組織機(jī)構(gòu)職責(zé)(改版).doc

總則(一) 編制目的：進(jìn)一步完善軟件園公司項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，規(guī)范工作流程，明確劃分軟件園公司及參建公司與項(xiàng)目管理公司各方的工作職責(zé)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位、總包單位的專業(yè)作用，加強(qiáng)在施工過程中對監(jiān)理和總包單位的管理建立適合軟件園公司項(xiàng)目開發(fā)模式。適用范圍：本辦法適用軟件園公司投資建設(shè)的全部工程。規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：軟件園公司、開發(fā)建設(shè)部職責(zé)1、通過開發(fā)建設(shè)部（一）監(jiān)督和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理公司實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)；向項(xiàng)目管理公司下達(dá)和糾偏公司的決策、，計(jì)劃等指令，依據(jù)合同內(nèi)容對要求推進(jìn)項(xiàng)目管理公司所管工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等管理工作進(jìn)行控制和監(jiān)督，并組織項(xiàng)目管理工作例會，上傳下達(dá)；2、（二）對項(xiàng)目管理公司提出需要的施工過程文件（如設(shè)計(jì)變更、工程洽商、監(jiān)督備案過程文件等）進(jìn)行確認(rèn)、審核，重大事項(xiàng)上報(bào)公司審批批；項(xiàng)目管理公司職責(zé)1、依按照委托合同及軟件園公司的授權(quán)，對工程施工過程進(jìn)行全過程 項(xiàng)目管理工作，；2、（二三）負(fù)責(zé)組織和管理總包單位、監(jiān)理單位按合同實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)；。3、（四）負(fù)責(zé)工程款計(jì)量、工程款初步審核，待軟件園公司審批后辦理并支付手續(xù)；4、（五）（三）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，對設(shè)計(jì)變更、工程洽商等文件進(jìn)行技術(shù)審核審批；5、負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)屬地及相關(guān)建委等行政管理業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，獲取項(xiàng)目實(shí)施中的支持，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行；6、負(fù)責(zé)填報(bào)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類月度、季度、年度工程進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃；7、（六）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收并向有關(guān)部門移交竣工項(xiàng)目及竣工資料；（四）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收；（五）向軟件園公司移交竣工工程項(xiàng)目；（六七）（監(jiān)理單位選擇）組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：軟件園公司、開發(fā)建設(shè)部職責(zé)1、監(jiān)理單位必須具有與建設(shè)工程規(guī)模相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)等級；2、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)具有良好的社會信譽(yù)，無不良訴訟記錄；3、監(jiān)理單位的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況良好；4、監(jiān)理單位應(yīng)有完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，優(yōu)先選擇已經(jīng)取得ISO9000認(rèn)證的單位；5、原則上通過公開或邀請招標(biāo)的方式，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模需要擇優(yōu)選定一家或多家監(jiān)理單位承擔(dān)不同階段的建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。項(xiàng)目管理公司職責(zé)1、對于施工安全要求高、技術(shù)復(fù)雜、采用新技術(shù)的關(guān)鍵性項(xiàng)目，特別是工作面狹窄、附近周邊有危險(xiǎn)構(gòu)筑物的工程、地下工程、有特殊要求的景觀工程等，項(xiàng)目管理公司應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位的業(yè)績推薦應(yīng)當(dāng)選擇有針對性專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。保密、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等特殊工程可以直接擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。