打造五星級團隊創(chuàng)建五星級站庫三連冠.doc

打造五星級團隊 爭創(chuàng)五星級站庫“三連冠”作者：金學剛 二七年十二月我們聯(lián)合隊現(xiàn)有職工121人，其中黨員29人，干部8人，女職工76人，下設11個班組，主要擔負著采油廠原油處理、外輸，污水濾化和回注等任務，是全廠原油生產的中樞神經。近年來，我們始終瞄準爭創(chuàng)五星級站庫“三連冠”的奮斗目標，積極打造五星級團隊，取得了驕人的戰(zhàn)績，連續(xù)兩次被評為中石化五星級站庫。相繼獲局雙文明先進單位、思想政治工作先進集體和先進黨支部。今年111月，全隊共交油57萬噸，注水545萬方，外輸原油含水控制在0.87%，各項經濟技術指標均達到或超過五星級站庫標準。我們的主要做法是：一、鎖定一個目標，激勵職工爭創(chuàng)五星級站庫“三連冠”。聯(lián)合隊已連續(xù)兩次被評為中石化五星級站庫，極大的鼓舞了全隊職工的士氣。今年是中石化五項勞動競賽驗收年，是躺在“二連冠”的成績簿上沾沾自喜，還是再接再厲，向著“三連冠”更高的目標攀登呢？一些職工覺得，前四年奪五星，仗打得很苦，現(xiàn)在可以歇歇腳、喘口氣了，個別干部也對“三連冠”目標有畏難情緒。針對這一傾向，黨支部及時召開干部職工動員大會，統(tǒng)一思想，提高認識，激勵大家勁可鼓不可泄，當聯(lián)合隊干部職工沒有雄心壯志不行，沒有膽識和目標更不行，我們就是要敢攀別人沒有攀上的高峰，這才是聯(lián)合隊新時期員工的精神。思想認識統(tǒng)一后，黨支部及時提出了爭創(chuàng)五星級站庫“三連冠”的口號，做為聯(lián)合隊最高的奮斗目標。要奪取五星級站庫“三連冠”的目標，必須打造一流的領導班子。我們這屆班子，是去年初新組建的，聯(lián)合隊歷屆班子的好傳統(tǒng)、好作風，無時無刻不在激勵著我們。為了確保聯(lián)合隊的榮譽不丟、標準不降，帶領員工再創(chuàng)輝煌，我們繼續(xù)保持歷屆班子那種永不服輸、永不滿足、永做帶頭人的精神。我們要求干部班子做到“四個在前”：“突發(fā)事件沖在前，臟累重活干在前，節(jié)假日頂在前，安全關口守在前”，進一步增強了班子在職工群眾中的威信和感召力。生產副隊長安小東，家住羊口，為全天候保生產，他主動搬進了隊里的宿舍樓，雙休節(jié)假日很少回去。今年2月，在一個風雪交加的夜晚，他正搶修因受潮發(fā)生短路的加熱爐電器附件時，突然妻子打來電話說高燒不退，處于兩難的他，毅然選擇了留下來繼續(xù)搶修加熱爐，用最快的時間排除了故障，確保了生產的安危。今年7月，我隊外輸原油含水居高不下，如果不將35000方油罐及時清理出來，以提高精度，降低含水，我們輸出的原油就會有10%以上白白地流失。領導班子頓感時不我待和責任重大，在隊長書記的帶領下，干部帶頭進入又悶又黑的罐底，克服了高溫炎熱、多種有害氣體傷身等重重困難，歷經12小時的艱苦奮戰(zhàn)，終將400多方的油泥污水全部清完，不僅使其迅速回復了生產，而且避免了重大效益損失。要奪取五星級站庫“三連冠”的目標，必須打造一流的員工隊伍。近幾年，我們的硬件設施逐步得到了大幅提升，先后有9套自動化監(jiān)測系統(tǒng)投入使用，全站運行裝置自動化監(jiān)測率達到了100%，數(shù)字化的硬件設施已走在了全局的前列。