《國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)輪》課后作業(yè).doc

國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)輪課后作業(yè)第一章 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化本章練習(xí)題：一、解釋下列基本概念1. 跨國(guó)公司答：只要在一個(gè)以上的國(guó)家設(shè)有一個(gè)以上的海外子公司或者分公司，并從事盈利性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，即可稱(chēng)之為跨國(guó)公司。2. 對(duì)外直接投資答：在所在國(guó)之外進(jìn)行的，以參與企業(yè)管理并取得某種程度的控制為目的的資本投資，并伴隨著經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)知識(shí)的資源綜合體的跨國(guó)界轉(zhuǎn)移。3. 企業(yè)國(guó)際化答:是指企業(yè)日益擺脫單純的地域界限，以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，國(guó)際性地利用生產(chǎn)要素和管理技能，從事跨國(guó)界的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)型向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變過(guò)程。4. 全球化答：全球化是指一連串的過(guò)程，擴(kuò)張了、加深了、并加快了全世界各層面的人類(lèi)關(guān)系和接觸的相關(guān)聯(lián)系，這包括經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、環(huán)境的、政治的、外交的、和安全的各個(gè)層面，這種變化過(guò)程使得在世界某處的事件、決策和行動(dòng)對(duì)世界上另一處的個(gè)人、團(tuán)體和國(guó)家都會(huì)產(chǎn)生立即的影響和后果。5. 經(jīng)濟(jì)全球化答：經(jīng)濟(jì)資源跨越國(guó)界在全球范圍內(nèi)自由，全面，大量，整合的流動(dòng)與配置，使得世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)愈加相互開(kāi)放與融合，各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將與整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相互依存、相互影響和相互制約。2、 簡(jiǎn)述下列問(wèn)題：1. 國(guó)際企業(yè)的基本特征。答：以世界市場(chǎng)為目標(biāo)，制定全球化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)控制的內(nèi)部一體化，一體化的具體表現(xiàn)： a.母公司擁有重大事宜的最終決定權(quán)，并對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展做出集中的決策。 b.實(shí)施嚴(yán)格的計(jì)劃管理。 c.半成品、技術(shù)、原材料等交流的內(nèi)部化。（為了取得利潤(rùn)的最大化，克服外部市場(chǎng)的不完善，而采取內(nèi)部貿(mào)易方式）2. 全球化的正面和負(fù)面效應(yīng)。答：生產(chǎn)力水平的提高；改變著世界的格局；帶來(lái)世界范圍內(nèi)資源的合理配置；市場(chǎng)的充分開(kāi)拓；資本、技術(shù)的最高效率的使用。全球化的負(fù)面效應(yīng)：發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)地位不同，遂造成國(guó)際分工的不平等；全球范圍的不平等將發(fā)展中國(guó)家置于不利地位，國(guó)家主權(quán)遭到威脅，經(jīng)濟(jì)利益遭受侵害，擴(kuò)大了發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間的貧富差距；全球化進(jìn)程造成的人類(lèi)生存空間的惡化，使人類(lèi)不得不正視全球化所帶來(lái)的全球化問(wèn)題。3. 經(jīng)濟(jì)全球化由哪三大支柱組成。答：第一大支柱是各種國(guó)際商務(wù)活動(dòng) 第二大支柱是跨國(guó)公司 第三大支柱是由于國(guó)際商務(wù)活動(dòng)、跨國(guó)公司發(fā)展需要而生產(chǎn)的種種雙邊以及多邊條約、協(xié)議和地區(qū)性、全球性的經(jīng)濟(jì)組織。4. 解釋跨國(guó)公司的特征。答：規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、速度經(jīng)濟(jì)性、股權(quán)控制格局、技術(shù)內(nèi)部化偏好、全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化。5. 簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的五大課題。答：國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境特點(diǎn)和趨勢(shì)、從本土到世界的企業(yè)國(guó)際化過(guò)程、中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、跨國(guó)公司的全球滲透發(fā)展、跨國(guó)公司的組織建設(shè)與管理。第二章 全球商務(wù)環(huán)境本章練習(xí)：1. 簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)國(guó)際化STEP環(huán)境的內(nèi)容。答：社會(huì)環(huán)境：國(guó)際企業(yè)所處的文化環(huán)境的多樣性，比經(jīng)濟(jì)，政治、法律環(huán)境因素的多樣性還要顯著。國(guó)際企業(yè)子公司所在的東道國(guó)越多，則公司外部環(huán)境文化因素的多樣性就越高。