質量、安全、進度.doc

1 確保工程質量的技術組織措施1.1 質量方針以高水平的技術、高標準的質量、高信譽的服務、高效能的管理、最大限度地滿足顧客的要求，從而獲得自身的發(fā)展。質量第一，持續(xù)改進，以向顧客提供優(yōu)質工程、產品和完善的跟蹤服務為己任。1.2 質量目標嚴格按業(yè)主的質量要求，堅持質量標準，嚴格質量控制程序，實現質量事故為零，工程質量達到國家驗收規(guī)范要求，確保投用一次成功，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。保證實現以下質量指標： 工程質量合格率：100%； 工程質量優(yōu)良率：95%以上； 外觀檢查一次合格率：96%以上為確保系統(tǒng)一次性調試成功應做到：設備：進場100%檢驗并合格，做到不通過調試合格，不進入現場安裝。材料：進場100%檢驗并合格。耗材：進場100%檢驗并合格。設計資料：設計資料不詳細、不全面，有不明確的地方不施工。施工過程控制：對每一個或一種設備、線纜及其它材料的施工，應嚴格按照要求進行，每一道工序結束后，需專人檢驗才能進入下一道工序。確保不在施工過程中帶入質量隱患。1.3 項目質量管理體系施工現場按GB/T19001-2000idtIS09001:2000質量管理模式要求建立項目質量管理體系，按程序對各項質量活動進行有效控制，確保質量管理體系持續(xù)、有效、實際地運行。在工程建設中嚴格貫徹質量標準，加強自管、自控、自查，接受業(yè)主和地方質量技術監(jiān)督部門的監(jiān)督、檢查和指導。1 質量管理體系組織機構項目經理是本工程質量的直接責任人。項目經理部設五組一辦。即工程組、技術組、運營組、采購組、質檢組、綜合辦。質量管理體系組織機構如下：項目經理項目技術負責人工程組技術組運營組采購組質檢組綜合辦施工作業(yè)單位2職能部門、人員主要質量職責 項目經理質量職責 負責組織建立健全項目質量管理體系，貫徹執(zhí)行公司質量方針，落實項目質量目標，對項目質量管理體系的有效運行和工程質量及服務質量負主要責任。 負責組織項目資源優(yōu)化配置工作，確保滿足施工現場需求，加大檢驗試驗人員、設備、器具的投入，增強質量控制手段。 負責按施工組織設計組織施工，及時、準確掌握工程質量動態(tài)，加強施工過程自管、自控、自查管理力度，并在施工各階段適時組織聯合質量檢查；積極配合業(yè)主、上級主管部門和技術質量監(jiān)督部門組織的質量大檢查，對存在問題徹底整改。 參與、組織項目驗收工作，在保修階段提供優(yōu)質服務。 項目技術負責人質量職責 負責項目質量管理體系運行，提供設計文件和技術質量管理，貫徹執(zhí)行質量管理體系文件、技術質量法規(guī)、標準規(guī)范和施工組織設計及項目質量計劃。 負責組織召開項目質量例會，組織專業(yè)人員分析、處理質量信息，并針對存在問題的原因組織制定糾正預防措施，對措施實施的效果進行評價。 領導項目質檢站做好工程質量檢驗試驗控制工作，嚴格按報檢程序實施工程質量確認，按專業(yè)對質量通病治理情況及考核結果進行確認。 工程組質量職責 組織編制項目施工生產計劃，協(xié)助項目經理抓好項目施工生產組織工作。 負責現場設備管理，對進入現場的設備狀態(tài)進行確認，并加強過程控制，為確保工程施工質量提供精良的機具保證。 負責工程進度統(tǒng)計，嚴格按專業(yè)質檢員確認的工序進行統(tǒng)計。 負責組織工序交接，并協(xié)助項目經理搞好工程中間交接和竣工驗收。 負責不合格品的隔離，并按處置方案組織作業(yè)單位進行處理。 