財(cái)務(wù)工作流程總結(jié).doc

做財(cái)務(wù)管理這么多年，也見識(shí)了不少企業(yè)的流程，流程管理與再造也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，這里也有必要對(duì)有關(guān)常用流程作一總結(jié),流程有財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)，稅務(wù)，審計(jì)，外匯，報(bào)關(guān),人事,倉(cāng)庫(kù),管理等相關(guān)方面,這里列一下常見流程有關(guān)提綱。1.出口退稅系統(tǒng)流程.2.辦稅納稅流程3.出口退稅原理流程4.電子口岸系統(tǒng)操作流程5.出口退稅系統(tǒng)操作流程6.出口業(yè)務(wù)流程7.出口收匯核銷流程8.進(jìn)口付匯核銷流程9.納稅申報(bào)流程10.免抵退辦稅流程11.記賬憑證核算組織流程12.采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)控流程13.銷售系統(tǒng)內(nèi)控流程14.信用證業(yè)務(wù)流程15.組織系統(tǒng)流程16.應(yīng)收與應(yīng)付賬款循環(huán)流程17.結(jié)匯流程18.費(fèi)用報(bào)銷流程19.預(yù)算管理流程20.開業(yè)外企流程21.開辦三來(lái)一補(bǔ)流程22.金鑰匙工作流程23.賬務(wù)處理流程24.外匯風(fēng)險(xiǎn)管理流程25.收益管理工作流程26.庫(kù)存管理工作流程27.盤點(diǎn)流程28.成本控制流程29.財(cái)務(wù)分析流程30.投資管理流程31.審計(jì)工作流程32.進(jìn)出口作業(yè)貿(mào)易流程33.企業(yè)各部門聯(lián)系流程34.統(tǒng)計(jì)工作流程35.民事訴訟流程36.ERP流程37.報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)流程38.倉(cāng)庫(kù)管理流程39.薪酬管理流程40.招聘工作流程41.經(jīng)營(yíng)管理流程42.籌資管理與資金管理流程43.培訓(xùn)與考核管理流程44.固定資產(chǎn)管理流程45.存貨管理流程46.崗位職責(zé)流程47.出口退稅與成本管理流程48.審計(jì)業(yè)務(wù)流程49.報(bào)關(guān)管理流程50.審計(jì)程序流程51.內(nèi)部控制流程52.企業(yè)年檢管理流程53.稅收籌劃流程54.企業(yè)診斷流程55.團(tuán)隊(duì)管理流程56.沖突管理流程57.處理工作壓力流程58.工作決策與人際關(guān)系流程59.人事行政管理流程60.財(cái)務(wù)管理流程61.上市公司業(yè)務(wù)流程聽財(cái)務(wù)總監(jiān)講成才的故事 北京和合盛視科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。不斷跳槽不斷升遷，吸引別人眼球的，不只是他那張?zhí)焐\(chéng)信的臉，尤其讓人賞心悅目的是基礎(chǔ)性工作不要忽視要成為一名好的財(cái)務(wù)總監(jiān)，大家千萬(wàn)不要鄙視最初級(jí)的出納或者是會(huì)計(jì)記賬工作。我大學(xué)畢業(yè)后就職于一家外貿(mào)公司，先讓我做了2年出納，當(dāng)時(shí)我心里也挺郁悶，怎么能讓我做這種工作。我跟會(huì)計(jì)處長(zhǎng)也不熟，也沒有別的什么經(jīng)驗(yàn)，換工作是不可能的。但是這些基礎(chǔ)性工作為我以后把握大局確實(shí)奠定了基礎(chǔ)。我想改變，想提高，于是開始積累，這種積累是很痛苦的，但是這種積累有朝一日爆發(fā)時(shí)，你會(huì)受益匪淺。我的爆發(fā)就是在中國(guó)迅達(dá)公司，一家做電梯的企業(yè)。當(dāng)時(shí)我做財(cái)務(wù)經(jīng)理，第一天上班我就到車間數(shù)工票，當(dāng)時(shí)有一個(gè)成本的分?jǐn)倖栴}，需要統(tǒng)計(jì)工人在產(chǎn)品線上的工時(shí)，數(shù)工人每天填的工票，統(tǒng)計(jì)到月底的時(shí)候，這一條電梯產(chǎn)品線上該分擔(dān)多少人工成本。在這個(gè)過(guò)程中我又學(xué)會(huì)了國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩套報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，瑞士迅達(dá)按照國(guó)際準(zhǔn)則，中國(guó)迅達(dá)要求中國(guó)準(zhǔn)則。中外雙方會(huì)計(jì)上不同的認(rèn)可，在中間怎么去處理，怎么去解決，這對(duì)我來(lái)講，不僅是會(huì)計(jì)專業(yè)上的一個(gè)鍛煉，同時(shí)也是對(duì)我在人際交往上的一個(gè)鍛煉。中國(guó)迅達(dá)教會(huì)了我?guī)讟邮拢旱谝?，熟悉了整個(gè)企業(yè)。作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，一定要知道企業(yè)是怎么經(jīng)營(yíng)的。通過(guò)看報(bào)表，同工人聊天，包括看公司各種內(nèi)部信息，我知道電梯是怎么生產(chǎn)，一直到最后怎么銷售和運(yùn)輸，中間這些環(huán)節(jié)怎么去處理，怎么去做。