社會(huì)環(huán)境對(duì)國(guó)際企業(yè)的影響，往往超出公司經(jīng)理在做出跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決定之前的預(yù)料，他們可能忽視不同文化環(huán)境給生活在其中的人們以巨大影響，從而對(duì)外部文化環(huán)境的多因素的正反兩面影響都估計(jì)足。經(jīng)濟(jì)環(huán)境：與國(guó)內(nèi)公司相比，在跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有更多的經(jīng)濟(jì)因素直接給國(guó)際企業(yè)帶來(lái)重要的影響。政治環(huán)境：國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不近促使東道國(guó)、母國(guó)以及第三國(guó)調(diào)整國(guó)內(nèi)的政治法律規(guī)定，而且各國(guó)之間進(jìn)行不同程度和范圍的政策、法規(guī)等方面的協(xié)調(diào)。因此，國(guó)際企業(yè)不但受到許多國(guó)家的國(guó)內(nèi)政治、法規(guī)因素的影響，而且加上國(guó)際方面的政治，法律因素和體質(zhì)的影響。技術(shù)環(huán)境：國(guó)際企業(yè)必須清楚的意識(shí)到經(jīng)營(yíng)所在國(guó)可能存在的能給某些產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的革新基礎(chǔ)性技術(shù)變革。這種變革可能意味著新的原材料的出現(xiàn)以及產(chǎn)品，工藝和生產(chǎn)效率的改變。2. 簡(jiǎn)述跨國(guó)公司運(yùn)行環(huán)境的特征。答：1）面臨復(fù)雜的三個(gè)層次的外部環(huán)境所在的行業(yè)、所在的國(guó)別、國(guó)際環(huán)境。2）比國(guó)內(nèi)公司有更大風(fēng)險(xiǎn)第一層意思是跨國(guó)公司必須面臨若干國(guó)內(nèi)公司所不必考慮的風(fēng)險(xiǎn)第二層意思是跨國(guó)公司可能同時(shí)直接面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外公司的競(jìng)爭(zhēng)，并面臨與世界上最強(qiáng)的對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，其激烈程度和壓力往往（但并不總是）超過(guò)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。3）更嚴(yán)重的市場(chǎng)不完全性與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相比，世界市場(chǎng)有著更大的不完全性。生產(chǎn)要素市場(chǎng)的不完全性一般比消費(fèi)品市場(chǎng)明顯。4）運(yùn)行成本跨國(guó)公司面臨著地域比國(guó)內(nèi)公司廣闊得多的世界市場(chǎng)，這必然帶來(lái)某些運(yùn)行成本的增加，如通訊成本、員工流動(dòng)成本都會(huì)比在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高的多。5）更多的發(fā)展機(jī)會(huì)廣闊的世界，為跨國(guó)公司提供了比國(guó)內(nèi)容量大的多，處于不同成長(zhǎng)階段的產(chǎn)品市場(chǎng)。第三章 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及對(duì)外直接投資理論本章練習(xí)一、解釋下列概念1、 絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論答：不同國(guó)家可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，有些國(guó)家生產(chǎn)產(chǎn)品要比另一些國(guó)家更有效，即具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。國(guó)家應(yīng)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)他們有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，并用這些產(chǎn)品換取其他國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品，有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)某產(chǎn)品，會(huì)使買(mǎi)賣(mài)雙方國(guó)家都收益。2、 要素稟賦論答：國(guó)家應(yīng)生產(chǎn)和出口可大量使用其充裕的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品，并進(jìn)口那些需要本國(guó)稀缺的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品，所以，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)應(yīng)充分利用所擁有的生產(chǎn)要素，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)。3、 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)答：是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)的利用內(nèi)部化的能力。包括所有權(quán)資產(chǎn)使用內(nèi)部化的能力、市場(chǎng)信息內(nèi)部共享、創(chuàng)造內(nèi)部市場(chǎng)、消除貿(mào)易障礙和避免轉(zhuǎn)移所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的成本等。4、 直接投資答：是指投資者為獲得持久的利益到國(guó)外經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的企業(yè)投資，投資者之所以不在證劵市場(chǎng)進(jìn)行投資的目地是要在企業(yè)管理中具有有效的發(fā)言權(quán)。