面對新裝備新技術帶給我們的挑戰(zhàn)，我們黨支部深刻認識到，要實現(xiàn)五星級站庫“三連冠”，迫切需要高素質的員工隊伍。所以我們始終把著眼點放在建設一支過硬的員工隊伍上，根據(jù)不同時期油站發(fā)展的需要武裝員工，提高素質。我們建立了職工培訓室，設立了職工練兵場和崗位練兵臺，創(chuàng)建了學習園地，制做了一問一答知識卡，堅持開展導師帶徒和“四個一”技術練兵活動，實行班組長崗位互換，組織生產骨干外出學習取經，開展技能挑戰(zhàn)賽，為職工搭建起了比、學、趕、幫、超的競賽舞臺，全面提升了員工的綜合素質。今年，我們根據(jù)本隊生產需要，共開展輸油、注水、化驗、加熱爐、泵工等五大工種技術練兵活動16場次，專業(yè)技術講座120余課時，理論實際考試12次，導師帶徒27對，有23名復合型人才晉級，有77名優(yōu)秀崗位工人獲中、高級工，有6名技術尖子分獲廠技術比武一、二、三等獎。二、堅持一流標準，引導職工全面提升管理水平。過去，聯(lián)合隊靠扎實的“三基”工作和“三老四嚴”的工作作風，創(chuàng)造了較高的管理水平，形成了寶貴的精神財富。在新的歷史條件下，我們繼承和發(fā)揚這種好傳統(tǒng)好作風，堅持一流工作標準，始終堅持不原諒一個事故問題、不放過一個低標準、不容忍一個壞毛病、不遷就一個小差錯，狠抓“三基”工作和標準化管理，引導職工全面提升管理水平。我們針對聯(lián)合隊近兩年發(fā)生的，倒錯流程造成主干線憋壓穿孔跑油、卸油班造假違紀、冬防保溫遭局檢查組批評等嚴重問題，不護短、不遮丑、不回避矛盾問題，利用干部作風建設年活動進行大力整頓，引導職工認真反思舉一反三，要求大家聯(lián)系個人思想工作實際展開討論，進行自查自糾，查思想、找教訓，使廣大干部職工受到一次深刻的教育。在聯(lián)合隊，油樣化驗事關重大，準確的化驗資料會為決策提供科學依據(jù)，反之，就會造成假資料真分析，白投入反效果。今年三月份，在一次崗檢前的自查中，我們發(fā)現(xiàn)化驗室一名化驗員，在沒有完全擦干燒杯里的細小水霧情況下準備取樣化驗，我們立即制止了她的動作，嚴肅地對她說，燒杯里存留的一滴水，會嚴重影響化驗結果。照此結果來控制含水，每天就會有上百噸的油變成水流走了，這可是我們一個采油隊一天的產糧啊！說得這個化驗工慚愧萬分。全面提升管理水平，不僅要有過硬的基礎工作和一流的工作標準，而且還要創(chuàng)造出最佳的經濟效益。聯(lián)合站是我廠成本消耗大戶，能否節(jié)支創(chuàng)效，是衡量我們管理水平的重要標志，對采油廠的整體效益至關重要。這幾年面臨成本缺口大、原材料漲價、星級站整改耗資多等不利因素，我們推行了班組經濟核算，把廠下達的成本指標分解到班組和個人，做到人人身上有指標，人人肩上有壓力，并將成本節(jié)超與個人收入掛鉤，有效地調動了員工節(jié)支創(chuàng)效的積極性。今年，我們從耗能最多、潛力最大的動力費上做工作，挖潛力。我們對全站每臺設備的參數(shù)、耗電量進行統(tǒng)計，繪制出單耗曲線圖，分析各設備的工作狀態(tài)及最佳參數(shù)，從而更換改用高效低耗設備，不僅同比降低了30%的電耗，而且還延長了設備的維護周期，僅此一項每年就可以節(jié)約成本200多萬元。 能否實現(xiàn)安全生產，是衡量聯(lián)合隊管理水平的又一個重要標志。