負責成品保護和施工過程標識管理，組織作業(yè)單位搞好現場文明施工。 協(xié)助項目經理組織、完成項目的保修服務。 技術組質量職責 協(xié)助總工程師做好項目日常技術管理工作。 負責編制施工技術方案,并做好工程圖紙、文件、標準、變更等管理工作，確保貫徹執(zhí)行工程文件、標準、規(guī)范的有效版本。 指導和監(jiān)督工藝紀律的執(zhí)行，處理、報告施工過程中的技術、質量問題。 參加工程質量聯合檢查或專業(yè)性質量大檢查。 組織不合格品的評審，提出處置方案。 負責組織審查、匯總單位工程質保資料,整理、匯編、報送工程的交、竣工資料。 運營組質量職責 負責工程施工合同管理,組織過程合同評審，實施合同效益評估。 負責公司各項施工資質管理，確保按資質承擔施工任務。 采購組質量職責 負責按有關規(guī)定做好物資的采購及接保檢工作，要求按規(guī)定程序進行檢試驗工作。 負責現場材料庫條件確認，并定期檢查。 對不合格物資按不合格品處理程序進行處理，并做好標識。 及時提供合格的物資質量證明文件和檢驗試驗報告。 質檢組質量職責 協(xié)助總工程師做好各項質量管理工作，負責制定項目質量管理體系運行計劃，按計劃實施項目質量體系運行管理和工程質量檢驗試驗管理。 協(xié)助總工程師組織項目質量例會，督促例會各項決議和糾正預防措施的落實。 負責審查、確認特殊作業(yè)人員上崗資格。 負責按質量控制點確認工程質量，驗收合格后向業(yè)主或第三方報檢,并為檢查提供便利條件。 負責項目質量信息管理,收集、匯總、分析工程質量信息和業(yè)主及第二方等單位的意見，及時向總工程師、項目經理和公司質檢處報告。 負責監(jiān)督、檢查工程質量通病防治，考核、評價其效果。 編制并按時向公司質量檢查處報出工程質量報表。 參加質量事故的調查、分析，監(jiān)督檢查處理過程，對處理結果進行驗證。 負責按公司質量獎懲規(guī)定實施質量獎懲。1.4 質量管理體系運行管理1.4.1質量管理體系運行管理制度項目總工程師代表項目經理按質量體系運行計劃組織質量管理體系運行管理工作，質檢站協(xié)助總工程師做好各項具體管理工作:組織召開項目質量例會；根據工程進展情況適時組織階段性質量大檢查。 質量例會項目經理部根據需要召開質量例會，會議由項目總工程師主持，質檢站負責組織落實各項具體工作和督促例會各項決議的落實，并實施考核。會議主要是解決質量管理、工程質量、工作程序上重大事項，及時處理業(yè)主、技術質量監(jiān)督部門的意見，協(xié)調各職能部門之間的工作關系，落實管理責任，并針對問題原因進行分析，制定糾正預防措施，嚴格貫徹實施。 專業(yè)性質量大檢查在工程施工各階段，由項目總工程師組織質檢站、技術部等有關職能部門進行專業(yè)質量大檢查。公司質量檢查處在工程施工各階段適時組織工程質量巡檢，主要檢查工程質量控制、文件資料與工程同步等情況。1.4.2 質量管理體系運行管理內容 施工準備階段的質量控制建立、健全項目質量管理體系，完善質量保證措施，落實質量控制組織，并將質量管理體系人員名單報業(yè)主，接受業(yè)主的檢查、確認。編制施工技術方案，并報業(yè)主批準。組織專業(yè)技術人員熟悉設計文件、圖紙，準確領會設計意圖，并參加圖紙會審、設計交底。確定專業(yè)工程質量控制點。施工機具、工藝設備、檢測設備準備，確保檢驗試驗設備檢定合格并有合格標識。對特殊作業(yè)人員、施工資質審查。開工條件確認。 施工階段質量管理嚴格設備、材料、配件驗收保管和發(fā)放，控制進入現場設備、物資質量，做好現場物資的防護。