阿米巴標(biāo)語.docVIP

1. 阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。2. 在追求全體員工物質(zhì)與精神兩個(gè)方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。3. 在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營、有經(jīng)營意識(shí)的員工的數(shù)量。4. 確立與市場掛鉤的部門核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。5. 需要現(xiàn)在的數(shù)字，而不是過去的數(shù)字。6. 把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則，以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。7. “追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”就是經(jīng)營的原理和原則。8. 把公司劃分為若干個(gè)小的單元，建立由小單元在公司內(nèi)部進(jìn)行購銷的機(jī)制。9. “阿米巴”作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長的獨(dú)立組織。10. 根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把各個(gè)單元的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才。11. 在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工相互攜手共同參與經(jīng)營的公司。12. 直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶?shí)情告訴大家，以贏得大家的理解。13. 全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。14. 獨(dú)立核算，獨(dú)立完成任務(wù)，能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針，這是建立阿米巴的3個(gè)條件。15. 必須根據(jù)市場變化和競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)，時(shí)刻調(diào)整組織，建立符合當(dāng)時(shí)情況的最優(yōu)化組織。16. 定價(jià)的原則是從最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格。17. 利害關(guān)系的對(duì)立，有損公司整體的道德觀念和利益。18. 領(lǐng)導(dǎo)需傾聽雙方的主張，然后做出公正的裁決，依據(jù)的原則是“正確的做人原則”。19. 領(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)具有完美人格的人，時(shí)刻約束自己、磨練自己。20. 阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營的喜悅的經(jīng)營，是尊重每個(gè)人勞動(dòng)的“尊重人性的經(jīng)營”。21. 不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。22. 人的心理是很不可思議的，一旦業(yè)績提升并拿到高額報(bào)酬之后，就會(huì)在無意中習(xí)以為常。23. 技術(shù)優(yōu)勢(shì)不可能一成不變。開展“有別于其他公司”的經(jīng)營，才是公司的真正實(shí)力所在。24. 根據(jù)職能設(shè)立組織，打造人人具備使命感的組織。25. 經(jīng)營者作為公司的掌舵人，必須對(duì)各部門的實(shí)際情況了如指掌，全盤掌握業(yè)務(wù)狀況。26. 人才是實(shí)業(yè)的基礎(chǔ)，有了合適的人才才能涉足新事業(yè)。27. 現(xiàn)場必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定立即作出反應(yīng)。如果認(rèn)為“這個(gè)辦法不錯(cuò)”，那就立刻著手實(shí)施。28. 阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)導(dǎo)和成員具備高度的經(jīng)營意識(shí)和道德規(guī)范。29. 阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價(jià)格為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)部交易直接把市場價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開展生產(chǎn)活動(dòng)。30. 公司內(nèi)部不是單純以“買了幾個(gè)”、“生產(chǎn)了幾個(gè)”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價(jià)格購買的”、“產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn)。31. 通過準(zhǔn)確地把握各部門耗時(shí)多少來盡量縮短總時(shí)間，以期提高“單位時(shí)間核算”。32. 京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，而是回歸事物的本質(zhì)。33. 只要物質(zhì)一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來。34. 為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。35. “雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯(cuò)了”-京瓷決不允許有這樣的想法。36. 現(xiàn)用現(xiàn)買-在需要的時(shí)候，按所需數(shù)量購買必須物品。37. 全員參與經(jīng)營，全體員工都了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。38. 按照業(yè)務(wù)流程，時(shí)刻用“業(yè)績”和“余額”的形式來加以管理。39. 基于“售價(jià)成本=利潤”的思路，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化的原則。40. 制造部門和銷售部門之間的定價(jià)需要符合整體事業(yè)的利益。41. 制造部門也需要對(duì)市場變化作出迅速的反應(yīng)。42. 銷售與制造根據(jù)市場價(jià)格所商定的公司內(nèi)部購銷價(jià)格，作為制造的報(bào)價(jià)。43. 必須時(shí)時(shí)刻刻杜絕一切浪費(fèi)，努力把開支控制在最小范圍。44. 當(dāng)物資在阿米巴之間流動(dòng)時(shí)，不是按照成本標(biāo)準(zhǔn)，而是按照內(nèi)含各自附加值的公司內(nèi)部購銷價(jià)格來進(jìn)行的。45. 對(duì)客戶的所有訂單，都一一對(duì)應(yīng)設(shè)定了公司內(nèi)部購銷的價(jià)格。46. 以現(xiàn)金本位原則對(duì)月度的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。47. 由于發(fā)生了經(jīng)費(fèi)而獲益的部門負(fù)擔(dān)該部分經(jīng)費(fèi)。48. 有必要把水電費(fèi)劃成水費(fèi)和電費(fèi)。49. 讓現(xiàn)場的每一位員工意識(shí)到時(shí)間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。50. 領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望和使命感。51. 制定年度計(jì)劃，按月度進(jìn)行核算管理。52. 阿米巴內(nèi)所有人都清楚地了解目標(biāo)，掌握訂單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。53. 定價(jià)時(shí)，必須同時(shí)考慮降低成本。54. “無論如何也要以這種價(jià)格進(jìn)貨”的強(qiáng)烈使命感。55. 能夠“用將來進(jìn)行時(shí)看待能力的人”，一定能夠艱難的工作取得成功。56. 時(shí)刻思考“以往的辦法是否有效”，時(shí)刻謀求更好的辦法。57. 制定具體計(jì)劃數(shù)據(jù)，不僅有銷售額數(shù)據(jù)，更有具體發(fā)生多少開支，最終核算是多少。58. 只有一個(gè)部門業(yè)績優(yōu)秀，而整個(gè)公司卻日漸衰弱，這是毫無意義的。59. 領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場。60. “爭取在某日之前完成”的回答說明你為自己留了條后路，這種逃避的想法是不可能按期交貨的。61. 利用一切機(jī)會(huì)灌輸“終有一天會(huì)成為世界第一”的想法。62. 公司的目標(biāo)必須符合“大義名分”，必須引起員工、顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴。63、企業(yè)是一個(gè)集體，為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，大家在工作中，必須配合協(xié)調(diào)。不管個(gè)人的好惡，全體人員都需要擁有共同的思維方式，需要理解，并贊同這樣的思維方式。這是做好工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提。摘自