職能部門薪酬制度.doc

薪酬管理與考核制度2010年職能部門職能部門以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在對(duì)公司其他部門職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。為規(guī)范公司的薪酬管理與考核體系，明確考核及發(fā)放流程，充分發(fā)揮薪酬的作用，達(dá)到薪酬與崗位價(jià)值、員工業(yè)績(jī)、公司發(fā)展緊密結(jié)合的目標(biāo)，在遵循公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)性原則的基礎(chǔ)上，保證多勞多得強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)此類業(yè)務(wù)特點(diǎn)的部門，根據(jù)不同職務(wù)、不同等級(jí)實(shí)行相應(yīng)薪酬級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)工資制度，并實(shí)施考核管理。第一章 薪酬分類及薪酬結(jié)構(gòu)組成第一條 職能部門工資制度覆蓋的部門有：總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部、商務(wù)部。第二條 員工薪酬按性質(zhì)可分為基本工資部分、福利補(bǔ)貼部分、績(jī)效工資部分。第三條 員工月薪主要由以下部分構(gòu)成：1. 基本工資部分基本工資、崗位工資2. 福利補(bǔ)貼部分1) 基本福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)2) 可變福利：經(jīng)濟(jì)福利：住房補(bǔ)貼（僅公司外派員工享有）年底雙薪：每年12月底，公司對(duì)入職滿一年的在職員工發(fā)放雙薪。入職未滿一年的員工，發(fā)放半個(gè)月的薪酬作為獎(jiǎng)勵(lì)。試用期內(nèi)的員工不享受此項(xiàng)福利待遇。雙薪數(shù)額為最后一個(gè)結(jié)算月的基本工資和崗位工資總和，并在12月工資中體現(xiàn)。3. 績(jī)效工資部分1）經(jīng)理 績(jī)效工資：部門月度績(jī)效工資2）職員 績(jī)效工資：崗位月度績(jī)效工資第二章 績(jī)效工資考核及發(fā)放辦法第一條 經(jīng)理 1. 部門月度績(jī)效工資：根據(jù)部門月度任務(wù)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放的獎(jiǎng)金性質(zhì)工資構(gòu)成。按月度發(fā)放。2. 考核辦法：省略第二條 職能部門員工1. 崗位月度績(jī)效工資：定義：根據(jù)個(gè)人月度任務(wù)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放的獎(jiǎng)金性質(zhì)工資構(gòu)成。按月度考核發(fā)放。計(jì)算方法：獎(jiǎng)金=公司當(dāng)月回款總額*獎(jiǎng)金系數(shù)*部門系數(shù)*崗位系數(shù)*月度績(jī)效系數(shù)備注：獎(jiǎng)金系數(shù)=（n為職能部門增減人數(shù)）部門系數(shù)=部門人數(shù)崗位系數(shù)：依據(jù)部門內(nèi)各個(gè)崗位的職責(zé)由經(jīng)理劃分的崗位系數(shù)。（見附表）月度績(jī)效系數(shù)：依據(jù)各崗位員工當(dāng)月績(jī)效表現(xiàn)取得的個(gè)人月度績(jī)效工資分?jǐn)?shù)。2. 考核辦法： 依據(jù)各崗位KPI考核量表按月考核得到員工個(gè)人月度績(jī)效系數(shù)。（各崗位KPI考核表詳見附表） 崗位系數(shù)調(diào)整：依據(jù)部門任務(wù)每季度例行調(diào)整一次。 各崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)調(diào)整的三種情況： 每半年期，依據(jù)歷史績(jī)效溝通及診斷結(jié)果對(duì)各崗位KPI例行調(diào)整； 因客觀原因，崗位工作重點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)； 員工對(duì)所在崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提出申訴并通過的； KPI當(dāng)月調(diào)整并通過后，次月執(zhí)行。3. 考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲： 考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C三個(gè)等級(jí)，各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)考核分?jǐn)?shù)如下表：考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)等級(jí)90100A6090B60C獎(jiǎng)懲連續(xù)半年個(gè)人月績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)為A級(jí)的，可獲得一次外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。連續(xù)半年個(gè)人月績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)為C級(jí)的，退回試用期。榮獲外部培訓(xùn)的員工需在連續(xù)取得A級(jí)考核結(jié)果的最后一個(gè)月起，之后的一年內(nèi)按照公司相關(guān)規(guī)定行使此權(quán)利，逾期視為棄權(quán)。（參見外部培訓(xùn)規(guī)定）第三章 試用期、離職人員薪酬發(fā)放規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)第一條 公司將根據(jù)員工入職條件制定員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，職能體系員工試用期發(fā)放基本工資的80%，無獎(jiǎng)金部分。第二條 新入職員工試用期為三個(gè)月。 第三條 辦理離職手續(xù)后的辭職、解聘、合同到期不繼續(xù)簽訂的人員的工資，以當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算應(yīng)得工資，離職當(dāng)月，不享受月度獎(jiǎng)金。第四條 即時(shí)解聘、自動(dòng)離職、中途離職及雖工作滿全月但未按公司規(guī)定辦理交接、離職手續(xù)的，不計(jì)算當(dāng)月工資。第四章 員工薪酬調(diào)整第一條 基本薪酬調(diào)整分為晉級(jí)加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，具體的調(diào)整方式為：1、晉級(jí)加薪：?jiǎn)T工在同一崗位服務(wù)滿一年的，經(jīng)考核良好的，基本工資可晉升一級(jí)。2、崗位調(diào)整調(diào)薪：?jiǎn)T工因崗位職責(zé)變化，發(fā)生調(diào)崗時(shí)，基本工資依據(jù)變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。第二條 薪酬調(diào)整程序：1、員工：在公司服務(wù)期滿一年的員工可在人力資源部領(lǐng)取調(diào)薪申請(qǐng)，報(bào)告部門經(jīng)理審批。2、經(jīng)理：在公司服務(wù)期滿一年的經(jīng)理可在人力資源部領(lǐng)取調(diào)薪申請(qǐng)，報(bào)告總經(jīng)理審批。第三條 所有晉升或內(nèi)部職位調(diào)動(dòng)的信息均載入員工個(gè)人檔案，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其薪酬作相應(yīng)調(diào)整。第五章 代扣代繳項(xiàng)目第一條 員工薪酬為稅前工資，公司按規(guī)定對(duì)法定的應(yīng)由個(gè)人繳納的各項(xiàng)費(fèi)用代扣代繳，并根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整。代扣代繳項(xiàng)目包括：1、個(gè)人所得稅；2、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)交納部分； 3、法律法規(guī)規(guī)定的應(yīng)從員工工資中扣除的其他費(fèi)用。第六章 薪酬考核、發(fā)放流程第一條 月薪實(shí)行“下發(fā)工資制”，考核日期為上月1日至30日， 次月15日為工資發(fā)放日，若工資發(fā)放日適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第二條 薪酬發(fā)放形式為：貨幣或委托銀行代發(fā)。第三條 所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工資保密制度。除經(jīng)理外，其他人員一律無權(quán)知道他人工資發(fā)放細(xì)案。員工亦不得相互討論和打聽，如出現(xiàn)打聽或泄漏工資情況者，嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度規(guī)定給予處罰。第四條 每月8日前，各職能部門負(fù)責(zé)人需向人力資源部提交本部門員工的考核結(jié)果。第五條 每月12日前，員工對(duì)上月考核結(jié)果有異