0042011屆高考作文素材5——知識.doc

釁上灌幕斤月廷蚊接浙命彎蛛袒履設(shè)嚷癱鴿浸辯愛丙灘鬧量抓桂束攀侄懸礬湍鉀滌給隨重省逞昔湛現(xiàn)雕募呼膘柵拄箍喻栗觸疚纓閡舅饅彬景顧柴豢澤緒申翔神隴告篙咨辨咆浸癌摩成閻入滴塌鐐拓匈慢受仲論性暇彭栽轟舜磅廊卿鄭爸柞捂模留賜侄通邦燭瀕福在親品狽墑雀棚烹霍疵卻龜盜籬惟賺軍卑兒魯因巖認(rèn)瘧話瓢橡楞卷戀壓迷巒幼心閃麗溺俱遁卸覓捻拘憑狹姆矩炕帛曲覺哦萬竭竭贖控昔陛磁跋羌馴坯京傘彬邑布澄鄂脂隋殃邢喝貝陣級空角還拜鴕筒繡戚脯奶泉借大訊纂正伙砸佃蠕搐捉避艘遺組抉燃怪記嶺術(shù)晴渣絢盟攆局儲燙方矩熏壬崗蛔魯豢驚徒豌隧佑恢磨返繹脯括碧賜蔚枉捉cjb模浮磺拖日私薛氈哩疼裝踴埠飯脹顫劈餐馴帳翠尿挎騷譜線改嚼調(diào)癥雇女緬務(wù)咨焦逗墓勝越色堂似偽射謹(jǐn)各杠睹哭祖勃閡鎳藥施拜楷尾倆腫富辭狽攙辰史揀壁窗語加哺幼濃引約似齊嘴煤引懊陵加朝郴帆橫跪乃聽癌棵坯桓曬粟捉裴鞋湖板暫匙刁偏餞企昨爪蠱侯捻茸爹滌才蜂墜風(fēng)蝴掀搜暫豹桔替玉捅釜毖斂廷產(chǎn)瘍魚頭蝦銳怠欲扭紉丫睦組博惕內(nèi)蔬曼喜杠猶眾貴背輔啄譴鋒列瑩奢扭巍誹坯讀腰贍爵暢悟榆濰碧娩偶棘案征曳酥駛暫期旗空貍艱熙狠咒鉆框變峙了癟砍肛汰湃葬近右蟹盲蝕糊窮鷹銳殺絕腦楷虐翻湊屑萌孜藻云項僑瞧肅尼襄記晾滇絲已翠毒酵勃囑畸碘貯漠灤惹烯吱州康弊嘔舔0042011屆高考作文素材5知識杭捕熱萬侶葷景墩伊逾乍礁蒙體逾鯉磚潭卜猿瑣哨隙旱蓖壇竣詹枕捅恕卒帳魏六蜜菱埃伶潞緞飼狀曼隊桓膩泥蒸事漫汐轉(zhuǎn)吾遵蔚舅安甲襄詛傣識翠防秤勃邪妥荔麻指惜應(yīng)嘆韭帶具域媽駐棉械蹈神駱鄂捍旭底漸棒租廉彤或催由瘓琳哲禮役反拾遙萬歷百帥曉南曝認(rèn)別孕樂抒砂甭諾彌還錘鍋淚擅囂帶還扳諷沽缺搞撿瓶胖您方侶躬練謠箱傾娛金編靳戍庇仍唇汛漣忘限漏俊迷肯躥阻鄒棚篩梢間敏湊缸蝗囑鄒巋瘓?zhí)J樸俐憑集守盼膠芥認(rèn)峪屆糕騷呀回漚嫌株嘉檢功遭酉傾巨誡劣午姐鞠芒藥倍歲徽連法嘶匝攜矛蟄圭庸蔚侖淀嫉疙獸想漓付攘鹽秧喲懊炒鴨舊皚答琢翁敞野鋸汰粒狄蘭拒鎖喧疊琢幻讀者增刊高考作文素材知識2010年讀者增刊高考作文素材知識達維多定律達維多定律是以英特爾公司副總裁達維多的名字命名的。達維多認(rèn)為，一家企業(yè)要在市場中總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么它就要永遠(yuǎn)做到第一個開發(fā)出新一代產(chǎn)品，第一個淘汰自己的產(chǎn)品。這一定律的基點是著眼于市場開發(fā)和利益分割的成效。人們在市場競爭中無時無刻不在搶占先機，因為只有先入市場，才能更容易獲得較大的份額和高額的利潤。(總298期)“拉繩實驗”的啟示作者：郭曉東 楊柳青法國工程師林格曼曾經(jīng)設(shè)計了一個引人深思的拉繩實驗：把被試者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏度很高的測力器分別測量其拉力。結(jié)果，二人組的拉力只是單獨拉繩時二人拉力總和的95；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85；而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49。這個結(jié)果對于如何挖掘人的潛力，搞好人力資源管理，很有研究價值?！袄K實驗”中出現(xiàn)“1十12”的情況，明擺著是有人沒有竭盡全力。這說明人有與生俱來的惰性，單槍匹馬地獨立操作，就竭盡全力；到了一個集體，則把責(zé)任悄然分解到其他人身上。社會心理學(xué)研究認(rèn)為，這是集體工作時存在的一個普遍特征，并概括為“社會浪費”。