作為全廠安全生產重點單位和國家一級防爆油氣站，我們每天都給職工講安全注意事項，時刻灌輸“心驚肉跳，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的安全理念。我們抓住影響聯(lián)合站安全生產的關鍵環(huán)節(jié)和存在的事故隱患，修訂完善了事故應急救援預案，繪制了安全平面布置圖、消防設施分布圖，在站庫主道沿途樹立了安全溫馨警示牌，形成了一條安康文化長廊，為生產營造濃厚的安全氛圍。做到了對全站的液壓呼吸閥、可燃氣體報警儀等安全附件進行了隨查隨換，確保的完好使用率，續(xù)寫了聯(lián)合站連續(xù)安全生產21年的新紀錄。聯(lián)合隊的長輸管線是我廠的生命線，也是我們管理的重點難點工作。一些不法分子受利益驅使，瘋狂進行打孔偷油活動，嚴重擾亂了我們正常的工作生活秩序。為加大護油保產力度，我們要求黨員干部帶頭輪流巡線護油，不僅加強了護油工作，還解決了護油人員嚴重不足的問題。今年8月2日凌晨，長輸線泄漏報警儀壓力曲線有異常波動，立刻引起我們的警覺，通過細心對比分析，準確判斷出有盜油跡象，書記隊長立即帶頭出擊，經過近三個小時的艱難搜尋，終于在凌晨3點，發(fā)現(xiàn)了長輸1號站100米處剛安好的盜油閥門，避免了一次重大盜油案件發(fā)生和財產損失。三、辦好一份隊刊，凝聚職工打造和諧奮進的團隊。為了實現(xiàn)五星級站庫“三連冠”目標，凝聚出一支和諧奮進的團隊，我們黨支部從去年初創(chuàng)辦了心聯(lián)星雙月隊刊，旨在通過這塊陣地，及時傳達上級指示，宣傳形勢任務，提高安全生產意識，反映職工呼聲，將全體聯(lián)合人的心與打造五星級團隊，爭創(chuàng)五星級站庫緊密聯(lián)系在一起。自創(chuàng)刊以來，每當新一期心聯(lián)星隊刊發(fā)表后，都會在全隊職工當中引起強烈凡響，刊登出的人和事及各種信息，都會成為大家工作學習、茶余飯后爭先談論的話題和關注的焦點，架起了一座職工與支部互動的“心聯(lián)星”之橋，成為支部推動工作、開展活動的一塊重要陣地，呈現(xiàn)出一道靚麗的風景線，傳遞出了聯(lián)合隊濃濃的和諧團隊氣息和特色文化氛圍。我們在隊刊上開設了五星站庫、團隊文化等十大特色欄目，使心聯(lián)星成為展現(xiàn)職工風采、激勵職工爭創(chuàng)一流業(yè)績的平臺。黨支部通過這塊陣地，響亮地提出了“我以聯(lián)合隊為家,聯(lián)合隊以我為榮”的口號，并把它印刷在每期隊刊的封面，還把它制做成大幅標牌豎立在隊大門口，旨在培養(yǎng)聯(lián)合隊職工特有的文化理念，凝聚職工和諧奮進。黨支部還通過這塊陣地，相繼開展了“知人心、促人心、凝人心”活動。通過“知人心”活動，支部高度關注職工思想動態(tài)和情感問題，做到上班時看情緒，干活時看干勁，下班時看效果，開會時看發(fā)言，平時看表情，真正掌握職工所想所急，有的放矢做工作，確保職工隊伍士氣高昂、和諧穩(wěn)定。通過“促人心”活動，把一批叫得響、影響力大的示范班組、崗位明星、技術尖子和先進個人等，通過心聯(lián)星隊刊展示在大家面前，并推薦到廠、局等有關媒體上，先后樹立了技術創(chuàng)新創(chuàng)效明星苗玉華、安小東，技術狀元龔澤宣、季雪紅和油站、污水站、注水站等示范站。讓職工對照身邊的人和事進行學習，不斷激發(fā)潛在動力，起到了以明星促人心的作用。通過“凝人心”活動，凝聚團隊力量，打造和諧奮進的團隊。今年夏季，我們