組織施工技術交底，明確施工程序、方法、質量標準和自檢、報檢要求。按質量控制程序實施工序質量檢查確認、報檢、共檢。召開質量例會，掌握質量管理工作和工程質量動態(tài)，制定并落實糾正預防措施。加強質量通病預檢預防控制，按三不放過原則做好質量事故處理工作。做到施工記錄與工程進度同步。組織專業(yè)或階段質量大檢查，積極配合業(yè)主、上級主管部門組織的質量大檢查，對存在的問題徹底整改。 收尾、交工驗收階段質量管理組織工程交工前的三查四定工作，徹底整改質量問題和隱患。落實責任，及時與業(yè)主、設計單位聯系辦理好確認工作，保證順利中交。按時完成交工資料確認工作，辦理竣工資料交接手續(xù)，簽訂“竣工驗收證書”。3 質量控制質量控制組織項目質檢站是項目獨立的質量檢查部門，負責質量管理和工程檢驗試驗工作，由項目總工程師直接領導。質檢站由現場檢查組組成，其中現場檢查組由專業(yè)質檢工程師、質檢員組成。 檢測人員和設備控制 檢驗試驗人員在工程投標時，由質檢站長根據工程施工總體部署確定檢驗試驗人員數量和專業(yè)，在簽訂工程施工合同后，編制檢驗試驗派遣計劃，經項目經理批準后報公司質量檢查處，由質量檢查處按投標文件確定的人員和檢驗試驗計劃規(guī)定時間內派出各專業(yè)檢驗試驗人員，保證檢驗試驗人員數量滿足工程需要，具備良好素質且持證上崗，能有效地完成本崗位工作。 檢驗試驗設備由質檢站按施工組織設計要求，編制檢測設備需用計劃，經項目經理批準后報公司檢驗試驗中心，由檢驗試驗中心按計劃組織配備，公司設備管理部門負責對檢測儀器、設備的完好狀態(tài)進行確認，保證檢測儀器先進可靠，檢測項目齊全、精度符合要求，數量必須滿足施工需要。所有檢測儀器經具有法定資質的檢測單位檢定合格且處在有效期內，并有合格標簽:檢測設備到現場后由質檢站建立臺帳。2 確保工程安全生產的技術組織措施2.1 本工程安全管理特點分析和安全控制重點 安全管理特點由于該工程內容較多，因此對工程前期工作和施工期間的現場施工安全管理提出了較高的要求?，F場的高處作業(yè)、吊裝操作以及架設管線等，作到層層把關，消除各項安全隱患，確保施工安全。 安全管理重點和采取的對策施工中必須針對工程的不同內容，采取不同的組織措施和管理措施，確保施工安全。路面施工：穿反光的背心、做好交通隔離帶、專人負責交通安全，并確保不妨礙正常的路面交通。箱梁施工：做好內部照明、保證箱梁通風良好，在自然通風不好的情況下，要做好人工強制通風工作。在條件許可下，實行定時輪班，并嚴禁單人進入箱梁。高空施工：由于工作環(huán)境的特殊性，除系好安全帶外，需另外指派專人進行防護。夜間施工: 在做好照明的同時，注意加強安全防護，嚴禁疲勞施工。甲方協(xié)助: 要求甲方做好與有關單位的協(xié)調工作，如交通部門、市政部門、水務部門，保證施工的順利進行。2.2 工程的安全管理控制目標通過對工程的施工特點的分析和我公司的施工經驗，確定本工程的安全控制目標為： 場內施工管理100%按照業(yè)主的要求執(zhí)行； 所有參加本次施工的人員均進行進場前的安全教育，掌握業(yè)主的安全管理規(guī)定。2.3 現場安全控制要點 堅持“安全第一，預防為主”的生產方針。以人為本，提高廣大職工的自我保護意識和安全素質。 施工方案、措施的制訂必須充分考慮安全因素和作業(yè)環(huán)境。方案措施中應有切實可行的有針對性的安全保障措施；在技術交底的同時，對安全措施進行交底并嚴格執(zhí)行。安全監(jiān)督部門要參與重大方案安全措施的制訂，有關部門要認真聽取安全部門意見。 