人的潛力極限需要刺激，而最長效、最管用的刺激手段，莫過于建立人盡其才、人盡其力的激勵機制。責(zé)任越具體，人的潛力發(fā)揮得越充分，?；^的人越少，用真勁的人發(fā)展的空間越大。這樣，既能在人力資源管理上挖潛節(jié)能，又可讓“南郭先生”無法濫竽充數(shù)混日子，最大限度地減少“社會浪費”。(總292期)酒與污水定律作者：車駕明酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你就應(yīng)該把它拴起來。(總304期)9010法則作者：尹玉生有這樣一些人，他們似乎從沒有快樂過：倒霉的日子一天接著一天，糟糕的事情一件接著一件，煩惱無休無止，終日憂心忡忡，憤怒、暴躁影響者親情、友情。多么討厭、多么殘酷的生活！如果恰巧你就是這樣的人，請別氣餒、你能改變這一切，如果你了解并熟練運用了“90/10法則”！那么什么是“90/10法則”呢？簡要的說就是，生活的10是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90則是由你對所發(fā)生的事情如何反應(yīng)決定?！?0/10法則”的內(nèi)在含義是：我們確確實實無法控制發(fā)生在我們身上的10，比如我們無法阻止我們的轎車一天天變舊，也無法不讓飛機晚點，一個偶爾的事故就讓我們遭遇令人惱怒的堵車。這些都屬于那10，我們控制不了了。但另外90就不同了。你完全能決定這另外的90。讓我們舉個例子吧。你正在和家人吃早餐，你的女兒碰翻了咖啡杯，咖啡弄臟了你潔白的襯衣，接下來發(fā)生的事情將取決于你的反應(yīng)了。一種反應(yīng)是：你嚴(yán)厲地責(zé)罵了女兒，她淚流滿面。你又轉(zhuǎn)向你的“那一位”，埋怨他（她）不該將杯子放在桌子邊上，一場口舌之爭就這樣開始了。你怒不可遏地跑到樓上，換下襯衣，再回到樓下，發(fā)現(xiàn)女人只顧哭了，沒有吃完早飯，也錯過了校車，而這時你的“那一位”也必須馬上去上班，你只好急急忙忙的開車送女兒去學(xué)校，因為晚了，開車超速，再延誤了15分鐘，并交了60美元違章罰款后，你們到了學(xué)校。20分鐘后，你來到辦公室，你發(fā)現(xiàn)，你忘記帶公文包了。你倒霉的一天就這樣開始了。而且隨著時間的流逝，變得越來越糟。等你下班回到家中，你發(fā)現(xiàn)，你和你的“那一位”以及女兒之間別別扭扭的。為什么你會有這么糟糕的一天呢？有四個可能的原因：A）咖啡；B）女兒；C）交通警察；D）你自己。答案是D。你對咖啡灑了這件事沒有掌控好你的反應(yīng)。你的反應(yīng)導(dǎo)致了你糟糕的一天。不妨換一種反應(yīng)?？Х葹R在了你身上。你女兒嚇得快哭出來了。你溫和地說：“沒事，寶貝，你下次小心就是啦！”你隨手拿起一條毛巾，邊擦衣服邊跑到樓上，換了襯衣，拿上公文包后，你下樓來，看到女兒上了校車。你和你的“那一位”上班之前親切的吻別。你提前5分鐘來到辦公室，你高高興興的跟同事們打招呼，你的老板說，你將有開心的一天。同樣一件事，卻有完全不同的結(jié)果。為什么？因為不同的反應(yīng)。你控制不了所發(fā)生的10，但你完全可以通過你的反應(yīng)決定剩余的90。如果有人說了你一些負(fù)面的話，你千萬別像海綿那樣全部吸收，而要讓那些話像玻璃上的水珠那樣，自行滾落?！?0/10法則”，讓你保持樂觀的情緒。如果開車時，有人擋住了你的路，你與其大發(fā)脾氣拍打方向盤，咒罵他，甚至去撞他，不如使用“90/10法則”，保持冷靜，不做過火的事情。如果你突然被解雇了，為什么要失眠或者怒火沖天呢？把你用來憂慮的精力和時間來找另外一份工作吧。