打造五星級(jí)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建五星級(jí)站庫(kù)三連冠.doc

打造五星級(jí)團(tuán)隊(duì) 爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)站庫(kù)“三連冠”作者：金學(xué)剛 二七年十二月我們聯(lián)合隊(duì)現(xiàn)有職工121人，其中黨員29人，干部8人，女職工76人，下設(shè)11個(gè)班組，主要擔(dān)負(fù)著采油廠原油處理、外輸，污水濾化和回注等任務(wù)，是全廠原油生產(chǎn)的中樞神經(jīng)。近年來，我們始終瞄準(zhǔn)爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)站庫(kù)“三連冠”的奮斗目標(biāo)，積極打造五星級(jí)團(tuán)隊(duì)，取得了驕人的戰(zhàn)績(jī)，連續(xù)兩次被評(píng)為中石化五星級(jí)站庫(kù)。相繼獲局雙文明先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)集體和先進(jìn)黨支部。今年111月，全隊(duì)共交油57萬噸，注水545萬方，外輸原油含水控制在0.87%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過五星級(jí)站庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)。我們的主要做法是：一、鎖定一個(gè)目標(biāo)，激勵(lì)職工爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)站庫(kù)“三連冠”。聯(lián)合隊(duì)已連續(xù)兩次被評(píng)為中石化五星級(jí)站庫(kù)，極大的鼓舞了全隊(duì)職工的士氣。今年是中石化五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽驗(yàn)收年，是躺在“二連冠”的成績(jī)簿上沾沾自喜，還是再接再厲，向著“三連冠”更高的目標(biāo)攀登呢？一些職工覺得，前四年奪五星，仗打得很苦，現(xiàn)在可以歇歇腳、喘口氣了，個(gè)別干部也對(duì)“三連冠”目標(biāo)有畏難情緒。針對(duì)這一傾向，黨支部及時(shí)召開干部職工動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，激勵(lì)大家勁可鼓不可泄，當(dāng)聯(lián)合隊(duì)干部職工沒有雄心壯志不行，沒有膽識(shí)和目標(biāo)更不行，我們就是要敢攀別人沒有攀上的高峰，這才是聯(lián)合隊(duì)新時(shí)期員工的精神。思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一后，黨支部及時(shí)提出了爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)站庫(kù)“三連冠”的口號(hào)，做為聯(lián)合隊(duì)最高的奮斗目標(biāo)。要奪取五星級(jí)站庫(kù)“三連冠”的目標(biāo)，必須打造一流的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們這屆班子，是去年初新組建的，聯(lián)合隊(duì)歷屆班子的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，無時(shí)無刻不在激勵(lì)著我們。為了確保聯(lián)合隊(duì)的榮譽(yù)不丟、標(biāo)準(zhǔn)不降，帶領(lǐng)員工再創(chuàng)輝煌，我們繼續(xù)保持歷屆班子那種永不服輸、永不滿足、永做帶頭人的精神。我們要求干部班子做到“四個(gè)在前”：“突發(fā)事件沖在前，臟累重活干在前，節(jié)假日頂在前，安全關(guān)口守在前”，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子在職工群眾中的威信和感召力。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)安小東，家住羊口，為全天候保生產(chǎn)，他主動(dòng)搬進(jìn)了隊(duì)里的宿舍樓，雙休節(jié)假日很少回去。今年2月，在一個(gè)風(fēng)雪交加的夜晚，他正搶修因受潮發(fā)生短路的加熱爐電器附件時(shí)，突然妻子打來電話說高燒不退，處于兩難的他，毅然選擇了留下來繼續(xù)搶修加熱爐，用最快的時(shí)間排除了故障，確保了生產(chǎn)的安危。今年7月，我隊(duì)外輸原油含水居高不下，如果不將35000方油罐及時(shí)清理出來，以提高精度，降低含水，我們輸出的原油就會(huì)有10%以上白白地流失。領(lǐng)導(dǎo)班子頓感時(shí)不我待和責(zé)任重大，在隊(duì)長(zhǎng)書記的帶領(lǐng)下，干部帶頭進(jìn)入又悶又黑的罐底，克服了高溫炎熱、多種有害氣體傷身等重重困難，歷經(jīng)12小時(shí)的艱苦奮戰(zhàn)，終將400多方的油泥污水全部清完，不僅使其迅速回復(fù)了生產(chǎn)，而且避免了重大效益損失。要奪取五星級(jí)站庫(kù)“三連冠”的目標(biāo)，必須打造一流的員工隊(duì)伍。近幾年，我們的硬件設(shè)施逐步得到了大幅提升，先后有9套自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)投入使用，全站運(yùn)行裝置自動(dòng)化監(jiān)測(cè)率達(dá)到了100%，數(shù)字化的硬件設(shè)施已走在了全局的前列。