軟件測試司理工作總結(jié) .doc

軟件測試司理工作總結(jié) 我是在7月份到新單位工作的，新單位是一個很不錯的單位，項目飽滿，資金等方面也沒有太多的問題，但就測試部門工作的環(huán)境卻很不樂不雅。具體表現(xiàn)是人員少，任務(wù)重，人員不穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)對測試部門的工作很不滿意，在口試我的時候就多次表示了對公司目前測試不滿，等候我來之后可以或許率領(lǐng)測試部門有一個對照好的成長。首先說說我們公司測試部門在這四個月的變更吧。1、測試人員大量增加本來的測試人員為3人，現(xiàn)在為14人，人員擴(kuò)充了3倍，目前來說，測試人員的數(shù)量還不是許多，但相比本來部門的擴(kuò)充速度照樣很快的，另外一個方面，由于我們工尷尬刁難照有成效，領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)承認(rèn)開拓人員和測試人員比例可以達(dá)到1：0.8或1的比例。我想這個比例對一個海內(nèi)的企業(yè)來說已經(jīng)是很高的比例了。2、個人素質(zhì)的進(jìn)步具體的個人素質(zhì)進(jìn)步不是很好說，照樣用項目來說吧，我剛來的時候，測試人員在一個系統(tǒng)測試的時候，一般測試需求點位500個左右，后來一個項目在作回歸測試的時候，測試需求點達(dá)到15000個，第二次回歸測試的時候測試需求點達(dá)到了49000個，這里要闡明的是，我們測試需求點的增加不是為了增加而增加，而是對被測試需求各類使用環(huán)境闡發(fā)的更詳細(xì)，法度模范籠罩強(qiáng)度越來越大的結(jié)果，測試發(fā)明的問題深度逐步加強(qiáng)的反映。3、機(jī)械設(shè)備的變更測試人員是開拓群體的弱勢群體，他們的機(jī)械配置也是公司最低的，剛來的時候，測試人員使用的機(jī)械都完全不能滿足自動化測試的必要，目前，測試人員基礎(chǔ)都進(jìn)步了機(jī)械配置，測試人員很快樂。另外我們還有專門的測試流程治理辦事器，一些鐫汰下來的老機(jī)械作為專門跑測試用例的測試專用機(jī)。4、開拓人員對測試人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變測試人員在開拓歷程中處于弱勢位置，這是一個弗成回避的現(xiàn)象，本來開拓人員可以隨意的讓測試人員做本身覺得必要的測試，而測試人員是沒有法子回絕的，甚至連具體測試的措施和手段開拓人員都要過問，而一旦出問題，首先怪罪測試人員，而不是找本身的責(zé)任，測試人員成了項目失敗的替罪羊。而現(xiàn)在這種已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，至少測試人員有才能展示他們的特長。而不是開拓人員的隸屬。5、領(lǐng)導(dǎo)對測試工作的態(tài)度改變我剛到單位的時候，領(lǐng)導(dǎo)們對測試工作很不滿意，給我印象最深的是領(lǐng)導(dǎo)說，測試部門的工作人員，可用的就留下，弗成用的就直接解雇，這對測試人員的工作評價實在不高，現(xiàn)在許多多少了，首先測試部門現(xiàn)在的工作獲得了領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)(本來我們總是被批評，而現(xiàn)在總是被表揚)，其次，人員、設(shè)備的配置在增加，最緊張的