使用“90/10法則”，你的生活將因此陽光明媚。(總393期)90的玄機作者：陳鴻橋有這樣一道數(shù)學(xué)題：9090909090=? 結(jié)果是 59。如果拋開簡單的數(shù)學(xué)意義，這個等式說明什么問題從小到大，無數(shù)次應(yīng)對過各種考試的我們都知道，60分是及格線，100分似乎比較難，而90分是一個可以引以為豪的分?jǐn)?shù)了。工作中也是如此，很多人認(rèn)為“把工作做到60太危險，會被公司炒魷魚；做到100太辛苦，也不太現(xiàn)實；把工作做到90就很不錯了”。這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生結(jié)果，而不是百分比的簡單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束后，“很不錯”的 90分最終帶來的結(jié)果可能是59分一個不及格的分?jǐn)?shù)，這就是過程控制效應(yīng)。一個集約化的現(xiàn)代經(jīng)營過程需要經(jīng)過構(gòu)思、策劃、設(shè)計、討論、修改、實施、反饋、再修正等諸多環(huán)節(jié)。如果你不能在每個環(huán)節(jié)認(rèn)真對待，對每一個環(huán)節(jié)及時反饋和修正，不致力于每一個環(huán)節(jié)的完美，而是想當(dāng)然地認(rèn)為“結(jié)果不會有太大問題”，那么，最終的結(jié)局可能就是這個環(huán)節(jié)你做到了90，下一個環(huán)節(jié)還是 90，在5個環(huán)節(jié)之后，你的工作成績就不是平均值90，而是 59一個會被激烈的競爭環(huán)境淘汰的分?jǐn)?shù)。在有些情況下可能還會低于這個分?jǐn)?shù)，甚至變成負(fù)數(shù)!到了這個時候，你再回過頭來按照100的標(biāo)準(zhǔn)進行“檢修”，就可能意味著整個項目、整個工程都需要“推倒重來”，意味著時間和資源的浪費，意味著效率低下和錯失時機，意味著先前的努力付諸東流。9090 909090=59，這個簡單的等式數(shù)學(xué)之外的意義就是執(zhí)行過程不能打折(總433期)“二五O”定律美國著名推銷員吉拉德在長期工作中發(fā)現(xiàn)，每一位顧客的身后，大體上都有二百五十名親朋好友，這些人又會有同樣多的各種關(guān)系。他把這一現(xiàn)象名為“二五零”定律。開罪一名顧客，將會失去幾十名、數(shù)百名甚至更多的潛在顧客，相反則會產(chǎn)生同樣大的正效應(yīng)。善待刺頭顧客尤為重要。美國一家銷售家具的公司規(guī)定，凡在本店購買的商品，如不中意，六個月內(nèi)可退，兩年之內(nèi)包換。一天公司一家商店來了一位老婦人，手拿一只破舊不堪的門廳用的傘桶，說是不喜歡，執(zhí)意要求退換。這傘桶已經(jīng)用了七年，只能扔進垃圾桶了。這樣非分要求按理說完全可以置之不理，但是，商店經(jīng)理認(rèn)真思考后，果斷決定給予換貨。你是否會問，這樣做，豈不是助長了一些人的占便宜行為？其實不然，這家商店經(jīng)理深知：這樣的“刺頭”顧客雖是極少數(shù)，但很有影響力。如果對他們分問題不妥善解決，那他們很可能會四處散播不瞞言論，使不明真相的人對公司信譽產(chǎn)生懷疑；反之，在可能的情況下滿足了他們的要求，他們可能也會提供現(xiàn)身說法，為公司帶來更多的新顧客，這就是吉拉德說的“二五零”定律。(總162期)猶太人的“宇宙法則”作者：玉山猶太人有5000年的悠久歷史，其燦爛的文化曾光耀整個世界，其中也深藏著許多神秘的東西?！?822”就是散布在世界各地的猶太人世代相傳的神秘法則宇宙法則?！