5、 不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)答：即受企業(yè)實(shí)力、壟斷產(chǎn)品差異等因素的影響所形成的有阻礙或干預(yù)的市場(chǎng)。6、 區(qū)位優(yōu)勢(shì)答：指企業(yè)在對(duì)外進(jìn)行直接投資時(shí)，由于投資地區(qū)所擁有的生產(chǎn)條件的差異所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，它主要取決于各國(guó)和地區(qū)的地理分布狀況、市場(chǎng)規(guī)律和特征，投入要素的價(jià)格、質(zhì)量和生產(chǎn)力、運(yùn)輸、通訊條件及其成本，政府政策、貿(mào)易障礙、社會(huì)文化和心理因素、基礎(chǔ)設(shè)施等因素。二、簡(jiǎn)答題：1、 簡(jiǎn)述壟斷優(yōu)勢(shì)理論的貢獻(xiàn)和局限性。答：貢獻(xiàn)：1）較好的解釋了戰(zhàn)后一段時(shí)期美國(guó)大規(guī)模向海外進(jìn)行直接投資的行為2）為其他理論的發(fā)展提供了基礎(chǔ)局限性：1）壟斷優(yōu)勢(shì)理論著重在解釋跨國(guó)公司的初始行為，而很少考慮期擴(kuò)展，因而其適用范圍就比較窄小2）對(duì)海默及其追隨者較多的另一批評(píng)是認(rèn)為其分析強(qiáng)調(diào)了結(jié)構(gòu)性的市場(chǎng)失效和共謀行為，忽視了市場(chǎng)交易成本3）一個(gè)重要的問(wèn)題是擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)是否是對(duì)外直接投資的必要條件呢？公司如果具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并不意味著必然進(jìn)行跨國(guó)投資，公司也可在國(guó)內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)展，這意味著擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)并不是直接對(duì)外投資的充分條件。 2、國(guó)際企業(yè)向某個(gè)特定的區(qū)位進(jìn)行直接投資關(guān)注東道國(guó)的區(qū)位因素有哪些? 答：外國(guó)直接投資者所關(guān)心的區(qū)位因素：原材料的籌供、勞動(dòng)力成本、市場(chǎng)規(guī)模、結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，貿(mào)易壁壘、政府政策因此，具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的東道國(guó)，也就是勞動(dòng)成本低，要素成本低的地區(qū)，運(yùn)輸成本低，市場(chǎng)潛力大的地區(qū)，實(shí)行貿(mào)易保護(hù)主義的地區(qū)，國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)低、基礎(chǔ)設(shè)施好、人口素質(zhì)高的地區(qū)等，是國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投資的熱點(diǎn)，也是外國(guó)投資多的場(chǎng)所。 3、簡(jiǎn)單評(píng)述對(duì)外直接投資理論的不足。答：1）各種理論所能解釋的范圍狹小 2）微觀(guān)分析與宏觀(guān)分析相脫離 3）較少?gòu)膽?zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)角度分析對(duì)外直接投資行為4）較少提現(xiàn)公司目標(biāo)的一般理論5）理論缺乏動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)6）著重供給導(dǎo)向而忽視需求方面的作用7）靠對(duì)原有理論進(jìn)行綜合的不足第四章 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的戰(zhàn)略、動(dòng)機(jī)與過(guò)程本章練習(xí)：一、簡(jiǎn)答題：1、 簡(jiǎn)述制訂經(jīng)營(yíng)國(guó)際化戰(zhàn)略的步驟。答：具體步驟有：1）確定企業(yè)使命2）進(jìn)行SWOT分析3）設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)4） 制定戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃5）建立控制體系2、 說(shuō)明典型的經(jīng)營(yíng)國(guó)際化動(dòng)機(jī)有幾種？并分別對(duì)它們的內(nèi)涵進(jìn)行分析。答：1.市場(chǎng)指向性型：是以占據(jù)和擴(kuò)大海外產(chǎn)品市場(chǎng)為目地，包括：1）領(lǐng)先進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)2）爭(zhēng)取和擴(kuò)充新市場(chǎng) 2.勞動(dòng)力指向型：旨在利用東道國(guó)相對(duì)低廉的勞動(dòng)力。 3.自然資源指向型：旨在獲得穩(wěn)定而相對(duì)便宜的原料來(lái)源，類(lèi)型：1）是在海外尋求國(guó)內(nèi)的劣勢(shì)資源。2）是維護(hù)原料來(lái)源的穩(wěn)定性3）是利用生產(chǎn)區(qū)位優(yōu)勢(shì) 4.繞過(guò)貿(mào)易壁壘型：高額關(guān)稅、低進(jìn)口配額、進(jìn)口管制等是貿(mào)易保護(hù)主義的主要手段。貿(mào)易壁壘只要是保護(hù)本國(guó)的民族工業(yè)。 5.全球戰(zhàn)略一體化型：經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的最高境界是全球戰(zhàn)略一體化，能夠達(dá)到這種境界的主要是大型跨國(guó)公司：1）在世界范圍內(nèi)配置生產(chǎn)基地，建立公司內(nèi)部的水平分工與垂直分工。2）多