認(rèn)清形勢(shì) 理清思路 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 安全發(fā)展.doc

認(rèn)清形勢(shì) 理清思路 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 安全發(fā)展同志們： 剛才各車間負(fù)責(zé)人、安環(huán)部負(fù)責(zé)人對(duì)2011年的安全工作作了總結(jié)，并對(duì)2012年的安全工提出了工作思路，我對(duì)各車間、部室2011年的安全工作表示肯定，對(duì)大家用辛勤工作取得的大好成績表示非常滿意，借此機(jī)會(huì)向一年來為公司安全發(fā)展付出汗水做出貢獻(xiàn)的全體同志表示衷心的感謝。 今天的會(huì)議，既是一次分析形勢(shì)、理清思路、明確安全生產(chǎn)任務(wù)的大會(huì)，又是一次統(tǒng)一思想、振奮信心、鼓舞士氣的大會(huì)。剛剛過去的2011年，是極不平凡和令人難忘的一年。一年來，公司在上級(jí)政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力克服外部形勢(shì)復(fù)雜多變、各種矛盾和困難不斷增多等因素影響，奮力拼搏，實(shí)干實(shí)效，安全生產(chǎn)整體呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)、趨勢(shì)和氣勢(shì)，創(chuàng)造了公司建廠以來的最好局面，在確保安全零事故的前提下收獲了經(jīng)濟(jì)效益的最大豐收。 一、認(rèn)清形勢(shì) ，搶抓機(jī)遇，穩(wěn)中求進(jìn)。2012年受外部大環(huán)境影響，經(jīng)濟(jì)上行壓力不斷增大。從國際看，全球宏觀經(jīng)濟(jì)恢復(fù)步伐再次放緩，歐債、美債危機(jī)不斷加劇，國際大宗商品價(jià)格開始回落，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的長期性、艱巨性和復(fù)雜性更加凸顯，外需減弱將導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)增速放緩。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出，宏觀調(diào)控面臨更多兩難選擇，經(jīng)濟(jì)增速回落與物價(jià)仍處高位相互交織，投資需求逐步放緩，融資更加困難，碳素市場(chǎng)經(jīng)營將會(huì)遇到很多困難，這就需要我們要對(duì)形勢(shì)有清醒認(rèn)識(shí)和科學(xué)研判，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的準(zhǔn)確把握，理清思路、明確目標(biāo)、在今年的工作中，我們既要正視困難和挑戰(zhàn)，始終保持清醒頭腦，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)；更要看到機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，堅(jiān)定信心，鼓舞士氣，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而行，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，最大限度把宏觀環(huán)境的不利影響降到最低程度。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，我們要堅(jiān)定不移、一以貫之、不折不扣地貫徹落實(shí)中央和省委關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重大決策和重要舉措，堅(jiān)持集團(tuán)公司經(jīng)過反復(fù)探索實(shí)踐并行之有效的好理念、好文化、好戰(zhàn)略、好思路、好舉措，以工作理念、文化、戰(zhàn)略、思路、舉措的持續(xù)，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性；我們要努力創(chuàng)建“一個(gè)好班子、一個(gè)好產(chǎn)品、一個(gè)好機(jī)制、一個(gè)好文化”。要認(rèn)清形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，遵循規(guī)律，實(shí)事求是，首先要做到政策穩(wěn)、措施穩(wěn)、導(dǎo)向穩(wěn)，其次做到安全穩(wěn)、生產(chǎn)穩(wěn)、工作穩(wěn)，最后確保隊(duì)伍穩(wěn)、人心穩(wěn)、大局穩(wěn)，真正做到不好高騖遠(yuǎn)，不急功近利，不虎頭蛇尾，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)妥處置，以穩(wěn)制勝。推動(dòng)碳素公司在困難的環(huán)境中又好又快發(fā)展，切實(shí)在集團(tuán)公司的大發(fā)展中實(shí)現(xiàn)大作為。二、安全工作是一號(hào)工程，要把安全工作放到第一位，做好一萬的工作，杜絕萬一的事故。在謀劃各項(xiàng)工作時(shí)，我們把保安全放在所有工作之首，這絕不僅僅是邏輯順序的簡(jiǎn)單排列，它既是基于當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展和上級(jí)要求所決定的，也是我們安全生產(chǎn)必須的要求，更是碳素公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心、事業(yè)心和良心的最底線。