軟件項目管理期末考試題.doc

1. 在什么情況下可以采用德爾菲方法進行風險識別_C_。A. 存在模擬模型B. 需要大家的統(tǒng)一意見C. 有大量歷史項目D. 風險概率明確2.下面各項對溝通計劃的描述，哪項是錯誤的。（ D ）A. 確定溝通需求B. 確定溝通的內(nèi)容C. 確定溝通方法D. 對項目管理是沒有必要的3.趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注_C_。A. 盡可能多的任務(wù)B. 非關(guān)鍵任務(wù)C. 加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)D. 通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)4.在一個項目會議上，一個成員提出增加任務(wù)的要求，而這個要求超出了WBS確定的項目基線，這時，項目經(jīng)理提出項目團隊應(yīng)該集中精力完成而且僅需完成原來定義的范圍基線，這是一個_B_的例子。A. 范圍定義B. 范圍管理C. 范圍蔓延D. 范圍變更請求5.人員管理計劃描述了_。（ B ） A. 如何獲取項目成員 B. 如何解決沖突 C. 項目經(jīng)理的團隊建設(shè)總結(jié)D. 項目團隊的人員什么時候如何加入到團隊中和離開團隊6.關(guān)于浮動，下面除了哪個都是不正確的？（B） A. 每個任務(wù)都有浮動 B. 只有復(fù)雜的項目有浮動C. 浮動是在不增加項目成本的條件下，一個活動可以延遲的時間量D. 浮動是在不影響項目完成時間的前提下，一個活動可以延遲的時間量7. 合同激勵的最終目標是_D_。 A. 賣方節(jié)約成本B. 買方節(jié)約成本C. 增加賣方成本 D. 協(xié)調(diào)合同雙方的目標8.下面哪個不是需求管理的過程_D_。A. 需求設(shè)計B. 需求獲取C. 需求分析 D. 需求變更9.在一個項目中，項目經(jīng)理會盡量爭取怎樣的“質(zhì)量等級”？（B ） A. 盡可能高的B. 盡可能貼近項目目標的C. 最少的項目成本D. 超出項目需求定義的10.活動A歷時為3天，開始于星期一(4號)，后置活動B與活動A具有完成-開始的依賴關(guān)系。完成-開始關(guān)系有3天的滯后，而且活動B歷時為4天,星期天為非工作日,從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論_B_。A. 兩項活動的總歷時為8天 B. 活動A開始到活動B完成之間的日歷時間(calendar time)是11天C. 活動B完成是星期三,14號 D. 活動A開始與活動B完成之間的日歷時間14天11.項目將近收尾的時候，項目職員更關(guān)注將來能夠分配的任務(wù)，而不是當前的項目，下列哪項是當前項目職員的需要？（ A） A. 生理需求B. 受人尊敬C. 安全D. 自我實現(xiàn)12.項目質(zhì)量管理的最終責任由誰來承擔_D_。A. 項目開發(fā)人員B. 采購經(jīng)理C. 質(zhì)量經(jīng)理D. 項目經(jīng)理13.進度控制重要的一個組成部分是_。（ C ） A. 確定進度偏差是否需要采取糾正措施B. 定義為項目的可交付成果所需要的活動C. 評估WBS定義是否足以支持進度計劃D. 確保項目隊伍的士氣高昂,發(fā)揮團隊成員的潛力14._A_是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的。 A. 功能點B. 對象點C. 代碼行D. 用例點15.某項目經(jīng)理剛剛得知賣方增加了成本，項目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否_。（ A ） A. 有足夠的儲備處理這個變更B. 另外的賣方可以按照原來的成本完成項目C. 另外的項目能夠節(jié)約預(yù)算D. 任務(wù)是關(guān)鍵的項目任務(wù)16.在項目進行過程中，2個項目成員使用不同版本的設(shè)計說明書，這時項目經(jīng)理首先應(yīng)該檢查_B_。 A. 信息管理系統(tǒng)B. 配置管理系統(tǒng)C. CPID. SPI17.下面哪項可以決定進度的靈活性_。（ B ） A. PERT B. Total float C. ADM D. 趕工18.CPI=0.90，說明_。（ A ） A. 目前的預(yù)期成本超出計劃的成本 B. 投入一元錢產(chǎn)生0.90元的效果C. 項目完成的時候，將超支90% D. 項目已經(jīng)完成計劃的90%19.增加有益的活動過程減少沒有價值的活動過程是哪類質(zhì)量活動_。（ D） A. 質(zhì)量保證 B. 質(zhì)量規(guī)劃 C. 質(zhì)量控制 D. 質(zhì)量改進20.在項目進行過程中，老板突然有個緊急的通知告知項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理告訴團隊成員，這時項目經(jīng)理應(yīng)該采取_溝通方式。（C） A 口頭 B. 書面 C. 正式 D. 檢索21.JSP頁面程序片中可以使用下列哪個方法將strNumx=request.getParamter(ix)得到的數(shù)據(jù)類型轉(zhuǎn)換為Double類型_。（ B） A.Double.parseString(strNumx) B.Double.parseDouble(strNumx)C.Double.parseInteger(strNumx) D.Double.parseFloat(strNumx)22.