職工績效考核管理制度.doc

職工績效考核管理制度第一章總則 第一條為推進(jìn)*公司（以下簡稱 “公司”） 健康快速發(fā)展，全面了解、評估職工工作績效，運用科學(xué)的評價結(jié)果對職工崗位效益工資分配進(jìn)行調(diào)整，有效調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司工作效率，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱職工指除公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司黨委等領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的其他人員。第三條 崗位績效考核遵循的原則（一）按職工管理權(quán)限，實行分級考核的原則。（二）實事求是，客觀公正的原則。（三）公開、公平、公正的原則。（四）注重工作實績的原則。第四條 凡屬下列范圍之內(nèi)的職工可不參加考核（一）協(xié)議保留勞動關(guān)系者。（二）工殘16級領(lǐng)取傷殘撫恤金者。 （三）企業(yè)內(nèi)部提前離崗（內(nèi)退）者。 （四）試用期（學(xué)習(xí)期、熟練期）未滿者。 （五）考核期內(nèi)未在崗時間占1/3及以上者。 （六）單位派出學(xué)習(xí)一年以上者。 （七）公司外調(diào)入，在新的工作崗位上工作未滿一年者。 （八）聘用的管理顧問等。第二章 考核的時間第五條 績效考核的考核期為每年1月1日至12月31日。年度績效考核的實施時間為每年12月至次年的2月底。 第六條 崗位績效考核，可分為月度、季度、年度考核。以年度考核確定崗位檔次和薪資依據(jù)。第七條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。 第三章 考核的形式、內(nèi)容和方法第八條 考核形式有：（一）自我鑒定。（二）同級同事評議。（三）上級評議。（四）下級評議。（五）外部關(guān)聯(lián)人員評議。（六）工作任務(wù)（目標(biāo)）完成情況量化等。 第九條 工人績效考核分為定級考核和年度考核（一）定級考核是對工人試用期、學(xué)習(xí)期、熟練期滿后，能否達(dá)到本崗位工作要求的基本素質(zhì)的考核?？己藘?nèi)容：理論考試和實際操作、出勤情況、安全生產(chǎn)及遵紀(jì)守法等四個方面。經(jīng)考核合格后方能確定崗位效益工資。試用期考核實行百分制（見附表1），凡考核60分以下的為不合格，延長3個月試用期；通過延長試用期再次進(jìn)行考核，仍不合格者解除勞動合同。（二）年度考核是為了確定工人效益工資檔次進(jìn)行的考核，依據(jù)崗位責(zé)任制的要求，按照“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制及精細(xì)化管理的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)考核結(jié)果綜合評定。具體辦法由各單位根據(jù)本單位實際情況自行制定。根據(jù)考核結(jié)果將職工按規(guī)定比例分為優(yōu)秀職工、合格職工和試用職工，并對應(yīng)相應(yīng)的A、B、C檔工資標(biāo)準(zhǔn)。 第十條 管理（專業(yè)技術(shù)）人員考核管理（專業(yè)技術(shù)）人員分級別、分層次進(jìn)行年度考核（考核統(tǒng)一采用百分制），按照德、能、勤、績、廉、學(xué)等方面和崗位職責(zé)，重點考核思想政治素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、工作實績和廉政勤政五個方面。 （一）副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。對礦處級干部的考核考評，按照公司處級領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰制的實施辦法，采用民主測評與量化考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。以每年的考核排名順序結(jié)果進(jìn)行末位淘汰后，再分別按公司機(jī)關(guān)、基層單位排序，按規(guī)定比例對應(yīng)相應(yīng)級別的A、B、C檔工資標(biāo)準(zhǔn)。（二）科級及以下管理（專業(yè)技術(shù)）人員的考核。按照管理權(quán)限，各單位、公司機(jī)關(guān)可根據(jù)各自的實際情況制定考核辦法進(jìn)行分級考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行排序后，按規(guī)定比例對應(yīng)相應(yīng)級別的A、B、C檔工資標(biāo)準(zhǔn)。（三）高校畢業(yè)生試用（見習(xí)）期滿后由用人單位進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級考核。凡考核不合格，最多延長3個月試用（見習(xí)）期，延長期滿再次進(jìn)行考核，考核仍不合格的予以辭退。對表現(xiàn)特別突出且考核優(yōu)秀者，可提前轉(zhuǎn)正定級。轉(zhuǎn)正定級后，崗位效益工資執(zhí)行本崗位B檔。第十一條 考核可采取個人總結(jié)、班組（部室）民主評議、班組（部室）工作目標(biāo)量化、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考查或部室領(lǐng)導(dǎo)打分等方法進(jìn)行。