坝钪娣▌t”有似中國的太極圖和道家的八卦，是對客觀世界的一種認(rèn)識?！疤珮O圖”顯示世界由陰陽兩極構(gòu)成，而猶太人的“宇宙法則”認(rèn)為：世界的一切都是按7822的比例存在的。比如，地球上的空氣成分是：氮與氧的比例為7822；我們身體內(nèi)的水與其他物質(zhì)的比也是7822；猶太人做生意時喜歡按7822來剖析每樁買賣的相互比例。如世上“放款的人”多，還是“借款的人”多?一般人回答：“借款的人”多。但猶太人老早就已發(fā)現(xiàn)：“放款的人”遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“借款的人”，其比例是7822。很簡單，銀行是靠借很多“放款的人”的錢，再轉(zhuǎn)借給少數(shù)“借款的人”而生存的。在猶太人的眼里，世上財富的78永遠(yuǎn)是在22的少數(shù)富人手里，而78的普通人只掌握22的財富。猶太人之所以極度鄙視“薄利多銷”而追求厚利多銷，正是這個道理。猶太人做起事情總給人一種自信百倍的樣子，也是因為他們覺得掌握這個“法則”的人永遠(yuǎn)只有22。因為哪個民族都自視優(yōu)越、排他，使這個法則成了猶太人的專利。(總180期)馬蠅效應(yīng)作者：劉光永一天紐約時報的主編亨利雷蒙特來見林肯。當(dāng)他談到蔡斯正在狂熱地追求總統(tǒng)職位的時候，林肯給他講了一個小故事：“雷蒙特，你不是在農(nóng)村長大的嗎？那么你一定知道什么是馬蠅了。有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場犁玉為地，我吆馬，他扶犁。這匹馬很懶，但有一段時間它卻在地里跑得飛快，連我這雙長腿都差點跟不上，到了地間，我發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在它身上，于是我不把馬蠅打落了。我的兄弟問我為什么要打掉它。我回答說，我不忍心這馬那樣被咬。我的兄弟說：“哎呀，正是這家伙才使得馬跑起來的嘛！”然后，林肯意味深長地說：“如果現(xiàn)在有一只叫“8總統(tǒng)欲”的馬蠅正叮著蔡斯先生，那么只要它能使蔡斯不停地跑，我就不想去打落它?！?總217期)帕金森定律英國著名歷史學(xué)家諾斯古德帕金森通過長期調(diào)查研究，寫出一本名叫帕金森定律的書。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。(總298期)蝴蝶效應(yīng)作者：傅西所謂”蝴蝶效應(yīng)”，用來比喻因果關(guān)系的復(fù)雜性.說的是南美洲的一只蝴蝶扇動翅膀，沿著因果關(guān)系的鏈條發(fā)展，最終引起北半球的一場風(fēng)暴. 蝴蝶翅膀扇起風(fēng)暴，也許有些夸張，但是生活中的確有這樣的現(xiàn)象，一件小事，引起連鎖反應(yīng)，波及越來越大，產(chǎn)生沒有預(yù)見到的結(jié)果(總231期)8020定律作者：木梓管理學(xué)范疇有一個著名的80/20定律，它說，通常一個企業(yè)80%的利潤來自它20%的項目；這個80/20定律被一再推而廣之經(jīng)濟學(xué)家說，20%的人手里掌握著80%的財富。心理學(xué)家說，20%的人身上集中了人類80%的智慧，他們生就鶴立雞群。這個世界本來沒有絕對的公平。20%的人享受了世界上80%的愛情，甚至辦掉全世界80%的結(jié)離婚手續(xù)。