在客戶接受項目的交付結(jié)果之前，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（ A ）A. 檢查交付結(jié)果的質(zhì)量 B. 檢查交付結(jié)果是否有遺漏C. 開具項目完成的發(fā)票 D. 給項目成員分配新的項目23.為了更好的管理變更，需要定義項目基線，關(guān)于基線的描述，正確的是_。（ B） A. 不可以變化的 B. 可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理C. 所有的項目必須定義基線 D. 基線發(fā)生變更時，必須修改需求24.out對象是一個輸出流，其輸出不換行的方法是_。（ A ） A.out.print( ) B.out.newLine( ) C.out.println( ) D.out.write( )9.out對象是一個輸出流，其輸出換行的方法是_B_。A.out.print( )B.out.newLine( )C.out.println( ) D.out.write( )10.out對象是一個輸出流，其輸出各種類型數(shù)據(jù)并換行的方法是_C_。A.out.print( )B.out.newLine( )C.out.println( )D.out.write( )25.質(zhì)量控制是_。（B） A. 對每個工作包增加工作時間 B. 項目生存期的各個階段都需要實施的C. 只需要做一次 D. 只有大的項目才需要的26.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個是不正確的？（ D ） A. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計劃 B. 網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系C. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項目 D. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細的時間管理27.對一個任務(wù)進行進度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者,估計是24天完成,C是有經(jīng)驗者認為最有可能是12天完成，那么這個任務(wù)的歷時估算是_。（ B ） A. 12 B. 13 C. 14 D. 1528.WBS(工作分解結(jié)構(gòu))非常重要，因為下列原因，除了_。（ A ） A. 幫助組織工作 B. 防止遺漏工作 C. 為項目估算提供依據(jù) D. 確定團隊成員責任29.進度控制重要的一個組成部分是_。（ C） A. 確定進度偏差是否需要采取糾正措施 B. 定義為項目的可交付成果所需要的活動C. 評估WBS定義是否足以支持進度計劃 D. 確保項目隊伍的士氣高昂,發(fā)揮團隊成員的潛力31.快速跟進是指_。（ A ） A. 采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項目進展 B. 用一個任務(wù)取代另外的任務(wù)C. 如有可能，減少任務(wù)數(shù)量 D. 減輕項目風險32.在風險分析過程中，確定已經(jīng)識別的一個風險事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個關(guān)鍵的風險事件，一旦發(fā)生可能造成項目的失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是_。（ C ） A. 降低風險的級別，項目團隊將找到一個克服故障的方法B. 特別關(guān)注，加強管理該風險事件和所有的相關(guān)事件C. 讓風險評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預(yù)期影響D. 忽略風險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算。33.買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為_。（ A ） A. 合同條款 B. 合約 C. 合同當事人 D. 其他34.如果一個項目的估算成本是1500元，并且計劃今天應(yīng)該完成這個項目，然而到今天為止實際只完成了其中的2/3，實際花銷1350元，則成本偏差(CV)是_。（ C ） A. 150元 B. 150元 C. 350元 D. 500元35.下面哪個不是創(chuàng)建WBS的方法_。（ C ） A. 自頂向下 B. 自底向上 C. 控制方法 D. 模版指導36.“軟件編碼完成之后，我才可以對它進行軟件測試”,這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（A ） A. 強制性依賴關(guān)系 B. 軟邏輯關(guān)系 C. 外部依賴關(guān)系 D. 里程碑37.以下各項關(guān)于回避風險的陳述除了_都是正確的。（ D ）A. 消除引起風險的因素 B. 決定不對風險過高的項目進行投標C. 風險倘若發(fā)生,就接受后果 D. 決定取消采用具有高風險的新技術(shù)，而采用原來熟悉的技術(shù)38.以下哪個對象提供了訪問和放置頁面中共享數(shù)據(jù)的方式_。（ D ） A.pageContext B.response C.request D.session39.Form表單的method屬性能取下列哪項的值_。（C ） A.submit B.puts C.post D.out40.