異常指標(biāo)分析制度201411后準(zhǔn)備改 2.doc

生產(chǎn)工段異常數(shù)據(jù)（指標(biāo)）分析管理制度一、目的和范圍為規(guī)范工段生產(chǎn)管理過程中異常數(shù)據(jù)的管理，提高工段生產(chǎn)管理的及時(shí)性和有效性，特制定本制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)工段生產(chǎn)管理過程中異常數(shù)據(jù)的識(shí)別和處理。二、內(nèi)容和要求1、 指標(biāo)數(shù)據(jù)來自監(jiān)視和測量活動(dòng)、統(tǒng)計(jì)及其他活動(dòng)，是能客觀地反映事實(shí)的資料和數(shù)字等信息，如生產(chǎn)報(bào)表、物料消耗報(bào)表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃、檢測報(bào)告、化驗(yàn)單、DCS監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)及其他。2、 各責(zé)任崗位和生產(chǎn)工段人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、收集和識(shí)別指標(biāo)數(shù)據(jù)的異常，并匯報(bào)生產(chǎn)工段或公司領(lǐng)導(dǎo)，異常數(shù)據(jù)的判別見異常數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。3、 如崗位或班組在權(quán)限范圍內(nèi)能立即識(shí)別并采取措施予以改進(jìn)，可立即處理，并填寫在相應(yīng)崗位交接班本上。4、 如崗位或班組識(shí)別出異常數(shù)據(jù)后而無法處理，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行異常數(shù)據(jù)（指標(biāo)）分析，提出出現(xiàn)異常的可能原因，制定相應(yīng)的實(shí)施措施，并跟蹤實(shí)施，提出進(jìn)一步的改進(jìn)辦法，統(tǒng)一記錄在異常數(shù)據(jù)分析報(bào)告上。5、 工段將不定期對(duì)異常數(shù)據(jù)的識(shí)別、分析與處理進(jìn)行檢查與考評(píng)。三、相關(guān)文件和記錄生產(chǎn)工段異常數(shù)據(jù)（指標(biāo)）分析管理制度異常數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)異常數(shù)據(jù)分析報(bào)告異常數(shù)據(jù)（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)下表為本工段生產(chǎn)管理過程中的主要控制指標(biāo)，如生產(chǎn)過程中對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)較長時(shí)間不在本表規(guī)定的控制范圍則為異常數(shù)據(jù)，必須立即按照異常數(shù)據(jù)分析管理制度執(zhí)行，下表所列內(nèi)容的部分修正以操作指令書的形式進(jìn)行。序號(hào)指標(biāo)名稱單位控制范圍1沸騰層溫度650-9002過熱蒸氣壓力MPa3.03過熱蒸氣溫度4504燒出率%99.375動(dòng)力波出口氣溫55-806電除霧二區(qū)出口酸霧g/Nm30.0057成品酸濃度%988吸收率%99.95-99.999風(fēng)機(jī)出口酸霧g/Nm30.00510風(fēng)機(jī)出口水分g/Nm30.111四段總轉(zhuǎn)化率%99.012周波Hz49.7-50.313生產(chǎn)用水單耗t/t酸4.0014電耗單耗度/t酸16515硫酸一等品率%10016一、二系列系統(tǒng)作業(yè)率%按生產(chǎn)計(jì)劃17一、二系列產(chǎn)品產(chǎn)量（100%硫酸）噸按生產(chǎn)計(jì)劃18一、二系列高品位渣量噸按生產(chǎn)計(jì)