企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念.doc

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念 1 成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化 成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化 2 企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念 企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念 3 企業(yè)文化注重對企業(yè) 企業(yè)文化注重對企業(yè) 權(quán)力人權(quán)力人 權(quán)力的尊重權(quán)力的尊重 4 企業(yè)文化 必須使每一位權(quán)力人滿意 企業(yè)文化 必須使每一位權(quán)力人滿意 5 企業(yè)文化是企業(yè)核心價值理念 企業(yè)文化是企業(yè)核心價值理念 6 企業(yè)文化的建立和重塑 是系統(tǒng)工程 企業(yè)文化的建立和重塑 是系統(tǒng)工程 企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念 1 成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化 隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟(jì)一體化 企業(yè)面臨著日益激烈的競爭 在 21 世 紀(jì)即將到來之際 企業(yè)應(yīng)以一種什么樣的人力資源管理來新世紀(jì)的曙光呢 應(yīng) 該認(rèn)識到 追求卓越的文化 而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化 先進(jìn)的 企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè) 就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化 更能適應(yīng)競爭的要求 更具有生命力的緣故 2 企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念 企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價值觀念 它規(guī)定了人們的基 本思維模式和行為模式 或者說是習(xí)以為常的東西 是一種不需要思考就能夠 表現(xiàn)出來的東西 是一旦違背了它就感到不舒服的東西 而且這些思維模式和 行為模式 還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性 一個優(yōu)秀的 企業(yè) 就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感 一個能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境 一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提 高 一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化 3 企業(yè)文化注重對企業(yè) 權(quán)力人 權(quán)力的尊重 我們應(yīng)當(dāng)賦予企業(yè)文化什么內(nèi)涵和風(fēng)格呢 這當(dāng)然與企業(yè)所處地區(qū) 行業(yè) 發(fā) 展階段 員工素質(zhì) 管理層的管理意識 管理者等一系列因素有關(guān) 但是不管 怎樣 它必須回答這樣幾個核心問題 第一 如何看待顧客 第二 如何看待員工 第三 如何思考和定義競爭 第四 如何考慮對社會和環(huán)境的責(zé)任 第五 如何考慮合作與競爭 第六 如何認(rèn)識成本和利潤等 4 企業(yè)文化 必須使每一位權(quán)力人滿意 從目前成功企業(yè)的企業(yè)文化分析中看 他們都非常重視對企業(yè)各種 權(quán)力人 權(quán)力的尊重 惠普的企業(yè)文化明確提出 以真誠 公正的態(tài)度服務(wù)于公司的 每一個權(quán)力人 的思想 這與 IBM 公司的 讓公司的每一個成員的尊嚴(yán)和權(quán)力 都得到尊重 為公司在世界各地的消費(fèi)者提供最上乘的服務(wù) 有異曲同工之處 立企業(yè)文化 必須使每一位權(quán)力人滿意 他們包括顧客 員工 股東 社會與 環(huán)境 甚至包括供應(yīng)商和競爭對手 在這里我們僅討論員工問題 企業(yè)究竟有 沒有把員工視為企業(yè)的權(quán)力人 我時常聽到管理層討論如何讓員工努力工作 但很少聽到管理層認(rèn)真研究他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)對員工所承擔(dān)的義務(wù) 有多少企業(yè)認(rèn)真 考慮過對員工應(yīng)承擔(dān)什么義務(wù)和責(zé)任 的承諾 如果你要營造一個使每一位員工 都努力工作而不問報(bào)酬是什么的環(huán)境 那么你應(yīng)該首先想一想 為此你對員工 承擔(dān)了什么 如果你要員工忠于企業(yè) 那么企業(yè)對員工的承諾又是什么 最近 一人文藝單位咨詢于我 如何建立一個內(nèi)部勞動市場的問題 在演出團(tuán)體內(nèi) 有一些人員的藝術(shù)壽命比較低 到了 35 歲以后不能勝任工作 企業(yè)也無法安排 他們 因此要成立內(nèi)部勞動市場 我對這個企業(yè)的情況表示理解 但是我也不 禁要問 既然這些人的藝術(shù)壽命只有 35 歲 那么你為什么不在他們藝術(shù)壽命 終止的時候已經(jīng)造就了他們的再就業(yè)能力呢 企業(yè)沒有確保每名員工的受雇 能力的責(zé)任 5 企業(yè)文化是企業(yè)核心價值理念 說得更實(shí)際一點(diǎn) 企業(yè)文化就是通過方針 政策 原則 制度所表達(dá)出來的企 業(yè)核心價值理念 然而 許多企業(yè)所推崇的價值理念與他們所執(zhí)行的規(guī)章制度 是相互抵觸的 有的甚至是背道而馳的 某企業(yè)集團(tuán)提出了 泥飯碗 文化 本意是想建立一個能夠使員工不斷競爭向上的心理環(huán)境 然而又有哪個能人會 珍惜這個 泥飯碗 呢 一句話 要想使員工關(guān)心企業(yè) 能夠與企業(yè)同心同德 盡職盡責(zé) 最著急的在 于員工能否分享企業(yè)成長所帶來的好處 只有在這種企業(yè)文化下 員工才能樹 立積極的工作價值觀 才能真正感受到成功的樂趣 才能體會出人格的被尊重 也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神 公司才真正被員工所熱愛 6 企業(yè)文化的建立和重塑 是系統(tǒng)工程 企業(yè)文化的建立和重塑 是目前管理層最重要的事 是人力資源管理的核心任 務(wù) 它關(guān)系到整個組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展系統(tǒng)工程 管理的問題是人的問題 主要是管理者的問題 關(guān)鍵在于那些管理 管理者 的人 因此 管理者 特 別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用 在企業(yè)文化中 管理者是 企業(yè)利益的代表者 是群體最終的責(zé)任者 是