第十六條 招標(biāo)前，招標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB501392000）的要求，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的具體情況，選擇監(jiān)理模式，編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)符合以下要求：明確監(jiān)理范圍、任務(wù)和職責(zé)以及對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍；提出監(jiān)理單位資格預(yù)審條件，包括資質(zhì)等級、專業(yè)特點(diǎn)、業(yè)績、經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備及人員配備等要求；規(guī)定監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及支付方式；編制建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文本；確定建設(shè)工程監(jiān)理評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)。2、在招標(biāo)文件及合同簽訂中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)明確監(jiān)理人員配備、工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同專用合同條款的規(guī)定。3、對于重大項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)工作，軟件園公司和項(xiàng)目管理公司應(yīng)按照建委及集團(tuán)招標(biāo)管理辦法的要求，應(yīng)先向集團(tuán)報(bào)招標(biāo)規(guī)劃和招標(biāo)計(jì)劃，在進(jìn)行招標(biāo)工作中，應(yīng)由開發(fā)建設(shè)部邀請集團(tuán)造價(jià)總監(jiān)參加招標(biāo)、評標(biāo)工作。4、應(yīng)從監(jiān)理單位規(guī)模、業(yè)績、信譽(yù)、口碑等著重考察，對擬派的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表資歷、協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查和了解，并向開發(fā)建設(shè)部書面提出考察報(bào)告。 評定辦法分為計(jì)分法和綜合評定法，應(yīng)事前規(guī)定評定辦法，根據(jù)評定結(jié)果擇優(yōu)錄用。采用計(jì)分法評定的，應(yīng)當(dāng)按照事先制訂的記分方法，對監(jiān)理單位的各項(xiàng)內(nèi)容分別評分，按分?jǐn)?shù)高低排出監(jiān)理單位順序。采用綜合評定法評定的，應(yīng)對監(jiān)理單位的資格、信譽(yù)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績、工程監(jiān)理大綱、人員素質(zhì)、收費(fèi)報(bào)價(jià)等方面進(jìn)行綜合評議，提出各項(xiàng)評議意見，最后由評定小組成員以無計(jì)名投票方式排出監(jiān)理單位順順序。5、事先擬定評定辦法。分為計(jì)分法和綜合評定法。應(yīng)事前規(guī)定評定辦法，根據(jù)評定結(jié)果擇優(yōu)錄用。在評標(biāo)結(jié)果相近時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用與集團(tuán)有良好合作歷史的監(jiān)理單位。必要時(shí)，可以對總監(jiān)理工程師進(jìn)行面試，通過交流一些與招標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的問題，考察和了解其表達(dá)能力、組織管理能力、分析問題及解決問題的能力、專業(yè)水平、對建設(shè)流程及現(xiàn)行管理規(guī)范的熟悉程度等。第二十二條 有特殊專業(yè)要求的工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位，必須事先確定與專業(yè)要求相關(guān)的資格要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。6、事先明確工程監(jiān)理單位選擇評定小組評定。評定小組（評標(biāo)小組）由5至7人組成，其中具有工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于3人，具有造價(jià)工程師注冊執(zhí)業(yè)資格的人員不少于1人。如遇特殊、重大項(xiàng)目，應(yīng)邀北科建相關(guān)專家或領(lǐng)導(dǎo)參加。項(xiàng)目管理公司在監(jiān)理招標(biāo)、合同訂立職責(zé)1、按照北京市招投標(biāo)有關(guān)管理執(zhí)行辦法發(fā)布公告或發(fā)出邀請書。2、重點(diǎn)審核監(jiān)理單位資格預(yù)審。主要內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、法人證書、資格證書；專業(yè)技術(shù)人員名單及有關(guān)證書；近5年從事的工程監(jiān)理情況報(bào)告；其他相關(guān)資料。3、審核監(jiān)理合同時(shí)，監(jiān)理合同建設(shè)工程委托監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)包括以下主要條款，合同版本應(yīng)參照集團(tuán)工程項(xiàng)目管理部門制訂的監(jiān)理合同示范文本，并適應(yīng)本項(xiàng)目的實(shí)際情況：監(jiān)理的范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理責(zé)任和服務(wù)質(zhì)量要求；合同雙方的權(quán)利和義務(wù)；監(jiān)理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；監(jiān)理費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)金額、收費(fèi)依據(jù)與支付方式；違約責(zé)任；發(fā)生爭議的解決方式；雙方約定的其他條款。4、除了委托合同的一般條款以外，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同還應(yīng)當(dāng)包含關(guān)于監(jiān)理人員配備、監(jiān)理費(fèi)用、監(jiān)理大綱、監(jiān)理過失的補(bǔ)償、竣工資料等方面的約定條款。