施工現場應有專人負責建立并管理安全技術檔案，其內容應包括：技術交底資料、變更資料、接地電阻測定記錄等。 要有針對性地開展四查五整頓活動，定期和不定期開展安全大檢查。 要從抓工藝紀律、操作紀律、勞動紀律入手，對違章者實行重罰，對安全工作做出貢獻者實行重獎。對事故和事故苗頭堅持四不放過的原則處理。2.4 臨時施工用電管理 實行三相五線制、三級控制兩級保護，其中第一級保護的漏電開關的漏電動作電流根據實際用電量自行確定，漏電動作時間要小于0.1秒。 一切用電設備、工具、照明，都必須實行保護接零。保護零線必須單獨敷設，并在分支點、終點和設備集中點做重復接地。 保護零線的干線不小于相線的二分之一，支線不小于相線的二分之一，且設備的保護零線不得串聯。零線不能小于2.5平方毫米的多股銅線。 一切用電設備（包括直流電焊機）在一般場所的第二級保護必須選擇漏電動作電流不大于30毫安、動作時間小于01秒的漏電保護器；持式電動工具必須選擇漏電動作電流不大于15毫安、動作時間小于0.1秒的漏電保護器。 漏電保護器應設在設備負荷線的首端，并與用電設備相匹配。經常接觸用電設備的人員還應加強個人防護。 嚴格執(zhí)行“一閘一機一保”制，嚴禁一閘多用?，F場禁止使用閘刀開關，一律換用空氣開關加漏電保護器。 用電設備的鐵棚子必須有良好的接地，金屬框架、鋼平臺都必須做好接地。 以上的建筑物、鋼構架、提升架需做防雷接地，避雷針的長度為12米。 電纜應埋地或架空，嚴禁明鋪在地面。電纜接頭應架起，有防雨、防其它損害措施。電纜進鐵棚子、進開關箱，過馬路加套管做好保護。 開關箱應采用鐵板或玻璃鋼制作，配電板應采用電木板或塑料板制作，做到防火、防潮、有門、有鎖、有保護零、開關箱無雜物。開關箱下底距地面1.3米1.5米，里面還應設工作零和保護零兩塊接線板，引出引入線應走下口。 手動電器必須用橡膠軟線做電源線，電焊機的把線應用YHS型橡皮護套銅芯多股軟電纜，嚴禁用角鋼、扁鋼、圓鋼代替。開關、用電設備、電纜要有標示牌，上下必須一致。 鋼構架上禁用22OV開啟式燈具。金屬容器內、潮濕環(huán)境用12V燈具。室外燈具高度應大于3m，220V燈具須有控制開關和漏電保護器，漏電保護器的漏電動作電流小于30mA，動作時間應小于0.1s。 所有的開關、插座和插頭保護蓋要完好，不許用兩個線頭直接插在插座孔內。 開關和漏電保護器的保險比一定要與用電設備相匹配，嚴禁用其它金屬絲代替保險絲。 電線、電纜、電焊把線和砂輪線等不許與鋼絲繩絞在一起，嚴禁亂拉亂拽電線，不許用金屬絲綁扎電線和電纜，架線要有絕緣子或其它絕緣措施。3 確保工程工期的技術組織措施3.1 確保工程進度的措施 細化、分解、落實各分項目進度控制任務，將項目按專業(yè)分別對單項工程量進行量化。 在安排工程進度計劃時，考慮留有余地，將工期往前排。 把好廠驗關，所有設備的測試督造都在生產廠家完成，盡量避免在施工現場補測。 督促產品供應商按時將設備運送到現場。 請業(yè)主及時提供施工條件。 對關鍵線路上的重點施工項目、施工部位進行重點關照。 在保證質量的同時，加快工程進度。 倘若在施工過程中因其它方面的原因，致使工期延誤，我方負責調整部署，加大作業(yè)隊伍的數量，加強協(xié)調。3.2 進度控制計劃編制依據本工程各系統(tǒng)間有相互關聯，因此，在工程期間必須做好各自系統(tǒng)工程的銜接，使工程能夠有序的進行。系統(tǒng)工程工程合同執(zhí)行總體計劃依據如下： “工期”指本合同工作或某單項工程從開工至竣工的時間，均從投標書中規(guī)定的開工期的最后一天算起至竣工證書上寫明的竣工日期止。 “竣工日期”指實質上完成本合同工程或某單項工程施工并合格