第二，中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用。第三，EXCEL的使用技巧，非常重要。EXCEL使用得好不好，決定了數(shù)據(jù)模型的建立是不是有一定的邏輯性。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要非常講邏輯。而EXCEL是最能把這種邏輯思維表達(dá)清楚的。王桂斌,CGA, AICPA十足的“海龜”，北京愛義行汽車服務(wù)有限公司高級(jí)顧問。善于思考，在短時(shí)間內(nèi)悟出深刻道理，在參加沙龍堵車的兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，總結(jié)出做合格的CFO前程漫漫目標(biāo)在胸要成為一名CFO，對(duì)人生來(lái)講，確實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。出國(guó)之前，我本科專業(yè)不是學(xué)財(cái)務(wù)的，在職過(guò)程中，我在清華大學(xué)讀了EMBA，出國(guó)以后，在國(guó)外拿了加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。作為一名CFO，我認(rèn)為首先要有充分而合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。要運(yùn)作一個(gè)大的企業(yè)，運(yùn)作龐大的資產(chǎn)，沒有足夠的知識(shí)，就無(wú)法支持你從一個(gè)高的角度去看待、運(yùn)營(yíng)這個(gè)企業(yè)。尤其是要對(duì)信息系統(tǒng)的知識(shí)，投入更多關(guān)注。在國(guó)外，任何公司都非常重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用，大量的數(shù)據(jù)都用計(jì)算機(jī)來(lái)處理，而且信息的控制以及信息的整個(gè)作業(yè)流程，都要由信息系統(tǒng)來(lái)控制。如果在這方面知識(shí)欠缺，今后在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)遇到問題。我親身比較后發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)跟國(guó)外相比就差在信息處理上，而且差一大截。一個(gè)真正的職業(yè)人，要從財(cái)務(wù)信息里，把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況搞清楚。其次要有廣泛而豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)老說(shuō)會(huì)計(jì)是個(gè)賬房先生，其實(shí)在國(guó)外遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這樣的。會(huì)計(jì)人員在社會(huì)上有非常高的地位，因?yàn)闀?huì)計(jì)師有信譽(yù)。他說(shuō)的話別人就信，在法律上會(huì)計(jì)師有簽字權(quán)，不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表的簽字權(quán)，而且作為其它一些事情上的證明，比如說(shuō)有些人去做法律公證，會(huì)計(jì)師可以簽字。第三要有比較高、比較寬廣、比較敏銳的財(cái)務(wù)視野。一個(gè)好的CFO不光要能讀懂報(bào)表，而且要從公司整個(gè)高度去看企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，看待這個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)，以及如何利用現(xiàn)有的資產(chǎn)為企業(yè)增值，為股東的價(jià)值增值。此外，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)還要擁有良好的人際關(guān)系和高效的管理能力，能夠把自己的建議讓人信服地表達(dá)給管理層人員。同時(shí)，還要有相應(yīng)的承壓能力和積極向上的態(tài)度。 劉明：CA（冠群）電腦中國(guó)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。18年前首經(jīng)貿(mào)畢業(yè)，從小職員做到CFO，用的招數(shù)就是跟學(xué)習(xí)拼了。我畢業(yè)之后一直在做財(cái)務(wù)。從一家小公司做起，然后到一家國(guó)際性的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，最后到CA。作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，我認(rèn)為最重要的一個(gè)方面，就是要有很好、很扎實(shí)的、高素質(zhì)的教育。從參加工作起，我就已經(jīng)感覺到自己的知識(shí)不夠，所以一直在網(wǎng)羅著各種知識(shí)。1999年，我參加了首經(jīng)貿(mào)跟澳洲迪肯大學(xué)辦的第一期MPA班，用全部的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。畢業(yè)之后既拿到迪肯大學(xué)的MPA，又通過(guò)全球考試拿到澳洲注冊(cè)會(huì)計(jì)師的資格。這些對(duì)自己是一個(gè)很好的提高。