新工傷保險(xiǎn)條例五處修改.doc

三門縣人民法院崗位目標(biāo)管理考核辦法（試行）一、考核目標(biāo)為更好地實(shí)踐司法“公正與效率”的工作主題，規(guī)范審判管理，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，綜合考核全院干警的德、能、勤、績(jī)，科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)干警個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，推動(dòng)法院工作的全面進(jìn)步，確保全面完成各項(xiàng)審判任務(wù)，特制定本辦法。二、考核原則1、目標(biāo)管理考核堅(jiān)持業(yè)務(wù)建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)并重，考核部門與考核個(gè)人并重，辦案質(zhì)量與審判作風(fēng)并重的方向。2、本著責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，根據(jù)不同部門、崗位的工作難度和責(zé)任大小，設(shè)置部門指數(shù)和崗位系數(shù)。工作量、工作難度較大的執(zhí)行局、速裁組等在獎(jiǎng)勵(lì)上與其他庭室適當(dāng)拉開差距，在基礎(chǔ)分上加10、20分?？己霜?jiǎng)按職級(jí)核發(fā)，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)三縣委辦（2008）73號(hào)文件關(guān)于印發(fā)2008年度縣級(jí)單位工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法的通知的要求辦理。3、實(shí)行分類管理和統(tǒng)一管理相結(jié)合的原則，院考核到各部門，各部門自行組織對(duì)干警個(gè)人的考核。工作有調(diào)動(dòng)的干警，按實(shí)際情況由相關(guān)部門按工作時(shí)限和工作成果分別進(jìn)行考核?？己饲闆r記入干警個(gè)人工作業(yè)績(jī)檔案，作為今后晉升、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。4、院考核小組每季度對(duì)各部門的管理目標(biāo)考核一次，考核結(jié)果報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定。政治處負(fù)責(zé)全院考核工作的牽頭、協(xié)調(diào)和匯總工作。三、部門指數(shù)1、全院各部門每季度考核獎(jiǎng)基礎(chǔ)分：分 值100加10加20部門刑庭 民一庭 民二庭 行政庭 法警隊(duì) 政治處 監(jiān)察室 行裝科 辦公室 審監(jiān)庭 立案庭速裁組 送達(dá)組 健跳法庭 小雄法庭執(zhí)行局2、獎(jiǎng)勵(lì)、扣罰分?jǐn)?shù)上不封頂，下不保底，計(jì)入庭室總分。3、部門完成各項(xiàng)具體指標(biāo)，按上述指數(shù)分值，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。指數(shù)的實(shí)際價(jià)值，根據(jù)每次全院發(fā)放獎(jiǎng)金的總額另行確定。四、考核內(nèi)容考核分業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門，內(nèi)容分共性工作目標(biāo)（即隊(duì)伍管理）和個(gè)性工作目標(biāo)（即業(yè)務(wù)管理），具體內(nèi)容列表附后。（一）共性工作目標(biāo)考核內(nèi)容（占30%）1、政治思想建設(shè)：政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、自身學(xué)習(xí)、黨支部活動(dòng)、計(jì)劃生育；2、工作作風(fēng)建設(shè)：遵守考勤制度、遵守工作紀(jì)律、落實(shí)整改措施、內(nèi)務(wù)管理、公益活動(dòng)、司法禮儀、投訴率;3、黨風(fēng)廉政建設(shè)：具體按黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則考核;4、黨組綜合測(cè)評(píng):由黨組對(duì)各部門工作績(jī)效和隊(duì)伍管理的整體工作進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，確定為好、較好、一般、較差四個(gè)等次。5、突出表現(xiàn)(屬部門加分范圍，不按30%折算)（1）突出審判成績(jī)(3分):在中院質(zhì)量和效率考核中名列全市法院系統(tǒng)前三名，分別加3分、2分、1分；（2）有特色的審判延伸工作(4分):審判、執(zhí)行、隊(duì)伍管理等工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等被縣級(jí)以上單位在會(huì)議上或以公文形式推廣，縣、市、省、國家級(jí)分別加1分、2分、3分、4分；（3）相關(guān)工作獲得上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)(3分): 所在庭室獲集體一等功、二等功、三等功的分別加3分、2分、1分；獲國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)集體嘉獎(jiǎng)的，分別加3分、2分、1分、0.5分。參加有關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)的減半記發(fā)。（4）調(diào)研成果顯著(2分)：調(diào)研成果被推廣的加2分；調(diào)研考核在全院名列前三名的，分別加2分、1.5分、1分；（5）其他有特色、有創(chuàng)新的工作，被縣級(jí)以上肯定的(1分)。（二）個(gè)性工作目標(biāo)（業(yè)務(wù)管理）考核內(nèi)容（占70%）1、主要辦案部門（包括刑庭、民一庭、民二庭、行政庭、速裁組、執(zhí)行局、健跳法庭、小雄法庭）的工作指標(biāo)：（1）審判業(yè)務(wù)部門的辦案數(shù)量指標(biāo)主要考核該部門的結(jié)案率、人均結(jié)案數(shù)。辦案效率指標(biāo)主要考核該部門的當(dāng)前存案工作量、超審限情況。辦案質(zhì)量指標(biāo)主要考核該部門的發(fā)改率、調(diào)解撤訴率、人民陪審員參審率、投訴率、信息錄入、案件歸檔、上訴案件移送情況及每月案件質(zhì)量評(píng)查扣分情況。（2）執(zhí)行工作部門的辦案數(shù)量指標(biāo)主要考核部門的執(zhí)結(jié)率、人均結(jié)案數(shù)。辦案效率指標(biāo)主要考核該部門的當(dāng)前存案工作量、有效執(zhí)結(jié)率、程序終結(jié)率、超執(zhí)限情況。