采購部崗位績效考核方案.doc

采購部崗位績效考核方案（草案）為了提高工作效率，激勵員工的工作積極性和責(zé)任心，實現(xiàn)崗位規(guī)范管理，特試行以下考核方案：一、 考核項目及計分方法：序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)分比例實際得分備 注1、質(zhì)量合格率30分按照品質(zhì)檢驗報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計2、貨期準(zhǔn)時率25分計劃貨期和實際入庫日期3、價格變動率20分計劃成本價和實際采購價4、配合協(xié)作能力10分由設(shè)計及倉庫主管印象考評5、個人綜合素質(zhì)10分由部門主管印象考評6、處理突發(fā)事件能力5分由部門主管印象考評7、績效合計得分合計實際得分為個人績效分二、 單項考核計分方法：1、 采購質(zhì)量合格率計分方法：根據(jù)單種采購物料的品質(zhì)檢驗報告結(jié)果，分批計分，計算所有物料合格率的加權(quán)平均數(shù)合格率100%90%80%70%60%退貨備注計分標(biāo)準(zhǔn)100分90分80分70分60分0分 2、 采購貨期準(zhǔn)時率計分方法：以單種物料入庫時間和計劃入庫時間差異計分，分批入庫的物料按實際拖期數(shù)量的比例計算再統(tǒng)計所有物料的加權(quán)平均分例：面料采購1000米，準(zhǔn)時回貨900米，100米拖期4天，計分方法：80分90%60分10%回貨時間提前5天以上提前2至4天1到0天超期1到2天超期3到4天超期5天以上備注計分標(biāo)準(zhǔn)100分90分80分70分60分0分 3、 采購價格差異率計分方法： 以單物料價格對比總經(jīng)辦批準(zhǔn)后成本價上升或下降計算，大貨含稅價需減去稅點比較，然后統(tǒng)計所有物料的加權(quán)平均分價格升降幅降5%以上降3-4%降1-2%持平超5%以內(nèi)超5%以上備注計分標(biāo)準(zhǔn)100分90分80分70分60分0分 4、 處理突發(fā)事件能力：由部門主管根據(jù)平時工作中采購員對一些突發(fā)事件的處理情況作出考評5、 協(xié)作能力：由倉庫主管及設(shè)計部門主管根據(jù)平時和該采購員的工作溝通配合作出考評6、 個人綜合素質(zhì)：由部門主管根據(jù)采購員平時的工作表現(xiàn)及工作差錯作出綜合考評三、 績效得分的獎懲方法：1、 100-96分：基本工資基本工資150%2、 95-91分： 基本工資基本工資100%3、 90-86分： 基本工資基本工資50%4、 85-81分： 基本工資5、 80-76分： 基本工資基本工資20%6、 75-71分： 基本工資基本工資50%7、 70分以下：更換職務(wù)并酌情賠償公司損失四、 需要溝通協(xié)作的問題1、 回廠面輔料倉庫必須安排最遲兩天內(nèi)確認(rèn)檢驗入庫完畢，超出時間不計采購?fù)掀?、 所有倉庫的面輔料檢驗報告必須詳細(xì)注明檢驗結(jié)果，和確認(rèn)后的不合格率，常規(guī)損耗率除外3、 由公司設(shè)計和財務(wù)原因造成的拖期，不屬于采購?fù)掀?、 由于觀念上的不同試行初期會遇到被考核對象和相關(guān)部門的不配合需總經(jīng)辦協(xié)調(diào)實施5、 獎懲的方法是初次執(zhí)行，為了更科學(xué)合理，由采購部內(nèi)部先試行一個季度，考核數(shù)據(jù)僅作參考，第二個季度正式實施五、 實施考核的目的1、 通過考核體現(xiàn)出每一季度的采購貨期、質(zhì)量、價格等情況，并分析找出問題，以便下季度改善2、 杜絕了領(lǐng)導(dǎo)層對采購員意識上的好壞偏見，以實際的數(shù)據(jù)考核結(jié)果，正確評估采購員的工作3、 通過詳細(xì)的績效獎懲方法，激發(fā)采購員的工作自主積極性，嚴(yán)格約束自我，努力做好本職工作4、 通過對一個部門的考核，慢慢涉及公司相關(guān)部門的員工，使公司逐步規(guī)范表格與數(shù)據(jù)的管理5、 加強部門之間的主動協(xié)作，并且起到相互監(jiān)督的效果1、通過對采購員的績效考核，綜合比較分析每一季度的采購貨期、貨品質(zhì)量及其價格情況，找出問題存在的原因，以改進(jìn)下階段的工作計劃。2、以采購工作的結(jié)果評估采購人員的工作效率，杜絕了領(lǐng)導(dǎo)層對采購員認(rèn)識上的好壞偏見。3、通過科學(xué)簡便的績效考核，激發(fā)采購人員的工作積極主動性，提高其工作效率。4、通過對采購部門的工作績效考核，逐步推廣至與采購相關(guān)聯(lián)的其它部門，建立公司健全的物控管理體系。5、推動部門之間的工作協(xié)調(diào)，加強關(guān)聯(lián)部門的相互監(jiān)督，促進(jìn)部門之間的和諧溝通。六、考核操作方法：1、 質(zhì)量合格率：由采購部文員根據(jù)確認(rèn)后的品質(zhì)檢驗報告結(jié)果輸入進(jìn)度跟蹤表并根據(jù)結(jié)果和計分方法 即時填寫單種物料得分（表二）2、 貨期準(zhǔn)時率：由采購部文員根據(jù)采購計劃表和倉庫入庫單日期，輸入進(jìn)度表并根據(jù)計分標(biāo)準(zhǔn)計算準(zhǔn)時率得分 見（表一）3、 價格浮動率：由采購部文員根據(jù)總經(jīng)辦批后采購單價對比大貨單價的誤差比率填入跟蹤表（表一）4、 協(xié)作能力：由上一道流程的部門主管和下一道流程的部門主管對采購員的協(xié)作能力作綜合考評5、 處理突發(fā)事件和綜合素質(zhì)由主管根據(jù)平時該員工的工作表現(xiàn)印象考評6、 涉及表格內(nèi)容：表一：物料名稱采購數(shù)量計劃貨期入庫日期差異天數(shù)考核分?jǐn)?shù)備注物料