書到用時(shí)方恨少，這句話你只能在工作中才能有切身體驗(yàn)。作為一名財(cái)務(wù)專業(yè)人員，起碼應(yīng)該有一方面專業(yè)的資格，像中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ACCA、澳洲CPA和加拿大CGA，取得這些專業(yè)資格，能使你的眼界更寬。我是1992年全國(guó)恢復(fù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候第一批考過(guò)CPA的。當(dāng)時(shí)還是四門，一次性通過(guò)，感覺也是比較幸運(yùn)的。我曾在普華永道工作將近8、9年。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的出身以及在其間積累的工作經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)在做財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了一個(gè)很好的背景平臺(tái)?？傊胄薜谜〉谜娼?jīng)，就要做好吃苦的準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)真的很苦，然而苦盡甘來(lái)后，其中滋味難以表述。如果有這個(gè)機(jī)會(huì)，我希望同學(xué)們畢業(yè)之后也要吃幾年苦。踏踏實(shí)實(shí)苦干幾年，接觸不同的行業(yè)、不同的客戶，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目去做，一天天加班，在吃苦中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才能提高自己的素質(zhì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)平時(shí)工作很忙，我為了拿到MPA、CPA資格，可以說(shuō)將近三年的時(shí)間沒有休息過(guò)一個(gè)周末，白天工作，晚上基本上都在學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，現(xiàn)在回憶起那段學(xué)習(xí)也非?？植?，自己能堅(jiān)持到最后，關(guān)鍵是心中有一個(gè)發(fā)展方向，有一種東西在激勵(lì)著我。所以，即使是董麗莉：英才雜志社財(cái)務(wù)總監(jiān)。人才與英才的區(qū)別人才是一個(gè)成功的個(gè)體，英才是領(lǐng)導(dǎo)人才這個(gè)群體走向成功的人。經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)英才，她經(jīng)營(yíng)自己時(shí)把握的是社會(huì)化需要人性化服務(wù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)那么激烈，企業(yè)哪有時(shí)間讓你邊做邊摸索。我從步入社會(huì)的第一天起，就注重經(jīng)驗(yàn)的積累。在一家大型國(guó)企財(cái)務(wù)部做了三年后，這種正規(guī)企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)讓我受益匪淺。后來(lái)我去了一家私企。因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位對(duì)我吸引力很大，雖然那家企業(yè)很小，但是我可以做到一個(gè)全面的管理。在這家企業(yè)，我最大成就就是從產(chǎn)值不足100萬(wàn)的十幾個(gè)人的公司，經(jīng)過(guò)三年努力，把它做成了年產(chǎn)值將近3個(gè)億，有70個(gè)人的公司。通過(guò)一家獵頭公司的介紹，我來(lái)到英才雜志社。到一個(gè)新的部門，需要一個(gè)熟悉過(guò)程，老板也需要一段時(shí)間跟你建立一個(gè)信任度。這種情況下怎么能夠去堅(jiān)持下去，怎么做，最重要的一點(diǎn)就是自信。另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，以及在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有非常敏銳的洞察力。這些都不必說(shuō)，我最大的感悟是，在整個(gè)職業(yè)發(fā)展中，確立人性化服務(wù)于社會(huì)化這樣一個(gè)職業(yè)觀點(diǎn)非常重要。很多人說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有感覺，數(shù)據(jù)就是一個(gè)一個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字，沒有任何感情色彩。在我看來(lái)，每個(gè)數(shù)據(jù)都可以賦予它人性化的意義，使它服務(wù)于社會(huì)化。比如說(shuō)在日常的財(cái)務(wù)管理中，雜志社有一個(gè)營(yíng)銷中心，還有采編中心，財(cái)務(wù)部能夠?yàn)樗麄冏鲂┦裁茨?？每個(gè)月的月末，財(cái)務(wù)部都會(huì)給營(yíng)銷中心的每一位員工提供非常簡(jiǎn)潔、非常有用的財(cái)務(wù)報(bào)告。關(guān)于什么呢？關(guān)于這個(gè)員工這個(gè)月營(yíng)銷業(yè)績(jī)?nèi)绾危@一年到現(xiàn)在你的營(yíng)銷業(yè)績(jī)?cè)趺礃?