爭(zhēng)創(chuàng)樣板車(chē)間實(shí)施方案.doc

車(chē)站爭(zhēng)創(chuàng)樣板車(chē)間實(shí)施方案各車(chē)間、室：根據(jù)公司職代會(huì)精神和年度班組建設(shè)重點(diǎn)工作計(jì)劃安排，結(jié)合車(chē)站2008年班組管理工作重點(diǎn)，特制定創(chuàng)建樣板車(chē)間活動(dòng)實(shí)施方案。一、 指導(dǎo)思想以推行創(chuàng)建樣板車(chē)間和樣板班組工作為載體，以精細(xì)化管理為主線，按照“自主管理、樣板帶動(dòng)、抓住關(guān)鍵、突出特色、整體提升”的總體思路，夯實(shí)發(fā)展根基，激發(fā)車(chē)間和班組活力，創(chuàng)建以“五化”為主要內(nèi)容的車(chē)間管理文化，為完成車(chē)站各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供保障。二、 任務(wù)目標(biāo)1、 車(chē)間基礎(chǔ)管理精細(xì)化2、 車(chē)間安全管理規(guī)范化3、 車(chē)間生產(chǎn)管理程序化4、 車(chē)間隊(duì)伍建設(shè)陽(yáng)光和諧化5、 車(chē)間環(huán)境面貌整潔化三、 創(chuàng)建要求（一） 車(chē)間基礎(chǔ)管理精細(xì)化：一是制度化：各車(chē)間重新修訂完善規(guī)章制度，清理不適合的陳舊的制度和辦法，根據(jù)工作實(shí)際建立相應(yīng)的新制度、新辦法，該項(xiàng)工作三月份開(kāi)始啟動(dòng)。二是精益求精：在日常工作中嚴(yán)格按照各級(jí)管理制度和規(guī)定開(kāi)展工作，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各級(jí)都要做到盡心盡力、盡職盡責(zé)，好了還要求向更好的方向發(fā)展，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。三是具體細(xì)致：在執(zhí)行上細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)，事無(wú)巨細(xì)，重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，專(zhuān)注做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上力爭(zhēng)最佳。（二） 車(chē)間安全管理規(guī)范化：一是制度化：各車(chē)間日常的安全管理工作嚴(yán)格按照車(chē)站安全管理規(guī)章制度規(guī)定的“二十四”項(xiàng)制度開(kāi)展工作，全面徹底落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，將安全管理工作一抓到底。二是科學(xué)化：就是要嚴(yán)格按照車(chē)站安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)所制定的科學(xué)的工作程序和辦法，認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)安全工作，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)車(chē)間和班組兩個(gè)層次的落實(shí)工作，讓安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作真正深入人心，切實(shí)發(fā)揮好安全基礎(chǔ)管理的重要作用。三是強(qiáng)化執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力：教育職工一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，上級(jí)的指示就是命令，做到執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷；教育職工行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；教育職工迅速糾正不足并改正錯(cuò)誤，不鬧情緒，不說(shuō)怪話。（三） 車(chē)間生產(chǎn)管理程序化：一是班前車(chē)間和班組都要認(rèn)真組織好每班的早晚交接班會(huì)、點(diǎn)名會(huì)和班前預(yù)想會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決作業(yè)過(guò)程中的問(wèn)題；二是班中重點(diǎn)控制好作業(yè)指揮人員的計(jì)劃組織指揮工作，嚴(yán)格杜絕作業(yè)人員的違章作業(yè)等現(xiàn)象的發(fā)生，使所有作業(yè)過(guò)程都按部就班、有條不紊的進(jìn)行。三是班后及時(shí)總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)找到解決問(wèn)題的途徑和方法。（四） 車(chē)間隊(duì)伍建設(shè)陽(yáng)光和諧化：以站提出的“宣貫陽(yáng)光文化，培育陽(yáng)光心態(tài)，打造金牌員工，構(gòu)建和諧車(chē)站”為總的指導(dǎo)思想，主要工作要求是發(fā)揮好三個(gè)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，各支部按照職責(zé)分工制定相應(yīng)的支部管理和支部建設(shè)的管理制度和規(guī)定，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好職工思想教育，利用各種形式宣傳踐行“陽(yáng)光文化”，積極培育職工的“陽(yáng)光心態(tài)”，在各崗位工種打造“十佳”金牌員工，確保職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定，努力創(chuàng)建“樣板黨支部”，為和諧車(chē)站建設(shè)奠定基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)“出門(mén)平安事事順，進(jìn)門(mén)和諧人人親”。（五） 車(chē)間環(huán)境面貌整潔化：各支部負(fù)責(zé)相關(guān)車(chē)間的衛(wèi)生及定置管理工作，要求各車(chē)間進(jìn)一步完善衛(wèi)生和定置管理制度和辦法，細(xì)劃衛(wèi)生區(qū)域，讓班組、個(gè)人都清楚自己的衛(wèi)生職責(zé)，做到每天都有人對(duì)所屬的區(qū)域及時(shí)清理打掃，確保每天、每班次、每個(gè)作業(yè)場(chǎng)所、每個(gè)角落都干凈、衛(wèi)生，確保物品放置整齊、潔凈、美觀。支部書(shū)記做好督促檢查、問(wèn)題整改、逐步提高等工作。四、 職責(zé)分工1、 成立爭(zhēng)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，站長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨總書(shū)記任副組長(zhǎng)，其它站領(lǐng)導(dǎo)和各車(chē)間主任、支部書(shū)記、兩室主任為成員。2、 站辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間基礎(chǔ)管理精細(xì)化、隊(duì)伍建設(shè)陽(yáng)光和諧化和環(huán)境面貌整潔化的考核工作，考核的依據(jù)是車(chē)站工作目標(biāo)管理考核辦法、車(chē)站黨總支思想政治工作實(shí)施辦法、社會(huì)治安綜合治理實(shí)施辦法、車(chē)站衛(wèi)生及定置管理工作實(shí)施辦法。3、 站安技室負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間安全管理規(guī)范化和生產(chǎn)管理程序化的考核工作，考核的依據(jù)是車(chē)站安全管理規(guī)章制度和車(chē)站行車(chē)工作細(xì)則。五、 考核方式采取月度根據(jù)班組考核折算分?jǐn)?shù)，根據(jù)得分率計(jì)算季度考核成績(jī)的方式。根據(jù)站對(duì)各車(chē)間所屬班組月度考核結(jié)果，匯總班組在單項(xiàng)工作中出現(xiàn)的不達(dá)標(biāo)或不規(guī)范的情況，折算各車(chē)間相應(yīng)的季度考核的分?jǐn)?shù)。六、 實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃1、 制定方案三月份制定車(chē)站爭(zhēng)創(chuàng)樣板車(chē)間實(shí)施方案，廣泛聽(tīng)取各車(chē)間、班組的意見(jiàn)，及時(shí)下發(fā)到各車(chē)間、班組，形成爭(zhēng)創(chuàng)樣板車(chē)間的良好氛圍。2、 組織實(shí)施在組織好每月班組自查和樣板班組考評(píng)的基礎(chǔ)上，組織好季度對(duì)車(chē)間的綜合考評(píng)工作，時(shí)間自2008年3月到11月。3、 檢查完善站計(jì)劃在7月初和10月底召開(kāi)兩次爭(zhēng)創(chuàng)樣板車(chē)間座談會(huì)，聽(tīng)取各車(chē)間、支部、班組對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)