第二十四條 除了委托合同的一般條款以外，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同還應(yīng)當(dāng)包含關(guān)于監(jiān)理人員配備、監(jiān)理費(fèi)用、監(jiān)理大綱、監(jiān)理過失的補(bǔ)償、竣工資料等方面的約定條款。第二十五條 監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員在監(jiān)理責(zé)任期內(nèi)存在下列行為或事實(shí)之一的過失或失誤，造成工程質(zhì)量事故、工期延誤以及給軟件園公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。監(jiān)理人員違反法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和建設(shè)工程監(jiān)理合同的規(guī)定；監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位被證實(shí)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓受我方委托的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)或者由個(gè)人以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，或者對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查；監(jiān)理單位未按規(guī)定選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，或者沒有按照監(jiān)理合同規(guī)定的專業(yè)要求和數(shù)量配備監(jiān)理人員，或者未經(jīng)軟件園公司同意擅自更換減少主要監(jiān)理人員；法律、行政法規(guī)、規(guī)范、合同等規(guī)定的其它監(jiān)理過失行為。第二十六條 監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員與承包單位串通或者弄虛作假，降低工程質(zhì)量或者為承包單位謀取非法利益，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。第二十七條 監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件或設(shè)備按照合格確認(rèn)，造成工程實(shí)體發(fā)生重大室內(nèi)安全事故或給軟件園公司造成其它損失的，除直接責(zé)任人受到相應(yīng)的行政處罰或承擔(dān)刑事責(zé)任外，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。（監(jiān)理單位合同履行、監(jiān)督）組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：軟件園公司、開發(fā)建設(shè)部職責(zé)1、委托項(xiàng)目管理公司依照招標(biāo)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同的規(guī)定，全面監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。2、開發(fā)建設(shè)部每月召開工作例會，對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和指導(dǎo)，同時(shí)解決項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位、施工單位提出需要建設(shè)單位解決的問題。3、軟件園公司、項(xiàng)目管理公司應(yīng)共同與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理廉政責(zé)任書，對監(jiān)理單位服務(wù)規(guī)范性進(jìn)行的監(jiān)督。項(xiàng)目管理公司職責(zé)原則是應(yīng)堅(jiān)持不得干擾監(jiān)理獨(dú)立開展工作，或向監(jiān)理人員施加不合理壓力，或者越過充當(dāng)監(jiān)理人員，尊重監(jiān)理單位對工程質(zhì)量否決權(quán)和計(jì)量支付的確認(rèn)權(quán)。另外還應(yīng)從以下幾點(diǎn)對監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督；1、項(xiàng)目管理公司對監(jiān)理專業(yè)人員的到位情況、出勤、數(shù)量配備和資格條件等是否符合招、投標(biāo)文件和合同的規(guī)定進(jìn)行檢查、監(jiān)督，評估執(zhí)行情況。2、在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)擅自更換減少監(jiān)理人員，降低職責(zé)履行效果等現(xiàn)象，必要時(shí)項(xiàng)目管理公司提出改正要求，如不改正的，可以按合同約定扣減當(dāng)月（季）監(jiān)理費(fèi)用。3、發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位或個(gè)別監(jiān)理人員與施工單位串通，謀取不正當(dāng)利益，損害軟件園公司利益，項(xiàng)目管理公司要及時(shí)制止、提出警告，并按合同規(guī)定提出索賠要求。4、項(xiàng)目管理公司按照監(jiān)理規(guī)劃的要求在施工過程中對監(jiān)理單位施工日志等鑒證資料進(jìn)行檢查。5、項(xiàng)目管理公司要求監(jiān)理項(xiàng)目部針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜定期主持召開工地例會，項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師都必須親自參加。6、對于重大需要建設(shè)單位解決的問題，項(xiàng)目管理公司應(yīng)邀請軟件園公司領(lǐng)導(dǎo)、軟件園公司開發(fā)建設(shè)部項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極參加工地會議，及時(shí)解決相應(yīng)問題了解和掌握工程進(jìn)展情況以及亟待解決的、潛在的問題。