項目管理過程中的進度目標、成本目標、質(zhì)量目標、范圍目標等各個目標之間是_。（ B ） A. 相互獨立 B. 相互關(guān)聯(lián)和制約的 C. 進度目標最重要 D. 沒有關(guān)系的41.下列哪項規(guī)則是計算已獲取價值法則中最保守的一種_。（ B ） A. 50/50規(guī)則 B. 0/100規(guī)則 C. 20/80規(guī)則 D. 100/100規(guī)則42.任務(wù)分解可以_，它是范圍變更的一項重要輸入。（ B ） A. 提供項目成本估算結(jié)果 B. 提供項目范圍基線C. 規(guī)定項目采用的過程 D. 提供項目的關(guān)鍵路徑43.項目中的小組成員要同時離開公司，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（ A） A. 實施風險計劃 B. 招募新員工 C. 與人力資源經(jīng)理談判 D. 修訂計劃44.能在瀏覽器的地址欄中看到提交數(shù)據(jù)的表單提交方式是_。（ B ）A.submit B.get C.post D.out45.范圍變更是指_。（ D） A. 修改技術(shù)規(guī)格 B. 對范圍陳述進行修訂 C. 對批準后的WBS進行修改 D. 以上都不是46.在JSP中為內(nèi)建對象定義了4種作用范圍，即Application Scope、Session Scope、Page Scope和_四個作用范圍。（ A ） A.Request Scope B.Response Scope C.Out Scope D.Writer Scope47.變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有的內(nèi)容，除了_。（ B ）A. 文檔說明 B. 成功的談判 C. 跟蹤系統(tǒng) D. 授權(quán)核準審批機構(gòu)48.項目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過_授權(quán)執(zhí)行的。（ D ） A. 項目管理者 B. 質(zhì)量保證人員 C. 配置管理人員 D. SCCB49.當用戶提出項目必須提前2天完成的要求時,你會集中于_。（ C ） A. 盡可能多的任務(wù) B. 請示老板 C. 尋求方法加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行 D. 通過降低成本加速執(zhí)行50.當項目進行到某一階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目組的一些人(包括關(guān)鍵人)要離開公司，這時項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（ D ） A. 修改WBS B. 招募人員 C. 批評這些人 D. 實施風險計劃51.“質(zhì)量成本”是一個項目管理概念，它說明了下列哪項成本_。（ C ） A. 額外需求的成本 B. 需求變更的成本 C. 確保符合需求的成本 D. 固定成本52.調(diào)用getCreationTime()可以獲取session對象創(chuàng)建的時間，該時間的單位是_。（ C） A.秒 B.分秒 C.毫秒 D.微秒53.用于在表單中插入一個下拉菜單，它需與哪個標記配合使用_。（ D ） A. B. C. D.54.下面不屬于JSP內(nèi)置對象的是_。（ D） A.out對象 B.respone對象 C.application對象 D.page對象55.項目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過_授權(quán)執(zhí)行的。（ D ） A. 項目管理者 B. 質(zhì)量保證人員 C. 配置管理人員 D. SCCB56.在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風險?（ C ） A. 已知風險(Known knowns) B. 可預(yù)測風險(Known unknowns) C. 不可預(yù)測風險(unknown unknowns) D. 其他57.如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要5月10日到位，所以環(huán)境測試安排在5月10日以后，這種活動安排的依賴依據(jù)是：_。（ C ） A. 強制性依賴關(guān)系 B. 軟邏輯關(guān)系 C. 外部依賴關(guān)系 D. 里程碑58.下面關(guān)于“工作包”描述 除了_都是正確的。（ A ） A. 是WBS的最頂層，是對任務(wù)的摘要描述B. 是WBS所有分支最底層的任務(wù)C 工作包包含了用于計劃、制定、進度和實施控制的管理單元。D. 建議：工作的包的工作量不要超過80小時59.JSP頁面中request.getParamter(String)得到的數(shù)據(jù)，其類型是_。（ C ） A.Double B.int C.String D.Integer60.如果在一個項目網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù)A有15天的自由浮動和25天的總浮動，但是任務(wù)A的最早開始時間延誤了30天，那么這對項目意味著什么？（ A） A. 任務(wù)A的下一個任務(wù)的最早開始時間將延遲15天B. 任務(wù)A的工期將縮短15天 C. 項目的完成時間延長25天 D. 對項目沒有影響1.