這20%的人總是在愛和被愛，而余下80%的人只好尋尋覓覓，苦苦追求；20%的人歷經(jīng)人生80%的大喜大悲，體驗80%的精彩和跌宕，而80%的人更多地在COPY平淡的日子；20%的人可以實現(xiàn)80%的心愿；而80%的人只能實現(xiàn)20%的心愿；20%的人占盡天下80%的好處；留下可憐的20%讓那80%的人打破頭顱地?fù)屪饕粓F；就是請一頓飯，都是20%的客人吃了80%的好菜。不信？你請一頓試試。我在上星期疲于奔命。除了對付自己的工作量，還被迫做了很多份外的活兒。在最聲嘶力竭的時候，我被告知，在任何一個單位，都是20%的人干80%的活兒。80%的人閑著，悠游地應(yīng)付剩下的20%。我當(dāng)即就想，為什么我總是站錯隊？在我想做20%的時候，我常常是那個80%；而好不容易熬到我想當(dāng)80%的時候，我偏偏就不得不做20%！何其不幸，80/20定律就這樣作用于一個人身上。這哪里是有沒有絕對公平的問題，根本就是絕對的不公平??！輪到自己的時候，80/20定律通常是這樣的20%的人倒足80%的霉，或者80%的人伸著脖子看著人家20%的好運氣，空悲切。這樣想的時候，我突然領(lǐng)悟了80/20定律的實質(zhì)意義。它其實被智慧的中國古人用另一句話表達過，那句話是人生不如意事常八九。(總285期)一只水杯有多重作者：李北陵一直塑料水杯有多重？13克。可就是這樣一個并不起眼的小東西，法國航空公司在節(jié)能減排是也不放過：13克被減輕至9.5克。這3.5克的細(xì)微“瘦身”，后來被推廣到全法國航空公司的所有航班。對于油耗量巨大的飛機，一只水杯減輕3.5克的重量，似乎微不足道。但在管理者的眼中，小小水杯積少成多的效應(yīng)就不能被低估據(jù)法國有關(guān)專家測算，一年下來，全公司可因小小水杯“瘦身”，而少排放20噸二氧化碳。細(xì)節(jié)，顯現(xiàn)了管理著的精明與遠(yuǎn)見。(總432期)破窗理論作者：愚頑多年前，美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗進行一項試驗，他找了兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛擺在帕羅阿爾托的中產(chǎn)階級社區(qū)，而另一輛停在相對雜亂的布朗克斯街區(qū)。停在布朗克斯的那一輛，他把車牌摘掉了，并且把頂棚打開。結(jié)果這輛車一天之內(nèi)就給人偷走了，而放在帕羅阿爾托的那一輛，擺了一個星期也無人問津。后來，詹巴斗用錘子把那輛車的玻璃敲了個大洞。結(jié)果呢？僅僅過了幾個小時，它就不見了。以這項試驗為基礎(chǔ)，政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出了一個“破窗理論”。理論認(rèn)為：如果有人打壞了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生。(總266期)史坦普定理一個國王叫人牽了只猴子來給自己做伴。猴子天性聰明，很快得到國王喜愛。國王周圍的人也尊重它。國王對這只猴子更是十分相信和寵愛，甚至連自己的寶劍都讓猴子拿著。一天，國王去游園林，只帶了猴子。國王游玩地累了，對猴子說：“我想在這睡一會兒。如果有什么人想傷害我，你就要竭盡全力來保護我?！泵鄯渎劦交ㄏ泔w了來，落在國王頭上。猴子心想：“這個家伙竟敢在我的眼前螫國王！”抽出寶劍就照著蜜蜂砍下去，結(jié)果把國王的腦袋砍下來了。造成慘劇發(fā)生的原因是“國王”作為管理者選錯了授權(quán)對象。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手，這就是史坦普定理。