7、項(xiàng)目管理公司每周工地例會上，應(yīng)代表軟件園公司公司對監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對監(jiān)理管理不到位的，進(jìn)行糾正，使其工作實(shí)現(xiàn)整體、分項(xiàng)工程施工目標(biāo)。8、軟件園公司、開發(fā)建設(shè)部、項(xiàng)目管理公司在監(jiān)理管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行北科建集團(tuán)監(jiān)理管理辦法。（總包單位選擇）組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：軟件園公司、開發(fā)建設(shè)部的職責(zé)1、總體組織對總承包單位的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作。(一) 2、總包單位的招投標(biāo)工作執(zhí)行北京市建委有關(guān)招投標(biāo)管理辦法以及北科建集團(tuán)招標(biāo)管理辦法和軟件園公司招標(biāo)管理辦法。3、與總承包簽訂項(xiàng)目總包合同。項(xiàng)目管理公司的職責(zé)按照北京市及北科建集團(tuán)關(guān)于招投標(biāo)管理辦法的要求，結(jié)合項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模向軟件園公司提出對總承包單位的要求的意見供軟件園領(lǐng)導(dǎo)參考：（一） 1、對一級開發(fā)提出市政道路管線建設(shè)的綜合能力；（二） 2、對住宅、公建強(qiáng)調(diào)設(shè)備安裝能力；（三） 3、重點(diǎn)項(xiàng)目考慮與政府的配合能力；（四） 4、小型項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)成本、效益；（五） 5、鋼結(jié)構(gòu)等特殊項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)專業(yè)資質(zhì)及近期業(yè)績。6、結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)向開發(fā)建設(shè)部提出如下建議：(二) （1）項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任；(三) （2）專業(yè)人員的配置符合項(xiàng)目特點(diǎn)；(四) （3）不能自行更換項(xiàng)目部主要人員，保持工作連續(xù)性；(五) （4）業(yè)主可對不稱職的項(xiàng)目部人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）予以撤換；(六) （5）項(xiàng)目部要有廉政協(xié)議；(七) （6）中標(biāo)企業(yè)要提供能體現(xiàn)對項(xiàng)目部管理力度的責(zé)任狀及檢查制度。7、對確定總包工作范圍可向軟件園公司和開發(fā)建設(shè)部提出以下建議：（1）以拆遷、大市政工程、綠化為體系劃分總承包范圍。各類專業(yè)配套設(shè)施（例如：供電設(shè)施）可進(jìn)行專業(yè)分包，管理上，配套設(shè)施若有土建總承包時(shí)納入其管理。（2）大規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，以房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、市政工程、園林綠化為修是否進(jìn)行專業(yè)總包分類，最好進(jìn)行納入到總包管理。管理上規(guī)體系劃分承包范圍，形成專業(yè)匯總管理，相關(guān)專業(yè)分包，原則上納入以上各承包范圍；各類行業(yè)化專業(yè)工程（例如：電梯工程、消防工程）可直接分包，管理上，簽定三方合同范化編寫流程協(xié)議納入相關(guān)承包范圍。 （3）小規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，可在房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、市政工程、園林綠化四個(gè)方面選擇為主的一方為總承包，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。（4）由軟件園公司招標(biāo)（須業(yè)主控制）的材料設(shè)備采購，以指定的形式或以談判后交由總承包定貨的形式納入相應(yīng)相關(guān)承包管理范圍。（5）在同一規(guī)劃許可證范圍內(nèi)，各類總承包應(yīng)只招一個(gè)。需招兩個(gè)以上的同類總承包時(shí)，要向集團(tuán)報(bào)批，內(nèi)容包括：說明原因以及相應(yīng)措施。（6）對同一施工面上有多專業(yè)的分項(xiàng)工程，為應(yīng)盡量消除多分包單位交叉施工的現(xiàn)象，以避免交叉損壞，無資質(zhì)限制時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一納入總承包范圍。（7）對后期保修易出問題的分項(xiàng)工程（例如：防水工程），應(yīng)盡量納入總承包范圍。8、以上總包工作范圍內(nèi)容最終以軟件園公司整體招標(biāo)方案審批為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。（施工管理工作）組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：軟件園公司、開發(fā)建設(shè)部職責(zé)(一) 1、決策職能招標(biāo)階段，軟件園公司應(yīng)委托項(xiàng)目管理公司制定項(xiàng)目的工程管理策劃書和招標(biāo)方案。