面對(duì)新裝備新技術(shù)帶給我們的挑戰(zhàn)，我們黨支部深刻認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)五星級(jí)站庫(kù)“三連冠”，迫切需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。所以我們始終把著眼點(diǎn)放在建設(shè)一支過硬的員工隊(duì)伍上，根據(jù)不同時(shí)期油站發(fā)展的需要武裝員工，提高素質(zhì)。我們建立了職工培訓(xùn)室，設(shè)立了職工練兵場(chǎng)和崗位練兵臺(tái)，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)園地，制做了一問一答知識(shí)卡，堅(jiān)持開展導(dǎo)師帶徒和“四個(gè)一”技術(shù)練兵活動(dòng)，實(shí)行班組長(zhǎng)崗位互換，組織生產(chǎn)骨干外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，開展技能挑戰(zhàn)賽，為職工搭建起了比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽舞臺(tái)，全面提升了員工的綜合素質(zhì)。今年，我們根據(jù)本隊(duì)生產(chǎn)需要，共開展輸油、注水、化驗(yàn)、加熱爐、泵工等五大工種技術(shù)練兵活動(dòng)16場(chǎng)次，專業(yè)技術(shù)講座120余課時(shí)，理論實(shí)際考試12次，導(dǎo)師帶徒27對(duì)，有23名復(fù)合型人才晉級(jí)，有77名優(yōu)秀崗位工人獲中、高級(jí)工，有6名技術(shù)尖子分獲廠技術(shù)比武一、二、三等獎(jiǎng)。二、堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工全面提升管理水平。過去，聯(lián)合隊(duì)靠扎實(shí)的“三基”工作和“三老四嚴(yán)”的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了較高的管理水平，形成了寶貴的精神財(cái)富。在新的歷史條件下，我們繼承和發(fā)揚(yáng)這種好傳統(tǒng)好作風(fēng)，堅(jiān)持一流工作標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持不原諒一個(gè)事故問題、不放過一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)、不容忍一個(gè)壞毛病、不遷就一個(gè)小差錯(cuò)，狠抓“三基”工作和標(biāo)準(zhǔn)化管理，引導(dǎo)職工全面提升管理水平。我們針對(duì)聯(lián)合隊(duì)近兩年發(fā)生的，倒錯(cuò)流程造成主干線憋壓穿孔跑油、卸油班造假違紀(jì)、冬防保溫遭局檢查組批評(píng)等嚴(yán)重問題，不護(hù)短、不遮丑、不回避矛盾問題，利用干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行大力整頓，引導(dǎo)職工認(rèn)真反思舉一反三，要求大家聯(lián)系個(gè)人思想工作實(shí)際展開討論，進(jìn)行自查自糾，查思想、找教訓(xùn)，使廣大干部職工受到一次深刻的教育。在聯(lián)合隊(duì)，油樣化驗(yàn)事關(guān)重大，準(zhǔn)確的化驗(yàn)資料會(huì)為決策提供科學(xué)依據(jù)，反之，就會(huì)造成假資料真分析，白投入反效果。今年三月份，在一次崗檢前的自查中，我們發(fā)現(xiàn)化驗(yàn)室一名化驗(yàn)員，在沒有完全擦干燒杯里的細(xì)小水霧情況下準(zhǔn)備取樣化驗(yàn)，我們立即制止了她的動(dòng)作，嚴(yán)肅地對(duì)她說，燒杯里存留的一滴水，會(huì)嚴(yán)重影響化驗(yàn)結(jié)果。照此結(jié)果來控制含水，每天就會(huì)有上百噸的油變成水流走了，這可是我們一個(gè)采油隊(duì)一天的產(chǎn)糧?。≌f得這個(gè)化驗(yàn)工慚愧萬分。全面提升管理水平，不僅要有過硬的基礎(chǔ)工作和一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，而且還要?jiǎng)?chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。聯(lián)合站是我廠成本消耗大戶，能否節(jié)支創(chuàng)效，是衡量我們管理水平的重要標(biāo)志，對(duì)采油廠的整體效益至關(guān)重要。這幾年面臨成本缺口大、原材料漲價(jià)、星級(jí)站整改耗資多等不利因素，我們推行了班組經(jīng)濟(jì)核算，把廠下達(dá)的成本指標(biāo)分解到班組和個(gè)人，做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上有壓力，并將成本節(jié)超與個(gè)人收入掛鉤，有效地調(diào)動(dòng)了員工節(jié)支創(chuàng)效的積極性。今年，我們從耗能最多、潛力最大的動(dòng)力費(fèi)上做工作，挖潛力。我們對(duì)全站每臺(tái)設(shè)備的參數(shù)、耗電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，繪制出單耗曲線圖，分析各設(shè)備的工作狀態(tài)及最佳參數(shù)，從而更換改用高效低耗設(shè)備，不僅同比降低了30%的電耗，而且還延長(zhǎng)了設(shè)備的維護(hù)周期，僅此一項(xiàng)每年就可以節(jié)約成本200多萬元。 能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是衡量聯(lián)合隊(duì)管理水平的又一個(gè)重要標(biāo)志。