



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
深圳市XXX科技有限公司調(diào)查問卷各位同事,大家好:公司為提高管理水平和工作效率、讓全體員工的個人利益與公司緊密掛鉤,從而促進(jìn)公司的快速發(fā)展。請各位員工抽出您寶貴的休息時間參與我們的調(diào)查問卷,我們將采用問卷調(diào)查的形式來了解公司的客觀情況、以及員工的真實想法。各位員工在問卷中的意見和看法對公司的發(fā)展至關(guān)重要。希望您能夠根據(jù)自己的實際想法進(jìn)行回答,不必受他人影響。問卷無需簽名,只需在各問題旁邊最能代表您的看法的一個選項上劃勾即可。謝謝您的配合!1.您在公司的任職時間是? ( )1-6月( )7-12月( )一年至兩年( )兩年以上 2.您認(rèn)為公司的招聘程序是否合理?如果不合理,哪些方面還需改進(jìn)?( )很合理 ( )較合理 ( )一般 ( )不合理,需要改進(jìn)的地方: 3.您是否滿意公司的各種薪酬制度?( )非常滿意 ( )基本滿意 ( )不確定 ( )基本不滿意 ( )非常不滿意4.您認(rèn)為公司現(xiàn)行考勤制度是否合理?如不合理,請說明原因。( )合理( )不合理,原因: 5.您認(rèn)為公司當(dāng)前人事管理的最大問題在于:(可多選)( )招聘( )制度管理體系( )工資福利( )考勤( )其它 6.您認(rèn)為公司目前缺少哪方面的優(yōu)秀管理人才?(可多選)( )良好的個人素質(zhì)( )具備專業(yè)的技術(shù)管理、行業(yè)知識的管理人員 ( )領(lǐng)導(dǎo)能力的管理人員( )具有專業(yè)管理知識的管理人員 ( )其它: 。7.您認(rèn)為您目前的工作:( )很合適,并且有信心、有能力做好。( )是我喜歡的工作,但自己能力有所欠缺。( )不是我理想的工作,但我能夠做好。( )不太適合,希望換一個崗位。8.您是否明確自己的工作職責(zé)?( )很不明確( )不太明確( )基本明確( )非常明確9.作為公司其中的一員,您是否認(rèn)為應(yīng)該堅持做到工作時間全身心投入,爭取做到不遲到不請假?( )非常不同意( )不同意( )基本同意( )非常同意 11.工作任務(wù)非常緊迫的情況下,您認(rèn)為請假處理自己私人的事情合理嗎?( )合理,我認(rèn)為員工在任何時候都有權(quán)利選擇處理自己私人的事情 ( )不合理,我認(rèn)為員工有義務(wù)以公司利益為重 ( )我會提前計劃和安排自己的工作,爭取在處理私人的事情前把工作任務(wù)及時完成 ( )視情況而定 12.您目前的職業(yè)傾向:( )希望在目前這個方向一直干下去( )希望換一個方向 ( )沒有想過 ( )根據(jù)環(huán)境的變化可以變化 13.您工作的壓力主要來自:( )任務(wù)量大( )工作難度大( )時間緊迫( )領(lǐng)導(dǎo)要求過高( )其他同事帶來的壓力( )其它因素14.您認(rèn)為公司應(yīng)該采用怎樣的計薪方式( )計時 ( )計件 ( )計時+計件( )其它: 16.除薪酬外,您最看重:( )提高自己能力的機(jī)會( )好的工作環(huán)境 ( )和諧的人際關(guān)系( )公司的發(fā)展前景( )工作成就感( )其它17.您認(rèn)為自己在公司目前最大的問題是:( )沒有提高自己能力的機(jī)會 ( )工作環(huán)境較差 ( )人際關(guān)系不太和諧 ( )工作沒有成就感 ( )跟部門領(lǐng)導(dǎo)或者上級領(lǐng)導(dǎo)不和 ( )其它 19.您是否能及時了解到公司的發(fā)展?fàn)顩r和部門的工作目標(biāo)?( )能( )偶爾能 ( )不能21.您對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解程度。( )不了解( )僅了解部分( )了解( )非常了解 22.您是否愿意長期在目前的公司工作?( )愿意( )很愿意( )非常愿意 ( )不愿意,原因是: 23.