精益改善管理辦法.doc

精益改善管理辦法1.目的：為激勵員工共同參與公司質(zhì)量改善，以達(dá)到降低成本、提升品質(zhì)、增強(qiáng)公司經(jīng)營效益，特制定本流程。2.范圍：適用于本公司所有精益改善提案3.定義：3.1精益改善在準(zhǔn)時交貨、生產(chǎn)效率、庫存、生產(chǎn)周期、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場工作環(huán)境、員工整體素質(zhì)、剔除浪費(fèi)、管理提升等方面的方法流程前后發(fā)生可對比的改變，帶來實際性正面效果的臨時性變革活動。3.2項目指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。4.引用標(biāo)準(zhǔn)：無5.職責(zé)：5.1 公司所有員工均可提出改善建議； 5.2 精益改善小組負(fù)責(zé)提案的匯總、組織評審及實施的檢查； 5.3 評審委員會進(jìn)行最終評審。6.內(nèi)容：6.1 精益改善提案適用的范圍：6.1.1 生產(chǎn)流程的簡化或合理化，利于提高質(zhì)量的作業(yè)流程改善提案；6.1.2 原材料控制方法的改進(jìn)或使用效率的提高，利于提高質(zhì)量的作業(yè)方法方式改善提案；6.1.3 產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)或控制方法的提升，利于提高質(zhì)量的作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境改善提案；6.1.4 屬本職工作范圍，但具有較大創(chuàng)新性，利于提高質(zhì)量的物料（包括原料及包材等一切生產(chǎn)所用物料）改善提案；6.1.5 有關(guān)機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)工具的維護(hù)保養(yǎng)和改進(jìn)，利于提高質(zhì)量的設(shè)備及工器具（包括設(shè)備工器具的引進(jìn)、創(chuàng)新）改善提案；6.1.6利于提高質(zhì)量的技術(shù)、工藝（包括藝引進(jìn)、創(chuàng)新）改善提案；6.1.7其它利提高質(zhì)量的改善提案。6.2 屬于以下類型的提案將不予采納，并作為無效提案處理： 6.2.1 屬于本職基本工作未做好產(chǎn)生的缺陷而提出的提案； 6.2.2 與曾經(jīng)被采納的提案內(nèi)容相似的；6.2.3 提案提出建議前相關(guān)部門已經(jīng)或正在準(zhǔn)備實施的；6.2.4 與實際情況不相符合的，或根本無須改善的必要。 6.3 提案的提出： 6.3.1 所有員工均有權(quán)利和義務(wù)對公司現(xiàn)有作業(yè)流程、作業(yè)方法、質(zhì)量管理、流程制度等提出合理化建議和意見； 6.3.2 提案須以精益改善提案表之形式提出，交本部門主管初審，符合改善要求的提案交于品管部； 6.3.3 提案須明確建議之改善項目、現(xiàn)狀、改進(jìn)措施及預(yù)期效果，并盡量將內(nèi)容數(shù)據(jù)化。6.4 提案的收集和匯總：設(shè)備部負(fù)責(zé)收集所有精益改善提案表，并及時登記在精益改善提案匯總表上。6.5精益改善項目變更6.5.1項目人員變更。由于人員調(diào)整或離職影響項目進(jìn)度的。6.5.2項目目標(biāo)變更。由于核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統(tǒng)計口徑變更的。6.5.3項目完成日期變更。非項目組原因或由于項目改善存在困難，確實需要延遲。6.5.4所有變更需項目組長填寫精益改善項目變更申請表，由本單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)提交生產(chǎn)制造部評定，經(jīng)公司精益改善主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變更。