改-行政獎(jiǎng)罰制度.doc

創(chuàng)能電力制度名稱：行政懲罰制度文件編號(hào)CNDL/XZ-01版本/修訂A/0生效日期2013.7.8制 定綜合管理部審 核批 準(zhǔn)日 期2013.7.5日 期日 期修 改 記 錄修改日期修改條款修改狀態(tài)修 改 內(nèi) 容修改人/日期審批人/日期發(fā) 放范 圍總經(jīng)辦 綜合管理部 財(cái)務(wù)部 公共關(guān)系部 成控預(yù)算中心 技術(shù)開發(fā)部 工程部 質(zhì)量監(jiān)督部創(chuàng)能電力制度名稱：行政獎(jiǎng)罰制度文件編號(hào)CNDL/XZ/2013/07版本/修訂A/0生效日期第一章 總則第一條 目的為規(guī)范員工行為，加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，維護(hù)公司正常經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本制度。第二條 適應(yīng)范圍本制度適用于公司全體員工。第二章 考勤內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定第三條 具體內(nèi)容1.獎(jiǎng)懲原則1獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程和行為規(guī)范等，獎(jiǎng)懲的實(shí)施需有事實(shí)根據(jù)； 2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則:為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)；3獎(jiǎng)懲公開的原則:為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開；4有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則:嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁；5員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)；6員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)不符合基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是:防微杜漸、懲前毖后；7處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利；8對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人力資源部應(yīng)及時(shí)提出處罰建議。2.獎(jiǎng)勵(lì) 1、獎(jiǎng)勵(lì)目的:既要使員工得到心理和物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作、奮發(fā)向上、爭取更好業(yè)績的目的，同時(shí)作為加薪、晉升的重要參考依據(jù)。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式:分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種； 1經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品； 2行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉升（晉級(jí)）；3公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由管理中心視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容；4以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。3、嘉獎(jiǎng):員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并在績效考核中給予50-500元/次的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月基本工資一并核算發(fā)放；嘉獎(jiǎng)通報(bào)本部門。1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能很好地完成重大或特殊任務(wù)者；2品行端正，恪盡職守，能作為全體員工楷模者；3做出對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，被傳揚(yáng)且有事實(shí)證明者； 4堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在本公司任職期間獲得更高文憑或相關(guān)專業(yè)技能證 書；5經(jīng)“部門經(jīng)理例會(huì)”評(píng)審等級(jí)為三級(jí)（經(jīng)主管審核）的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者；6做過其它適合給予嘉獎(jiǎng)的行為，由經(jīng)理證明推薦，經(jīng)總經(jīng)理核定批準(zhǔn)者。4、記功:員工有下列事件之一者予以記功，并在績效考核中并給予600-1000元/次的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月基本工資一并發(fā)放；記功進(jìn)入個(gè)人檔案并通報(bào)全公司。 1全年能超額（30%50%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者；2遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者；4通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；5對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表揚(yáng)者；6經(jīng)“部門經(jīng)理例會(huì)”評(píng)審等級(jí)為二級(jí)（經(jīng)店長或分管領(lǐng)導(dǎo)審核）的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者；7做過其它適合給予記功的行為，由部門負(fù)責(zé)人推薦，經(jīng)綜合管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)者。5、大功:員工有下列事件之一者予以記大功，并在績效考核中給予1000-10000元/次的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月基本工資工一并發(fā)放；記大功進(jìn)入個(gè)人檔案并在全體員工大會(huì)上宣布。1全年能超額（50%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者；2承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，非常突出者； 3對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者；4通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；5全年累計(jì)記功三次者；6經(jīng)“部門經(jīng)理例會(huì)”中評(píng)審等級(jí)為一級(jí)（經(jīng)總經(jīng)理審核）的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。7做過其它適合給予記大功的行為，由部門負(fù)責(zé)人推薦，經(jīng)綜合管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)者。6、晉升（晉級(jí)）1晉升（晉級(jí)）主要是根據(jù)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績以及公司的職位需求確定。