服營廳運營信息化支撐提升項目

服營廳運營信息化支撐提升項目 一、成果形成 背景： 1、電信重組、全業(yè)務運營后，電信行業(yè)市場競爭更加激烈。新增市場份額受到限制，移動未來的新增用戶和收入的增長空間進一步縮小，渠道發(fā)展的重點 逐步從“發(fā)展用戶”向“鞏固用戶”轉(zhuǎn)變，“溝通 100”服營廳做為最重要的客戶服務界面之一，如何通過信息化的手段提升服營廳的主動營銷能力，更好的服務 鞏固 現(xiàn)有客戶，尤其是高價值客戶將成為當前的最重要課題之一。 2、 當前 “溝通 100” 服營廳承載了太多的低價值業(yè)務， 體驗功能和高價值業(yè)務營銷能力 嚴重 不足， 新業(yè)務辦理和銷售類業(yè)務營銷 能力亟需提升。高價值業(yè)務和新業(yè)務內(nèi)容又相對繁瑣復雜。如何通過信息化的支撐手段向客戶提供互動體驗，激發(fā)客戶購買欲望達成銷售，同時幫助廳內(nèi)人員更好的了解業(yè)務知識幫助他們開展主動營銷 尤其關(guān)鍵。 、服營廳前期已經(jīng)建設了排隊機系統(tǒng)、服務營銷助手、手機專家?guī)?、等相關(guān)的服營廳支撐系統(tǒng) ，但都是散點式管理，沒有對這些系統(tǒng)進行整合串聯(lián)，造成一個個“系統(tǒng)孤島”，系統(tǒng)收集的客戶相關(guān)體驗購買信息不能形成完成的軌跡。更不能對客戶軌跡進行系統(tǒng)分析，通過 OCRM 校驗， 實現(xiàn)主動精確營銷。 、 客戶、業(yè)務 、 手機終端三者的匹配能力不足， 不能根據(jù)客戶推薦相應的手機終端和業(yè)務，也不能根據(jù)手機終端匹配所能承載的業(yè)務，更不能 通過 業(yè)務 來驅(qū)動手機終端的銷售。三者很難實現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷。 5、 黨的十七大報告中，首次提出了 “生態(tài)文明 ”的理念 。 省公司徐龍總經(jīng)理 也 指示，廣東移動一方面要以移動信息化優(yōu)勢對 “生態(tài)文明 ”建設產(chǎn)生正面影響，另一方面企業(yè)自身也要節(jié)能減排，開展 “節(jié)能減排 ”綠色行動工程。 “促進全社會的節(jié)能減排和資源節(jié)約，這是大有可為的一篇大文章。 ”，因此如何通過信息化運營支撐手段 實現(xiàn)業(yè)務傳播、營銷、體驗和服務的無紙化， 節(jié)省服營廳運營 成本， 打造服營廳的 綠色 無紙化運營模式 也是迫切需要考慮的問題。 二、成果內(nèi)涵和主要做法 服營廳 運營信息化支撐提升是通過整合現(xiàn)有 排隊機管理平臺、服務營銷助手、手機專家?guī)臁?前臺雙屏系統(tǒng)、 等相關(guān) 服營廳支撐系統(tǒng) ，綜合運用信息化手段，為服營廳內(nèi)人員提供主動營銷支撐；向客戶提供所需要的“我的產(chǎn)品和終端”，并為客戶提供 Google 式的需求搜索 ； 基于 OCRM 系統(tǒng)主動營銷基礎(chǔ)上為客戶量身推薦手機終端和業(yè)務產(chǎn)品 ，并向客戶提供手機功能和業(yè)務產(chǎn)品的交叉營銷； 將服營廳內(nèi)的客戶觸點串聯(lián)，記錄客戶在服營廳內(nèi)的體驗營銷軌跡信息，形成 數(shù)據(jù)庫，并進行統(tǒng)計分析，通過 OCRM 校驗，實現(xiàn)主動精確營銷 ；通過電子單張索取系統(tǒng)等信息化手段節(jié)約紙制單張使用，降低廳內(nèi)人為噪音 ，打造 服營廳的 綠色 無紙化運營模式 。 具體做法如下： 1、基于業(yè)務產(chǎn)品庫和手機終端庫為服營廳內(nèi)人員提供主動營銷支撐 。 向客戶提供所需要的“我的產(chǎn)品和終端”，并為客戶提供 Google式的需求搜索。 業(yè)務產(chǎn)品庫和手機終端庫 有在線學習功能 ， 前線人員 對 產(chǎn)品 和 定制終端的 展示內(nèi)容可以自我學習 ， 從而 有效加深前線人員的業(yè)務產(chǎn)品及定制終 端知識，提高前線人員 的 日常營銷推廣技巧 ；而且在向客戶推廣指引的過程中，通過全方位體驗平臺能讓前線人員更快捷、準確的完成定制終端及業(yè)務產(chǎn)品指引，同時清晰、形象的為客戶進行相應內(nèi)容介紹，更好地完成日?？蛻敉茝V工作。 客戶可以根據(jù)自己的需求 在全方位體驗平臺上輸入自己所要查詢的業(yè)務內(nèi)容條件 ，就可以 便捷、快速的搜索到所 需要的產(chǎn)品和終端信息內(nèi)容 。