作為全廠安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位和國(guó)家一級(jí)防爆油氣站，我們每天都給職工講安全注意事項(xiàng)，時(shí)刻灌輸“心驚肉跳，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的安全理念。我們抓住影響聯(lián)合站安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和存在的事故隱患，修訂完善了事故應(yīng)急救援預(yù)案，繪制了安全平面布置圖、消防設(shè)施分布圖，在站庫(kù)主道沿途樹立了安全溫馨警示牌，形成了一條安康文化長(zhǎng)廊，為生產(chǎn)營(yíng)造濃厚的安全氛圍。做到了對(duì)全站的液壓呼吸閥、可燃?xì)怏w報(bào)警儀等安全附件進(jìn)行了隨查隨換，確保的完好使用率，續(xù)寫了聯(lián)合站連續(xù)安全生產(chǎn)21年的新紀(jì)錄。聯(lián)合隊(duì)的長(zhǎng)輸管線是我廠的生命線，也是我們管理的重點(diǎn)難點(diǎn)工作。一些不法分子受利益驅(qū)使，瘋狂進(jìn)行打孔偷油活動(dòng)，嚴(yán)重?cái)_亂了我們正常的工作生活秩序。為加大護(hù)油保產(chǎn)力度，我們要求黨員干部帶頭輪流巡線護(hù)油，不僅加強(qiáng)了護(hù)油工作，還解決了護(hù)油人員嚴(yán)重不足的問題。今年8月2日凌晨，長(zhǎng)輸線泄漏報(bào)警儀壓力曲線有異常波動(dòng)，立刻引起我們的警覺，通過細(xì)心對(duì)比分析，準(zhǔn)確判斷出有盜油跡象，書記隊(duì)長(zhǎng)立即帶頭出擊，經(jīng)過近三個(gè)小時(shí)的艱難搜尋，終于在凌晨3點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)了長(zhǎng)輸1號(hào)站100米處剛安好的盜油閥門，避免了一次重大盜油案件發(fā)生和財(cái)產(chǎn)損失。三、辦好一份隊(duì)刊，凝聚職工打造和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。為了實(shí)現(xiàn)五星級(jí)站庫(kù)“三連冠”目標(biāo)，凝聚出一支和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，我們黨支部從去年初創(chuàng)辦了心聯(lián)星雙月隊(duì)刊，旨在通過這塊陣地，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，宣傳形勢(shì)任務(wù)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，反映職工呼聲，將全體聯(lián)合人的心與打造五星級(jí)團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)站庫(kù)緊密聯(lián)系在一起。自創(chuàng)刊以來，每當(dāng)新一期心聯(lián)星隊(duì)刊發(fā)表后，都會(huì)在全隊(duì)職工當(dāng)中引起強(qiáng)烈凡響，刊登出的人和事及各種信息，都會(huì)成為大家工作學(xué)習(xí)、茶余飯后爭(zhēng)先談?wù)摰脑掝}和關(guān)注的焦點(diǎn)，架起了一座職工與支部互動(dòng)的“心聯(lián)星”之橋，成為支部推動(dòng)工作、開展活動(dòng)的一塊重要陣地，呈現(xiàn)出一道靚麗的風(fēng)景線，傳遞出了聯(lián)合隊(duì)濃濃的和諧團(tuán)隊(duì)氣息和特色文化氛圍。我們?cè)陉?duì)刊上開設(shè)了五星站庫(kù)、團(tuán)隊(duì)文化等十大特色欄目，使心聯(lián)星成為展現(xiàn)職工風(fēng)采、激勵(lì)職工爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的平臺(tái)。黨支部通過這塊陣地，響亮地提出了“我以聯(lián)合隊(duì)為家,聯(lián)合隊(duì)以我為榮”的口號(hào)，并把它印刷在每期隊(duì)刊的封面，還把它制做成大幅標(biāo)牌豎立在隊(duì)大門口，旨在培養(yǎng)聯(lián)合隊(duì)職工特有的文化理念，凝聚職工和諧奮進(jìn)。黨支部還通過這塊陣地，相繼開展了“知人心、促人心、凝人心”活動(dòng)。通過“知人心”活動(dòng)，支部高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)和情感問題，做到上班時(shí)看情緒，干活時(shí)看干勁，下班時(shí)看效果，開會(huì)時(shí)看發(fā)言，平時(shí)看表情，真正掌握職工所想所急，有的放矢做工作，確保職工隊(duì)伍士氣高昂、和諧穩(wěn)定。通過“促人心”活動(dòng)，把一批叫得響、影響力大的示范班組、崗位明星、技術(shù)尖子和先進(jìn)個(gè)人等，通過心聯(lián)星隊(duì)刊展示在大家面前，并推薦到廠、局等有關(guān)媒體上，先后樹立了技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效明星苗玉華、安小東，技術(shù)狀元龔澤宣、季雪紅和油站、污水站、注水站等示范站。讓職工對(duì)照身邊的人和事進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷激發(fā)潛在動(dòng)力，起到了以明星促人心的作用。通過“凝人心”活動(dòng)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，打造和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。今年夏季，我們