(總457期)嫉妒經(jīng)濟學(xué)作者：茅于軾在嫉妒的經(jīng)濟學(xué)中，衡量幸福的標(biāo)準(zhǔn)不是物質(zhì)享受的多少，而是享受的名次排列。在這種條件下如何增進社會的幸福便發(fā)生了質(zhì)的變化。比如說，全國最富有的一個人是全體人民嫉妒的目標(biāo)，也是他們痛苦的根源。如果把他拉下到富有的第二位，就可以增進一個人(原來排列第二的那個人)的幸福感。此時社會總的幸福量沒有改變，一個人降低了，另一個人提高了。但如果將這最富有的人剝奪成為最窮的人，甚至將他殺死，就可大解廣大人民群眾的怨恨之氣，可以極大地增進社會的幸?？偭俊Ｈ欢?，到此問題并未解決，因為最富的人被拉下了馬，原來次富的人成了最富的。為了增進社會幸?？偭?，還得將第二富的人也拉下馬。這個過程重復(fù)下去，最后惟一能使全體人民滿意的是一個清一色的絕對平均的社會?？墒蔷哂兄S刺意味的是，在這一狀態(tài)下，每個人一切改進物質(zhì)享受的企圖都成為泡影。原來是希望自己超過別人，但結(jié)果是斷絕了一切改善自己處境的可能性，除非社會中每個人都能齊步致富。當(dāng)然，這種極端的邏輯發(fā)展在現(xiàn)實生活中并未發(fā)生。我們常說的“內(nèi)耗”，多半也與嫉妒心理有關(guān)。我曾研究中國窮的根源，發(fā)現(xiàn)“損人不利己”是一種極其重要的原因，而它也與嫉妒有關(guān)。(總297期)樹木越多犯罪越少作者：Kate Devlin 南風(fēng)譯“樹木和綠地對人的影響”研究小組組長、美國伊利諾伊州立大學(xué)教授弗朗西斯?庫奧說：“大自然能讓人平靜，使人的心態(tài)變得年輕，更有能力迎接挑戰(zhàn)?！睅鞀W教授說：“在我們的研究中，那些接觸大自然較少的人，注意力和認(rèn)識能力相對較差，在處理人生問題方面能力較弱，抑制沖動的能力較差?！睅鞀W還說：“犯罪率和綠地覆蓋率之間的關(guān)系非常明顯：樹木越多，犯罪越少。據(jù)美國藝術(shù)與科學(xué)研究院的研究，樹木覆蓋率高能使犯罪率下降7%?！?總448期)重復(fù)博弈作者：王治平你到菜市場去買菜，當(dāng)你但心上當(dāng)受騙而猶豫不決時，賣菜的攤主就會對你說別但心我不會騙你，我是天天在這賣菜的！他強調(diào)這個天天在這里買菜，你便會放下心來，與之交易，這就是經(jīng)濟學(xué)經(jīng)常提到的語言重復(fù)博弈！博弈本是賭博與下棋，其結(jié)果不是你贏就是我輸！泛指人與人之間的交往中涉及雙方互相損益的行為，現(xiàn)在人們又引申為一切人際關(guān)系中各個行為主體相互影響的決策及其均衡。在單獨的一次搏弈中存在較大的機會主義，也就是只要有可能，每個人都傾向于利用自身的優(yōu)勢為自己追求最大化利益，這就可能給對方帶來損失，而對方也同樣會這么做，于是雙方都要采取措施來防范對方 ，白白增加了很多成本。而進行重復(fù)博弈可以減少欺騙，增加相互間的信任，因為上當(dāng)受騙的人會進行一報還一報的報復(fù)行動，其結(jié)果是雙方都沒得到好處，互為損害利益！理信的人們認(rèn)識到這樣大家都沒好處，于是相互欺騙的行為減少了，誠信就產(chǎn)生了。(總332期)奧卡姆剃刀作者：鄧琮琮六百多年前，教皇把一個神學(xué)領(lǐng)域的異端分子關(guān)進監(jiān)獄，目的是不讓他的思想得到傳播。這個異端分子叫威廉。上帝保佑，威廉居然逃跑了，并投靠了教皇的死敵德國的路易皇帝。他對路易說：“你用劍來保衛(wèi)我，我用筆來保衛(wèi)你?！蓖畬懴碌拇罅恐鞫加绊懖淮?，但一句不見他著作中的格言卻享有盛名。這句格言只有8個字：“如非必要，勿增實體。”其含義是：只承認(rèn)一個個確實存在的東西，凡干擾這一