為了有效地管理項目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項中，哪一項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（ C ） A. 可以在80小時內(nèi)完成B. 不能再進一步進行邏輯細分了C. 可由一個人完成D. 可以進行實際估算6.下列那一項不是項目型組織的優(yōu)點_。（ D ） A. 有效的項目組織 B. 以項目為中心 C. 更加有效的溝通 D. 當項目完成時，項目人員就沒有“家”了8.質(zhì)量管理計劃與質(zhì)量體系得區(qū)別在于_A_。A. 質(zhì)量計劃是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務(wù)和合同制定的B. 質(zhì)量管理系統(tǒng)是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務(wù)和合同制定的C. 質(zhì)量管理系統(tǒng)是由一個單獨的組織實體使用D. 質(zhì)量計劃不屬于項目計劃的一部分10. 作為項目經(jīng)理，你為項目制定了符合公司體系的質(zhì)量保證的相關(guān)活動，這些質(zhì)量保證活動可以_。（ D ） A. 監(jiān)控項目是否滿足CMM的相關(guān)標準B. 為項目滿足相關(guān)質(zhì)量要求提供信心C. 確定鏟除項目缺陷的方法D. 通過不斷測試提高產(chǎn)品質(zhì)量12.在項目初期，進行競標合同的時候，一般采用的成本估算方法是_。（ C） A參數(shù)估算法B. 類比估算法C. 專家估算法D. 功能點估算14. 對一個任務(wù)進行進度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者,估計是24天完成,C是有經(jīng)驗者認為最有可能是12天完成，那么這個任務(wù)的歷時估算是介于10天到16天的概率是_。（ D ） A. 50%B. 63%C. 70%D. 97%15. 關(guān)于回避風險的策略，下面哪個是不正確的_。（ A ）A. 回避風險是最有效的策略B. 風險發(fā)生概率極高、風險后果影響很嚴重時才可以考慮采用這個策略C. 當其他的風險策略不理想的時候，才可以考慮這個策略D. 不是所有的風險都可以采取回避策略的17.人力資源分配圖是_。 （ B ） A. 展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量B. 展現(xiàn)項目中人力資源在各個階段的分布情況C. 說明人員分工情況D. 說明項20.項目建議書是哪個階段開發(fā)的文檔?（ C）A. 項目執(zhí)行階段B. 項目結(jié)尾階段C. 項目初始階段D. 項目計劃階段目需要的所有資源21.下列哪個不是項目管理計劃的一部分？（C）A. 里程碑圖示B. 進度C. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計D. 風險清單23.在成本管理過程中，項目經(jīng)理確定的每個時間段，各個工作單元的成本是_。（ A ） A. 估算B. 預(yù)算C. 直接成本D. 間接成本 25.下面哪項與計劃簽署合同沒有關(guān)系？（ A ） A. 設(shè)計模版B. 協(xié)議附件C. 招標文件D. 評估標準36.項目章程_。（ A ） A. 明確了項目經(jīng)理B. 確定了項目的質(zhì)量標準C. 明確了團隊的紀律D. 定義了項目需求37.如果你是某項目的項目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是￥129。這個項目一共有1200單元，你采用什么估算方法？（ A ）A. 自下而上估算法B. 類比估算法C. 專家估算法D. 參數(shù)估算法38.范圍基線由_組成。（ B ） A. 項目章程、批準的詳細的項目范圍說明書和WBSB. 批準的詳細項目范圍說明書、WBS和WBS字典C. 項目章程、項目工作說明書和WBS D. WBS40.項目經(jīng)理在一個高科技公司，現(xiàn)在正在為一個新的項目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個項目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)_。（ C） A. 矩陣型B. 項目型C. 職能型D. 組織型41.合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由_提供給買方。（ A） A. 項目經(jīng)理B. 合同管理負責人C. 項目控制官員D. 項目發(fā)起人44.下面除了哪項都不是質(zhì)量計劃的方法_。（ D） A. 質(zhì)量檢查。B. 對等評審。C. 抽樣分析D. 試驗設(shè)計48.合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非_。（ B ） A. 一方不愿意履行義務(wù)B. 合同違反了法律C. 一方宣布合同無效D. 一方?jīng)]有能力負擔財務(wù)結(jié)果49.風險的三個屬性是_。（ C ） A. 風險發(fā)生的時間、地點、負責人B. 風險事件、時間、影響C. 風險事件、概率、影響 D. 風險數(shù)量、風險影響程度、概率58.購買保險是_類型的風險處理策略。（ A ） A. 風險轉(zhuǎn)移B. 風險規(guī)避C. 風險抑制D. 風險自擔5.項目接近結(jié)束的時候，如果客戶希望對項目范圍進行大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（ D ） A. 