設(shè)定里程碑，全面規(guī)劃項(xiàng)目各分項(xiàng)工程，報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理部備案；(二) 2、計(jì)劃職能按照項(xiàng)目工程管理策劃書中的實(shí)施總體計(jì)劃，配合項(xiàng)目管理公司落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙、大市政條件、場地水電路條件、工程款支付等內(nèi)容，并由項(xiàng)目管理公司按計(jì)劃向監(jiān)理發(fā)出指令啟動(dòng)每一階段工作；(三) 3、協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門，獲取項(xiàng)目實(shí)施中的支持，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行；4、控制職能落實(shí)公司的決策、計(jì)劃以及對應(yīng)措施，推進(jìn)各參建方的工作，依據(jù)合同要求及施工組織設(shè)計(jì)對安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行控制，并參加重要監(jiān)理例會，上傳下達(dá)；項(xiàng)目管理公司職責(zé)。項(xiàng)目管理單位將按照項(xiàng)目管理委托合同規(guī)定規(guī)定對現(xiàn)場監(jiān)理、總包單位進(jìn)行管理，同時(shí)要完成以下工作:。1、編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案；2、審核監(jiān)理、總包上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更洽商單；3、組織總包單位實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)；總承包管理成為設(shè)計(jì)施工一體化的模式，即設(shè)計(jì)、施工、交付等程序打破各為一方分期介入的嚴(yán)格界限，有機(jī)地結(jié)合在一起，由總承包對各方在建設(shè)過程中的相互影響全面協(xié)調(diào)，全方位優(yōu)化協(xié)作。第二十一條 項(xiàng)目管理公司根據(jù)軟件園公司的授權(quán)（項(xiàng)目管理合同）對項(xiàng)目派駐項(xiàng)目管理部，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目管理公司對項(xiàng)目進(jìn)行管理。4、項(xiàng)目管理部作為現(xiàn)場管理授權(quán)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理公司參加軟件園公司召開的工程例會，為各參建方梳理問題，聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決；作為支付管理窗口，對現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生工程量進(jìn)行簽認(rèn)和支付審核；(二) 5、配合監(jiān)理對施工的檢查監(jiān)督負(fù)責(zé)，在安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、技術(shù)等方面的要求及鑒別上形成一元化監(jiān)控，替業(yè)主嚴(yán)格把關(guān)；(三) 6、聯(lián)合監(jiān)理審批參與設(shè)計(jì)交底、方案制定、廠家考察、材料鑒定等工作；(四) 7、定期參加負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場監(jiān)理例會，對施工實(shí)施階段進(jìn)行過程控制；(五) 8、負(fù)責(zé)樣板先行的落實(shí)工作，下達(dá)各項(xiàng)開工令；(六) 9、對不符合要求的施工行為有權(quán)停工制止；10、監(jiān)督總包、分包、等單位對合同約定、職責(zé)的執(zhí)行情況；11、配合軟件園公司完成各能源職能部門的設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)圖紙；（施工準(zhǔn)備階段工作）組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：軟件園公司、開發(fā)建設(shè)部職責(zé)1、提供“三通一平”的施工現(xiàn)場；2、與項(xiàng)目管理公司共同進(jìn)行現(xiàn)場交底；3、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位、施工單位報(bào)送的管理方案、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批；4、對項(xiàng)目管理公司提出的報(bào)裝、專業(yè)設(shè)計(jì)文件手續(xù)及相關(guān)合同進(jìn)行確認(rèn)；5、向集團(tuán)備案開工前的相關(guān)手續(xù)及方案；項(xiàng)目管理公司職責(zé)a) 1、提前分析項(xiàng)目場地情況，招標(biāo)內(nèi)容中要求總承包有相應(yīng)措施承諾；b) 2、根據(jù)工程實(shí)際情況，編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案（包括工程計(jì)劃、組織計(jì)劃、資金計(jì)劃、安全管理方案、綠色施工等），報(bào)送軟件園公司；c) 3、落實(shí)現(xiàn)場施工條件，包括：相關(guān)手續(xù)、三通一平、測控點(diǎn)等，向監(jiān)理、總承包辦理交接手續(xù)；d) 4、辦理施工用水、施工用電的申報(bào)，負(fù)責(zé)正式電、水、燃?xì)?