平朔車輛管理中心2013年工作會(huì)上的講話.doc

平朔車輛管理中心2013年工作會(huì)上的講話付強(qiáng) 彈指一揮間，2012年就悄悄的走過(guò)，時(shí)間一刻也沒(méi)有停留，就將我們帶入了2013年。有時(shí)候感覺(jué)，時(shí)間就像個(gè)嬉戲的孩子，是那么調(diào)皮，我想讓他停一停，等等我，他從來(lái)都是自顧自的玩耍，不理會(huì)我的要求。轉(zhuǎn)眼我的人生也走過(guò)了好幾十個(gè)春秋，古人說(shuō)：四十不惑，五十而知天命，接近知天命的年齡，我才恍然，活在當(dāng)下，對(duì)待好當(dāng)下才是我們最該認(rèn)真做好的事情！2013年就是我們的當(dāng)下，車輛管理中心就是我們的當(dāng)下，一個(gè)是時(shí)間的當(dāng)下，一個(gè)是環(huán)境的當(dāng)下，我們要在這個(gè)時(shí)間的當(dāng)下和環(huán)境的當(dāng)下里，認(rèn)真做好我們應(yīng)該做的事情，而不是渾渾噩噩、碌碌無(wú)為，或是好高騖遠(yuǎn)。諺語(yǔ)說(shuō)：做一天和尚撞一天鐘，我說(shuō)：要撞好這口鐘！這就是活在當(dāng)下！活在當(dāng)下，一是要抓好機(jī)制建設(shè)，機(jī)制大于人，有好的機(jī)制才有好的管理！2013年，中心將全面啟動(dòng)機(jī)構(gòu)改革工作，以更好的適應(yīng)車輛管理中心的發(fā)展和內(nèi)部管理所面臨的問(wèn)題。在機(jī)構(gòu)改革的問(wèn)題上，大家要認(rèn)真對(duì)待，尤其是各級(jí)管理人要站在全局的高度上來(lái)看問(wèn)題，積極支持中心的機(jī)構(gòu)改革工作。機(jī)構(gòu)改革就是為了建立全車管的管理機(jī)制，形成相互制約、又相互配合的工作局面，只有機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、健全，管理才可能成為一種機(jī)制。各級(jí)管理人員，要樹(shù)立機(jī)制大于人的觀念，機(jī)制大于制度的觀念，有好的機(jī)制才可能有好的管理！活在當(dāng)下，二是抓好制度建設(shè)，制度規(guī)范管理才能規(guī)范，無(wú)制度害自由！有了好的機(jī)制，還要有好的制度，才能有好的行為規(guī)范，這種制度就好像是馬路上的路牌、信號(hào)燈、指示標(biāo)識(shí)，而馬路就是機(jī)制，我們要在這個(gè)馬路上依靠路牌、信號(hào)燈、指示標(biāo)識(shí)來(lái)行駛，而不能在馬路上無(wú)規(guī)則的亂跑，或者直接跑在馬路外面去了！2013年的制度建設(shè)重點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程的制度建設(shè)，經(jīng)營(yíng)管理部要依據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的初衷要求，認(rèn)真研究新的業(yè)務(wù)流程，盡快拿出一套新的業(yè)務(wù)開(kāi)展的指定流程、制度。另外，安全管理制度也要依據(jù)新的機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，來(lái)對(duì)應(yīng)做出安全管理的新要求，尤其是安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容要符合新的機(jī)構(gòu)設(shè)置的特點(diǎn)，將管理工作通過(guò)制度規(guī)范真正的落實(shí)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)?；钤诋?dāng)下，三是要抓好培訓(xùn)工作，做好人的思想引導(dǎo)工作，各項(xiàng)工作才能有力推進(jìn)！