，簽約簽了多少，到款多少，哪些合同沒有完成，它們是什么，為什么沒有完成。每個(gè)月的月末還會(huì)給記者和采編人員提供一些關(guān)于他們稿件的情況，你哪些稿件被刊登在了雜志上面，你哪些稿件沒有用，你這些稿件的稿酬怎么計(jì)算，都會(huì)有一個(gè)非常嚴(yán)格的考核。我們創(chuàng)建這個(gè)制度的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是想通過(guò)這樣一個(gè)制度，能夠了解每一位員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)和自身目標(biāo)的差距在哪里，有沒有做到最好的統(tǒng)一。蕭梟：北京現(xiàn)代汽車有限公司中方財(cái)務(wù)代表。雖沒有被掛上財(cái)務(wù)總監(jiān)的頭銜，卻干著這攤活。會(huì)煽情，善總結(jié)把自己的理念滲透給企業(yè)我覺得在座的同學(xué)們基本上都具備了財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)（大家笑了），在場(chǎng)的150多位同志，95是學(xué)生。在學(xué)生里邊，大概有90以上的人都拿著筆和紙。這是一個(gè)很好的現(xiàn)象，說(shuō)明你們都具備學(xué)習(xí)能力。在這里談話，我有很強(qiáng)烈的感覺，好像我十多年的工作，都在為這場(chǎng)演講做準(zhǔn)備。多年來(lái)我覺得，做財(cái)務(wù)總監(jiān)要有兩個(gè)方面的素質(zhì)，一是基本素質(zhì)，一是充分素質(zhì)。什么是基本素質(zhì)呢？首先是正直、誠(chéng)信，第二，獨(dú)立思考。因?yàn)榇蠹覍W(xué)的知識(shí)都差不多，不說(shuō)別的，產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，這也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一個(gè)根本因素。你們同樣都是首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)的“產(chǎn)品”，你們競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候應(yīng)該是同質(zhì)的。差異在哪兒？在于你們的思維不一樣，這就是獨(dú)立思考的作用。第三，勤奮節(jié)儉。第四，主動(dòng)發(fā)展。第五，勇于創(chuàng)新。第六，先大我后小我。第七，長(zhǎng)期的不斷的努力，不要注重眼前的利益。充分素質(zhì)應(yīng)該至少涵蓋如下幾個(gè)方面。首先是你的專業(yè)訓(xùn)練，包括你的專業(yè)知識(shí)。第二個(gè)是你的經(jīng)濟(jì)知識(shí)。包括計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政、貨幣、銀行、金融等等，這都是經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇。第三是法律知識(shí)。法律知識(shí)是我們實(shí)現(xiàn)成功的一個(gè)很重要的方面。第四就是語(yǔ)言能力。具備了這些素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，很重要的一條就是要學(xué)會(huì)把自己的意志轉(zhuǎn)化為組織的意志，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為組織的行為。這樣你才能真正地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。比如談到做假，做假肯定有動(dòng)機(jī)，有驅(qū)利的因素，你如何曉之以理、動(dòng)之以情，如何改變老板的觀點(diǎn)，這種事情在我們身上可能發(fā)生的太多了。其實(shí)你做的具體工作都是有價(jià)值的，如何更有價(jià)值，就是通過(guò)獨(dú)立思考。你感覺到哪一種方式或者是哪一些行為可能為公司創(chuàng)造更大價(jià)值時(shí)，你應(yīng)該把這種方式、行為、想法跟公司分享，然后進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為他人或者是公司行為的時(shí)候，你才真正地實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。來(lái)源：世界經(jīng)理人博客 在工作之后，如果你認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向，你再去學(xué)習(xí)也不晚，多大年歲也不晚。如何才能更好管理財(cái)務(wù)部門? 財(cái)務(wù)部門一直是單位的較敏感部門,不管是行政事業(yè)單位還是企業(yè)單位,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也是單位的核心人員之一.不管是大公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)還是財(cái)務(wù)經(jīng)理,或者小公司的財(cái)務(wù)主管,如何管理財(cái)務(wù)部門并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核,我想不同的人會(huì)有不同的想法.