、小市政、綠化的申報(bào)及委托專業(yè)設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)；e) 5、安排勘察設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場勘察及勘察報(bào)告的編制；f) 6、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙交底，并要求設(shè)計(jì)單位按施工組織設(shè)計(jì)要求，編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，作為出圖及設(shè)計(jì)變更截止日期的依據(jù)；g) 7、項(xiàng)目管理公司安排施工單位及監(jiān)理進(jìn)場進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和施工準(zhǔn)備；h) 8、項(xiàng)目管理公司將開工通知書交付監(jiān)理，監(jiān)理結(jié)合行業(yè)管理要求下達(dá)開工令；i) 9、按照工程項(xiàng)目管理管理策劃書，進(jìn)行全面交底及組織第一次工地會議；j) 10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨設(shè)及現(xiàn)場安全維護(hù)施工的管理；11、監(jiān)督總承包單位完成施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)；（施工階段工作）組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：軟件園公司、開發(fā)建設(shè)部職責(zé)1、公司通過項(xiàng)目管理公司的組織協(xié)調(diào)，按照項(xiàng)目管理公司、總承包施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)落實(shí)出圖及設(shè)計(jì)變更等施工協(xié)調(diào)工作；2、公司按照合同要求及工程管理策劃書，制定工程款月支付計(jì)劃，支付工程款審批流程；3、對根據(jù)工程項(xiàng)目管理策劃書由軟件園公司業(yè)主直接進(jìn)行的分包、及材料設(shè)備的采購，在集團(tuán)采購中心的指導(dǎo)下，按照總承包施工組織設(shè)計(jì)，提前做好考察、選型及招標(biāo)工作，滿足總體進(jìn)度；4、對總承包范圍內(nèi)的各類材料設(shè)備（包括軟件園公司業(yè)主指定），按照總承包施工組織設(shè)計(jì)，提前做好選型工作，滿足總體進(jìn)度；項(xiàng)目管理公司職責(zé)按照軟件園公司制定的管理方案，組織監(jiān)理單位、總包單位、分包單位進(jìn)行施工；12、 2、執(zhí)行軟件園公司下達(dá)的管理任務(wù)和管理目標(biāo)，包括進(jìn)度管理、安全管理、3質(zhì)量管理、工程款支付、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等工作；13、 4、反饋和審核監(jiān)理單位、總包單位提出的現(xiàn)場需要軟件園公司業(yè)主解決的問題；。14、 5、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計(jì)技術(shù)問題；15、 6、組織總包單位、監(jiān)理單位解決現(xiàn)場安全問題，落實(shí)安全管理責(zé)任書；7、按照工程進(jìn)度情況，審核監(jiān)理單位報(bào)送的工程進(jìn)度款，經(jīng)軟件園公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理工程款支付手續(xù)落實(shí)軟件園公司成本目標(biāo)執(zhí)行措施。；（竣工驗(yàn)收階段）組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：軟件園公司、開發(fā)建設(shè)部職責(zé)（一）公司應(yīng)提前落實(shí)驗(yàn)收要求，完備手續(xù)，協(xié)助配合項(xiàng)目管理公司組織驗(yàn)收；（二）公司應(yīng)接收管理辦法，組織公司相關(guān)部門對現(xiàn)場工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查接收受由項(xiàng)目管理公司牽頭進(jìn)行的正式移交；。協(xié)調(diào)項(xiàng)目移交中軟件園公司公司資產(chǎn)管理部門與項(xiàng)目管理公司出現(xiàn)的問題；(一) 按照施工合同要求，進(jìn)行竣工驗(yàn)收工程款支付。公司項(xiàng)目管理公司職責(zé)擬定項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃，為竣工留出合理工期，避免搶工給工程帶來的負(fù)面影響；項(xiàng)目進(jìn)入竣工階段之前，項(xiàng)目管理公司應(yīng)要求總承包通過監(jiān)理匯報(bào)條件準(zhǔn)備情況及對實(shí)際竣工日期的預(yù)測，針對問題召集各相關(guān)施工單位中標(biāo)人落實(shí)相應(yīng)措施，項(xiàng)目管理公司對不可回避之情況須報(bào)軟件園公司；。項(xiàng)目管理公司組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行竣工手續(xù)的辦理；項(xiàng)目管理公司向軟件園公司申報(bào)竣工工程項(xiàng)目的移交手續(xù)；。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后30個(gè)工作日內(nèi)向軟件園資產(chǎn)管理部門進(jìn)行移交。辦理竣工驗(yàn)收工程款支付手續(xù)。（工程結(jié)算階段）組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：軟件園公司、開發(fā)建設(shè)部職責(zé)(一) 1、公司應(yīng)委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行工程結(jié)算初審工作；(二) 2、對項(xiàng)目管理公司提出的結(jié)算意見，應(yīng)委托專業(yè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方原則性審核；(三) 3、。(四) 經(jīng)過第三方審核后，公司應(yīng)對結(jié)算文件進(jìn)行確認(rèn)；。(五) 公司組織結(jié)算審核工作不超過60天；。(六) 4、公司應(yīng)要求組織項(xiàng)目管理公司按照合同期限，完成結(jié)算初步審核；(七) 5、要求項(xiàng)目管理公司將結(jié)算文件及依據(jù)文件整理、歸檔，移交公司檔案室；(八) 6、公司及時(shí)整理過程管理資料，對結(jié)算工作制定方針、排出計(jì)劃，結(jié)合審計(jì)要求向項(xiàng)目管理進(jìn)行交底，統(tǒng)一結(jié)算原則口徑；(九) 7、結(jié)算文件資料以審批單的形式（結(jié)算確認(rèn)單）通過公司各相關(guān)部門確認(rèn)并簽批意見，報(bào)公司總經(jīng)理簽批，依據(jù)合同要求的標(biāo)準(zhǔn)不留隱患；(十) 8、公司對每一單項(xiàng)結(jié)算要納入項(xiàng)目目標(biāo)成本統(tǒng)一分析，堅(jiān)持工程結(jié)算不能超工程成本目標(biāo)的原則；對總承包與各類分包、廠家的支付關(guān)系要進(jìn)行分析，制定避免糾紛的措施；結(jié)算過程中要掌握政府對農(nóng)民工支付的政策，保護(hù)農(nóng)民工的合法利益。