6.6 提案的評審： 6.6.1 提案者所在部門主管有義務(wù)對本部門人員所提出的精益改善提案進(jìn)行初審，并提出修正建議； 6.6.2 精益改善小組對收到的提案會同相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評審，對確認(rèn)無價值或暫無法實施的提案答復(fù)提案者說明原因，提案者收回提案或重新修正后再提交提案。6.6.3 對符合條件的提案，精益改善小對提案進(jìn)行初步分類(如下表)，備份存檔，并通知提案者。 提案類型說明反饋類對異常的反饋,有一定的改善建議建議類項目較小或可操作性不強(qiáng)采納類提案可操作性強(qiáng)或具有創(chuàng)新性效果類改善較果很大，涉及較廣，視其改善的效果6.7 提案的實施：6.7.1 反饋類提案：對相關(guān)異常的反饋,相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行改善, 精益改善小組對改善的效果跟進(jìn)。6.7.2 建議類提案：精益改善小跟相關(guān)部門共同探討是否有實施的必要性，如可行，則由相關(guān)部門按照提案制定具體的措施，并組織實施。相關(guān)部門實施后給予精益提案執(zhí)行獎，每月以現(xiàn)金形式發(fā)放獎勵。 6.7.3 采納類(效果類)提案：對相關(guān)責(zé)任部門評審可采納類的提案，相關(guān)責(zé)任部門組織人員進(jìn)行實施，精益改善小組對實施的項目進(jìn)行跟進(jìn)。 6.8 實施的檢查與評估：精益改善小組定期對提案的實施進(jìn)行檢查，并對實施后的改善效果進(jìn)行評估。6.9 提案的獎勵和公布：6.9.1每月末精益改善小統(tǒng)計本周已回復(fù)、采納及實施的提案，與提案的相關(guān)執(zhí)行部門按其作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，參照下表，給予客觀、公正的評定及獎勵，并公布。獎勵額度見下表:提案類型描 述獎勵類型獎勵額度（元）提案人執(zhí)行部門無效類1.1參照6.2無效00反饋類2.1反饋基本質(zhì)量異常，具有初步改善措施反饋獎5-1010-202.2反饋重大質(zhì)量隱患，提出改善對策20-10050-200建議類3.1已被初步采納但目前無法實施，其建議有部分借鑒建議獎10203.2因條件限制暫無法實施，其建議具有較大創(chuàng)新性20-10050-200采納類4.1輕微問題，具有解決方案及改善效果采納獎10204.2積極思考,無具體解決方案，但建議具有創(chuàng)新性10-3030-504.3屬本職工作，積極思考改善,有具體解決方案并予以實施20-10050-2004.4非本職工作，對其它部門或崗位提出建議，有可行性方案100-200200-400效果類5.1涉及較廣，實施后大幅度提高質(zhì)量、降低成本，按改善的效果進(jìn)行獎勵重大貢獻(xiàn)獎200-1000500-20007相關(guān)記錄7.1本程序相關(guān)記錄如下表所示：記錄名稱記錄編號存檔部門索引保存期限精益改善提案表JYJL-01設(shè)備部編號三年精益改善提案匯總表JYJL-02設(shè)備部編號三年精益改善項目變更申請表JYJL-03設(shè)備部編號三年精益改善項目評審表JYJL-04設(shè)備部編號三年7.2在記錄超過最短保存期限時，由負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)決定繼續(xù)保存或銷毀或用其它方法處理之。精益改善提案表 提案人崗位部門提案編號提案日期主題改善類別(可復(fù)選)A.提高質(zhì)量D.設(shè)備改進(jìn)G.管 理B.提高效率E.技術(shù)改進(jìn)H.安全衛(wèi)生C.降低成本F.工藝改進(jìn)I.其它現(xiàn)在做法及缺點(diǎn)改善后狀態(tài)及優(yōu)點(diǎn)改善對策精益改善小組意見采用不采用暫緩匯報高層采用不采用精益改善小組原因分析會簽評審小組討論的執(zhí)行部門執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人簽字實施責(zé)任人預(yù)計完成日期領(lǐng)導(dǎo)審批精益改善提案匯總表記錄人： 年 月日期提案主題提案編號提案人執(zhí)行