這里我以前所在單位的財(cái)務(wù)經(jīng)理角度,談一下從企業(yè)財(cái)管部門的管理.當(dāng)你勞苦功高或由于潛在能力后而升職時(shí),這時(shí)你所面臨的局面應(yīng)是全新局面.如果你要想管理好財(cái)務(wù)部門,首先得了解各種情況.情況是多方面的,應(yīng)了解公司的宏偉藍(lán)圖與機(jī)構(gòu)設(shè)置,公司的人事政策是怎樣的,公司傳統(tǒng)風(fēng)格與用人原則這樣在明白公司的目標(biāo)后,這樣可以心中有數(shù),也可進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的建立,財(cái)務(wù)部將來(lái)要搞成什么樣子,財(cái)務(wù)要處理哪些問題,財(cái)務(wù)部人員最關(guān)心的問題是什么,通過(guò)了解問題可以為將來(lái)對(duì)癥下藥.作為公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,應(yīng)對(duì)本部門的人員了如指掌,包括財(cái)務(wù)人員的職稱,學(xué)歷,出身,經(jīng)歷,家庭背景,興趣,專長(zhǎng),愛好,哪些方面還可以提高,通過(guò)了解情況,才可實(shí)行更好的管理,以至做到因才適崗.從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的極積性,發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn),盡量幫助其改正缺點(diǎn).更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員完成本職工作,也便于發(fā)揮1+1大于2的團(tuán)隊(duì)效率.另外還須了解員工的希望,明確每個(gè)人的工作崗位職責(zé),通過(guò)公司的財(cái)務(wù)管理制度去規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,對(duì)業(yè)務(wù)能力較弱的,可以進(jìn)行培訓(xùn),讓其明白工作技巧,當(dāng)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作有建議時(shí),應(yīng)虛心聽取意見,暫時(shí)不需要財(cái)務(wù)管理人員自己去發(fā)言,這時(shí)可聽取意見或建解,這樣可實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的合理規(guī)劃,但對(duì)合理的意見應(yīng)接受.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)上司有了解,上司代表公司的利益,有時(shí)也代表了部分老板的意見,有的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的上司就是老板,對(duì)上司的為人與處事應(yīng)有個(gè)清晰的了解,這樣做事情后才便于溝通.溝通包括與內(nèi)部各部門的溝通,也包括外部政府部門的溝通,包括稅務(wù),財(cái)政,銀行,會(huì)計(jì)事務(wù)所,海關(guān),外匯,外經(jīng)貿(mào),法院,社保等,還有客戶,供應(yīng)商的關(guān)系.要重視與客戶的關(guān)系,建立起外部的網(wǎng)絡(luò),同時(shí)組建財(cái)務(wù)部門這支團(tuán)隊(duì).溝通時(shí)多表?yè)P(yáng)少批評(píng),搞好財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的人際關(guān)系,同時(shí)監(jiān)督他們的工作,在部門之間的合作,盡量承擔(dān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,對(duì)所有人員一視同仁,不要有偏見,這樣可激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的工作,在言行上盡量尊重他們.要養(yǎng)成平易近人的習(xí)慣,也即性格溫和,也利于拉近雙方的距離.但對(duì)下屬做的不對(duì)時(shí),也要批評(píng),這樣才可以讓人心服口服.有時(shí)打了還要去摸一下,有時(shí)故意殺雞給猴看.財(cái)會(huì)人員首先守職業(yè)道德,這是個(gè)前提,品質(zhì)第一,如果人品不好,能力再?gòu)?qiáng),我一般不要這種人與我合作.在守職業(yè)道德的前提下,看重能力,能力不僅在于專業(yè)知識(shí),特別是非一般的職員,不同的級(jí)別有不同的要求.在管理,專業(yè),財(cái)會(huì),安全,會(huì)計(jì),成本等方面均要考慮.而財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,會(huì)計(jì)主管,會(huì)計(jì)組長(zhǎng),一般會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)文員的各項(xiàng)能力要求也不一樣.財(cái)務(wù)部門的管理與其他管理也有相同之處,管理的原則是致的.分清財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé),明確的工作分工,強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律,在財(cái)務(wù)部統(tǒng)一聽從財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的指揮.