進行變更B. 告訴客戶變更帶來的影響C. 拒絕變更D. 向SCCB報告24.可以利用request對象的哪個方法獲取客戶端的表單信息_。（ A ） A.request.getParameter() B.request.outParameter()C.request.writeParameter() D.request.handlerParameter()35.一個項目有三條關(guān)鍵路徑與有一條關(guān)鍵路徑相比，對項目有什么不同影響_。（ B） A. 它使項目更易于管理B. 它增加了項目風險C. 它需要更多的人員D. 這種情況是不可能的38.項目原來預(yù)計20124完成1000元的工作，但是目前(20124)只完成了850元的工作，而為了這些工作花費了900元，則成本偏差和進度偏差各是多少？（ D ） A. CV=50元，SV=-150元B. CV=-150元，SV=-150元C. CV=-50元，SV=-50元D. CV=-50元，SV=-150元20.項目范圍_。（ C ） A. 只在項目開始時重要 B. 在授權(quán)項目的合同或者其他文件得以批準后就不再重要了C. 從項目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制D. 是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題26.需求分析是回答系統(tǒng)必須_的問題。（A） A. 做什么B. 怎么做C. 何時做D. 為誰做58.對于風險比較大的項目，最好選擇_生存期模型。（C ） A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型21.可以利用JSP動態(tài)改變客戶端的響應(yīng)，使用的語法是_。（ A ） A.response.setHeader()B.response.outHeader()C.response.writeHeader()D.response.handlerHeader()40.如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要5月10日到位，所以環(huán)境測試安排在5月10日以后，這種活動安排的依賴依據(jù)是：_。（ C ） A. 強制性依賴關(guān)系B. 軟邏輯關(guān)系C. 外部依賴關(guān)系D. 里程碑45.一個典型的HTTP請求消息包括請求行、多個請求頭和_。（ B） A.響應(yīng)行B.信息體C.響應(yīng)行D.響應(yīng)頭48.活動A歷時為3天，開始于星期一(4號)，后置活動B與活動A具有完成-開始的依賴關(guān)系。完成-開始關(guān)系有3天的滯后，而且活動B歷時為4天,星期天為非工作日,從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論_B_。A. 兩項活動的總歷時為8天 B. 活動A開始到活動B完成之間的日歷時間(calendar time)是11天C. 活動B完成是星期三,14號 D. 活動A開始與活動B完成之間的日歷時間14天57.作為項目經(jīng)理，你為項目制定了符合公司體系的質(zhì)量保證的相關(guān)活動，這些質(zhì)量保證活動可以_。（ D） A. 監(jiān)控項目是否滿足CMM的相關(guān)標準 B. 為項目滿足相關(guān)質(zhì)量要求提供信心C. 確定鏟除項目缺陷的方法 D. 通過不斷測試提高產(chǎn)品質(zhì)量27.關(guān)于項目度量的陳述_是錯誤的。（ A ）A. 度量為項目估算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù) B. 開始實施度量的時候，盡可能選擇更多的度量指標 C. 度量為項目控制提供量化信息 D. 產(chǎn)品規(guī)模是一個非常重要的平衡度量組3.何謂軟件配置管理？簡述其功能和目標。軟件配置管理是一套規(guī)范、高效的管理軟件開發(fā)及各種中間軟件產(chǎn)品的方法和規(guī)則。配置管理的主要功能是記錄軟件產(chǎn)品的演化過程，實施有效的版本管理和變更管理，最終保證軟件產(chǎn)品的完整性、一致性、追朔性、可控性。配置管理的基本目標是：有計劃地對各種項目產(chǎn)品進行標識管理；讓各種項目產(chǎn)品能夠被識別、控制和獲??；讓各種項目產(chǎn)品的更改得到有效控制；讓相關(guān)組織或個人及時了解軟件基線的狀態(tài)和內(nèi)容。4.何謂需求獲??？它包括哪些主要活動？需求獲取指通過與用戶的交流、對現(xiàn)有系統(tǒng)的觀察及對任務(wù)進行分析，從而開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求。需求獲取的主要活動包括：-了解客戶方的所有用戶類型及潛在的類型-對用戶進行訪談和調(diào)研，包括會議討論、郵件提問、自行搜集等各種形式-對收集到的用戶需求作進一步分析整理-將調(diào)研得到的用戶需求以適當?shù)男问匠式唤o用戶和開發(fā)方相關(guān)人員 4.簡述風險的基本性質(zhì)。 風險的客觀性：是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的；風險的不確定性：風險難以度量和掌控風險的不利性：風險發(fā)生時將導致?lián)p失或破壞；風險的可變性：在一定的條件下風險可以轉(zhuǎn)化風險的相對性：不同的主體對風險的承受辦不同；風險同利益的對稱性：風險與利益共存1.何謂自下而上估算法？它適用什么情況？具有什么特點？自下而上估算法是利用任務(wù)分解結(jié)