7、公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng):對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司管理中心研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)方和獎(jiǎng)金額度在會(huì)議中實(shí)行一事一人一議決定，公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。8、優(yōu)秀、先進(jìn)員工獎(jiǎng):公司于每年春節(jié)前對(duì)全體員工進(jìn)行綜合評(píng)選一次，對(duì)于全部符合下列情況者，公司將給予頒發(fā)證書、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)帶薪假期等方式給予獎(jiǎng)勵(lì)（優(yōu)秀、先進(jìn)員工的評(píng)選比例分不超過全公司總?cè)藬?shù)的5%和10%）。1與公司簽定勞動(dòng)合同并已轉(zhuǎn)正的員工；2工作突出，在公司、部門表現(xiàn)優(yōu)秀，有顯著成績者；3月平均出勤天數(shù)超過公司整體月平均出勤天數(shù)；4月平均得到書面警告分?jǐn)?shù)低于公司整體月平均書面警告分?jǐn)?shù)；5全年無記過、大過處分；6全年獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)偏高者；7思想優(yōu)秀、品德高尚；8經(jīng)評(píng)選勝出者。3.處罰1、處罰目的:促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益，同時(shí)作為調(diào)薪、調(diào)崗、辭退的參考依據(jù)。2、處罰方式:處罰的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種。1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款。2行政處分分為警告、記過、記大過、降職（降級(jí)）、辭退、開除。3連帶處罰：由公司視具體情況確定處罰內(nèi)容。4以上三種處罰可分別施行，也可合并施行。3、記過:員工有下列事件之一者給予記過處分，凡是被記過者均為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，同時(shí)給予100-1000元/次的罰款，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任；記過進(jìn)入個(gè)人檔案并通報(bào)全公司。1工作期間聚眾賭博者或在外打架斗毆者；2各種漫罵和相互漫罵者；3不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者；4對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司利益者；5不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者；6培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者；7在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；8對(duì)能夠預(yù)防的事故不予和不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者；9偽造病假單證明或無病謊開病假證明者； 10本部門人員發(fā)生重大違紀(jì)未作處理或隱瞞不報(bào)者；11其它有違國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、流程規(guī)范適合記過者；4、記大過:員工有下列事件之一者給予記大過處分，凡是被記大過者均為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，同時(shí)給予1000-10000元/次的罰款，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任；記大過進(jìn)入個(gè)人檔案并通報(bào)全公司。1對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者；2故意損壞公司重要文件或公物者；3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者；4泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成損害但情節(jié)較輕者；5毆打同事或相互毆打者；6虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者；7故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者；8對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到200010000元的經(jīng)濟(jì)損失者；9對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。10其它有違國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、流程規(guī)范經(jīng)評(píng)定適合記大過者；11相關(guān)部門負(fù)責(zé)人不遵守公司薪酬制度，私自分配門店（部門）工資者。5、降職（降級(jí)） 1在工作的過程中，不能勝任當(dāng)前的工作崗位，在培訓(xùn)后仍然無法繼續(xù)勝任；2經(jīng)常性違反企業(yè)規(guī)章制度，并且影響惡劣；3 缺乏責(zé)任心，工作中欠缺執(zhí)行力。6、辭退或開除:員工有下列條件之一者，予以調(diào)崗、辭退或開除并扣除當(dāng)月工資，凡是發(fā)生以下行為者均為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。1連續(xù)曠工三天（含）以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工五天（含）以上者；2玩忽職守，致公司蒙受一萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任；3對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者；4毆打上級(jí)者；5對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者；6泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；7濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；8損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；9偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；10在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；11在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者；12造謠惑眾詆毀公司形象者；13未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；14在職期間刑事犯罪者；15偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；16 年度內(nèi)累計(jì)記大過三次者。6.實(shí)施管理1本獎(jiǎng)懲制度，主要是為各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行有效管理時(shí)提供的獎(jiǎng)懲依據(jù)，所以執(zhí)行人為公司各部門負(fù)責(zé)人，綜合管理部是本制度的制定和監(jiān)督部門，總經(jīng)理具有審批和裁決權(quán)，公司全體人員有建議權(quán)。2獎(jiǎng)懲的提出人可以是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人，除嘉獎(jiǎng)和警告外的所有落實(shí)人是其直接上級(jí)，核實(shí)必須是人力資源部，核實(shí)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。3員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級(jí)連帶責(zé)任處罰。4管理人員年度被記大過者，將處以降職或扣除年終