并有相關(guān)手機終端和業(yè)務使用的仿真操作， 而且還可以將相關(guān)內(nèi)容以彩信或者短信的方式下發(fā)到自己的手機上 ，以方便客戶形成口碑傳播。 自自 助助 設設 備備 業(yè)業(yè) 務務 前前 臺臺 排排 隊隊 機機 體體 驗驗 /演演 示示 終終 端端 運運 營營 信信 息息 化化 支支 撐撐 提提 升升 業(yè)業(yè) 務務 /產(chǎn)產(chǎn) 品品 庫庫 OCRM 手機專家?guī)?雙雙 屏屏 系系 統(tǒng)統(tǒng) 服服 務務 營營 銷銷 助助 手手 BOSS 2、基于 OCRM 系 統(tǒng)主動營銷基礎(chǔ)上為客戶量身推薦手機終端和業(yè)務產(chǎn)品，并向客戶提供手機功能和業(yè)務產(chǎn)品的交叉營銷。 客戶通過 排隊機、 全方位體驗支撐平臺 、自助設備 輸入自己的手機號碼或者排隊號，可以看到推薦給自己的“終端 或者業(yè)務”。點擊手機終端可以看到匹配的數(shù)據(jù)業(yè)務，點擊 業(yè)務同樣可以看到匹配的手機終端。實現(xiàn)了客戶、終端、業(yè)務的三者完美匹配，從而為客戶提供顧問式的一攬子解決方案。 3、 將服營廳內(nèi)的客戶觸點串聯(lián)，記錄客戶在服營廳內(nèi)的體驗營銷軌跡信息，形成數(shù)據(jù)庫，并進行統(tǒng)計分析，通過 OCRM 校驗，實現(xiàn)主動精確營銷。 通過將 排隊機系統(tǒng)、服 務營銷助手、手機專家?guī)臁?前臺雙屏系統(tǒng)、等相關(guān)的服營廳支撐系統(tǒng) 實現(xiàn)接口串聯(lián)。 記錄客戶在服營廳內(nèi)的體驗營銷軌跡信息， 系統(tǒng) 并 自動對客戶體驗軌跡數(shù)據(jù) 進行統(tǒng)計分析， 讓客戶在前臺等待業(yè)務辦理過程中的“真空時間”內(nèi)實現(xiàn)前臺人員 OCRM 業(yè)務推送，提升前臺人員 主動精確營銷 能力 。 4、通過電子單張索取系統(tǒng)等信息化手段節(jié)約紙制單張使用，降低廳內(nèi)人為噪音，打造 服營廳的綠色無紙化運營模式。 基于 無紙化服營廳理念，以提高客戶日常環(huán)保意識，降低服營廳資源損耗 ，打造節(jié)能環(huán)保的示范服營廳 為目標，利用“電子單張下發(fā)系統(tǒng)”與“電子選號系 統(tǒng)” 等信息化支撐手段 ， 培養(yǎng)客戶的自身環(huán)保意識，展開一種正面的社會環(huán)保輿論導向，展示惠州移動的社會環(huán)保責任和追求卓越的良好形象 。 三、成果實施效益 1. 增強了服營廳的業(yè)務分流能力，高價值業(yè)務占比提升 。 從整體效果分析，過去前臺業(yè)務承擔低價值業(yè)務量大，無法開展體驗和營銷工作。以城區(qū)龍豐廳為例，實行運營信息化支撐項目前，該廳月平均業(yè)務總量約為 16000 筆，高價值業(yè)務量與低價值業(yè)務量的比例為 3： 7，其中低價值業(yè)務的 70%通過人工辦理， 30%通過自助終端辦理，為前臺帶來沉重的工作負擔；在實行運營信息化支撐項目后，該 廳業(yè)務總量上升了 20%，高價值業(yè)務量與低價值業(yè)務量的比例變?yōu)?： 5，其中低價值業(yè)務的 35%通過人工辦理， 65%通過自助終端辦理， 2、新業(yè)務和定制終端銷量提升顯著 通過增加全方位體驗平臺等各類營銷支撐系統(tǒng)并賦予聯(lián)合管理應用，加強對服營廳精確營銷、主動營銷、交叉營銷等能力支撐，有效提升了服營廳銷售能力。運營支撐項目實施后，數(shù)據(jù)業(yè)務體驗量增長率呈 10 倍增長，業(yè)務辦理成功率更是高達 100%。手機終端銷量相對以前也是成倍增長。 3、有效解放廳內(nèi)人員，縮減人工成本，還可以更好的服務高價值客戶。 實施運營提升 項目后， 全市廳內(nèi)人員縮減了 12%。有效的縮減了人工成本， 同時 通過 解放了廳內(nèi)人員，使廳內(nèi)人員由“僵死”變?yōu)椤澳軇印?，成為業(yè)務的“多面手”，開展針對性的主動營銷。同時借助服營廳的相關(guān)信息化支撐手段，可以更好的找到高價值客戶進行針對性的開展服務。 也可走出廳外開展高價值渠道、高價值集團的維系和看管工作。 4、有效的促進了店面運營的“節(jié)能環(huán)?！?。 實施服營廳運營信息化支撐項目提升后產(chǎn)生了 喜人的環(huán)保效益 ，通過平臺的電子單張觸發(fā)系統(tǒng)以及自助選號系統(tǒng)，全市 每天 可 節(jié)約宣傳單張 幾萬 份， 不僅