您周圍的同事們是否能夠致力于高質(zhì)量的工作?( )都能( )絕大多數(shù)能( )只有極少數(shù)能( )都不能24.您認(rèn)為公司應(yīng)該采用什么方法提高公司員工的工作質(zhì)量(可多選)?( )賞罰分明( )多了解員工的實際需要 ( )加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與鼓勵 ( )培養(yǎng)員工的責(zé)任心( )讓員工能夠了解工作的全部( )公平合理的分配制度 ( )完善的監(jiān)督和管理制度( )其它: 25.您認(rèn)為公司與員工之間的溝通渠道是否順暢?( )完全不暢( )不太順暢( )基本順暢( )非常順暢26.您認(rèn)為同事之間的人際關(guān)系是否和諧?( )感覺很不好( )感覺較差( )基本滿意( )非常滿意29.您是否滿意您的工作環(huán)境?( )基本滿意( )非常滿意( )感覺較差 31.我與我的領(lǐng)導(dǎo)能夠進(jìn)行有效的溝通。( )非常不同意( )不同意( )基本同意( )非常同意 32.我的上級能夠合理的分配工作量。( )非常不同意( )不同意( )基本同意( )非常同意 33.在工作中,您是否經(jīng)常因工作出色而受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚?( )經(jīng)常( )偶爾( )基本沒有( )從沒有 37.您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是:( )缺乏大批骨干人才梯隊( )員工未來預(yù)期不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)( )公司長遠(yuǎn)目標(biāo)不明確( )管理干部能力不夠39.我希望這份調(diào)查表的結(jié)果出來后,公司會采取改進(jìn)措施。( )希望( )不希望( )不發(fā)表意見( )不同意( )堅決反對40.年終獎是每個人都關(guān)心的問題,您認(rèn)為依您目前的工作表現(xiàn),期望值是多少?期望年終獎: 元(請以詳細(xì)金額列出,并列舉得到這些獎金的理由是什么?)理由:1. ;2. ; 3. ;4. ;41、建議反饋.(分五個方面)一、對公司未來的發(fā)展,您有何意見或建議: 二、您對部門領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議: 三、您認(rèn)為公司其他不合理的地方有哪些?對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 特崗培訓(xùn)日常管理制度
- 特殊工作安全管理制度
- 特殊緊急信息管理制度
- 特殊藥物使用管理制度
- 特種消防設(shè)備管理制度
- 特色餐飲娛樂管理制度
- 豬場產(chǎn)房日常管理制度
- 豬場疫苗使用管理制度
- 率土之濱義盟管理制度
- 環(huán)保公司內(nèi)賬管理制度
- 2025圖解《政務(wù)數(shù)據(jù)共享條例》V1.0學(xué)習(xí)解讀
- 2025年人教版(2024)初中英語七年級下冊期末考試測試卷及答案
- (2025)事業(yè)編考試題庫(附含答案)
- 女性美學(xué)課堂企業(yè)制定與實施新質(zhì)生產(chǎn)力項目商業(yè)計劃書
- 部編版2024-2025學(xué)年四年級下冊語文期末測試卷(含答案)
- 2025年醫(yī)保政策考試題庫及答案:基礎(chǔ)解讀與醫(yī)保政策法規(guī)試題試卷
- 2025至2030年中國液化設(shè)備行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 行政-接機(jī)流程及禮儀(定稿)
- 上海嘉定區(qū)2025年公開招聘農(nóng)村(村務(wù))工作者筆試題帶答案分析
- 幼小銜接寫字教學(xué)安排
- 2025四川省安全員B證考試題庫
評論
0/150
提交評論