第四章 考核的應(yīng)用第十二條 工人、管理（專業(yè)技術(shù)）人員年度考核對應(yīng)工資檔次比例為：優(yōu)秀職工占20；合格職工占78；試用職工占2。（一）工人依據(jù)年度考核綜合評價結(jié)果，被評為優(yōu)秀職工對應(yīng)崗位效益工資A檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；合格職工對應(yīng)B檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用職工對應(yīng)C檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）管理（專業(yè)技術(shù)）人員根據(jù)年度考核結(jié)果，依據(jù)職位（崗別）按以上規(guī)定比例對應(yīng)A、B、C檔執(zhí)行崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一者，其崗位效益工資直接進(jìn)入C檔。（一）當(dāng)年給予行政記過及以上處分或黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分者。（二）違反禁酒令者。（三）在年度考核民主測評中，不稱職票數(shù)達(dá)到收回有效票數(shù)的四分之一及以上者，或基本稱職票數(shù)與不稱職票數(shù)之和達(dá)到收回有效票數(shù)的三分之一及以上者。（四）違反公司有關(guān)礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度（如請銷假制度等）者。（五）主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為其工作不稱職者。第十四條 違反以上規(guī)定的人員于被處罰的次月進(jìn)入C檔。進(jìn)入C檔的時限為6至12個月，具體時間由公司績效考核辦公室確定。第十五條 進(jìn)入C檔且享受年薪的領(lǐng)導(dǎo)干部，從進(jìn)入C檔當(dāng)月起，其基本年薪下減20%。第十六條 管理人員（專業(yè)技術(shù)人員）和工人考核期內(nèi)有下列情形之一者，其崗位效益工資直接進(jìn)入C檔。（一）采掘工人出勤不足200天；井下輔助工人出勤不足210天；地面工人出勤不足225天；管理（專業(yè)技術(shù)）人員出勤不足240天者。（二）采掘工人累計曠工超過15天者；井下輔助工人累計曠工超過7天者；地面工人累計曠工超過3天者；管理（專業(yè)技術(shù)）人員出現(xiàn)曠工者。（三）違章作業(yè)、違章指揮造成重大傷亡事故的直接責(zé)任者。（四）考核期內(nèi)累計嚴(yán)重違章受處罰三次以上者。（五）受行政記大過（黨內(nèi)嚴(yán)重警告）及以上處分者。（六）工作失職給企業(yè)造成2萬元及以上經(jīng)濟(jì)損失的主要責(zé)任者。（七）有嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為，正在受審查或等待處理者。以上出勤天數(shù)包括符合計劃生育政策的產(chǎn)假、醫(yī)療期未滿的工傷假、探親假、婚喪假。第十七條 管理（專業(yè)技術(shù)）人員在考核期內(nèi)職務(wù)晉升，從職務(wù)晉升次月起，按新聘任職務(wù)（崗別）對應(yīng)崗位效益工資B檔執(zhí)行；考核期內(nèi)降職低聘或調(diào)整工作崗位，從次月起按新聘任職務(wù)（崗別）崗位效益工資B檔執(zhí)行。第十八條 公司以外調(diào)入的職工，凡2009年1月1日前參加工作的，在確定基礎(chǔ)工資時，對2009年1月1日前的工作年限，按工齡工資計算對照標(biāo)準(zhǔn)確定基礎(chǔ)工資。崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)按新分配崗位，實行易崗易薪對應(yīng)執(zhí)行。第十九條 工人調(diào)動，由一般工種調(diào)整分配為技術(shù)工種的，一律實行試用期，試用期為三個月，試用期內(nèi)崗位效益工資按新調(diào)整工種（崗別）C檔執(zhí)行。試用期滿后按新調(diào)整的工種（崗別）B檔執(zhí)行。第二十條 凡連續(xù)兩年被評為試用職工的人員，對現(xiàn)工作崗位要予以調(diào)整。第五章 考核的組織 第二十一條 年度考核工作是一項嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位考核工作要結(jié)合本單位實際，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，要有1名主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由人力資源、組織、紀(jì)檢、工會及職工代表組成。各部門、區(qū)隊（車間）要相應(yīng)成立考核小組。第二十二條 各部門、區(qū)隊（車間）考核小組要及時收集整理本單位職工平時、月、季及半年考核記錄，取得量化考核第一手資料。第二十三條 年度考核統(tǒng)計情況由單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總并歸檔?？己私Y(jié)束后，要對年度考核結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，力求做到公正、公平、公開、合理，并將考核結(jié)果及時上報公司人力資源部。第二十