一般由財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);在公司利僧與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),個(gè)人服從集體;對(duì)待權(quán)力問題上,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都有一定的分權(quán),也有一定的集權(quán),處理好二者的關(guān)系;在工作崗位上,要求各級(jí)財(cái)務(wù)人員,做到在其位謀其政,盡量做到公平與公正,這樣也可使下屬心服口服;同時(shí)作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要保持財(cái)會(huì)人員的穩(wěn)定,不要隨便讓財(cái)會(huì)人員離職,因?yàn)樨?cái)會(huì)工作是個(gè)系統(tǒng)的,連續(xù)性的工作,就象會(huì)計(jì)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)原則一樣的道理.另外還須強(qiáng)調(diào)節(jié)器財(cái)會(huì)人員在做好基本工作的前提下,搞點(diǎn)創(chuàng)新,這樣一方面可以發(fā)揮人員的積極性,一方面可以鞏固自己以前所學(xué)的知識(shí).也有利于財(cái)會(huì)人員的團(tuán)結(jié).在時(shí)間管理上,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)間是很寶貴的,事情多而雜,因此要想管理好,也須處理好時(shí)間的關(guān)系.盡量減少時(shí)間的浪費(fèi),一般的電話可由財(cái)務(wù)部文員處理,非接聽時(shí)才接聽.同時(shí)每天訂立時(shí)間表,規(guī)劃好工作,學(xué)習(xí)與生活時(shí)間.盡量避免閑談.應(yīng)保持辦事果斷,辦事程序化,系統(tǒng)化的定期處理問題.確定哪些事情是非做不可,哪些事情可放棄由他人處理,對(duì)可由他人處理的可安排下屬完成.從而可以確保財(cái)務(wù)工作有確定的標(biāo)準(zhǔn),也便于衡量與考核,從而糾正偏差,分析問題,這也在用人與識(shí)人方面把德才兼?zhèn)涞娜烁玫睦?在公共關(guān)系及溝通上,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要通過(guò)會(huì)議去落實(shí)有關(guān)事項(xiàng),這時(shí)積極的參與公司的經(jīng)濟(jì)會(huì)議,主動(dòng)的聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人,有助于解決有關(guān)問題,也便于溝通問題.以全局的眼光去看待事情,通常不要把著眼點(diǎn)僅限于財(cái)務(wù)部門,而應(yīng)為公司全局,這樣才可做到讓老板滿意,總經(jīng)理高興,部門支持.在管理技術(shù)上,一般財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)理性說(shuō)服,給下屬足夠的工作資源,指導(dǎo)下屬的工作,同時(shí)培養(yǎng)況爭(zhēng),或以其他形式公布業(yè)績(jī),對(duì)做的好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),不一定是物質(zhì)獎(jiǎng),有時(shí)精神獎(jiǎng),贊美也是一種不錯(cuò)的方法.但一般情況下有信任與懷疑之分,懷疑并不是不信任,這只是一種工作方式而已.在財(cái)務(wù)管理方法上,從公司的整體利益出發(fā),制定規(guī)章制度,在制度面前人人平等,要堅(jiān)決執(zhí)行,決不心慈手軟,對(duì)財(cái)務(wù)流程盡量簡(jiǎn)化,可以保證財(cái)務(wù)人員都能清楚明白,對(duì)財(cái)務(wù)表格要求整潔沒有差錯(cuò),要檢查核實(shí),對(duì)圖表應(yīng)沒有差錯(cuò),數(shù)據(jù)一一對(duì)應(yīng),對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可以實(shí)行部分公開,這樣也便于合作與分工.在財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)管理上,搞好公司的預(yù)算管理,從而做到有序,執(zhí)行公司的投資管理,監(jiān)督公司的資金管理,收支是否屬實(shí),出納手續(xù)是否完備,定期收集公司的財(cái)務(wù)信息,整理與匯總分析財(cái)務(wù)資料;通過(guò)財(cái)務(wù)管理辦法與財(cái)會(huì)制度,納稅辦法,來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理,盡可能實(shí)行財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核,績(jī)效考核盡可能從崗位職責(zé)入手,從而建立完善的財(cái)務(wù)約束機(jī)制.