安全是基礎(chǔ)，安全是前提，安全是大局、安全是政治，安全是生命。我們必須把安全擺在重中之重的位置，時(shí)刻牢記“再好的經(jīng)濟(jì)效益也比不過人的生命寶貴、再大的功勞也抵不了死人之過”的安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把全體員工真正當(dāng)成自己的兄弟和親人，站在員工立場(chǎng)上，多謀劃、多操心、多奉獻(xiàn)，真正做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。在確保安全的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地組織生產(chǎn)、提速增效、推進(jìn)發(fā)展。在研究部署安全工作、出思路、作決策，甚至說話辦事的時(shí)候，都要做先考慮到安全，安全上的事，無論大小，都要堅(jiān)持不偷懶、不耍滑、不懈怠、不糊弄、不折騰，必須腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，講原則、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講實(shí)效，切實(shí)把安全工作放到最重要的位置去做。 安全是黨和政府始終牽掛的重點(diǎn)工作，更是公司的“一號(hào)工程”。我們一再強(qiáng)調(diào)，要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的關(guān)系，但是如何真正做到這一點(diǎn)呢？陳雪楓副省長有一個(gè)非常恰當(dāng)?shù)谋扔鳎喝绻兛己藵M分是100分，安全生產(chǎn)就占60分，安全生產(chǎn)一出事，考核就不及格，其他工作做得再好，也不過是在40分以內(nèi)調(diào)整，最多也就是40分。所以說，安全工作是底線，我們絕不能丟掉這60分。想清楚、想明白這個(gè)理兒，堅(jiān)決搞好安全工作的內(nèi)生動(dòng)力也就必然增強(qiáng)。 “真正處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的關(guān)系，在工作中重要是找準(zhǔn)問題和不足，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵，以更加清醒的頭腦、更加科學(xué)的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力、腳踏實(shí)地地扎實(shí)抓好安全管理。對(duì)于今年的安全工作，這里我再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是要持續(xù)堅(jiān)持安全高于一切的指導(dǎo)思想。得出了一個(gè)最基本的結(jié)論，也是一個(gè)最基本的常識(shí)，那就是必須保持清醒頭腦，牢固樹立和持續(xù)堅(jiān)持先進(jìn)的安全管理理念，保持安全導(dǎo)向的正確性、長期性和穩(wěn)定性。第一，在指導(dǎo)思想上必須把“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”作為安全工作的最高信條；第二，在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，必須堅(jiān)持先治理后生產(chǎn)的原則；第三，在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，必須牢固樹立“再好的經(jīng)濟(jì)效益也比不過人的生命寶貴、再大的功勞也抵不了死人之過”的安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。人的生命是最寶貴的，只要發(fā)生事故就是一票否決；第四，在用人制度上，要把安全管理能力作為第一要求考慮；第五，在責(zé)任追究上，堅(jiān)持“零容忍”，只要發(fā)生安全事故就堅(jiān)決對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人從嚴(yán)從重一查到底、嚴(yán)肅處理。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須從內(nèi)心深處切實(shí)認(rèn)識(shí)到，保證安全生產(chǎn)就是保證高于一切的人民利益，就是保證碳素公司持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就是保證集團(tuán)公司大發(fā)展的大好形勢(shì)。二是要持續(xù)堅(jiān)持安全高于一切的工作原則。我們始終強(qiáng)調(diào)，安全工作是大局，是企業(yè)重要的事情，絕不是哪一位領(lǐng)導(dǎo)、哪一個(gè)部門的事情。我們一定要搞清楚安全管理和安全監(jiān)管這兩個(gè)不同的概念。安全管理需要全體員工共同參與，而安全監(jiān)管則是安全監(jiān)督管理專業(yè)系統(tǒng)的職責(zé)。