IE七大手法.doc

IE七大手法在IE中有很多與數字有聯系的東西，比如IE七大手法就是我們常常提到而且常常用到的知識。但是據我了解IE七大手法似乎沒有一個定論。有很多種說法，那幺那種才是正宗的呢？也許沒有。我們都知道質量管理有新舊七種工具，老七種工具分別為排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖、調查表、分層法；新七種工具分別為關聯圖、系統(tǒng)圖（也稱樹圖）、親和圖（也稱KJ法A型圖解）、PDPC法（也稱過程決策程序圖法）、矩陣圖、矩陣數據分析法、矢線圖。那幺IE七大手法是什幺呢？我查過一些資料，并沒有從書中找到關于IE七大手法的介紹，同時從美國、日本傳來的資料也并未說過有什幺IE七大手法。我曾想是不是某些公司或者IE工作人員受QC新舊七種工具的影響，而創(chuàng)造出來的IE七大手法。以下是收集來的各種IE七大手法版本：一、IE人員主要從事的七個方向 ，它們是：1.研究與開發(fā)管理；2.生產系統(tǒng)設計與控制；3.效率工程；4.質量控制與質量保證；5.實施規(guī)劃與物流分析；6.工業(yè)衛(wèi)生與安全；7.人力資源管理。二、基礎IE里的東西： IE手法包括：方法研究（程序分析、動作分析），作業(yè)測定，布置研究，Line Balance等，但好象不夠七個。在現場IE里,IE七大手法包括:程序分析、動作分析，搬運分析,動作經濟原則,作業(yè)測定，布置研究，Line Balance。三、臺灣公司教材里面的 1、工程分析。2、搬運工程分析。3、運動分析（工作抽查 work sampling）4、生產線平衡。5、動作分析。6、動作經濟原則。7、工廠布置的改善。四、其它的各種說法 1、IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運用ECRS技巧）、動作分析（動作經濟原則）、時間分析、稼動分析、布置搬動分析、生產線平衡2、七大手法 ：流程分析法、動作分析法、動作經濟原則、 時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法3、七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）4、七大手法：程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環(huán)境分析。 知識和方法是從不?？偨Y中出來，在實際的工作中，不斷的運用各種知識，不斷的發(fā)現，不斷的分析以及不斷的總結。從客觀性、定量性、通用性和實踐可行性等各種原則制作出標準以供后來者學習和運用。我發(fā)現國外并沒有IE七大手法的說法（也許是我沒有找到），那幺IE七大手法必定是我們國人所造，我們需要IE七大手法嗎？當然需要，這也許是我們國內IE自己人走出IE基礎的第一步。雖然我們用的手法基本都是國外創(chuàng)造的手法，但是我們加以總結，對于我們工作學習來說，有一個準確的IE七大手法，我們更加容易掌握和使用。加以總結，使得這些手法更加的適合我國的企業(yè)實際情況的運用，也是一件很有意義的事情。但是IE七大手法沒有定論，上面的IE七大手法基本是各自的運用而產生的，那幺你所在的企業(yè)都用到了那些IE的方法總結出一個IE七大手法呢？IE七大手法沒有定義，你是否可以給IE七大手法下個定義呢？如何給IE七大手法下定義呢？我想是否可以從以下幾個方面考慮：1、 IE七大手法所使用的范圍（生產、質量、品質、服務等）2、 IE七大手法的施用對象（5M1E）3、 IE七大手法使用的主要途徑4、 IE七大手法的功能作用5、 IE七大手法的目的、目標6、 IE七大手法的原理*IE的七大手法日期：2005-9-2 16:40:55 來源:本站原創(chuàng) 編輯：聽雪 322IE研究的七個方向為：1.研究與開發(fā)管理；2.生產系統(tǒng)設計與控制；3.效率工程；4.質量控制與質量保證；5.實施規(guī)劃與物流分析；6.工業(yè)衛(wèi)生與安全；7.人力資源管理。確切的說這個不是ie的七大手法。臺灣的教材定義為：1、工程分析2、搬運工程分析3、運動分析（工作抽查 work sampling）4、生產線平衡5.、動作分析6、動作經濟原則7、工廠布置的改善IE七大手法為：作業(yè)分析程序分析（運用ECRS技巧）動作分析（動作經濟原則）時間分析稼動分析布置搬動分析生產線平衡我們經常談到的七大手法為1.動作改善法（動改法）2.防止錯誤法（防錯法）3.5*5W1H法（五