而對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核管理,一般是實(shí)行績(jī)效考核,是通過(guò)績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理工作是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)，及企業(yè)的績(jī)效考核幾方面。 財(cái)務(wù)決策是企業(yè)對(duì)資金的籌集和使用的決策，投入資金企業(yè)才能運(yùn)作，就如人有血流動(dòng)一樣。因而籌資與投資是決策的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)政策，財(cái)務(wù)工作程序，財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算。作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理一般都管理財(cái)務(wù)科，會(huì)計(jì)核算科，稽核審計(jì)科，計(jì)劃控制科等不同科。因?yàn)閺呢?cái)務(wù)總監(jiān)的組織結(jié)構(gòu)圖中，不同的財(cái)務(wù)職能分別有不同的職位。 財(cái)務(wù)部門的人員每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)，如何分析評(píng)價(jià)人員的工作表現(xiàn)，如何培養(yǎng)與訓(xùn)練財(cái)會(huì)人員，以改善和加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的上下級(jí)關(guān)系，這是每個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)常思考的問題,盡量對(duì)照財(cái)務(wù)人員的工作崗位職責(zé)一起進(jìn)行,這樣也便于在實(shí)際的工作崗位中衡量財(cái)務(wù)人員.61、稅收籌劃的起因和可行性以最小的投入獲得最大收益，是每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接動(dòng)機(jī)和最終目的，成本的高低直接影響企業(yè)的利潤(rùn)，而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高低的因素有多種，稅收是其中非常重要的因素。稅收的無(wú)償性決定了企業(yè)稅款的支付是資金的凈流出，沒有與之匹配的收入。依法納稅是企業(yè)作為納稅人應(yīng)盡的義務(wù)。但是，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論納稅多么正當(dāng)合理，都是納稅人經(jīng)濟(jì)利益的一種喪失。在收入、成本、費(fèi)用等條件一定的情況下，企業(yè)的稅后利潤(rùn)與納稅金額互為消長(zhǎng)。因此，企業(yè)作為納稅人其注意力將自覺不自覺地轉(zhuǎn)移到應(yīng)納稅款上。但是，如果采取偷稅、騙稅、欠稅等違法手段來(lái)減少應(yīng)納稅款，企業(yè)則不但要承擔(dān)受稅法制裁的風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是偷稅、騙稅、欠稅還將影響企業(yè)的聲譽(yù)，對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。那么，能否找到一種方法，合法地降低應(yīng)納稅款，節(jié)約稅款支出，使企業(yè)獲得盡可能多的利益呢？回答是肯定的，這種方法便是稅收籌劃。一、稅收籌劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一律服從于國(guó)家計(jì)劃的安排，企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)籌劃行為，既無(wú)存在的必要，也無(wú)實(shí)施的可能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征之一就是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位、多層次的運(yùn)籌。企業(yè)具有自身獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，具有法定的權(quán)利和義務(wù)，具備自我約束和自我激勵(lì)機(jī)制。稅收籌劃對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果影響舉足輕重，甚至關(guān)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下企業(yè)的生死存亡。由此可見，企業(yè)稅收籌劃的產(chǎn)生必須具備兩個(gè)條件：其一是企業(yè)自身利潤(rùn)的獨(dú)立化，這是企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的動(dòng)力機(jī)制；其二是法定范圍內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的自主化，這是企業(yè)稅收籌劃的行為得以實(shí)現(xiàn)的保障機(jī)制。假如沒有國(guó)家與企業(yè)之間利潤(rùn)分配的明晰差別，企業(yè)稅收籌劃就沒有存在的必要；假如企業(yè)行為不能自主，企業(yè)的稅收籌劃也沒有存在的可能；假如國(guó)家與企業(yè)利潤(rùn)分配關(guān)系不規(guī)范，無(wú)法可依，企業(yè)稅收籌劃也就失去了前提