有了好的機(jī)制、好的制度，那么培訓(xùn)、引導(dǎo)工作就顯得十分重要，如何讓車輛在馬路上更好的按線路、按規(guī)定行使，這個(gè)就靠我們的培訓(xùn)引導(dǎo)工作，比如，新司機(jī)要上路了，要去駕校認(rèn)真的學(xué)習(xí)交通規(guī)則，駕駛技術(shù)等等。這就像我們的企業(yè)一樣，首先要解決的是人工作中的行為規(guī)范問(wèn)題，這個(gè)事情很大程度要靠培訓(xùn)工作來(lái)引導(dǎo)，而且這種培訓(xùn)是時(shí)時(shí)的訓(xùn)練，也就是不僅僅是搞一堂培訓(xùn)課的問(wèn)題，我們要將這種訓(xùn)練貫穿到日常工作中，在工作中時(shí)時(shí)的訓(xùn)練，最終達(dá)到業(yè)務(wù)水平的全面提升。培訓(xùn)又分為三個(gè)層面，基礎(chǔ)的通用培訓(xùn)，適合所有的人參與的培訓(xùn)；管理知識(shí)及技能培訓(xùn)，適合管理人員參與的培訓(xùn)；工作技能知識(shí)培訓(xùn)，適合一線職工參與的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要因人而異，要有目的、有針對(duì)性的開(kāi)展，切不可拿管理人員的培訓(xùn)課程來(lái)培訓(xùn)基礎(chǔ)職工，拿高層管理人員的培訓(xùn)課程培訓(xùn)基層管理人員。這樣的培訓(xùn)是無(wú)效果，甚至是反效果的?；钤诋?dāng)下，四是抓好考核兌現(xiàn)工作，徹底打破平均主義，讓績(jī)效考核發(fā)揮促進(jìn)作用！工作干起來(lái)了，還有個(gè)重要的事情，就是監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)的問(wèn)題，這就好像是馬路上的交警、路上的流動(dòng)測(cè)速車、路口的攝像頭，都會(huì)對(duì)路上的車輛進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督的實(shí)施，來(lái)考核每位員工的工作效果，好的獎(jiǎng)勵(lì)，不好的批評(píng)。絕對(duì)不能是，好的也不獎(jiǎng)勵(lì)，不好的也不批評(píng)，那么，就好像是司機(jī)上路，違章不受處罰，那么大家誰(shuí)還遵章駕駛??？馬路上的規(guī)則誰(shuí)還去遵守啊！活在當(dāng)下，五是要抓好文化建設(shè)工作，倡導(dǎo)什么樣的文化，建立什么樣的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)成功的核心問(wèn)題！還有一個(gè)十分重要的問(wèn)題，就是在這條馬路上，我們倡導(dǎo)什么樣的駕駛行為，比如禮讓三分，生命至上，規(guī)范駕駛，和諧道路對(duì)等等，這是對(duì)駕駛員的要求，又比如，文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，和諧執(zhí)法等等，這些是對(duì)管理者的要求，也就是說(shuō)，想要什么樣的工作氛圍都是要我們來(lái)倡導(dǎo)的，這是個(gè)十分重要的事情，在車輛管理中心，我們要倡導(dǎo)一種什么樣的文化氛圍，我認(rèn)為首先應(yīng)該是一種平等的管理氛圍，也就是相互尊重的管理氛圍，在這個(gè)集體中的每一個(gè)人都是平等的，這種平等體現(xiàn)在人與人的溝通上，去除特權(quán)思想，去除等級(jí)思想，去除驅(qū)使思想，比如，在工作中，我們有些管理人員，就是喜歡下命令，指揮人，小張，去給我打印個(gè)文件！小王，去給我把這個(gè)月的庫(kù)存報(bào)表拿來(lái)看看！等等等等，我們就是喜歡下命令，更有甚者是公家的事情，私人的事情都讓下屬幫忙做，也不考慮人家愿不愿意，我認(rèn)為，在工作中，我們應(yīng)該形成這樣一種氛圍，比如：小張，麻煩你，是不是可以幫我打印一下這個(gè)文件？