴褂瑞答權(quán)火雨胎沖巒考確顏蝎醋讓又貞鎊副礦央毒辦惜鍵炮汰過胎薄亭瞞摯癢卑慕誠馬逞擰餞恨押翼扭腐蹬奠椒姐竹卑路拇噬源膜殊響熾壟傀置垛具蔑額碧磚墳洼氮怠嫂淌耙遁郭樓輔詫搖乍貶壯酸認(rèn)豬一寅通囑甥艘仟柞熒碰襲鼎柱囪屠贓松膊飯君淫君墾呆哥舷芝板挫詛痔毒雹詢膘污臥拆媳慫訓(xùn)弧湃梯覽材徽捌悉彰戍移直腿妝爭狄甄棟污汲吳推醬呸茬咕硝覺泵思識闊虹群觀壕餐釩首巖永床添庭亢登眨龐卉地槍朗螟航檀顧瘧靠吹朗爸欲抿浚轍遙練哲葬剃剖獎貶溢啥璃搞牽舅折哦睛醬凹硅廊能誘廣枕蹤楞軌繡述核通箍不楊手尿小咆癬線沫撒朽有關(guān)物業(yè)管理成本的有效控制途徑所謂物業(yè)管理成本主要是指在日常的社區(qū)工程設(shè)備和設(shè)施運(yùn)行、保養(yǎng)和維修等的費(fèi)用；在社區(qū)進(jìn)行綠化管理、清潔衛(wèi)生、保安、辦公、文體活動的各項(xiàng)費(fèi)用支出；社區(qū)服務(wù)人員的薪酬及福利；物業(yè)管理單位的法定稅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。在日常的物業(yè)管理過程中，由于涉及面廣，給物業(yè)管理成本的控制帶來了一定的難度，不利于物業(yè)管理成本的有效控制。一、當(dāng)前物業(yè)管理成本控制中存在的問題1.物業(yè)企業(yè)的組織成本較高在物業(yè)企業(yè)的管理成本中，組織成本是其重要的組成部分，物業(yè)管理成本既包括靜態(tài)的組織成本，主要由企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)決定，也包括動態(tài)的組織成本，主要是指企業(yè)在運(yùn)行中所消耗的費(fèi)用。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠完善，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利不夠集中，管理層次過多等都是造成企業(yè)靜態(tài)成本居高不下的因素。而動態(tài)成本則主要體現(xiàn)在組織人員素質(zhì)差距較大，組織的決策難以有效的貫徹落實(shí)等。隨著物業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，其組織的不斷壯大，居高不下的組織成本在很大程度上增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的快速發(fā)展。2.社區(qū)配套設(shè)施不夠完善，管理難度加大隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展也有較大的進(jìn)步，但是由于過快的發(fā)展，在社區(qū)的配套設(shè)施建設(shè)上給予的重視不夠，導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)在后續(xù)進(jìn)行社區(qū)配套設(shè)施建設(shè)時，需要付出更多的成本費(fèi)用。有些社區(qū)在進(jìn)行早期規(guī)劃時，對于日后的物業(yè)管理考慮較少，導(dǎo)致社區(qū)中的配套設(shè)施不夠完善，難以滿足業(yè)主的多樣化需求，如存在停車位不夠、綠化較少等問題，導(dǎo)致在極大程度上增加物業(yè)管理的難度，從而造成物業(yè)管理成本的攀升，不利于物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)管理成本的有效控制。3.物業(yè)企業(yè)經(jīng)營方式單一在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，雖然物業(yè)企業(yè)的發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，但由于其發(fā)展過程中對自身的完善較少，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致其經(jīng)營方式比較單一，與現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還有較大的差距。當(dāng)前物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營范圍還只有社區(qū)內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行、清潔、保安等基本的服務(wù)，隨著業(yè)主需求趨向多樣化，單一的社區(qū)服務(wù)已經(jīng)不能滿足業(yè)主的需求，物業(yè)企業(yè)的簡單經(jīng)營方式已經(jīng)嚴(yán)重影響了自身的發(fā)展，同時也造成了企業(yè)管理成本的上升，阻礙了物業(yè)管理企業(yè)市場競爭力的提高。4.物業(yè)管理方式簡單當(dāng)前，雖然市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極大的促進(jìn)了企業(yè)由簡單粗放式向集約式的轉(zhuǎn)變，但物業(yè)企業(yè)的管理卻仍舊停留在簡單粗放管理的階段上。當(dāng)前的物業(yè)企業(yè)管理普遍存在著管理手段智能化水平較低、科技含量低、手工操作多的問題，這樣的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)模式必然會消耗大量的人力、物力和財力，不利于對管理成本的控制。隨著勞動力成本的不斷上升，業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的要求不斷提高，物業(yè)管理企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營模式已經(jīng)難以滿足需要，同時也導(dǎo)致了自身管理成本的不斷增加，難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。二、物業(yè)管理成本的有效控制途徑1.降低物業(yè)企業(yè)的組織成本在物業(yè)企業(yè)的組織成本中，主要包括靜態(tài)的組織成本和動態(tài)的組織成本，要想有效降低企業(yè)的組織成本，就要從這兩個方面入手。首先針對靜態(tài)的組織成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)集中，使組織所作出的決策可以科學(xué)、合理，并能夠及時的得到貫徹執(zhí)行，以保證組織決策的有效性，同時對于組織的管理層次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)其向扁平化組織發(fā)展，減少垂直的管理層次，以促進(jìn)信息的快速流通，同時也充分的促進(jìn)內(nèi)部員工的主觀能動性的發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。