今年公司將對(duì)安全工作一抓到底，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理必須系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的工作要求，從現(xiàn)場(chǎng)安全隱患責(zé)任追究入手，真正實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、重心下移，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生二級(jí)以上非傷亡事故或重大安全隱患重復(fù)出現(xiàn)或有安全事故苗頭的人和事，嚴(yán)格追究，絕不手軟，絕不姑息。要進(jìn)一步明確公司各個(gè)層級(jí)的安全管理職責(zé)，各層級(jí)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要各司其職，各負(fù)其責(zé)，使安全管理由過去的“一條線”變成現(xiàn)在的“一張網(wǎng)”，由過去的“一個(gè)點(diǎn)”變成現(xiàn)在的“一個(gè)面”，由過去的局部管理變成現(xiàn)在的全局管理，由過去的單純管事變成現(xiàn)在的人和事相結(jié)合共同管理，切實(shí)形成黨政工團(tuán)齊抓共管的大安全管理體系。三、堅(jiān)定不移地推進(jìn)安全文化引領(lǐng)工作，提升全體員工安全綜合素質(zhì)，提升安全工作質(zhì)量，。我們務(wù)必把安全文化建設(shè)擺在更加突出的位置，切實(shí)把優(yōu)秀的安全文化根植于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，以文化助發(fā)展，以文化聚合力。一要充分認(rèn)識(shí)重大意義。先進(jìn)的安全文化是一個(gè)企業(yè)安全發(fā)展的旗幟和靈魂，構(gòu)成了企業(yè)做事的安全原則。加強(qiáng)推進(jìn)安全文化建設(shè)是公司深化改革、加快發(fā)展、做大做強(qiáng)的迫切需要，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)干部員工素質(zhì)全面發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。以“用心做事、追求卓越”為企業(yè)核心價(jià)值觀，要讓“012345安全管理模式”指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)安全工作。今年我們要圍繞“內(nèi)化于心、潛移默化、根深蒂固、付諸行動(dòng)”的目標(biāo)，切實(shí)使安全文化滲透到企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方方面面，使全體員工從思想理念、工作行為、管理方式、發(fā)展方式等方面發(fā)生全方位“脫胎換骨”的變化，使每個(gè)干部員工都能立足崗位，圍繞大局，竭盡全力，竭誠奉獻(xiàn)，發(fā)展好、維護(hù)好公司的根本利益，每一名員工在言行舉止、行為方式、工作能力和個(gè)人境界等方面，要時(shí)刻向先進(jìn)企業(yè)員工看齊，要像愛護(hù)自己的眼睛一樣，做好安全，做好質(zhì)量從方方面面維護(hù)好嵩岳碳素的良好品牌形象。四、把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為今年安全生產(chǎn)管工作的頭等大事，以此推動(dòng)安全管理質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)問題事關(guān)企業(yè)的形象，事關(guān)企業(yè)的安全大局，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前在我們的干部隊(duì)伍中，還不同程度地存在一些亟待糾正的不正?，F(xiàn)象。一是思想境界不高，對(duì)上級(jí)和公司的重要舉措的理解，仍停留在一般水平上，沒有進(jìn)行深入研究和把握，對(duì)公司在長期實(shí)踐中形成的先進(jìn)文化和發(fā)展戰(zhàn)略、重大舉措等，理解得還不夠深入甚至有誤解，這就導(dǎo)致我們的有些領(lǐng)導(dǎo)干部沒有形成科學(xué)的工作方法和良好的工作作風(fēng)。二是主動(dòng)意識(shí)不夠，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不能站在全局的高度去思考問題，不善于從大局的角度去研究問題，不愿意處在戰(zhàn)略的位置去處理問題，在工作中只注重研究自己分管的工作，習(xí)慣于站在個(gè)人的立場(chǎng)上思考問題，甚至搞本位主義，每天等著領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安排工作、布置任務(wù)，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推推動(dòng)動(dòng)，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，自甘把自己置于落后群體之中。三是事業(yè)心不強(qiáng)，有些領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中不能認(rèn)真踐行“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，工作不講標(biāo)準(zhǔn)，不求質(zhì)量，整日里怨天尤人、牢騷滿腹，出了問題不僅不能從自身分析反思，而且往往把責(zé)任推卸給他人，把情緒影響到他人和基層，等等。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，工作消極也是一種腐敗。