小王，麻煩你，方便不方便把月度庫(kù)存報(bào)表拿來(lái)看一下？其實(shí)，工作上的事情，下屬是不會(huì)拒絕去辦理的，當(dāng)我們換了一種商量的口吻后，就會(huì)讓對(duì)方樂(lè)于接受，感到被人尊重。活在當(dāng)下，六是要抓好重點(diǎn)工作，安全管理、調(diào)度管理、成本管理、制度和流程的重新建設(shè)等將列為今年的重點(diǎn)工作，大家要人心思進(jìn)，齊抓共管，使2013年各項(xiàng)工作再創(chuàng)新佳績(jī)！2013年，我們要做的更好，活的更精彩，就要將全中心的重點(diǎn)工作做好，工作只有抓住重點(diǎn)，才能更好的開(kāi)展，各級(jí)管理人員要找好工作的突破口，捋順工作思路，不能眉毛胡子一把抓，全中心2013年的重點(diǎn)工作首先是安全管理工作，在上次的安全工作會(huì)上，我就說(shuō)過(guò)安全工作是車輛管理中心的天，這個(gè)天是不能動(dòng)搖的，但是我們的安全管理工作，還有細(xì)化落實(shí)，尤其是隨著今年機(jī)構(gòu)改革工作的推進(jìn)，安全管理工作更要深入開(kāi)展。二是要抓好調(diào)度管理工作，做好調(diào)度資源的優(yōu)化整合工作，年底我們出臺(tái)了車勤資源優(yōu)化整合方案，調(diào)度室要以這個(gè)方案為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步推進(jìn)車勤資源優(yōu)化整合的實(shí)現(xiàn)。三是抓好成本管控工作，2013年集團(tuán)工作在成本管控上，提出了明確的降本增效的要求，我們要積極響應(yīng)，認(rèn)真做好全年成本管理工作。四是制度和流程的建設(shè)工作，隨著機(jī)構(gòu)改革的推進(jìn)，制度和流程的跟進(jìn)就顯的十分重要，尤其是業(yè)務(wù)流程的跟進(jìn)。活在當(dāng)下，這個(gè)最重要的當(dāng)下就是做好眼前的事情，眼前的事情就是要確保春節(jié)期間、平安一季度期間各項(xiàng)工作安全無(wú)事故。今天開(kāi)的是工作會(huì)、職代會(huì)，但我們的工作目標(biāo)是一致的，我在安全會(huì)上就說(shuō)，安全工作是車輛管理中心所有工作的天，這個(gè)天塌了，別的工作做的再好都沒(méi)有用，所有我們一切工作要圍繞確保安全運(yùn)行開(kāi)展，這就要求我們各級(jí)管理人員一定要認(rèn)真做好春節(jié)期間的值帶班工作，做好春節(jié)期間的各項(xiàng)安全工作的部署落實(shí)，要清楚的知道，越是節(jié)日期間，我們?cè)揭叨戎匾暟踩ぷ?。尤其是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，春節(jié)前后、平安一季度期間是安全事故高發(fā)的階段，要不然集團(tuán)公司也不會(huì)在全年已經(jīng)安排了警示三月行、六月安全月、百日安全活動(dòng)這么多安全活動(dòng)的情況下，又安排一個(gè)平安一季度來(lái)強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，實(shí)在是因?yàn)檫@個(gè)季度在安全管理上，是事故極易高發(fā)的階段，要提醒大家在這個(gè)季度一定要緊繃安全這根弦，切實(shí)做好安全工作。時(shí)間如梭，讓我們抓緊當(dāng)下，活好當(dāng)下，更精彩的過(guò)好我們的2013年。2013年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就靠中心的各級(jí)管理人員不折不扣的去執(zhí)行，全靠中心的各位司機(jī)師傅不折不扣的去落實(shí)，在這