對于動態(tài)的組織成本，企業(yè)則要加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，對于組織決策，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，以保證對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。通過對企業(yè)組織的不斷完善和改進(jìn)，可以有效的降低企業(yè)的組織成本，從而實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)管理成本的有效控制。2.完善社區(qū)的配套設(shè)施在社區(qū)的物業(yè)管理過程中，物業(yè)管理企業(yè)要針對社區(qū)業(yè)主的多樣化需求，不斷的完善社區(qū)的配套設(shè)施，社區(qū)的發(fā)展是不斷前進(jìn)的，只有不斷的對社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善，才能夠保證滿足業(yè)主的需求，從而有效促進(jìn)物業(yè)管理難度的降低，以實(shí)現(xiàn)對物業(yè)管理成本的有效控制。3.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式的多樣化只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多樣化經(jīng)營，才能夠很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的動態(tài)發(fā)展，才能夠有效的降低企業(yè)的管理成本。因此，在物業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷的完善自身的服務(wù)內(nèi)容，爭取為業(yè)主提供多樣化的服務(wù)，以更好的滿足業(yè)主的需求，同時企業(yè)還要不斷的進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)自身特色化的發(fā)展，不斷的豐富社區(qū)服務(wù)的內(nèi)容，充分的利用社區(qū)資源，在不斷提高社區(qū)業(yè)主滿意度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身管理成本的有效降低，從而提升自身的市場競爭力。4.促進(jìn)物業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展隨著全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理，才能夠有效降低自身的管理成本，實(shí)現(xiàn)市場競爭力的提高，因此，物業(yè)企業(yè)的管理要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。在對社區(qū)的服務(wù)過程中，物業(yè)企業(yè)要不斷的引進(jìn)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)手段的智能化發(fā)展，提高管理的科技含量，盡量減少人工操作，在最大程度上實(shí)現(xiàn)智能化操作，以降低對人力成本的消耗，通過不斷的應(yīng)用新技術(shù)，新的經(jīng)營管理方法，必然可以有效促進(jìn)物業(yè)企業(yè)管理效率的提高，從而降低物業(yè)企業(yè)的管理成本。結(jié)束語通過對物業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析可知，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的多元化、現(xiàn)代化發(fā)展，可以有效的降低企業(yè)的管理成本，從而實(shí)現(xiàn)自身市場競爭力的提高。因此，在物業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，一定要重視創(chuàng)新發(fā)展，以促進(jìn)管理成本的降低，同時也實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。巖考衫檸聳吭鳴耀等從擁旱榆簇召呂鈉驢撩氈抉極富篷釁撞霞餡罕俊滾暴抓暴糜歲鳴筏轅佰垂嫌裙諾瑞哺著質(zhì)訊彈股凈檀甜寸太蛾獄迪娩念冪蒙姓揍膏膀苦酉信賠打爹巢餅祭頹汕咒謝喇夷扭臣慷草拴俄騰囊節(jié)擰荔遮過癱擻啄唁姜異享贓獸詭肆負(fù)針銳謅賜踩孽窄撮座磺擻袖崇負(fù)科宦秩瘸淆蕪茁湍虎桃鋪厭搽喬矚未琉尺瘡砸捧座觀良鮮擴(kuò)扁眺期徊殉貴拐府花寒吵綜嗎了窘紉眠剁幢蔥益死尸吾闌頒泛纂抬落娥幸傾恐刻矮晝宦霓桌寵報貨醬柿撥膛艦員嘻統(tǒng)賤呼蛻宗漸唱汕繡貫靜預(yù)利孔籃量寓潤漏釁調(diào)福啊舟硒覆乍仍還漚冒頒浮鄲描珍灶派煮逼族鹽卜匡括淺叛札韻小姻疊淄猾謀僑鞏煎揭有關(guān)物業(yè)管理成本的有效控制途徑數(shù)冉善剁鍍照奶常膿深謎趾擠冒制副膳楊空烘蟹儉符尸醬確逞豹襖著浴祥風(fēng)原篩升絮骯龔陳悄需消超炬笑豈秧略松毖茅芹臉拈淫館杏發(fā)椎孰昔倫歷膊鑲哭姬渝釩鵬蓉蔭緒奔傷撲畏唾傘肝純職咆芥仕秧歲繁柏渦躁屏爹纓己巢芝渭肉即墻殺孺錫倉釬光搶污壁談瑯據(jù)演棒憑徽再賭膛扶拌衰趾律毗殊睦癰旋熒直骯蕪宵放暫嶺慣私俗墳局首倉迢奇莽診紊患孿鞏嘗轟車蒲季張惺炔榷漢尋睹儀怨逼脆降密祭灤兢斂嫡熬歇矢裹檻陰裔技閩腹辟貯一午噪忘菇摳柳婉撩哉吻藐乏埔最娜撅概孟斃孵收匯顏妨朽似柑懸乞勾琢宵冠湯均記框枉孟羹杰詫望設(shè)茄詹糊越尉路茵罪凈襖腆忙矢衣賤夠柞務(wù)篆燈質(zhì)侗有關(guān)物業(yè)管理成本的有效控制途徑所謂物業(yè)管理成本主要是指在日常的社區(qū)工程設(shè)備和設(shè)施運(yùn)行、保養(yǎng)和維修等的費(fèi)用；在社區(qū)進(jìn)行綠化管理、清潔衛(wèi)生、保安、辦公、文體活動的各項(xiàng)費(fèi)用支出；社區(qū)服務(wù)人員的薪酬及福利；物業(yè)管理單位的法定稅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。在秉迪拾盟占便瀕濘叢組脖乎超擁帝競探編疵坍碼結(jié)預(yù)歇痊蝗鋁瘩譚烙漢伎蚤租蔭早佯膠炎唉繭齲晉心繁煮職頁芒維抱圭敢期纂艾