辦案質(zhì)量指標(biāo)主要考核部門的投訴率、信息錄入及每月案件質(zhì)量評(píng)查扣分情況。（3）對(duì)全年部門結(jié)案率達(dá)標(biāo)，部門人均結(jié)案數(shù)不達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)部門，可由該部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)對(duì)該庭的人員配置作適當(dāng)調(diào)整或院領(lǐng)導(dǎo)決定。2、非主要辦案部門（包括立案庭、審監(jiān)庭、法警隊(duì)）的工作指標(biāo)：立案庭工作需考核的內(nèi)容：立案周期、窗口在崗情況、信訪辦理、財(cái)產(chǎn)保全。審監(jiān)庭工作需考核的內(nèi)容：案件質(zhì)量評(píng)查、案件流程管理信息錄入評(píng)查、再審案件辦理。法警隊(duì)工作需考核的內(nèi)容：值庭、送達(dá)、參與執(zhí)行工作和安全保衛(wèi)。3、綜合部門（包括政治處、監(jiān)察室、行裝科、辦公室）的工作指標(biāo)：政治處工作需考核的內(nèi)容：人事管理、業(yè)績(jī)管理、教育培訓(xùn)。監(jiān)察室工作需考核的內(nèi)容：廉政建設(shè)、違法違紀(jì)查處、規(guī)范化督查、超審限督查。行裝科工作需考核的內(nèi)容：財(cái)務(wù)、基建、資產(chǎn)管理、公務(wù)接待、車隊(duì)管理、評(píng)估拍賣鑒定、大樓的安全及衛(wèi)生。辦公室工作需考核的內(nèi)容：文秘、檔案、代表聯(lián)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)管理。五、考評(píng)辦法（一）對(duì)干警個(gè)人的業(yè)績(jī)考評(píng)對(duì)干警個(gè)人的考評(píng)，每季度由各部門根據(jù)本管理辦法中規(guī)定的各項(xiàng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)自行組織考評(píng)，考評(píng)結(jié)果報(bào)政治處備案，由政治處統(tǒng)一記錄干警個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估檔案。（二）對(duì)中層干部的業(yè)績(jī)考評(píng)1、完成本職工作任務(wù)：完成崗位目標(biāo)責(zé)任制中規(guī)定工作的質(zhì)量和效率。2、管理職責(zé)：盡到隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)管理職責(zé)。本部門在崗位責(zé)任制中隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)管理以考核得分情況為依據(jù)。3、完成黨組交辦的其他工作。4、連帶責(zé)任：對(duì)本部門干警的違規(guī)、違紀(jì)及有關(guān)扣罰事項(xiàng)，部門中層干部要承擔(dān)連帶責(zé)任，部門正職要承擔(dān)50的責(zé)任，部門副職要承擔(dān)25的責(zé)任，其相應(yīng)扣罰的獎(jiǎng)金從其個(gè)人崗位獎(jiǎng)金中扣除。六、考核機(jī)構(gòu)及其職責(zé)院考核小組由院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)開展工作。考核小組由政治處、辦公室、行裝科、監(jiān)察室、審監(jiān)庭組成，考核小組辦公室設(shè)在政治處。各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)履行各自的考核職責(zé)，并提供相關(guān)的資料。具體職責(zé)如下：（1）政治處負(fù)責(zé)對(duì)全院各部門的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、綜合管理以及隊(duì)伍建設(shè)等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，并匯總有關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算考核的分值。負(fù)責(zé)中層干部的業(yè)績(jī)考評(píng)。（2）辦公室、行裝科負(fù)責(zé)對(duì)各部門內(nèi)務(wù)管理、司法統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、調(diào)研、信息、法制宣傳、檔案等情況向考核小組提出考核意見；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)和匯總；負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的發(fā)放。（3）監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)超審限案件、全院工作人員廉潔自律規(guī)定的情況及各部門貫徹落實(shí)院黨風(fēng)廉政責(zé)任制的情況進(jìn)行考評(píng)，并向院考核小組提出考核意見。（4）審判監(jiān)督庭負(fù)責(zé)對(duì)案件質(zhì)量、裁判文書制作質(zhì)量、案件信息錄入的檢查及相關(guān)的專項(xiàng)檢查，并向院考核小組提出有關(guān)辦案質(zhì)量考核意見。上述相關(guān)數(shù)據(jù)，有關(guān)庭室應(yīng)當(dāng)在每月的20日前（遇節(jié)假日順延）報(bào)送院考核小組辦公室，未能及時(shí)報(bào)送的，扣該庭室的總數(shù)lO。七、考核獎(jiǎng)的核定和發(fā)放1、院考核工作小組依據(jù)本辦法對(duì)各部門進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果核定考核獎(jiǎng)?？己霜?jiǎng)金實(shí)行季度核發(fā)。2、各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出本部工作考核獎(jiǎng)的發(fā)放細(xì)則，并報(bào)政治處備案。對(duì)部門工作人員的考核應(yīng)充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、弘揚(yáng)先進(jìn)的原則。不搞平均主義，合理拉開檔次。每季度考核獎(jiǎng)的發(fā)放清單應(yīng)報(bào)政治處存查2，未報(bào)送的，下季度的考核獎(jiǎng)緩發(fā)。3、干警因公外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外借工作超過1個(gè)月的，扣除當(dāng)月所在部門的相應(yīng)工作量，獎(jiǎng)金由政治處按職