我們講轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)象是公司中層以上管理人員，問題出在基層，根子實(shí)際在上面，如果我們不能正視問題，連承認(rèn)不足的勇氣都沒有，就無法改正不足，更無法團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工把碳素公司建成同行業(yè)一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。 從現(xiàn)在起，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要時(shí)刻懷著一顆感恩的心，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持“立德、立言、立行”，始終保持踏實(shí)、低調(diào)、忠厚、淳正之風(fēng)，學(xué)會(huì)正視自己，不爭(zhēng)身外之物，真正把企業(yè)安全利益放在高于一切的位置，真正把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，調(diào)動(dòng)各方力量，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，正確處理好大愛與小愛、大利與小利之間的關(guān)系。只有樹立大的境界，才有大的擔(dān)當(dāng)、大的使命、大的發(fā)展、大的作為。在具體工作中，我們一定要切實(shí)做到率先垂范、以身作則，當(dāng)好員工的“好師、好友、好榜樣”，多深入基層調(diào)研，多傾聽一線員工聲音，把心思用在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患上，把心思用在解決現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題上，通過言傳身教影響和帶動(dòng)公司上下形成良好的工作作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋“把企業(yè)當(dāng)家、把崗位當(dāng)命”的深刻內(nèi)涵。五、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，為公司正確決策實(shí)施掃清路障執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。強(qiáng)化執(zhí)行力就是要不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)的能力。三分決策，七分執(zhí)行。決策再對(duì)，思路再清，制度再好，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行都是紙上談兵。進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行，一是要不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)的自覺性和主動(dòng)性，把真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效作為推進(jìn)我們各項(xiàng)工作的根本途徑；二是要不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)的素質(zhì)和能力，學(xué)會(huì)用新思路去分析問題，用新方法去解決問題，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)和改革發(fā)展中的難題以及破解難題的辦法，不斷促進(jìn)各項(xiàng)解決措施的落實(shí)；三是要牢牢堅(jiān)持“用心做事、追求卓越”企業(yè)核心價(jià)值觀，建立和完善我們抓落實(shí)的責(zé)任體系，優(yōu)化抓落實(shí)的業(yè)務(wù)流程，提高抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、效率和質(zhì)量，保證工作落實(shí)的連續(xù)性和實(shí)效性。對(duì)公司一經(jīng)研究確定下來明文規(guī)定的、在會(huì)議上布置的事情，各單位、各部門要雷厲風(fēng)行、不折不扣地執(zhí)行下去，對(duì)部署的工作要加強(qiáng)督促、一抓到底。對(duì)此，我們要持續(xù)強(qiáng)化三種意識(shí)：一要強(qiáng)化大局意識(shí)。公司出臺(tái)的政策、制度、辦法都是站在上級(jí)指示要求和企業(yè)改革發(fā)展大局的基礎(chǔ)上研究制定的。公司所屬各單位、各部門都是碳素公司的一分子，必須無條件地堅(jiān)持小局服從大局、局部服從全局的原則，不折不扣地抓好落實(shí)。二要強(qiáng)化組織紀(jì)律意識(shí)。公司是上級(jí)單位，各基層單位是下級(jí)單位。下級(jí)服從上級(jí)是原則，更是組織紀(jì)律。做不到這一點(diǎn)，都是不講原則、不講政治、無組織、無紀(jì)律的表現(xiàn)。三要強(qiáng)化抓落實(shí)意識(shí)。公司出臺(tái)的政策、措施、制度和辦法，如果個(gè)別單位、個(gè)別同志僅僅是各取所需，或者置之不理、我行我素，就達(dá)不到上下團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致的目的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)