項(xiàng)目管理公司職責(zé)(一) 1、項(xiàng)目管理公司應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、合同文件、現(xiàn)場確認(rèn)洽商等依據(jù)性文件，組織結(jié)算工作；(二) 2、對結(jié)算工程中出現(xiàn)的原則問題應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)向軟件園公司報(bào)告，共同商量解決辦法，以書面形式落實(shí)問題解決方案；(三) 3、對第三方原則審計(jì)公司提出的問題，應(yīng)積極組織書面回復(fù)，同時(shí)應(yīng)在重要原則問題上，上報(bào)軟件園公司；(四) 4、項(xiàng)目管理公司應(yīng)在結(jié)算過程堅(jiān)持原則，代表軟件園公司，積極降低項(xiàng)目成本，提出合理化建議。（保修階段）組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：軟件園公司、開發(fā)建設(shè)部職責(zé)(一) 軟件園公司資產(chǎn)管理部門針對每一合同特點(diǎn)制定專用保修協(xié)議書，包括中間回訪以及保修期滿的驗(yàn)收要求，委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行驗(yàn)收和雙方簽認(rèn)，對監(jiān)理按政府規(guī)定實(shí)行；(二) 對于直接分包及廠家的保修協(xié)議書，要落實(shí)總承包責(zé)任（例如：關(guān)聯(lián)及配合責(zé)任）；(三) 保修開始前要組織與物業(yè)管理方的交底培訓(xùn)；(四) 保修期內(nèi)要督查各方聯(lián)絡(luò)方式的有效暢通，督促回訪；(五) 保修期滿要驗(yàn)收簽認(rèn)，仍有遺留問題要與支付共同考慮；(六) 保修期出現(xiàn)問題，監(jiān)理應(yīng)到場履行職責(zé)，追訴監(jiān)理責(zé)任；(七) 保修期結(jié)束前，要組織驗(yàn)收，并將保修情況納入對該單位的評價(jià)；交集團(tuán)項(xiàng)目管理部進(jìn)數(shù)據(jù)庫。項(xiàng)目管理公司職責(zé)(一) 協(xié)助和總包、專業(yè)分包單位簽定各項(xiàng)保修協(xié)議書；(二) 落實(shí)保修責(zé)任單位和相關(guān)人員并匯總聯(lián)絡(luò)方式，一并報(bào)軟件園公司備案，保證維修隨叫隨到；(三) 明確各項(xiàng)工程進(jìn)行中間回訪的時(shí)間、方式（例如每年雨季開始前后進(jìn)行防水檢修）；(四) （四）保修期結(jié)束后，配合有關(guān)單位按時(shí)接受。并完成保修期結(jié)束后相關(guān)手續(xù)的辦理；項(xiàng)目管理公司應(yīng)（工程進(jìn)度）組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：軟件園公司、開發(fā)建設(shè)部職責(zé)1、按照公司決策要求，對項(xiàng)目管理公司上報(bào)的工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃進(jìn)行審批，重大項(xiàng)目須報(bào)北科建集團(tuán)公司審批；2、監(jiān)督項(xiàng)目管理公司嚴(yán)格按工程總計(jì)劃貫徹執(zhí)行；3、參加項(xiàng)目管理公司組織的定期檢查，及時(shí)了解掌握現(xiàn)場情況；4、與項(xiàng)目管理公司共同參加監(jiān)理單位組織召開的工地例會或有關(guān)進(jìn)度專題會議；5、參加項(xiàng)目管理公司每月組織召開的工程管理協(xié)調(diào)會議；6、對項(xiàng)目管理公司上報(bào)的合同約定的獎(jiǎng)勵(lì)方案，進(jìn)行初步審查并上報(bào)公司審批。項(xiàng)目管理公司職責(zé)1、項(xiàng)目管理公司在工程開工前，組織施工單位和監(jiān)理單位，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃，初審后報(bào)軟件園開發(fā)建設(shè)部審批；2、經(jīng)審批通過的工程總計(jì)劃作為該工程的法定時(shí)間表，項(xiàng)目管理公司應(yīng)嚴(yán)格要求監(jiān)理、施工承包單位方貫徹執(zhí)行；3、施工合同簽訂30天內(nèi)，項(xiàng)目管理公司應(yīng)要求施工單位編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括初步施工作業(yè)計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、機(jī)具及材料使用計(jì)劃，重大技術(shù)措施及施工方案；4、（一）項(xiàng)目管理公司在工程開工前，組織施工單位和監(jiān)理單位，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃；（二）項(xiàng)目管理管理公司審批后，報(bào)軟件園公司審批；（三） 經(jīng)審批通過的工程總計(jì)劃作為該工程的法定時(shí)間表，項(xiàng)目管理公司業(yè)主、監(jiān)理、施工承包方要嚴(yán)格依此執(zhí)行，可作為合同補(bǔ)充條款進(jìn)入合同管理流程。（四）施工合同簽訂30天內(nèi)，項(xiàng)目管理公司應(yīng)要求施工單位編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括初步作業(yè)計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、機(jī)具及材料使用計(jì)劃，重大技術(shù)措施及施工方案。 （五）施工合同簽訂45天內(nèi)，項(xiàng)目管理公司應(yīng)要求施工單位依據(jù)軟件園公司總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、細(xì)化，編制詳細(xì)的施工實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目管理公司審核批準(zhǔn)后，作為施工過程中檢查、控制的依據(jù)；。5、（六）項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)積極預(yù)測施工中可能遇到的問題，制定預(yù)防措施予以避免，制定緊急預(yù)案，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，促進(jìn)工程建設(shè)正常進(jìn)行；。6、（七）在工程總體進(jìn)度安排的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理公司應(yīng)組織監(jiān)理、施工單位制定階段進(jìn)度目標(biāo)，并軟件園公司、項(xiàng)目管理公司應(yīng)定期檢查執(zhí)行情況，如出現(xiàn)未完成情況，要集中資源使其得到修正，確保工程按總體計(jì)劃完成；。項(xiàng)目管理公司代表軟件園公司應(yīng)參加監(jiān)理單位組織召開的工地例會或有關(guān)專題會議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，督促下一步進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；如需要軟件園公司解決的問題，應(yīng)將監(jiān)理會議紀(jì)要和項(xiàng)目管理公司意見次日報(bào)送開發(fā)建設(shè)部；項(xiàng)目管理公司應(yīng)每月組織召開參加工程建設(shè)各單位參加的工程管理協(xié)調(diào)會議，由施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況及需要解決的問題，監(jiān)理單位對已完工程進(jìn)行總結(jié)并明確下月工作計(jì)劃要求，并將會議紀(jì)要報(bào)送開發(fā)建設(shè)部，需要軟件園公司解決的問題應(yīng)在會議紀(jì)要中提出；項(xiàng)目管理公司應(yīng)要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料及設(shè)備進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，由監(jiān)理工程師與項(xiàng)目管理公司工程師審核并督促執(zhí)行。需軟件園公司選定的材料及設(shè)備等，項(xiàng)目管理公司應(yīng)提前組織監(jiān)理單位、施工單位的技術(shù)人員考察廠家及其產(chǎn)品，在工程實(shí)施前一個(gè)月確定供貨廠商，避免因材料及設(shè)備定貨不及時(shí)而影響工程進(jìn)度。10、需要招標(biāo)的分包工程、設(shè)備材料，項(xiàng)目管理公司應(yīng)按北科建集團(tuán)及軟件園公司的相關(guān)招標(biāo)管理辦法執(zhí)行；11、項(xiàng)目管理公司應(yīng)建立工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度，每月25日各單項(xiàng)工程主管向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)、下月工程進(jìn)度計(jì)劃及存在的問題，對工程進(jìn)度提前或滯后狀況進(jìn)行分析總結(jié)，以利于糾正偏差，項(xiàng)目管理公司應(yīng)在項(xiàng)目管理月報(bào)中，重點(diǎn)向開發(fā)建設(shè)部匯報(bào)進(jìn)度進(jìn)化工作及相應(yīng)問題、解決措施；項(xiàng)目管理公司應(yīng)對非業(yè)主原因造成工程進(jìn)度計(jì)劃未能按期完成的單位，按照合同條款的約定，給予必要的處罰；16、 在施工合同談判、施工過程中，項(xiàng)目管理公司可根據(jù)公司的總體工程進(jìn)度安排建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立階段目標(biāo)獎(jiǎng)金，提出對按階段目標(biāo)完成工程建設(shè)任務(wù)的參建單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，并將獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)軟件園公司審批。14、特例：停工、復(fù)工和延長工期管理對于不屬于軟件園公司或項(xiàng)目管理公司的原因和責(zé)任，而屬于施工單位自身原因和責(zé)任造成的停工。如：(五) 施工合同文件規(guī)定的免除業(yè)主業(yè)主和項(xiàng)目管理部原因及責(zé)任造成工程停工的；(六) 由于施工單位違約而造成停工的；(七) 由于天氣原因，如雨、雪、大風(fēng)導(dǎo)致停工的；(八) 為了合理安排工期協(xié)調(diào)分包或改變工序停工的。由于因上述原因而造成的停工及損失，原則上應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)，并在日后施工過程中加快施工進(jìn)度予以彌補(bǔ)，業(yè)主視工程進(jìn)度情況，保持向施工方索賠的權(quán)利。停工時(shí)應(yīng)向監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理部公司申請停工報(bào)告，得到批準(zhǔn)后方可停工，待影響停工因素消除后，向監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理部申請復(fù)工報(bào)告并立即組織復(fù)工。對于不屬于施工單位責(zé)任，而屬于軟件園公司業(yè)主或項(xiàng)目管理公司部責(zé)任的停工，如：由于人力不可抗拒的天災(zāi)，如地震、洪水暴發(fā)的原因造成停工的；由于施工現(xiàn)場外非不是施工單位引起的因造成環(huán)境不允許造成施工的停工；由于軟件園公司業(yè)主或項(xiàng)目管理部制定訂購供應(yīng)的材料設(shè)備，或分包單位合同單位未及時(shí)進(jìn)場施工造成停工的；